キャリアとは、学習、 仕事、そして 人生 のその他の側面を通して個人が歩む比喩的な「旅」のことである。キャリアの定義には様々な方法があり、その用語も多様な意味で用いられる。
定義 オックスフォード英語辞典 では、「キャリア」を「人生(または人生の特定の部分)における人 の歩みや進歩」と定義しています。この定義では、「キャリア」は個人の生活、学習、仕事のさまざまな側面に関連付けられています。「キャリア」は、例えば「キャリアウーマン 」のように、個人の生活における仕事の側面に関連付けられることもよくあります。「キャリア」という用語が使用される3つ目の方法は、通常、特定の訓練や正式な教育を伴う職業 や専門職を指し、 [ 1 ] 個人の生涯の仕事と考えられています。 [ 2 ] この場合、「キャリア」は、通常、単一の産業 またはセクター 内で追求される一連の関連する仕事 と見なされます。たとえば、「教育のキャリア」、「犯罪のキャリア」、「建設業のキャリア」などと言うことができます。組織行動の研究者は、キャリアを「個人の生涯にわたって独自のパターンを形成する、組織内外における個人の仕事関連およびその他の関連する経験」と定義しています。[ 3 ] これらに加えて、キャリア開発と職業心理学の分野では、キャリアを個人の有給労働を超えて異なる方法で定義しています。たとえば、この定義は、キャリアの領域を有給労働を超えて拡張し、さまざまな生活領域と活動をキャリア開発の一部として含めるため、21世紀の文献で注目を集めています。 「キャリア開発は、職業だけでなく、人生全体に関わるものです。したがって、それは個人全体に関わるものです…それ以上に、それはその人の人生の絶えず変化する状況に関わるものです。環境的な圧力と制約、重要な他者と結びついている絆、子供や高齢の両親に対する責任、その人の状況の全体的な構造も、理解し、考慮しなければならない要素です。これらの点で、キャリア開発と個人の発達は一致します。自己と状況は、相互に作用し、進化し、変化し、展開していくことで、キャリア開発の焦点とドラマを構成します。」[ 4 ]
語源 「キャリア」という言葉は、最終的にはラテン語のcarrus に由来し、これは戦車 を意味します。[ 5 ]
オンライン語源辞典によると、「career」が「公的な生活や職業上の生活の経過」を意味するようになった意味の拡張は1803年から現れたとされています。[ 6 ] 1800年に出版された数十冊の本で、ゲーテ の「文学的経歴」[ 7 ]、 他の伝記的人物の「ビジネス経歴」や「職業経歴」に関して使用されているため、このフレーズは1800年までに一般的に使用されていたと考えられます。[ 8 ]
キャリアにおける歴史的な変化 「キャリア」の前近代的な概念については、cursus Honum を比較してください。
20世紀後半には、多様な職業(特に潜在的な職業 の範囲)と教育の 普及により、キャリアを計画(または設計)することが可能になった。この点において、キャリアカウンセラーやキャリアアドバイザーの職業は成長を遂げた。また、20世紀後半から21世紀初頭にかけて、成人が連続的または同時的に、二重または複数のキャリアを 持つことも珍しくない。このように、職業上のアイデンティティは、労働倫理の変化を反映して、ハイフンでつながれたり、ハイブリッド化されたりしている。経済学者のリチャード・フロリダは この傾向を一般的に、そしてより具体的には「クリエイティブクラス 」の間で指摘している。
キャリアマネジメント キャリアマネジメント またはキャリア開発とは 、個人によるキャリアの積極的かつ意図的な管理を指します。「キャリアマネジメントスキル」を構成する要素については、ブループリントモデル(米国、カナダ、オーストラリア、スコットランド、イングランド[ 9 ] )[ 10 ] や、デジタルキャリアリテラシーの7つのC(特にインターネットスキルに関連) [ 11 ] で説明されています。
重要なスキルとしては、自身の現在のキャリアを振り返る能力、労働市場 を調査する能力、教育が必要かどうかを判断する能力、求人を見つける能力、そしてキャリアチェンジを行う能力などが挙げられる。
キャリア選択 ベーリングらによると、個人が企業に入社するかどうかの決定は、客観的要因、主観的要因、重要な接触という3つの要因のいずれかに依存する可能性がある。[ 12 ]
客観的要因理論は、 応募者が合理的であると仮定する。したがって、選択は、仕事の具体的なメリットを客観的に評価した上で行われる。考慮される要素には、給与、その他の福利厚生、勤務地、キャリアアップの機会などが含まれる。主観的要因理論 によれば、意思決定は社会的要因と心理的要因に大きく左右される。仕事の地位、組織の評判、その他同様の要因が重要な役割を果たす。クリティカルコンタクト理論は 、候補者が組織とやり取りする際の観察結果が意思決定において重要な役割を果たすという考え方を提唱しています。例えば、採用担当者が候補者とどのように連絡を取り合うか、返信の速さなどが重要視されます。この理論は、経験豊富な専門家に対してより妥当性が高いと言えます。これらの理論は、求職者が雇用主やキャリアを自由に選択できると仮定している。実際には、仕事の不足と望ましい仕事に対する激しい競争が、意思決定プロセスを著しく歪めている。多くの市場では、従業員は利用可能な仕事を受け入れざるを得なかったために、特定のキャリアに従事している。さらに、オット=ホランドらは、文化の種類によっては、文化がキャリア選択に大きな影響を与える可能性があることを発見した。[ 13 ]
