ネイティブ名 | 現在の名前:鼎創達 設立名:大霸電子 |
|---|---|
| 会社種別 | 法人化 |
| 業界 | 通信 |
| 設立 | 1979 |
| 創設者 | マイケル・モウ |
| 本部 | 台北、台湾 |
主要人物 | マイケル・モウ(創業者兼CEO) |
| 製品 | 携帯電話 |
| Webサイト | english.dbtel.com ( Wayback Machineより) (2015 年 11 月 7 日アーカイブ) |
| DB電話 | |||||||||||
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| 現在の氏名 丁創達 | |||||||||||
| 繁体字中国語 | 鼎創達 | ||||||||||
| 中国語(簡体字) | 鼎创达 | ||||||||||
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| 創立者名 大巴 典子 | |||||||||||
| 繁体字中国語 | 大霸電子 | ||||||||||
| 中国語(簡体字) | 霸電子 | ||||||||||
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DBTEL Inc.(中国語:鼎創達、ピンイン:Dǐng Chuàng Dá、旧中国語:大霸電子、ピンイン:Dàbà Diànzǐ)は、台湾の台北に本社を置く多国籍電気通信会社です。1979年にマイケル・モウによって設立され、当初はコードレス電話機を中心に製造していました。1990年代、DBTELはかつて米国のコードレス電話機のOEM市場シェアの30%を占めていました。後に携帯電話のOEMになりました。1998年から2002年の間、同社はモトローラの電話機を製造し、一時は最大の製造業者でした。2社は法廷闘争と携帯電話市場の弱さの後、契約を終了しました。数々の課題に直面した後、OEM販売が不安定だったDBTELは、OEM企業から自社ブランドを販売する企業に転身しました。
DBTELは2000年に中国からブランド携帯電話の販売認可を受けた最初の台湾製携帯電話メーカーとなり、2001年6月に中国で最初のブランド携帯電話を発売した。2003年までに、同社はその年に中国で500万台の携帯電話を販売した。その年の携帯電話販売台数では、DBTELは一級都市と二級都市で第6位、その他の都市では第4位にランクされた。収益の85%を中国で得ているDBTELは、中国に依存しすぎているのではないかと観測者に懸念を抱かせた。同社は中国でモトローラ、ノキア、サムスンとの競争に直面し、ますます大きな赤字を出し始めたため、自社ブランドプロジェクトの販売に加えてOEM販売にも復帰した。 2005年に台湾の携帯電話の競合企業であるBenQ、OKWAP 、MiTAC Holdingsが中国国内での販売権を取得した後、DBTELはさらに損失を被った。アナリストらは、DBTELが財務予測を繰り返し引き下げ、投資家の信頼を失わせたと批判した。
2005年9月、台湾台北地方検察庁インサイダー取引に関する捜査を開始した。捜査官は、DBTELが株価下落の原因となるネガティブなニュースを公表する前に、何度も大量の株式を売却したと主張した。同社の会長は1回目の裁判で無罪となったが、2回目の裁判で有罪となり、論争の後、DBTELは中国名を変更した。2020年、DBTELは2020年11月に株式の店頭取引の終了を申請し、発行済み株式を取得した。
歴史
初期の歴史
DBTELは1979年にマイケル・モウ(中国語:莫浩然)によって設立され、他社向けの電話製品の製造に注力していた。 [1] [2]当初、同社はコードレス電話の製造を研究していた。[3] 1990年代初頭、DBTELは携帯電話の製造方法を研究した。[3] DBTELは1990年代に米国のコードレス電話のOEM市場シェアの30%を占めたことがある。[ 3 ] 1994年に中国への投資を開始し、生産能力を高め、生産コストを削減した。[3] DBTELは、レックスマーク・インターナショナルのレックスマーク5700カラープリンターのサプライヤーであった。 [4]レックスマークは1998年、DBTELがエンジニアリングの洞察力と製造量を持っているため設計調整に対応できるとレックスマークに誤って信じ込ませたとして同社を訴えた。[4]レックスマークは、米国連邦裁判所の訴訟で、この遅れにより、プリンタが期限を何ヶ月も過ぎても消費者に出荷されなかったと主張した。