スティーブ・ビコ財団

スティーブ・ビコ財団（SBF）は1998年に設立された南アフリカのコミュニティ開発組織です。この組織は故スティーブ・ビコ（1946年 - 1977年）に触発されて設立されました。^[1]

スティーブ・ビコ財団のアプローチは

• スティーブ・ビコの遺産を広めるための包括的なプラットフォームを構築する
• 問いかけるリーダーシップの文化を育む
• 教育、訓練、能力開発を通じて、個人とコミュニティの自立性を高める
• 個人的、政治的、職業的側面の統合に焦点を当てて、アイデンティティの問題を探る
• 支配的なパラダイムを継続的に検証することで、代替的な視点を奨励する
• 介入の効果を高めるためにパートナーシップを築く

スティーブ・ビコ財団は以下のプログラムを運営しています。

• レガシープロジェクト
• ナショナル・ダイアログ・シリーズ
• リーダーシップと開発
• 研究と出版

スティーブ・ビコ財団は現在、スティーブ・ビコ・センターを開発中です。東ケープ州キング・ウィリアムズ・タウンのギンズバーグ地区に計画されているこのセンターは、反アパルトヘイト活動家バントゥー・スティーブン・ビコの遺産に対する世界的な関心を、地元および地域経済のための知的および経済的資源に変換することに重点を置きます。

スティーブ ビコ センターは、記憶を活用して地域のエネルギーを現代の開発課題に向ける生きた記念碑となることを目指しています。そのため、センターの主な目的は次のとおりです。

• ビコのリーダーシップと自由と民主主義への貢献について一般の人々を啓蒙する。
• 不可欠なサービスを提供するコミュニティベースの組織の能力強化を支援する。
• 文化産業の発展を通じて貧困撲滅に貢献する。
• コミュニティの発展と国民対話への大衆参加を支援する。
• SMME 開発を通じて持続可能な生計を促進します。

東ケープ州にあるビコ ヘリテージ トレイルは、国定記念物に指定されている 6 つのビコ関連の遺跡で構成されています。その中には次のようなものがあります。

• ビコ ホーム、ギンズバーグ、キング ウィリアムズ タウン
• スティーブ・ビコ追悼庭園、キング・ウィリアムズ・タウン
• ビコ橋、イーストロンドン
• ビコ像、イーストロンドン
• レオポルド ストリート 15 番地、旧 BCP オフィス、キング ウィリアムズ タウン
• ザネンピロ クリニック、ジニョカ

現在、このトレイルには南アフリカだけでなく海外からも多くの観光客が訪れています。スティーブ・ビコ・センターが設立されれば、このトレイルの礎となるでしょう。

財団の活動に不可欠なのは、公開講演、セミナー、出版です。この一連の活動は、以下の方法で SBF の目標に大きく貢献しています。

• リーダーシップの促進
• 批判的な議論を刺激する
• 世代間対話のプラットフォームの構築
• 学術界と市民社会の溝を埋める
• 地域の問題をディアスポラや国際社会全体と結びつける
• 出版物のコンテンツの作成と研究への情報提供

2000 年に始まったスティーブ ビコ記念講演は、毎年 2,000 人を超える参加者を集め、アフリカ47 か国に放送されるイベントです。これまでに、以下の方々が記念講演を行っています。

• ニャブロ・ンデベレ教授：「Iph' Indlela: Charting the Way Forward」、2000年。
• ザケス・ムダ教授：「ビコの子供たち」、2001年
• チヌア・アチェベ教授：「ビコの記憶のオーケストラ化 25 年目」、2002 年。
• ングギ・ワ・ティオンゴ教授：「記憶を取り戻す：黒人の想像力の中の南アフリカ」、2003年。
• ネルソン・マンデラ大統領：「民主主義の10年 1994-2004」、2004年。
• マンフェラ・ランフェレ博士：「管理責任としての市民権」、2005年
• デズモンド・ツツ名誉大司教：「南アフリカ：今にも起こりそうな輝かしい成功」、2006年。
• タボ・ムベキ大統領：「真の人間性の探求」、2007年
• トレバー・マヌエル大臣：「民主主義の活性化：権利と責任」、2008年
• ティト・ムボエニ総督：「過去 15 年間の南アフリカの経済および社会の発展についての考察」

