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コスト管理手法の一部であるコスト設計(DTC) は、製品開発と製造のコストを制御するための体系的なアプローチを表します。基本的な考え方は、コストは、最も初期のコンセプト決定の時点から「製品に組み込まれ」設計されており、後から取り除くのは困難であるということです。これらのコストは、機能の範囲とスケジュールに加えて、同様に重要なパラメータと見なされており、この 3 つを組み合わせると、よく知られているプロジェクト トライアングルが生成されます。
製品ライフサイクルの開始とコンセプトの段階で適切な設計決定を行うことで、後の段階での不要なコストを回避できます。しかし、DTCは開発サイクル全体を通じてコスト管理に必要な対策を講じることも試みます。DTCでは、コストの考慮事項も拡張要件仕様の一部になります。[1]
密接に関連する目標原価計算とは対照的に、DTCは製品が定義されたコストに正確に到達することを意味するのではなく、「製品開発活動においてコストを設計パラメータとして考慮する」ことを意味します。[2] DTCは、メーカーや会社の生産コストではなく、顧客に提供できる価値を重視する価値設計とも対照的です。[2]
参照
参考文献
- ^ http://www.cs.odu.edu/~mln/ltrs-pdfs/iaa-ceso-11-90.pdf [ベア URL PDF ]
- ^ ab 「価値重視の設計とコスト重視の設計と最小限の実行可能な製品」。2012 年 12 月 10 日。
