最高ガバナンス責任者

最高ガバナンス責任者（CGO ）は通常、 CEOに報告する上級副役員ですが、非営利セクターでは、組織がポリシーガバナンスを使用する場合、取締役会の議長がCGOの役割を担うことが多く、取締役会をサポートしながら企業内部から適切なガバナンスを実現するために必要な人材、ビジネスプロセス、システムを指導する役割を担います。^[1]地域によっては、この役割を主任顧問が担い、^[2]他の地域では企業秘書または会社秘書が担います。^[3]

この役割は、自主規範や法律におけるコーポレートガバナンスの要件が拡大し成熟するにつれて、重要性を増すものと思われる。コミュニティ関係/広報、企業戦略、事業継続管理、業績管理、コンプライアンス管理^[4] /内部統制、企業コミュニケーション、企業慈善活動、企業リスク管理、倫理管理、内部監査、投資家向け広報、法務サービス、ステークホルダー管理、持続可能性管理など、ガバナンスに関連するいくつかの機能の責任者がCGOに報告する可能性がある。また、影響力のあるCGOを任命することは、企業がコーポレートガバナンスを真剣に受け止めていることを市場に示すシグナルであるとともに、マッキンゼーの調査が示すように、投資家がガバナンスの行き届いた企業の株式にプレミアムを支払う場合、企業の市場価値を高める方法でもある。 ^[5]

企業が必要な機能を追加すると、いくつかの問題が発生する。第一に、機能が重複し、サイロ化して、内外で誤解を生み、目的が相反する行動をとるリスクがある。第二に、これらの機能間の相乗効果によって影響が高まる機会がある。リスク管理者、コンプライアンス担当者、ビジネス パフォーマンス管理者は、目標を達成するために変更を管理する必要があることが多い。トップ マネジメント レベルのスポンサーがいなければ、変更に対する抵抗の大きさが彼らの限られた影響力を圧倒し、彼らの努力は失敗する可能性がある。第三に、新しいプロセスを段階的に導入するには、ライン マネージャーが現実的に提供できる以上の注意、時間、熱意が必要になる可能性がある。^[6]優れたガバナンスを実現するための単一の段階的計画により、リスクを軽減し、無駄な支出を未然に防ぐことができる可能性がある。最後に、新しい分野の初期段階によって複雑化したさまざまな機能間の相互作用により、トップ マネジメントと取締役会は継続的な概念の解釈が必要になる可能性がある。

CGOを任命した企業には、アリアンツ[ ^7] 、コダック[ ^8]、 クリスピー・クリーム、プルデンシャル^[9]、 テルコム[ ^10]、ボーダコム^[11]などがある。