故汎アフリカ主義者の功績を称えるために設立されたロバート・ソブクウェ記念講演会は、アフリカ大陸に特に関連する問題に焦点を当てています。講演者は以下の方々です。

• エスキア・ムファレレ教授：「ロバート・ソブクウェ：明るい明けの明星」、2003年
• ニョンゴンクル・ヌドゥンガネ名誉大司教：「民主主義の最初の10年を振り返る」、2004年
• ドゥミサ・ンツェベザ裁判官：「アフリカ統一についての考察：ダルフールに焦点を当てて」、2005年
• ピエール・ブヨヤ大統領：「ブルンジにおける平和と和解のためのアルーシャ合意：平和への道の10年」、2008年

マシュー・ゴニウェ青年リーダーシップ会議は、70 を超えるコミュニティベースの組織のリーダーが集まる年次集会であり、組織が政策立案者、助成金提供者、企業スポンサー、政府部門と会い、交流する機会を提供するとともに、必要なトレーニングと能力開発も提供します。

参加した個人および組織は次のとおりです。

• ノシモ・バリンドレラ東ケープ州首相
• ダニー・ジョーダーン氏、2010年LOC CEO。
• 国立遺産評議会 CEO、ソンワビル・マンコティワ弁護士
• ゾラ・スクウェイヤ博士、社会開発福祉大臣
• クリントン民主主義フェローシップ;
• フォード財団;
• ケロッグ財団;
• モット財団。

財団は、毎年開催される講演会や会議に加え、さまざまな実践者が主導するセミナーやワークショップの形で、対話やリーダーシップ育成のための数多くのプラットフォームを促進しています。

これらには以下が含まれます:

• 「9/11の世界的影響」：ファライ・チデヤ氏、ミラード・アーノルド弁護士、バーニー・ピティアナ教授によるパネルディスカッション（2001年）。
• 「南アフリカの若手アーティストが直面する課題」：チヌア・アチェベ教授、ウィリー・コシツィレ教授、ドン・マテラ、カフェラ・ワ・マゴゴディによるパネルディスカッション（2002年）。
• 「女性と開発」：グラサ・マシェル夫人、シャルレイン・ハンター＝ゴート氏、クリスティ・アチェベ教授によるパネルディスカッション（2002年）。
• 「先住民族の言語での執筆」：Ngũgĩ wa Thiong'o教授、Neville Alexander博士、 Mbulelo Mzamane教授、 Véronique Tadjo教授によるワークショップ（2003年）
• 「アフロセントリック性」：モレフィ・アサンテ教授による講義（2003年）
• 「オリバー・タンボのリーダーシップ」：ティム・モディセ氏の進行で、パロ・ジョーダン大臣、ガートルード・ショープ氏、ジョー・マシューズ氏が参加したパネルディスカッション（2004年）。
• 「究極の犠牲を祝う：アパルトヘイト下の拘留中の拷問と死に焦点を当てる」：クリスティン・クンタ氏が進行役を務め、マンフェラ・ランフェレ博士、バーニー・ピティアナ教授、ジョージ・ビゾス弁護士が参加したパネルディスカッション（2005年）。
• 「意識、主体性、そしてアフリカ開発アジェンダ」：ジョアキン・チサノ大統領、ケネス・カウンダ大統領、ジェリー・ローリングス大統領、マルシ・ムプムルワナ司教、ムヴメ・ダンダラ司教が参加した会議（2007年）。

スティーブ・ビコが執筆に使用したペンネームにちなんで名付けられたこの新設フォーラムは、南アフリカの政治、経済、社会の発展に影響を与える重要な問題について、さまざまな分野の若い専門家を集めて議論することを目的としています。議論されるトピックには次のようなものがあります。

• 外国人嫌悪との闘い
• 土地の変容：農村と都市への影響
• ヘルスケア：南アフリカの解決策を見つける^[2]

リーダーシップと民主主義の強化という二重の課題を踏まえ、スティーブ・ビコ財団はリーダーシップの育成に積極的に取り組んでいます。

財団は、個人、政治、職業を統合するアプローチで、多層的なリーダーシップを育成することに重点を置いています。このモデルでは、個人の自己意識、つまり価値観や信念が、政治的表現と職業上の行動の両方に表れます。スティーブ ビコ財団の提案は、会社の境界を超えて任務を遂行するリーダーシップの幹部を育成することに焦点を当てており、成功のためだけでなく意義のあるリーダーシップの育成を目指しています。したがって、財団の介入は、次の点に重点を置いています。

• 意識
• コミュニティ
• 能力開発

アパルトヘイト後の南アフリカでは、技能不足とリーダーシップの育成が盛んに行われてきました。その結果、ビジネス スクールなどの伝統的な訓練の場へのアクセスの提供に加えて、こうしたニーズに対応するプログラムが数多く開発されました。これらの取り組みは、国が直面している技能の課題に対処していますが、実際には、市民ではなく専門家の育成に向けられています。スティーブ ビコ財団の提案は、企業の境界を超えて任務を遂行するリーダーシップの幹部の育成に重点を置いています。