[4] DBTELは、高周波コードレス電話の長期研究のおかげで、1998年にGSM規格に適合した製品を製造することができた。 [3] DBTELは、コードレス電話の製造による利益の減少という逆風に直面していたため、創設者のマイケル・モウは会社が成長するための新しい方法を見つける必要があった。[3]当時のモトローラは、生産コストを削減するために製造業者を見つける必要があったため、1998年に両社は契約を締結した。[3] DBTELは、モトローラ向けのGSM電話の製造を開始し、シーメンス、アルカテルモバイル、および世界中の他の企業向けの電話の生産を開始した。 [3]
DBTELは、長年コードレス電話を製造した後、1999年に最初の携帯電話を発売しました。[5]台湾の携帯電話製造業者として初めて、同社は2000年に中国からブランド携帯電話を販売する認可を取得しました。[6] DBTELはかつてモトローラの最大の製造業者でした。 [7] 2000年に携帯電話市場が低迷したとき、モトローラはDBTELへの注文を削減し、代わりに自社工場で電話を製造することで対応しました。[3] DBTELは収益が減少し、赤字に陥り始めました。[3] 2001年までに、両社の関係はさらに悪化しました。 [ 3] DBTELは、モトローラから4か月間注文を受けなかったため、生産を停止せざるを得ませんでした。[3]不安定なOEM販売があったDBTELは、多くの課題に直面した後、OEM企業から自社ブランドを販売する企業に転身しました。[3] [8] 2001年6月、同社は自社ブランド「Dí Bǐ Tè」(中国語:迪比特)として中国への初進出となるブランド携帯電話を発売した。[3] 2001年11月、同社は台湾で「DBTEL」というブランド携帯電話を発売した。[3]
モトローラは2002年にDBTELに対して企業秘密を漏らしたとして訴訟を起こし、その年にDBTELとの契約は終了した。[9] [10] DBTELのモトローラとの契約が2002年4月に終了した後、[3] [11]同社の株価と従業員の士気はともに低下した。[8] ビジネス・トゥデイ は2002年に、DBTELは過去6年間のうち4年間で財務見通しを繰り返し削減したことから、オオカミ少年のようだと広く考えられていると述べた。 [9]
営業損失につながる苦境
2002年の最初の6か月で、160 万台を超えるDBTEL携帯電話が購入された。[5 ] 2002年、中国の携帯電話市場の5%がDBTELブランドによって占められた。[5]同社の携帯電話にはGPRS (General Packet Radio Service)が搭載されておらず、ウォールストリートジャーナル紙は、これが無線事業者にDBTELの技術採用を思いとどまらせる可能性があると報じた。 [5] 2002年、DBTELは2つの携帯電話をリリースした。ファイナンシャルタイムズ紙は、これらを「カラー画面モデルと、世界最小の『クラムシェル』携帯電話」と評した。[12] DBTELは2003年に、黒、金、赤、白のカラーで、Venus、Elf、Allureといった名前の、ダイヤモンドをちりばめた携帯電話をリリースした。[13]最も安価なダイヤモンド携帯電話の価格は1,370豪ドル(889米ドル)であったが、最も高価な3カラットのダイヤモンド携帯電話は45,650豪ドル(29,606米ドル)で販売された。[13]同社は2004年に携帯電話の90%を中国で販売し、残りを台湾と東南アジアで販売した。[14] DBTELは、当初中国本土で好成績を収めた後、携帯電話販売で世界第1位だったノキアを追い抜くことを目指した。 [1]同社は、台湾の女優ステファニー・シャオ、香港の歌手サミー・チェン、インドの女優リーマ・センを製品の宣伝に起用し、台北の復興路に旗艦店をオープンした。 [8] [15] DBTELは上海新荘工業区に中国本社を設立し、研究開発を継続し、マーケティングチームを立ち上げた。[8]株価の好調な推移により、DBTELは中国での事業拡大のために資金を蓄積することができた。[1]
