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| 市 | イリノイ州ジョリエット |
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| チャンネル | |
| ブランディング |
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| プログラミング | |
| 所属 |
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| 所有 | |
| 所有者 | |
| WXFT-DT、WOJO、WPPN、WVIV-FM | |
| 歴史 | |
初回放送日 | 1981年9月18日 |
以前のコールサイン |
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以前のチャンネル番号 |
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コールサインの意味 | 1980年代半ばにグラント放送が所有していた |
| 技術情報[1] | |
ライセンス発行機関 | 連邦通信委員会 |
| 施設ID | 12498 |
| ERP | 635kW |
| ハート | 403メートル（1,322フィート） |
| 送信機座標 | 北緯41°53′55.6″ 西経87°37′23.7″ / 北緯41.898778° 西経87.623250° / 41.898778; -87.623250 |
| リンク | |
公開ライセンス情報 |
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| Webサイト | www.univision.com/local/chicago-wgbo |
WGBO-DT（チャンネル66）は、米国イリノイ州ジョリエットに免許を持つテレビ局で、スペイン語ネットワークUnivisionのシカゴ地域の放送局として機能しています。オーロラ免許のUniMás局WXFT-DT （チャンネル60）とともにTelevisaUnivisionによって所有および運営されています。2つの局は、ストリータービル地区の541 North Fairbanks Courtでスタジオを共有しています。WGBO-DT の送信機は、ジョン・ハンコック・センターの上にあります。
WGBOは1981年にWFBNとして設立され、主にスペクトラムサービスの有料テレビ（STV）番組を放送していた。1984年にシカゴのSTV市場で統合された後、同局はより典型的な独立局に転換した。1986年から1988年まではグラント・ブロードキャスティング・システムの所有だったが、その間、同局は同社のポートフォリオの中で最も成功していない局だった。グラントの破産後に結成された債権者連合であるコンバインド・ブロードキャスティングは1994年に同局をユニビジョンに売却し、同ネットワークは6年ぶりにシカゴでフルタイムの放送局となった。1995年以来、WGBOはシカゴのユニビジョン局であり、スペイン語のローカルニュース番組も制作している。
歴史
幼少期とフォーカスの所有権
1979年、4つの企業がジョリエットのチャンネル66にテレビ局を建設する建設許可を申請した。そのうち3社は同じ考えだった。アメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ・コーポレーション（ATC）は、タイム社の一部門で、有料テレビサービスのプレビューを所有していた。イリノイのチャンネル66は、サブスクリプション・テレビジョン・オブ・アメリカを所有するクリント・マーチソンが所有していた。 [2]テネシー州ナッシュビルに本社を置くフォーカス・ブロードキャスティング・カンパニーは3番目の申請者で、ニューヨーク地域で運営されているウォメトコ・ホームシアターサービスの技術と番組のリースを確保していたため、やはりSTVを希望していた。[3] 4番目の入札はラゴ・グランデ・テレビジョン・カンパニーから受けた。[4]