財団は、成功のためだけでなく、意義のあるリーダーシップの育成に重点を置いています。このアプローチは、次の 5 つの中心的価値観によって支えられています。

• 代理店
• コミュニティ
• 批判的分析と調査
• 文化、アイデンティティ、歴史
• 自立

とりわけ、アイデンティティ、主体性、社会活動のつながりを促進するために、以下のプログラム活動が活用されています。

• トピック別ワークショップ
• 芸術展
• 考えさせられるパフォーマンス
• 異文化交流

主流の政治組織から外れた個人や組織、そして広く認められたオピニオンリーダーは、社会的な議論から排除されてしまうことが多すぎます。スティーブ・ビコ財団のリーダーシップ育成プログラムの 3 番目の柱は、問いかけるリーダーシップの文化を創り出すことを目指し、現代の社会問題への継続的な取り組みによって維持される自己補充型のリーダーシップ文化を通じて、有機的なリーダーを生み出すコミュニティの能力を高めることに重点を置いています。

財団は、コミュニティが国家対話の回答者となるだけでなく、問題の設定や代替パラダイムの開発にも参加できるように力づけることを目指しています。この種のリーダーシップは、政策やプログラムを繰り返す能力に恵まれているだけでなく、アイデアを統合し、政策や介入を考案する能力を備えており、民主的なプロジェクトを推進します。批判的な関与の強い文化は、コミュニティが地域の問題に敏感で、その問題に根ざした次世代のリーダーシップを育成するのに役立ちます。

そのため、SBF は、以下の活動を通じてコミュニティの発展と国民的対話への大衆参加を支援するよう努めています。

• さまざまな政策に関する公衆教育のためのフォーラムの創設。
• コミュニティの社会的資本を構成する歴史的および現代的な個人や団体の物語を記録すること。
• 確立された専門家と新進の専門家との交流のためのプラットフォームを開発する。
• コミュニティベースの組織の発展を支援します。

財団の活動の基盤は意識的なリーダーシップの育成ですが、SBF はスキル開発の機会へのアクセスを創出することでこの要素を補完することを目指しています。リーダーシップ開発プログラムのこの側面の目的は 2 つあります。

まず、個人やコミュニティに、自分たちの価値観を表現するツールを提供することを目標としています。職業訓練、ビジネススキル、起業機会へのアクセス手段を作ることで、SBF はコミュニティが主体性の原則を実現できるよう支援することを目指しています。財団は、コミュニティの組織化と組織開発における基本的なスキルがなければ、疎外された個人やコミュニティのエンパワーメントは実現不可能な理想のままであることを認識しています。

リーダーシップ開発の一環としてスキル開発を推進する 2 つ目の理由は、貧困と経済的困難が南アフリカ人の大多数の生活を形作っているという現実です。開発と民主主義に積極的に貢献できる多くの人々が、自分だけでなく家族を養う必要性に縛られています。最悪の場合、貧困は人々の尊厳を損なうだけでなく、上で述べた価値観に反する意思決定につながる可能性があります。

したがって、能力開発の分野における財団の研修介入では、次の点に重点を置いています。

• 協力的な開発
• 企業開発
• 組織開発

SBF が開発活動の 20 年目を迎えるにあたり、財団は研究政策ユニットの設立を通じてビジョンの実現を目指しています。このユニットの使命は、貧困撲滅、教育、住宅といった開発の有形要素と、歴史、文化、価値観といった無形要素を推進する研究を促進することです。

スティーブ ビコ財団の提案は、その研究活動が国家レベルおよび草の根コミュニティにおける 10 年間の開発プログラムと政策の相互作用に基づいているという点でユニークです。この間、研究、それに続く政策、および新しい発見から利益を得るとされるコミュニティ間の相互作用が不足していることがますます明らかになりました。さらに、コミュニティは伝統的な知識の管理者としての役割を果たすだけでなく、現代の経験に基づく知識とアイデアを絶えず生み出しています。SBF の研究および政策ユニットは、適切な場合にはコミュニティが情報をより広い聴衆に広め、ベスト プラクティスの開発と生産性の向上を可能にすることを目指しています。したがって、このユニットは、代替の声と視点を前面に出すために、次のことに取り組みます。

