ウェストストリート200番地

200 ウェスト ストリート (ゴールドマン サックス タワー)
ハドソン川から見た風景（2010年）
一般情報
状態	完了
タイプ	オフィス
位置	バッテリー パーク シティ、マンハッタン、ニューヨーク、アメリカ
座標	北緯40°42′53″ 西経74°00′52″ / 北緯40.71472° 西経74.01444° / 40.71472; -74.01444
建設開始	2005年[1]
完了	2009年[1]
オープニング	2010年[1]
料金	21億ドル
所有者	ゴールドマン・サックス
身長
屋根	749フィート（228メートル）[2]
技術的な詳細
階数	44
床面積	2,099,985平方フィート（195,095.0 m 2）
エレベーター	53
設計と建設
建築家	ペイ・コブ・フリード＆パートナーズのヘンリー・N・コブとアダムソン・アソシエイツ・アーキテクツ[3]
開発者	ゴールドマン・サックス
構造エンジニア	ハルクロウ・ヨレス
主契約者	ティシュマン建設株式会社

200 ウェスト ストリートは、ニューヨーク市マンハッタンのバッテリー パーク シティ地区にある投資銀行ゴールドマン サックス のグローバル本社です。この建物は高さ 749 フィート (228 m)、44 階建てで、ローワー マンハッタンのウェスト ストリート、ビージー ストリートとマレー ストリートの間に位置しています。ブルックフィールド プレイス、コンラッド ホテル、ベライゾン ビル、ワールド トレード センターに隣接しています。バッテリー パーク シティではブルックフィールド プレイスの北側にある唯一のオフィス ビルであり、バッテリー パーク シティ内に位置する最も高い建物でもあります。

この超高層ビルは、ペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズのヘンリー・N・コブがアダムソン・アソシエイツ・アーキテクツと共同で設計した。ニューヨーク市と州政府当局がゴールドマン・サックスに多額の補助金を交付し、2005年に建設が開始された。建設中には、落下した荷物で建築家が麻痺したり、ガラスが落ちたりするなど、いくつかの事故があった。200ウェスト・ストリートへの作業員の入居は2009年後半に始まり、翌年、21億ドルの費用をかけてプロジェクトが完了した。この建物は、エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ（LEED）のゴールド認証を受けた。

200 West Street は、ニューヨーク市マンハッタンのバッテリーパーク シティ地区にあります。建物は、北はマレー ストリート、南はビージー ストリートの間にあるウェスト ストリートの西側にあります。 ^{[4] [5]西側は}コンラッド ホテルに隣接しています。200 West Street は、南側でブルックフィールド プレイス(旧ワールド ファイナンシャル センター)内にある200 Vesey Streetと250 Vesey Streetの真向かいにあります。その他の近隣の建物には、南東にワン ワールド トレード センター、東にベライゾン ビル、北東に111 Murray Streetがあります。^[6] 200 West Street は、ブルックフィールド プレイスの北側にあるバッテリー パーク シティ唯一のオフィス ビルです。^[3]

200 West Streetは、投資銀行ゴールドマン・サックスのために、ペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズのヘンリー・N・コブがアダムソン・アソシエイツ・アーキテクツと共同で設計した。 ^{[4] [3]}建物の様々な部分の設計には、他にも多数の会社が雇われた。[ ^{4] [7]}ゴールドマン・サックスの不動産役員ティムール・ガレンによると、各社の異なるスキルセットを際立たせるために、さまざまな新興企業と経験豊富な企業が選ばれたという。^{[4] [8]}主な請負業者はティッシュマン建設会社だった。^[9]ニューヨーク・タイムズによると、200 West Streetは43階建てで高さ739フィート（225メートル）、^[4]エンポリスによると、44階建てで高さ749フィート（228メートル）である。^[2]建物の内部空間は約2,100,000平方フィート（200,000平方メートル）である^。 [ ^{1] [4] [a]}

200 West Streetには、大きな基礎とスラブのような塔があります。^[11]建物の南端は、構造物のその部分が140フィート（43メートル）を超えるのを防ぐゾーニング区画内にあります。 ^[4]建物の高層階には3つのセットバックがあります。^[10]

ファサードはガラスとステンレス鋼でできている。^[10]ハドソン川に面した西側のファサードは曲線になっている。^{[4] [11] [5]曲線を描いた西側のファサードは、}ワールド ファイナンシャル センターからハドソン川の視線が確保されなければならないというゾーニング規制の結果である。 ^{[4] [12]}コブは、斜めに切るよりも曲線にすることでオフィス空間をより効率的に配置できるとゴールドマン サックスの役員を説得した。さらに、ファサードには北側のマレー ストリートと南側のビージー ストリートの角に平行な切り込みが入っている。^[4]

