企業の持続可能性

企業の持続可能性とは、事業を行う上での倫理的、社会的、環境的、文化的、経済的側面に着目した事業戦略を実行することで、長期的なステークホルダー価値を創造することを目指すアプローチです。^{[ 1 ]}策定された戦略は、企業組織内での長期的な存続、透明性、適切な従業員育成を促進することを目的としています。^{[ 2 ]}企業は、企業の持続可能性への取り組みを、企業持続可能性基準（CSS）の声明を通じて表明することが多く、これは通常、最低限の規制要件を満たすか、それを上回ることを目的とした方針と措置です。^{[ 3 ]}

企業の持続可能性は企業の社会的責任（CSR）と混同されることが多いが、両者は同じではない。^{[ 4 ] [ 5 ]} BansalとDesJardine（2014）は、「時間」という概念が持続可能性をCSRやその他の類似概念から区別すると述べている。倫理、道徳、規範がCSRに浸透しているのに対し、持続可能性は企業に世代間の公平性を守るために時間的なトレードオフを行うことを義務付けるだけである。短期主義は持続可能性の弊害である。^{[ 6 ]}

このフレーズは「持続可能な開発」という概念と、エルキントン（1997）の「トリプルボトムライン」に由来する。ブルントラント委員会の報告書『我々の共通の未来』は、持続可能な開発を「将来世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たす開発」と定義している。この報告書には、2つの重要な概念が含まれている。

1. 「『ニーズ』という概念、特に世界の貧困層の基本的ニーズには、最優先で取り組むべきである。」
2. 「技術と社会組織の状態によって環境が現在および将来のニーズを満たす能力に課せられる制限という考え方。」^{[ 7 ]}

将来の世代が自らの経済的ニーズを満たす能力を損なうことなく、現在の経済的ニーズを満たすという考え方は、ビジネス界における持続可能な開発の実施において、「企業の持続可能な開発」と呼ばれる一般的なアプローチとなった。^{[ 8 ]}

「トリプルボトムライン」とは、企業の目標は、企業が活動する社会や環境と切り離せないものであるという考え方である。短期的な経済的利益を追求することは可能だが、そうした追求が社会や環境に与える影響を考慮しないことは、持続不可能なビジネス慣行につながると考えられている。

そのため、文献では、企業の持続可能性は、社会的、環境的、経済的要因を統合した3次元の構成概念として言及されることが多い。^{[ 9 ] [ 10 ]}これらの3つの次元のうち、社会的次元は現在の研究で最も取り上げられておらず、概念化に関するさらなる研究が必要である。研究は主に国や産業の視点からこのトピックにアプローチしている。^{[ 11 ]}

企業の持続可能性を測定できるかどうかは依然として議論の的となっている。環境、社会、コーポレートガバナンス、経済パフォーマンスの指標を含む複合的な指標、例えば複合パフォーマンス指標（CPI）などがある。^{[ 12 ]}また、企業に適用され使用されている持続可能性の定義も多岐にわたる。^{[ 13 ]}企業やその他の主体が持続可能な方法で運営されているかどうかを判断するのは依然として困難である。なぜなら、「持続可能性の状態と持続不可能な状態を明確に区別できる、一般的に受け入れられている一連の指標が存在しない」からである。したがって、持続可能性の世界的な状況、および国、企業、個人などのさまざまな主体の正確な状況を測定することはほぼ不可能である。^{[ 14 ]}

企業の持続可能性に関する最も広く受け入れられている基準は、企業の自然資本の効率的な利用である。 自然資本には、再生可能資源と非再生可能資源の責任ある消費だけでなく、気候調節や水質浄化など、代替手段のない重要な生態系サービスの維持も含まれる。産業投入と産出を自然の再生能力とバランスさせなければ、企業は長期的な生態学的持続不可能性に寄与するリスクがある。^{[ 15 ]}この生態効率は通常、企業の累積的な生態学的影響に対する企業の経済的付加価値として計算される。^{[ 16 ]}

エコ効率の概念に似ているが、これまであまり研究されてこなかったのが、企業の持続可能性に関する2番目の基準である。社会効率^{[ 17 ]は}、企業の付加価値と社会的影響の関係を説明する。環境に対する企業の影響のほとんどは（植樹などのまれな例外を除いて）負であると想定できるが、社会的影響についてはそうではない。社会的影響は、正（例：企業の寄付、雇用の創出）または負（例：労働災害、人権侵害）のいずれかである。