• 研究と政策立案
• フェローシップ
• 出版物

新しいユニットの核心は、研究と政策立案です。前述のとおり、すべての研究と政策の取り組みは開発計画に貢献します。ただし、一部のプロジェクトは評価的な性質を持ち、政策の成功と予期せぬ結果を調査します。問題解決の研究も行われ、その唯一の目的は、教育へのアクセス、患者の権利、経済的機会の創出など、差し迫った開発問題に対処するプログラムと政策を作成することです。

SBF スタッフが行う研究および政策立案の取り組みに加えて、フェローによっていくつかのカテゴリーにわたる多数の研究が実施されます。

エグゼクティブフェロー

エグゼクティブ フェローシップの候補者は、国家元首や政府首脳を務めた経験があるか、多国籍機関を率いた経験がある方です。エグゼクティブ フェローシップの主な目的は、キャリアの中で自分の経歴や学習を記録する機会がなかったかもしれないが、次世代のリーダーにとって貴重な教訓となるであろう個人を支援することです。

シニアフェロー

シニアフェローは、伝統的な学術機関の講師、サバティカル休暇中の講師、開発問題に重点を置いた活動を行っている民間および公共部門または非政府組織の上級管理職です。

コミュニティフェロー

コミュニティ フェローシップの候補者は、草の根のコミュニティ ベネフィット組織から選ばれた開発実践者です。彼らは伝統的な学術的訓練を受けていないかもしれませんが、それでも彼らの意見は新しい開発政策やプログラムの作成に非常に貴重です。このフェローシップのユニークな特徴は、候補者が SBF に在籍している間にトレーニングとサポートを受けられることです。

ジュニアフェロー

ジュニア フェローシップは、学部および大学院での研究を続けている個人も対象とします。候補者は南アフリカだけでなく国際社会からも募集されます。

卒業生

SBF フェローシップ プログラムの重要な成果は、さまざまな業界や分野を代表するだけでなく、世代や文化の壁を越えた学者や開発実践者の国際ネットワークです。フェローシップ プログラムの卒業生として、これらの個人は SBF の出版物、対話、革新的なプログラムを通じて開発に関する議論に継続的に貢献できます。また、必要に応じてスティーブ ビコ財団に卒業生レジデンスを個人的に設置する機会も得られます。

スティーブ・ビコ財団の研究・政策部門は、知識の創出と集約のためのツールを提供するだけでなく、この情報を広めるためのプラットフォームを構築します。SBF の出版プログラムの主な構成要素は次のとおりです。

• 月次展望
• 不定期の政策文書
• 年刊誌
• 書籍

月次展望

スティーブ・ビコ財団は、毎月「Viewpoint」という出版物を発行します。黒人コミュニティ プログラムの出版物にちなんで名付けられた「 Viewpoint」には、開発アジェンダに関する時事問題に関する見解が掲載されます。コンテンツは、さまざまな分野の専門家や SBF フェロー、卒業生によって提供されます。一般の人々のための対話ツールとして設計された「Viewpoint」は、電子版と印刷版で配布されます。

政策文書

スティーブ ビコ財団は、必要に応じて、不定期に政策文書も作成します。この文書では、革新的な政策提案を練り上げながら、政策の意図された結果と意図されない結果の両方を検証します。想定されているように、SBF の不定期の政策文書は、SBF ネットワークのメンバーが提案する政策オプションを推進するだけでなく、国内および国際政策に関する対話と討論のための、党派を超えた最高のプラットフォームとしても機能します。

フランクトークジャーナル

構想どおり、Frank Talk Journal は毎年発行されます。スティーブ・ビコが執筆したペンネームにちなんで名付けられたFrank Talkには、さまざまなフェローの研究に基づく記事が掲載されます。Frank Talk は学術的な出版物となることを意図していますが、一般の人々、つまり学術界に認められていない人々が、自分の選んだトピックについて思慮深い記事を寄稿する機会も提供します。

書籍

スティーブ・ビコ財団の研究・政策部門のもうひとつの取り組みは、書籍の出版です。原稿は財団のフェローと SBF の拡大ネットワークのメンバーによって作成されます。

• スティーブ・ビコ『I Write What I Like』、初版 1978 年、ピカドール版 2004 年。
• スティーブ・ビコ記念講演会 2000-2008、スティーブ・ビコ財団およびパン・マクミラン南アフリカ、2009 年。
• サリーム・バダット博士『Black Man You're on Your Own』、Science Technology Education Publishers、2009年。
• スティーブ・ビコ & ミラード・W・アーノルド『No Fears Expressed』、Mutloatse Arts Heritage Trust、2007 年。
• スティーブ・ビコの略歴

• スティーブ・ビコ財団
• スティーブ・ビコ財団のFacebook
• スティーブ・ビコ財団のTwitter
• スティーブ・ビコ財団のブログ