内部の上部構造はガイ・ノーデンソン・アンド・アソシエイツが設計した。建物の基部では、柱が40×60フィート（12×18メートル）のグリッド状に配置されている。^[12]トレーディングフロア全体にオープンスペースを作るために、建物は大きなトラスと少ない柱で開発された。^[11]上層階では、周囲の柱は中心で20フィート（6.1メートル）間隔で配置されている。南側のファサードには、数階分の高さまで伸びた斜めの梁があり、アウトリガーフレームを形成している。^[12]

建物とその西側にあるコンラッド・ニューヨーク・ホテルの間には屋根付きの歩行者用通路がある。この屋根付き通路は「ゴールドマン・アレー」という愛称で呼ばれているが、正式名称はノース・エンド・ウェイである。^[13]通路の幅は30フィート（9.1メートル）で^[7]、数多くの店舗やレストランが入る。^{[13] [14]}この通路は建物の建設前から存在していたが^{[10] 、建物の建設中に}プレストン・スコット・コーエンが設計した11,000平方フィート（1,000平方メートル）の傾斜した^ガラスと金属の天蓋が設置された。^[15 ] 2012年、ニューヨーク・タイムズのマイケル・キンメルマンはこの空間を「ニューヨークで最も優れた新しい建築作品の1つ」と評した。^[15]

エレベーターは建物の北側に集中している。^{[4] [11]}エレベーターバンクは、ウェストとヴィージーストリートの交差点にあるメインエントランスと、長さ約400フィート（120メートル）の通路でつながっている。^[4]通路の片方の壁には、アーティストのジュリー・メレトゥが2009年に500万ドルをかけて制作した「壁画」と題された、交差する複数の色のダイナミックな抽象的形状で構成された、80×23フィート（24×7メートル）の作品がある。^[16]もう一方の壁には、高さ20フィート（6.1メートル）の窓がある。^[4]建物の基部には、ゴールドマン・サックスの6つの大きなトレーディングフロアがある。^{[1] [11]}各トレーディングフロアには、1,000人の従業員が収容できる。^[11]

10階から12階には、カフェ、フィットネスセンター、会議室を備えた従業員用アメニティスペースがあります。アメニティスペースは3階建ての階段でつながっており、11階にはスカイロビーがあります。^{[4] [1]} GS Exchangeは、54,000平方フィート（5,000 m ²）のジムで、男性用と女性用のスチームルームがあります。^[1]フィットネススペースは、Architecture Research Officeによって設計されました。^{[7] [11]}従業員カフェテリアはOffice dAによって設計され、^{[7] [11]}曲線の波打つ天井があります。^[17]また、建物には350席の講堂があり、^{[4] [18]} SHoP Architectsによって設計され、外装はブロンズパネルで覆われています。^{[11] [19]}

基礎の上にはゴールドマン・サックスのオフィスが29階建て、最上階にはエグゼクティブフロアが3階建てある。 ^{[12]ビルがオープンした当時、窓に面したオフィスは主にゴールドマン・サックスの「エリートパートナー」用で、彼らの直属のマネージングディレクターは窓のない内部のオフィスを使用していた。 [1] [11]}個室のオフィスはガラスの仕切りで区切られており、木製のデスクはスキッドモア・オーウィングス・アンド・メリル社がデザインした。オフィスの床はカーペットで覆われている。^[11]最上階はエグゼクティブオフィスに似た形でKPMBアーキテクツ社が設計した。最上階のオフィスには会議室とダイニングルーム、屋外テラスがある。^[11]

200 West Street は、低流量の配管設備、化学物質の含有量の少ないカーペット、緑の屋根など、環境に優しいいくつかの特徴を備えて設計されました。^{[20] [21]}低流量の配管設備と雨水を集めるシステムにより、年間 1,100 万米ガロン (42,000,000 L、9,200,000 英ガロン) の水を節約できます。建物のカーペットの詰め物と木材はすべてリサイクルされており、コンクリートの 90 パーセントとカーペットの素材の 85 パーセントもリサイクルされています。^[21]また、建物には 5 台のチラーと 92 個の貯蔵タンクを備えた「氷農場」が備えられており、エネルギーコストが昼間よりも安い夜間に氷を貯蔵します。^{[1] [21]}建物には環境に優しい上げ床空調システムも備わっています。^[18]

建物の環境機能により、200 West Streetは年間のエネルギー消費量を650万キロワット（870万馬力）削減し、二酸化炭素排出量を年間2,900メートルトン（2,900ロングトン、3,200ショートトン）削減することができます。^{[21]これらの機能を取り入れることで、この建物は}エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ（LEED）のゴールド認証を取得しました。^[2]