2003年、同社は 中国で500万台の携帯電話を販売し、粗利益率25%を達成した。[8]その年、中国で販売された携帯電話の数では、DBTELは一級都市と二級都市で6位、その他の都市では4位にランクされた。[3]収益の85%が中国からであり、同社は2003年に20億台湾ドル (6500万米ドル)の利益を上げた。 [3]観測者は、DBTELが不安定な中国経済に大きく依存しているため、利益を上げ続けることができないのではないかと懸念した。[1]同社は中国市場で、携帯電話の価格が急速に下落し、競争が激化するという課題を経験した。[3]同社はノキアとサムスン電子に対抗するため、「Dbtel International」という新しい携帯電話ブランドを発表した。[3] 2004年、中国に重点を置くモトローラ、ノキア、サムスンとの競争と自社の失敗により、DBTELは20 億台湾ドル(6500万米ドル)の損失を被った。[3]自社ブランド製品の販売で課題に直面した後、DBTELはブランド販売とOEM販売の両方を行う二重のアプローチでOEM販売に戻った。[3]並行輸入品やホワイトラベル製品との競争により市場から打撃を受け続け、 2004年上半期には24億台湾ドル(7800万米ドル)の損失を被った。[3] 2005年以前、同社は中国国内での販売権を持つ唯一の台湾企業であった。[3]その年の5月、BenQとOKWAP が中国国内の販売権を取得し、 9月にはMiTAC Holdingsが権利を取得した。[3]その年のいくつかの合併と買収(フォックスコンとシーメンスの個別の活動を含む)により、OEMとODM(オリジナルデザイン製造)分野での競争が激化した。 [3]競争の激化によりDBTELの問題は悪化した。[3]
2005年6月の会議で、マイケル・モウは投資を呼び込むために会社を3つに分割することを提案した。[3] 2005年の最初の3四半期で、同社は34億3800万台湾ドル (1億1130万米ドル)の損失を出した。[3]損失のほとんどは、1993年に設立された上海の子会社、上海DBTELによるものだった。[3] [6] DBTELは中国での存在感を縮小した。かつては27の支店と1万人の従業員を擁していたが、2005年には9支店と2000人の従業員にまで減少した。[3] 2005年9月以降、DBTELは子会社が親会社に金銭的損害を与えないように、上海DBTELへの資金注入を停止すると発表した。[6] [16]深刻な財政難に陥る中、上海DBTELは3か月間サプライヤーへの補償を怠った。[6]上海へ赴いた同社の債権者は支払いを求めた。[6]
その後の歴史
同社は頂埔高科技工業園区 に2万坪(66,100 m 2 )の本社を建設する計画だったが、38億台湾ドル(1億2千万米ドル)の株式売却が失敗に終わったため、その面積を半分に縮小しなければならなかった。[17] DBTELの異常な株式取引が発覚した後、台北地方検察庁を筆頭とする複数の政府部門が協力してインサイダー取引の捜査を行った。[1] [18] 2005年9月末、検察は同社の会長である牟敏雄と、牟敏雄の妻で社長の郭培智の2人の役員についてインサイダー取引の捜査を開始した。 [17]捜査官らによると、DBTELは自社株を大量に売却した直後に損失を出し、財務見通しを下方修正していることを公表していた。[19]同社は、自社株の空売りで得た資金を、上海子会社を含む子会社に流用したと非難された。[20]同社は容疑を否定した。[17] SinoPac Securities CorporationのアナリストはDBTELを批判し、「当社は長い間DBTELをカバーしておらず、この株を投資リストに載せる予定はない。信用できない財務予測は投資家の不安を招いている」と述べた。[1]インサイダー取引調査の発表後、Moneyweeklyは「実際、携帯電話業界の浮き沈みを見ると、DBTELが直面している最大の危機は、疑惑の雲を晴らすことだけではなく、携帯電話業界の分業体制の生死をかけた戦いになるだろう。DBTELがもはや中核的な役割を果たせなくなったり、独自のブランドをうまく構築できなくなったりすれば、彼らは淘汰されるというより深刻な危機に直面するのではないかと懸念している」と述べた。 [21] Business Nextは2004年に、同社は財務予測を繰り返し縮小しなければならなかったと指摘した。[8]
検察は、同社の会長である牟敏捷氏の台湾出国を10年間阻止した。[22]彼はインサイダー取引裁判で無罪となったが、2度目の裁判で有罪となった。[2] DBTELは、2005年にインサイダー取引の捜査が開始された後、中国語名をDàbà Diànzǐ(中国語:大霸電子)からDǐng Chuàng Dá(中国語:鼎創達)に変更した。 [7]牟敏捷氏は2014年に同社の社長に就任した。 [2] DBTELは2020年11月に株式の店頭取引の終了を申請し、発行済み株式を取得した。[23] 台北証券取引所は申請を承認した。[24]