生態効率と社会効率はどちらも、主に経済の持続可能性を高めることに関心がある。このプロセスでは、自然資本と社会資本の両方を活用し、ウィンウィンの状況から利益を得ることを目指している^{[ 18 ]}。持続可能な開発を達成するためには、生態効果、社会効果、十分性、生態公平性の4つの基準を満たす必要があると指摘する人もいる^{[ 19 ] 。}

理論家たちは、経済以外の問題への配慮が重要な問題であることに同意している。持続可能性のためのビジネスケース（BCS）は、企業の持続可能性管理の経済的合理性を承認または不承認する方法に関して、さまざまなアプローチをとってきた。^{[ 20 ] [ 21 ]}

透明性

企業内および企業が活動するコミュニティ内で魅力的な環境を構築することで、業績が向上し、利益が増加すると提唱している。これは、高いレベルの情報開示、明確性、正確性を特徴とするステークホルダーとのオープンなコミュニケーションを通じて達成できる。^{[ 22 ]}

ステークホルダーとの連携

これは、企業が従業員や外部の利害関係者（顧客、サプライヤー、地域社会全体）を教育し、廃棄物の削減やエネルギー効率などの問題に取り組むよう促すことで達成されます。

将来を見据えて

未来像を描くことで、企業は実行可能な斬新なアイデアを生み出すことができる。これらのアイデアは、生産コストの削減、利益の増加、あるいは組織のイメージ向上につながる可能性がある。

多様性、公平性、包括性

カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールによる2012年の研究では、女性取締役の数が多い企業は、環境への影響を減らし、エネルギー効率を向上させる可能性が高いことがわかった。^{[ 23 ] [ 24 ]}

前述のとおり、企業の持続可能性は、透明性、ステークホルダーとの関わり、先見性、DEI（多様性、公平性、包括性）といった指導原則を通して捉えることができます。しかし、これらの基本原則を分類する別の方法として、持続可能なビジネスを維持するための3つの重要な側面を分けて考えることもできます。

1. 環境
2. 社会的責任
3. 経済および規制

企業の持続可能性は、一般的に二酸化炭素排出量の削減やクリーンエネルギーへの移行といった環境問題のみに関連付けられがちですが、企業が他の2つの要素を維持することも同様に重要です。具体的には、社会的責任とは、従業員への配慮、消費者への配慮、より広範な地域社会への影響を指し、経済的持続可能性とは、政府規制の遵守、会計および報告の透明性、そしてより大きな政策やそれらが影響を与える市場に対する全体的な誠実さを指します。この区分を考慮すると、「透明性」は経済的および政府的責任に、「ステークホルダーとの関わり」および「多様性、公平性、包摂性」は社会的責任に、「先を見据えた思考」はこれら3つの側面すべてを実行し、バランスを取るための一般的なアプローチとなります。

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• 環境、社会、企業統治
• 持続可能性に関する記事一覧

• Atkinson, Giles (2000年3月) 「企業の持続可能性の測定」環境計画・管理ジャーナル43 (2): 235–252。Bibcode : 2000JEPM...43..235A。doi : 10.1080 /09640560010694。S2CID 154282221。 
• Dyllick, Thomas; Hockerts, Kai (2002年3月)「企業の持続可能性のビジネスケースを超えて」『ビジネス戦略と環境』11 (2): 130–141 . Bibcode : 2002BSEnv..11..130D . doi : 10.1002/bse.323 .
• van Marrewijk, Marcel (2003年5月1日). 「CSRと企業の持続可能性の概念と定義：エージェンシーとコミュニオンの間」. Journal of Business Ethics . 44 (2): 95–105 . doi : 10.1023/A:1023331212247 . S2CID 189900614 . 
• ダンフィー、デクスター・コルボイド、グリフィス、アンドリュー、ベン、スーザン（2003）。『企業の持続可能性のための組織変革：未来のリーダーと変革エージェントのためのガイド』サイコロジー・プレス。ISBN 978-0-415-28740-1。
• ワーバック、アダム。『持続可能性のための戦略：ビジネスマニフェスト』。マサチューセッツ州ボストン：ハーバード・ビジネス、2009年。印刷版。
• レスリー・レヴィン著『従業員の育成を通じてビジネスを強化する』—大小企業向けビジネスリソース、アドバイス、フォーム集、2010年
• 「ウォルマート持続可能性レポート2010 – 環境 – 廃棄物」。Walmartstores.com。ウェブ。2010年7月1日。
• 「インドにおける企業の社会的責任に関するハンドブック」、サチン・シュクラ他 – PwCインド、2013年。

• 国際サステナビリティ専門家協会– サステナビリティ専門家を支援する非営利団体