4社の入札者は和解に合意し、1980年7月22日にフォーカスに建設許可が与えられた。 [4] ATCとラゴグランデの入札は、両社に費用が返済された後、却下された。[5]マーチソンは、STV番組から得られる収益の大半と引き換えに、建設費として最大700万ドルの融資を保証して、この放送局に資金を提供した。しかし、開局前にマーチソンは、その株式の大半を別のテキサス企業であるタイラーのビュフォードテレビジョンに売却した。テキサス州タイラーとラフキンのテレビ局のみを放送資産としていたビュフォードは、STV業界に参入しようとしていた。1980年、同社はシンシナティにハイブリッド型の加入者・広告サポート局であるWBTIを建設・契約し、他の都市でも同様の局を建設する許可を申請していた。[7]
WFBNは1981年9月18日に放送を開始し、同社の有料チャンネルであるSpectrumは29日に番組を開始しました。[8]数か月後、ビュフォードはホームエンターテイメントネットワークのブランドでグループ化されたSTVの株式の過半数80％をデンバーのユナイテッドケーブルに2000万ドルで売却しました。[9]ユナイテッドは1982年9月にミネアポリスで3番目で最後のSTV局であるKTMA-TVを開局しました。 [10]
スペクトラムは、 WSNS-TV （チャンネル44）のON TVに次ぐシカゴで2番目に大きなSTV事業であった。1983年3月までに、WFBNのスペクトラムの加入者数は6万人で、WSNSのON TVの加入者数は12万5千人であった。さらに、スペクトラムは開始以来利益を上げておらず、ケーブルの普及が進むにつれて業界は縮小し始めていた（シカゴ市自体はまだケーブルが敷設されていなかったが）。[11]スペクトラムはチャンネル66の放送時間のほとんどを占有し、WFBNの唯一の無料番組は毎日のエクササイズ番組と週2回の公共問題番組であった。[12]しかし、同局は1983年に他の広告付き番組をいくつか試みており、最も注目されたのはシカゴの長年のラジオDJであるスティーブ・ダールが司会を務める朝の番組「 It's Too Early 」であった。フォーカスによると、この番組は「公共の視聴」にはわいせつすぎるという視聴者の苦情を受けて、1か月も続かなかった。[13]
1983年8月、ユナイテッドケーブルはホームエンターテイメントネットワーク部門を減損し、3つのSTVシステムすべてを売りに出しました。[14]ユナイテッドケーブルはシカゴ事業をON TVの親会社であるオークコミュニケーションズに売却し、スペクトラム加入者は1984年3月1日からON TV番組の同時放送を視聴し始め、オークはWSNS-TVの信号を使用して加入者をON TV機器に転換することができました。[15]
WFBNはSTV番組以外の展開に向けて準備を始めた。運営責任は、フォーカスの代表であるダグラス・ルーエとウィリアム・ガイスラーが1982年に買収した通信社UPIに移管された。メディア・キャピタル・グループが同局の少数株を取得し、有限責任事業組合の投資家を募った。 [16] STVの同時放送は1984年5月31日に終了し、翌日、同局は夏まで1日18時間のミュージックビデオを放送する暫定フォーマットを導入した。[17]その後、同局はシンジケート再放送や映画、ロヨラ・ランブラーズのバスケットボールの試合のテレビ放送に重点を置く従来型の独立局となった。[18]
助成金と共同所有権
ルーエとガイスラーの事業は 1984 年に財政悪化を経験し始め、翌年初めにUPI が破産申請を行った。フォーカスは WFBN を売りに出し、1985 年 9 月にグラント放送システムに200 万ドルと推定 5,000 万ドルの負債 (一部は免除または借り換えられた) で同局の 50% の株式を売却する契約を結んだ。グラントはまた、1990 年までに残りの 50% の株式を取得するオプションも取得した。多くの番組配信業者が未払い状態にあり、中には 1984 年 9 月以来未払いとなっている者もいたため、フォーカスとグラントは、この取引を承認しない場合は同局が放送を停止するか、不本意な破産に陥る可能性が高いと警告した。当時競合局WPWR-TV (チャンネル 60) を所有していたメトロウェスト コーポレーションは、グラントが WFBN の免許を取得する前から「マルチマーケット番組購入、独占契約、および同様の取引でシカゴのテレビ市場における競争を抑制しようとしていた」と主張し、売却を拒否する請願を提出した。[19] [20]グラントはWFBNがシンジケート番組のために結んだ高額な契約を削減し再構築することに熱心だったと報じられた。[21]