US Newsによると、自分に最適なキャリアを選ぶ際には、考慮すべき点がいくつかあります。それらには、生まれ持った才能、仕事のスタイル、人との交流、ワークライフバランス 、社会貢献をしたいかどうか、人前に出るのが快適かどうか、ストレスに対処できるかどうか、そして最後に、どれくらいの収入を得たいかなどが含まれます。キャリア選択がプレッシャーに感じられる場合は、別の選択肢があります。今日、自分にとって最善の決断を下し、正しいと感じる道を選び、将来考えを変えることができることを知っておきましょう。今日の職場では、キャリアを選択することは、必ずしもその仕事に一生従事しなければならないという意味ではありません。賢明な決断を下し、長期的な目標に基づいて将来再評価する計画を立てましょう。[ 14 ]
キャリア(職業)を変える職業を変えることは、キャリアとキャリアマネジメントの重要な側面です。生涯を通じて、個人と労働市場の両方が変化します。多くの人が生涯を通じて職業を変えることは当然のことです。1979年に米国労働統計局が実施した全国青年縦断調査で収集されたデータによると、18歳から38歳までの人は10以上の仕事に就くことになります。[ 15 ]
人々がキャリアを変えたいと思う理由は様々です。キャリアチェンジは、長らく予想されていた解雇の結果として起こる場合もあれば、予期せず予告なしに起こる場合もあります。[ 16 ]
Right Management [ 17 ] が実施した調査によると、キャリアチェンジの理由として以下の点が挙げられています。
組織の規模縮小または再編(54%)。 新たに生じる課題や機会(30%)。 不十分または非効率的なリーダーシップ(25%)。 上司との関係が悪い(22%)。 ワークライフバランスの改善のため(21%)。 貢献が認められていない(21%)。 より良い報酬と福利厚生のために(18%)、 個人的価値観と組織的価値観とのより良い整合性のため(17%)。 個人の強みや能力が組織に合わない(16%)。 組織の財政的不安定性(13%)。 組織が移転した(12%)。 Time.comの記事によると、現在雇用されている人の3人に1人(2008年時点)は、1日に約1時間を別の仕事を探すことに費やしている。[ 17 ]
キャリアの成功 キャリアの成功とは、キャリアに関する学術的および一般向けの文章で頻繁に使用される用語です。これは、個人がこれまでの職業生活においてどの程度成功していると言えるか、またその方法を指します。[ 18 ]
1950年代と1960年代には、個人は通常、キャリアの中で1社か2社に勤務し、成功は組織によって定義され、昇進、給与の増加、および/または地位によって測定されました。[ 19 ] このような伝統的なキャリアは、ドナルド・スーパーのキャリア段階モデルによって例示されました。[ 20 ] スーパーの線形キャリア段階モデルは、キャリアは安定した組織構造の文脈の中で行われることを示唆しています。個人は、より大きな外的報酬を求めて組織の階層を上昇しました。[ 21 ]
キャリアの初期に成功を収めると、特に自己価値がキャリアや業績に結びついている場合は、後々失望につながる可能性がある。[ 22 ] 科学研究などの分野では職業上の成功は早く訪れる傾向があるが、教育 などの分野では遅く訪れる傾向がある。[ 22 ]
収入は、絶対値(例:個人の収入額)または相対値(例:初任給に対する収入額)で表すことができます。収入と地位は、成功の客観的な基準の例であり、「客観的」とは、事実に基づいて検証可能であり、単なる意見の問題ではないことを意味します。
経済や技術の変化の速さから、キャリアは以前ほど予測不可能になっていると多くの観察者が主張している。[ 23 ] これは、終身雇用が過去のものとなったため、キャリア管理は雇用組織よりも個人の責任であることが明らかになったことを意味する。このため、キャリアの成功の主観的な基準がより重視されるようになった。 [ 24 ] これには、仕事の満足度、キャリアの満足度、ワークライフバランス、個人的な達成感、個人の価値観に合致した仕事の達成などが含まれる。個人のキャリアの成功の評価は、家族、友人、学校や大学の同級生の成績など、社会的比較によって影響を受ける可能性が高い。 [ 25 ]
人が達成するキャリアの成功の量と種類は、いくつかの形態のキャリア資本によって影響を受ける。[ 26 ] これらには、社会的資本 (人が利用できる人脈の範囲と深さ)、人的資本 (実証可能な能力、経験、資格)、経済的資本(キャリア関連のリソースへのアクセスを可能にするお金やその他の物的資源)、文化的資本(特定の社会的状況で効果的に活動するためのスキル、態度、または一般的なノウハウ)が含まれる。[ 27 ]