200ウェストストリートが完成する前、ゴールドマンサックス銀行のニューヨーク本社は85ブロードストリートにあり、同社のメイントレーディングフロアはワンニューヨークプラザにあった。^{[22] [23]}同社は32オールドスリップにもスペースを持っていた。^{[23] 2001年}9月11日の攻撃で世界貿易センターが破壊された後、ロウアーマンハッタンの多くの大企業がこの地域から撤退するか、撤退すると脅した。^[24]

2000年代初頭、ゴールドマン・サックスは既存のビルのリースが2000年代後半に期限切れになる前に、新しい本社ビルの計画を開始した。^{[25]当初、銀行はトレーダーを、バッテリー・パーク・シティからハドソン川を渡った}ニュージャージー州ジャージーシティの建設中のハドソン通り30番地に移転する計画だった。しかし、トレーダーが反対を表明したため、この計画は中止された。^[26] 2003年12月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、ゴールドマン・サックスが世界貿易センター跡地近くのバッテリー・パーク・シティに本社を建設することを検討していると発表した。^[23]ニューヨーク・デイリー・ニュースは、同社が世界貿易センター跡地のすぐ北西、マレー通りとビージー通りの間のウェスト通りの駐車場を具体的に指定したと報じた。地元のビジネスリーダーたちは、9月11日の攻撃の余波でまだ悪影響を受けていた地域に利益をもたらすものとしてこのプロジェクトを称賛した。^[23]

ゴールドマン・サックスは、ウェストストリート本社ビル建設に着手する前に、ニューヨーク州政府と市政府に補助金と税免除を求めた。^[26] 2004年4月までに、ゴールドマン・サックスは、バッテリーパークシティ内で要求される環境基準を満たす、曲線状のファサードを持つ40階建てのタワーを建設するためにペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズを雇った。 ^[25] 2004年8月、バッテリーパークシティ当局は、ゴールドマン・サックスをウェストストリートの敷地の開発業者に指定した。^{[27] [28]} 2004年後半、ニューヨーク州知事のジョージ・パタキがウェストストリートの近くの部分をワールドファイナンシャルセンターの下のトンネルとして再建することを提案した際に論争が起こった。ゴールドマン・サックスは、北側の入り口が本社ビルの入り口の真正面になることに反対した。^[29]この紛争の結果、ゴールドマン・サックスは2005年4月にウェストストリート本社の計画を断念した。^{[30] [31]}州政府はウェストストリートトンネルの計画をすぐに中止したが、^[32]ゴールドマン・サックスは追加の敷地を探し続けた。^[33]

2005年8月、ゴールドマン・サックスはウェスト・ストリートの敷地を開発することに合意した。市と州の当局は、推定20億ドルの費用を賄うために追加の補助金を提示したが、補助金の規模に対する異議が起こった。^{[34] [35]}譲歩として、市はウェスト・ストリートの自転車レーンと歩道を狭めて車両進入防止用のボラードを設置できるようにした。^[36]ゴールドマン・サックスのCEOヘンリー・ポールソンは、市と州政府から返金保証も受けており、ワールド・トレード・センター周辺の安全確保の計画を立てられない場合には、両政府に罰金を課すことになる。^[37]その月の後半、州委員会は、建物の建設費を賄うために、1億1500万ドルの減税と補助金、および16億5000万ドルのリバティ債を承認した。 ^[38]バッテリー・パーク市当局も同月、ゴールドマン・サックスに敷地をリースすることに合意した。^{[38] [39]}債券による資金調達は同年9月に施行された。 [40 ^]その後、政治指導者らはロウアーマンハッタンの他のプロジェクトには同様のインセンティブを提供しないと述べた。^[41]

200 ウェスト ストリートのゴールドマン サックス本社の起工式は 2005 年 11 月 29 日に行われました。[ 42 ^{] [43]}建物の開発にあたり、ゴールドマン サックスは、新本社から 1 ブロック西のノース エンド アベニューとマレー ストリートの交差点にあるニューヨーク公共図書館支所の建設に 350 万ドルを拠出することを約束しました。 ^{[44] [45]}ゴールドマン サックスは 2006 年に西側に隣接するエンバシー スイーツ ホテルを買収し、これにより同社は周囲の敷地に対する管理権限を拡大しました。^[46]建設開始後まもなく、マンハッタン コミュニティ ボード 1 は、ゴールドマン サックスが新本社の周りでアイドリングしている有料の「黒塗りの車」の影響を軽減する計画を策定することを義務付ける決議を可決しました。 [47]このプロジェクトには数百人の労働者が関与し、その多くは他州からの労働者でした。 [ ^{48 ]}ゴールドマン サックス本社の建設中、同社は新ビルについてほとんど公にコメントしませんでした。 2008年にデイビッド・W・ダンラップがニューヨークタイムズに書いたように、「この建物がニュースになったのは偶然に過ぎない」^[4]