1985年11月にFCCがグラントによるWFBNの買収を承認した後、[22] 1986年1月4日に同局はコールサインをWGBO-TVに変更し、オンエア・ブランドとして「スーパー66」を採用した。[23]全体的には劇的な変化はなかったが、1986年1月、WGBOはネットワーク外のシットコムを数本、子供向け番組を限定的に、西部劇シリーズを数本追加し、 CNNヘッドライン・ニュースを毎日同時放送した。[23]同局はランブラーズで多少の成功を収めたが、グラントが運営するシカゴ市場は最も厳しい市場であることが判明した。フィラデルフィア（ WGBS-TV）とマイアミ（WBFS-TV ）の同局はそれぞれの市場で第3位の独立局だったが、WGBO-TVはシカゴで確立されたWGN-TV、WFLD、WPWR-TVに次ぐ第4位の独立局だった。また、グラントは浪費家としても知られ、大規模な広告攻勢で市場に参入し、競合他社の一部に自社のマーケティング費用の増加を促した。[24] 1986年後半までに、番組制作費の急激な上昇によりグラントは多額の負債を抱えることになった。1986年12月8日、債権者から身を守るため連邦破産法第11章の適用を申請した。 [25]破産裁判所の声明によると、グラントが所有するテレビ局の中で最大の赤字を出したのがWGBO-TVで、1986年の損失は1,376万ドル、フィラデルフィア局の損失は972万ドル、マイアミ局の損失は654万ドルだった。同年、同社全体では3,596万ドルの損失だった。[26]
1987年3月にフィラデルフィアで行われた破産裁判所の手続きで、グラントは現金と売掛金で少なくとも7月1日まで放送局の運営を続けることが認められ、同社の債権者による放送局の経営権取得または売却強制の申し立ては却下された。[27]しかし、7月7日、グラントは破産管財人の管理下に入り、同社と3つの放送局の経営権をテレビ番組供給業者と債券保有者に引き渡すことに同意した。この再建計画は10月13日に正式に提出され、1988年3月30日に承認された。1995年までに放送局の運営による4億2000万ドルの負債を返済し、その時点で放送局は売却される予定だった。[28] [29] [30] 1988年7月、債権者支配の会社であるコンバインド・ブロードキャスティングがグラントと3つの放送局を引き継いだ。[31]その後5年間、WGBOは再放送やインフォマーシャル、そしてWGN-TVが放送を中止した地元の宗教番組（カトリックのミサを含む）、[32]ラジオ局WUSNのカントリーミュージックビデオ番組、[33]インディアナ州のフージャーミリオネア宝くじゲーム番組、[34]イリノイ大学とシンジケート放送のビッグテンカンファレンスの大学バスケットボールなど、さまざまな二次的関心のある地元番組で存続した。[35] [36]
タイムワーナーが1993年11月2日にThe WBの開局を発表した後、同ネットワークはWGBOとシカゴ支局となるための協議に入った。トリビューン・ブロードキャスティングはThe WBの部分的な所有権を持ち、他の市場の独立局を同ネットワークの系列局として起用したが、WGN-TVは全国スーパーステーションフィードと豊富なスポーツ番組があるため当初は系列局になるとは予想されておらず、ネットワーク社長のジェイミー・ケルナーはエレクトロニック・メディアに対し、シカゴではWGBOでThe WBの方が見られる可能性が高いと語った。 [37] [38] [39] WGN-TVは12月3日に方針を転換し、その結果、スーパーステーションフィードによって同ネットワークはWB局のない地域にも全国的に放送されることになった。[40]
一方、コンバインドは1993年にWGBOとその他の放送局を売りに出した。チャンネル66の希望価格は1億ドルと報じられており、4人の買い手が放送局を視察したと言われている。[41]マイアミのWBFS-TVも売りに出され、マイアミの報道によるとクリスクラフト・インダストリーズが関心を示しており、同社は両局を9000万ドルで買収する交渉を試みたようだ。[42] ブロードキャスティング・アンド・ケーブル誌は、買い手として関心を示している企業の1つにユニビジョンがあるとの業界の憶測を報じた。[43]
ユニビジョンの所有権
ユニビジョンがWGBOに興味を持ったのは、シカゴでの珍しい取り決めに端を発する。WGBOのスケジュールは、長年独立系で民族系の放送局であるWCIU-TV（チャンネル26）によって部分的に空いていた。 [44]同局は平日の民族系番組をラインナップから外してスペイン語の番組に注力していたが、昼間の時間帯には英語のビジネスニュース番組であるStock Market Observer を放送し続け、週末には他の言語の番組もいくつか放送されていた。 [45]ユニビジョンは、国内で3番目に大きな市場（そして5番目に大きなヒスパニック系テレビ市場[46]）にフルタイムの系列局を望んでいたため、WGBO-TVがもはや買い手を探していなかったにもかかわらず、同局を探し出して買収交渉に入った。[47]
