シカゴシビックオペラ

シビック・オペラ・カンパニー（1922年 - 1931年）はシカゴの劇団で、 1922年から1928年にかけてオーディトリアム劇場で7シーズンにわたりグランドオペラを上演し、1929年から1931年にかけては自社のシビック・オペラ・ハウスで3シーズンにわたり上演したが、大恐慌の影響もあって財政難に陥った。劇団は主にシカゴ・オペラ協会の残党で構成されており、同協会は1915年から1921年に倒産するまでオーディトリアム劇場で7シーズンにわたりグランドオペラを上演していた。

シカゴ・オペラ協会は、1915年から1921年にかけて、シカゴのオーディトリアム劇場で7シーズンにわたりグランドオペラを上演した。初代芸術監督兼首席指揮者はクレオフォンテ・カンパニーニで、総支配人兼主任引受人はハロルド・F・マコーミックであった。カンパニーニが1919年12月に死去すると、作曲家のジーノ・マリヌッツィが後任となり、1920年から1921年のシーズン開幕作として自作の『ジャックリー』を上演した。

1921 年 1 月、オペラ界の歌姫メアリー ガーデンが音楽監督 (または彼女の呼び方では「ディレクタ」) に任命され、離婚したばかりのマコーミックは、その年の差額 10 万ドル (これまでの最高額は 30 万ドル) を支払うことを約束した。彼はこれが最後のシーズンになるつもりで、メアリー ガーデンを呼び寄せて劇団を華やかに締めくくった。その後の盛り上がりのシーズンは、オペラ協会の委託によるセルゲイ プロコフィエフの「 3 つのオレンジへの恋」の莫大な費用をかけた世界初演で締めくくられた。このことと、メアリー ガーデンのその他の浪費により、シーズンは 110 万ドルの赤字で終了したが、そのほとんどはマコーミック基金が負担した。メアリー ガーデンが「ディレクタ」として 1 シーズン務めるには、当時シカゴで上演されたどのオペラ シーズンよりも 75 万ドルの費用がかかった。景気後退の時期に発生したこれらの赤字により、会社は破産した。

シビック オペラは、1921 年に破産したシカゴ オペラ協会を再編して設立されました。オペラ協会のゼネラル マネージャー、ハロルド F. マコーミックが辞任し、公益事業王サミュエル インサルが後任となり、18 人のディレクターのうち 16 人が旧会社から引き継がれました。新しいシビック オペラは、解散したオペラ協会の衣装、背景、その他のリソースのすべてと、音楽監督としてのメアリー ガーデンの継承も引き継ぎました。シビック オペラ カンパニーは、シカゴ初の真の世界クラスのオペラ カンパニーであり、大衆向けの「民主的な」オペラ カンパニーでもありました。作品は人々の要望に基づいているはずでしたが、スポンサーや役員が好むイタリアのレパートリーや、当時の歌姫メアリー ガーデンが愛した現代フランスのオペラになり、ドイツの作品やオペレッタは残念ながら無視されました。

シビック・オペラ・カンパニーは1922年11月13日、見事な『アイーダ』の公演で幕を開けた。これはもともと伝統的なオペラであり、フランス・オペラの擁護者であり音楽の趣味がより現代的なメアリー・ガーデンではなく、明らかにインサルの選択であった。彼女が選んだ典型的な作品は、ドビュッシーが彼女のために書いた『ペレアスとメリザンド』であった。これはインサルのオペラ趣味とほぼ正反対で、彼はヴェルディ、プッチーニ、ロッシーニの作品など、イタリア語の古い作品を好んだ。この緊張は、フランス国外の他のオペラハウスの慣例に反して、イタリア語とフランス語のオペラを年間ほぼ同数上演することで解決された。他の言語のオペラが大幅に少なかった。時には『ボリス・ゴドゥノフ』などのロシアのオペラでさえフランス語で上演された。

もともと、シカゴ・オペラ協会と同様、シビック・オペラ・カンパニーはオーディトリアム劇場を本拠地としていた。この劇場は歌を歌うには最高で、音響も当時も今も最高だったが、舞台裏と呼べるものはなかった。そのため、上演できる作品や一度に収容できる作品が限られ、インサルとガーデンの両者がこの制限に不満を抱いたため、インサルは早い段階で新しいオペラハウスを建設することを決定した。新しいシビック・オペラハウスの座席数はオーディトリアムよりわずかに小さくなるが、当時のどの舞台裏スペースよりも広い舞台裏スペースがこれを上回った。音響はオーディトリアムほど良くはないが、それでも非常に良いものだった。新しいオペラハウスの建設にはインサルが一部資金を提供し、残りはメトロポリタン生命保険会社が保有する債券で賄うことになっていた。当初の計画では、シビック オペラは今後 80 年間にわたり、劇場の上にある 28 階建てのオフィス タワーの賃料でこれらの債券を償還する予定でした。こうすることで、シビック オペラは建物を完全に所有し、オフィス スペースの賃料でシビック オペラ カンパニーを補助することになります。

1950 年代にこの劇場はシカゴ・リリック・オペラの本拠地となった。

これは素晴らしい計画で、見事に成功したはずだったが、皮肉なことに初日の夜がブラック チューズデーの株価暴落から 1 か月も経たない 1929 年 11 月 4 日 (再びアイーダの素晴らしい上演とともに) に当たってしまった。この大惨事は新しい劇場の贅沢さと相まって、シビック オペラの財政状態に大打撃を与え、連鎖反応を引き起こした。間もなく、財政の支柱であったインサルは、公共事業会社と輸送会社の管理権を失い、シビック オペラの資金を引き受けることができなくなった。シビックのスターで常駐の天才であるメアリー ガーデンは、新しいオペラハウスに決して満足せず、 1931/32 シーズンの終わりにマスネ のノートルダムの雀士を上演した後、突然引退した。ついに 1932 年 6 月 23 日、シビック オペラは破産を宣告し、清算を余儀なくされた。

• シカゴ・リリック・オペラ
• ハリエット ラングレン(1922-1932)、プリマ バレリーナ
• メアリー・マコーミック
• ルース・プライアー

• デイヴィス、ロナルド L.、 「シカゴのオペラ」、アップルトン、ニューヨーク市、1966 年。
• マーシュ、ロバート C. およびノー​​マン ペレグリーニ、『シカゴのオペラ 150 年』、ノーザンイリノイ大学出版局、シカゴ、2006 年。

• マクドナルド、フォレスト、インサル、シカゴ大学出版局、シカゴ。1962年。