2007年12月14日、クレーンのナイロンスリングが破損し、7トンの荷重が地面に落下した。2台のトレーラーが押しつぶされ、中にあった建築家の脚が重傷を負った。^{[41] [49]}安全違反を是正するため、現場での作業は数日間中断された。^[50]市の検査官が現場で無許可のクレーンオペレーターを発見したため、2008年3月に建設は再び中断された。^[51] 2008年5月17日には別の建設事故が発生し、30インチ×30インチ（76 cm×76 cm）の鉄片が18階の高さから子供たちが遊んでいた近隣の野球場に落下したが、負傷者はいなかった。^{[9] [52]}市は作業停止命令を出し、ゼネコンのティッシュマン建設に5つの違反を告発した。^[52] 2週間後、^[53]窓が取り付けられていた最下層13階で内装工事が再開された。ゴールドマン・サックスはティシュマンに建物全体に安全ネットを設置するよう要請し、ゴールドマン・サックスのCEOロイド・ブランクファイン氏はウェストストリート200番地の建設状況について定期的な報告を求めた。^[9] 2009年4月、ハンマーが18階の高さから落下し、通りかかったタクシーの窓が割れたため、工事は再び中断された。^{[54] [55]}

200 West Streetの建設に関する更なる論争は、2008年5月にデイリーニュースが2005年の返金保証について報じた際に起こった。ワールドトレードセンター跡地のインフラ改善が2009年までに完了しなければ、州政府と市政府は合わせて3億2100万ドルを失うことになる。州は1億6000万ドルの税金支払いを免除して代わりにエスクロー口座に預け、市は2069年までの敷地のリース料1億6100万ドルを免除する。改善には新しいワールドトレードセンター周辺のウェストストリートの再建、ワールドトレードセンター交通ハブの完成、ビージーストリート近くのハドソン川へのフェリー乗り場の設置が含まれていた。^{[56] [57]合意の当事者ではなかった}ニューヨーク・ニュージャージー港湾局によると、これらのプロジェクトのほとんどは予定通りに完了する予定ではなかった。この合意が報道された後、市と州の指導者たちは罰金を軽減するためにゴールドマン・サックスと交渉を開始した。^[57]

2008年後半までに、ゴールドマン・サックスは、200ウェスト・ストリートの本社が完成したら、ロウアー・マンハッタンの他のスペースを転貸するつもりだった。^[58] 7,500人の従業員のうち最初の1人は2009年11月に到着し、^[1]ビルは11月16日に正式にオープンした。 ^[59]ビルの建設には最終的に21億ドルがかかり、^{[3] [1]}これはゴールドマン・サックスが当初予測していた金額より2億ドル少なかった。 ^[60]最初の労働者がビルに入居して間もなく、上層階からガラスの破片が落ちてきて、近隣の道路が封鎖された。^[61]その年の12月、ゴールドマン・サックスは市に1億6,100万ドルのリース料を支払うことを決定した。しかし、同社は州に税金を支払う代わりに、エスクロー口座に1億6,000万ドルを徴収する予定だった。^{[62] [63]}

2010年4月までに、従業員の大半が入居し、6,500人の従業員がビルに勤務していた。2010年、ビルがオープンして間もなく、一部の従業員がオフィスのレイアウトに不満を表明した。数人の副社長は、ブロードストリート85番地のときのように自分のオフィススイートではなく、共同デスクで働いていることに異議を唱えた。^[1]最後の従業員は2010年12月までにビルに入居した。 ^[59]

建物の完成後、建築評論家のポール・ゴールドバーガーはニューヨーカー誌に、ゴールドマン・サックスは200ウェスト・ストリートの設計で「リスクを取る姿勢を完全に隠す」ことに成功したと書いたが、「200ウェスト・ストリートの大胆な工夫のほとんどが内部にあり、目に見えないのは残念だ」と考えた。^[11]建築センターのジャクリーン・ペジーロは、この建物を「金融界の巨人[ゴールドマン・サックス]の消えることのない遺産であり、チームワーク、創造性、多様性への賛辞」と評した。^[8]

説明ノート

引用

ウィキメディア・コモンズには、 200 West Streetに関連するメディアがあります。

• in-Arch.net: 開発の背景