1994年1月、ユニビジョンはコンバインドからWGBOを3500万ドルで買収し、番組をそこに移すと発表した。この取引にはスタジオ設備、送信機器、送信機など、WGBOの非ライセンス資産のほとんどが含まれていたが、英語番組の在庫は含まれていなかった。買収は5月13日に完了した。[48] [49] 1994年8月、コンバインド・ブロードキャスティングはその後、他の2つの放送局、WGBSとWBFS-TVをパラマウント・ステーション・グループに1億6500万ドルで売却すると発表した。[50] [51]
1994年8月、ユニビジョンは正式にWGBOの所有権を引き継いだ。[52]しかし、ユニビジョンとWCIUとのパートタイム提携契約は1994年12月31日まで有効だった。その結果、ユニビジョンはWCIUとの契約が期限切れとなる5か月間、WGBOを英語の独立局として運営し続けた。1995年1月1日、WGBOはスペイン語の番組に切り替え、ユニビジョンは1989年にネットワークがWSNS-TVから離脱してWCIUに戻って以来初めて、市場にフルタイムで存在することになった。[ 53] WGBOのシンジケート在庫のほとんどとHoosier Millionaireは、インディアナ州ハモンドの新しい独立局WJYSに引き継がれ、[54] Catholic MassはWEHS-TVに移行した。[55]
WGBOがユニビジョンに転換した当時、WSNSは10年間スペイン語放送局であったが、チャンネル66はすぐに視聴率のトップに立った。1996年11月までに、ヒスパニック系の視聴者数はWSNSの3倍になった。[56]
ニュース運営
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1995年1月1日にユニビジョンに乗り換えると、WGBOはニュース部門を立ち上げ、午後5時と10時にスペイン語のローカルニュース番組の制作を開始し、シカゴの同じポストに元KVEAニュースディレクターのジャクリーン・ガヤルドを雇った。 [57]オリジナルのニュース番組はWTTWのスタジオで制作され、[58]夕方早い時間の放送は当初エリオ・モンテネグロとエドナ・シュミットがアンカーを務め、午後10時のニュース番組はホルヘ・バルボサがアンカーを務めていた。[59] 2012年1月4日、WGBOはローカルニュース番組をハイビジョンで放送し始めた。[60]
2018年に正午のニュース番組を追加した後、[61] 2019年1月21日に、同局は平日の2時間のローカル朝のニュース番組「Primera Hora」を初公開し、全国朝番組「Despierta América」につなげた。ユニビジョンは、この番組をシカゴ初のローカルなスペイン語朝のニュース番組と宣伝した。[62] WGBOにとっては、2001年にも朝の番組を制作しており、2度目の試みだった。[63]
2019年、WGBOはシカゴ・レポーターと提携し、シカゴのヒスパニック系コミュニティに焦点を当てたマルチプラットフォームのバイリンガルニュースルームであるLatinextを設立しました。[64]
技術情報
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WGBOはジョン・ハンコック・センターの敷地を常時使用している唯一のフルパワーテレビ局である。西側のマストには他の6つの低出力テレビマルチプレックスといくつかのバックアップFM設備もある。[65]また、4つのシカゴのフルパワーテレビ局は東側のマストをバックアップとして使用している。[66]
サブチャンネル
放送局の信号は多重化されています:
他の放送局に代わって放送する
アナログからデジタルへの移行
WGBOは、2009年6月12日、米国のフルパワーテレビ局が連邦の命令によりアナログ放送からデジタル放送に移行した公式日、 UHFチャンネル66のアナログ信号を停止した。同局は、移行後の運用のために、移行前のUHFチャンネル53からUHFチャンネル38にデジタル信号を移した。[68]
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