キャリアサポート 個人がキャリアを開発・管理するのを支援する教育、カウンセリング、人事管理 など、さまざまな介入策があります。キャリア支援は、一般的に、教育期間中、労働市場への移行期、キャリアチェンジ時、失業期間中、退職への移行期に提供されます。支援は、キャリア専門家、他の専門家、または家族や友人などの非専門家によって提供される場合があります。専門家によるキャリア支援は、OECDのキャリアガイダンスの定義にあるように、「キャリアガイダンス」と呼ばれることもあります。
これらの活動は個人またはグループで行われる場合があり、対面または遠隔(ヘルプラインやウェブベースのサービスを含む)で行われる場合があります。これらには、キャリア情報の提供(印刷物、ICTベース、その他の形式)、評価および自己評価ツール、カウンセリング面談、キャリア教育プログラム(個人の自己認識、機会認識、キャリア管理スキルの開発を支援するため)、体験プログラム(選択する前に選択肢を試すため)、求職プログラム、移行サービスが含まれます。[ 28 ]
しかし、「キャリアガイダンス」という用語のこの用法は、キャリアカウンセラー の活動を説明する際にも一般的に使用されるため、混乱を招く可能性があります。
キャリア支援の提供 キャリア支援は、さまざまな仕組みで提供されています。キャリア支援の多くは非公式なものであり、個人的なネットワークや、管理職などの既存の関係を通じて提供されます。民間のキャリア支援にも市場はありますが、専門的な活動として存在するキャリア支援の大部分は公共部門によって提供されています。
キャリア支援の種類 主なキャリア支援の種類は以下のとおりです。
キャリア情報とは、キャリアや学習に関する選択を支援する情報のことです。キャリア情報の重要なサブセットとして、労働市場情報(LMI)があり、これには様々な職業の給与、様々な職業の雇用率、利用可能な研修プログラム、現在の求人情報などが含まれます。 キャリアアセスメント は、さまざまな形式で提供され、定量的および定性的な方法論の両方に依存する活動、ツール、ツール、テスト、およびインベントリーです。キャリアアセスメントは、個人が独自の興味、性格、価値観、スキルを特定し、より明確に表現して、特定のキャリアにどれだけ適合するかを判断するのに役立ちます。キャリアアセスメントで判断できるスキルには、仕事固有のスキル、汎用スキル、自己管理スキルなどがあります。[ 29 ] キャリアアセスメントは、個人が追求したいキャリアに必要なタスク、経験、教育、トレーニングを発見するのに役立つことで、潜在的な機会の窓を提供することもできます。[ 30 ] キャリアカウンセラー 、エグゼクティブコーチ 、教育機関、キャリア開発センター、および再就職支援会社は 、個人が独自の個人プロファイルに最もよく一致するキャリアの検索に集中できるようにするために、キャリアアセスメントを実施することがよくあります。キャリアカウンセリングは 、個人の興味、性格、価値観、スキルに基づいて選択や計画を立てるのを支援し、キャリアの選択肢を探り、自分にとって最適な進路を研究する手助けをします。キャリアカウンセリングでは、専攻や職業の選択、社会人生活への移行、キャリアの方向転換、さらなる専門研修など、さまざまな目標や意図に関連する探索や意思決定の作業において、専門家による個別またはグループでの支援を提供します。キャリア教育とは、個人が自分自身、自分のキャリア、そして仕事の世界について学ぶプロセスを指します。学校にはキャリア教育の強い伝統がありますが、[ 31 ] キャリア教育は、高等教育や職場など、より幅広い他の文脈でも実施できます。キャリア教育でよく使われるフレームワークは、意思決定学習(D)、機会認識(O)、移行学習(T)、自己認識(S)の頭文字をとったDOTSです。[ 32 ] 高等教育は、狭すぎる、あるいは研究中心すぎると考えられ、特定のキャリアに必要なスキルを育成するための教材に対するより深い理解が欠けていると見なされることがよくあります。[ 33 ] いくつかの研究によると、高校卒業後の教育年数を1年増やすと、労働者1人当たりの賃金が17.8%増加する。しかし、9年または10年を超える追加の教育年数は、労働者の賃金にほとんど影響を与えない。2010年には、米国の労働力の90%が高校卒業資格を持ち、64%が大学に在籍し、34%が少なくとも学士号を取得していた。[ 34 ]
キャリアのための教育を受けようとする際に人々が直面する一般的な問題は費用です。教育によって得られるキャリアは、学費を返済できるだけの十分な収入を得られるものでなければなりません。教育のメリットは、取得する学位(または資格)、学校が提供するプログラム、学校のランキングによって大きく異なります。大学によっては、キャリアの準備のための教育だけでなく、それ以上のものを学生に提供することもあります。学生が希望する就職への道筋やサポートを大学が提供していることは珍しくありません。 [ 35 ]
キャリア支援の多くは対面で行われているが、オンラインで提供されるキャリア支援も増えている。[ 11 ]
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