参照
参考文献
- ^ abcdef Wang, Lisa (2005-10-10). 「Dbtelの興隆と衰退は誠実さが重要であることを示している」. Taipei Times . 2022-02-14時点のオリジナルよりアーカイブ。2022-02-14に閲覧。
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{{cite news}}: CS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - ^ ab 王憶紅 (2015-06-15). 「莫皓然︰品牌走機海就輸了」 [マイケル・ムー:ブランドは機械の海に行くと負ける]。リバティータイムズ(中国語)。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022-02-14に取得。
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- ^ "大霸爆掏空數十億元檢調查帳高手50人搜老董住處公司" [DBTELは数十億ドルを空にする。チェック・会計の専門家50人が取締役の自宅や会社を捜索】。蘋果日報(中国語)。 2005年9月30日。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022 年 2 月 14 日に取得。
- ^ 吳琬瑜 (2007-11-21)。 「當CEO變成階下囚 — 內線交易,風聲鶴唳」 [CEOが囚人になると、インサイダー取引でパニック、疑惑、恐怖が生じる]。CommonWealth Magazine (中国語)。ISSN 1015-2784。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022 年 2 月 14 日に取得。
- ^ 張嘉玲; 葉倉霖 (2005-09-30)。 「揚言打敗NOKIA大霸電驚爆掏空」[かつてNOKIAを倒すと脅していたDBTELはショックを受け、虚ろになった](中国語)。TVBS。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022 年 2 月 14 日に取得。
- ^ 魏喬怡 (2012-05-22)。 "大霸電子撐得過去嗎?" [DBTEL は耐えられるでしょうか?]。Moneyweekly (中国語)。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022-02-14に取得。
- ^ 項程鎮 (2018-05-17)。 "<神秘禁足令 1>帶孫子遊墾丁 總統府資政才知遭境管【壹特報】" [<神秘的な封鎖命令 1> 孫を墾丁に連れて行く際、総統府の高官らは自分たちが感染していることを知っていた。国境によって管理されている [One Special News]]。次へ(中国語で)。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022-02-14に取得。
- ^ 林燦澤 (2020-10-29). 「鼎創達股票自11/20起終止櫃檯買賣」 [DBTEL株は11/20に店頭取引を終了します]。チャイナタイムズ(中国語)。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022 年 2 月 14 日に取得。
- ^ 張漢綺 (2020-10-26). 「《店頭市場》2上櫃、1下櫃申請案通過」 [<店頭市場> 2件の店頭上場申請と1件の店頭上場廃止申請が通過]。チャイナタイムズ(中国語)。 2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022-02-14に取得。
さらに読む
- 林宏達 (2004-12-02)。 「跟翔奕是轉投資關係還是借貸關係?大霸電子捲入勞資争紛三角習題」 [Xianyiとの再投資関係か融資関係か? DBTEL は三角労働争議に巻き込まれている]。ビジネスウィークリー(中国語)。2022-02-14 のオリジナルからアーカイブされました。2022-02-14に取得。
外部リンク
- Wayback Machineの公式英語ウェブサイト(2015 年 11 月 7 日アーカイブ)
- Wayback Machineの台湾公式ウェブサイト(2020 年 3 月 17 日アーカイブ) (中国語)
