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| 会社種別 | 民間企業 |
|---|---|
| 業界 | 再生可能エネルギー/廃棄物管理 |
| 本部 | ニュージャージー州モリスタウン |
主要人物 | アジーズ・モハメッド社長兼最高経営責任者[1] |
| 収益 | 18億6,800万ドル（2018年）[2] |
| 6,300万ドル（2018年）[2] | |
| 1億5,200万ドル（2018年）[2] | |
| 総資産 | 38億4,300万ドル（2018年）[2] |
| 総資本 | 4億8,700万ドル（2018年）[2] |
従業員数 | 約4,000（2018年）[2] |
| Webサイト | 翻訳元 |
Reworld（旧Covanta、正式名称Reworld Holding Corporation）は、ニュージャージー州モリスタウンに本社を置く民間の廃棄物発電および産業廃棄物管理サービス会社です。収益のほとんどは、ゴミを燃料として燃やす発電所という二次的な目的を持つ焼却施設の運営から得ています。Reworld は廃棄物処理に対して料金を請求し、廃棄物焼却から生成される電気と金属スラグを販売しています。
リワールドは 1939 年にオグデン コーポレーションとして設立されました。公益事業持株会社としてスタートした後、製造、競馬、グレイハウンド レース、不動産、食品、海上輸送、アリーナ管理、エンターテイメントなどの事業を保有する多角的な複合企業となり、2001 年にエネルギー事業のみに再編されました。
初期の歴史
1939年、オグデン社は、1937年以来裁判所命令による管財人管理下にあったシカゴを拠点とする公益事業持株会社、ユーティリティーズ・パワー・アンド・ライト社の後継として設立されました。 [3] [4] 子会社には、ラクリード・ガス・カンパニー、インターステート・パワー・カンパニー、ミズーリ・ナチュラル・ガス・カンパニー、ミズーリ・エレクトリック・パワー・カンパニー、セントラル・ステート・ユーティリティーズ・コーポレーション、セントラル・ステーツ・パワー・アンド・ライト・コーポレーションがありました。[5]アトラス・コーポレーションは、設立から1951年にアレン家に売却されるまで、オグデン社を支配していました。 [6] [7]アトラス・コーポレーションの監査役であったベンジャミン・G・ブリュースターがオグデンの初代社長を務めました。
電力・電灯公益事業の再編の一環として、オグデンは1935年の公益事業持株会社法に準拠するために公益事業の権益を売却する義務があった。1948年までにオグデンが保有していた公益事業の株式は州間電力会社のみとなった。[8]
多様な興味
製造業
1953年、オグデンはアレン・アンド・カンパニーから配管・暖房用品の製造販売会社であるWAケース・アンド・サン・マニュファクチャリング・カンパニーを買収し、製造分野に参入した。 [9]同年、同社はウエスタンユニオンからテレレジスターを買収した。[10] 1955年、オグデンは電子機器・配管会社のコマーシャル・フィルターズ・コーポレーションと鉄鋼スクラップ事業のルリア・ブラザーズ・アンド・カンパニーを買収した。[11] [12] 1957年、同社はソルトレイクシティのエイムコ・コーポレーションとアメリカン・ファウンドリー・アンド・マシン・カンパニーを買収した。エイムコは濾過装置を製造し、アメリカン・ファウンドリー・アンド・マシンは鉄鋼鋳物を製造した。[13] 1959年、オグデンはニューオーリンズの造船会社であるエイボンデール・マリン・ウェイズ社を買収した。[14]
1962年、元ルリア・ブラザーズ社長のラルフ・E・アブロンがオグデンの社長兼会長に就任した。[15]
食品
1966年、オグデンはカリフォルニアを拠点とする果物と野菜の缶詰業者ティリー・ルイス・フーズを買収した。ティリー・ルイスはオグデンの取締役会に任命され、同社初の女性取締役となった。[16]翌年、オグデンはワシントン州プロッサーのプロッサー・パッカーズを買収し、冷凍食品事業に参入した。[17]同年、カフェテリア、レストラン、スナックバー、ネディックス・ファーストフード・チェーンを所有する食品・飲料会社ABCコンソリデーテッドを買収した。[18]オグデンの食品部門は、米国で3大アリーナ売店ベンダーの1つとなった。[19] 1968年、オグデンは航空会社向け冷凍肉製造会社マック・ブラザーズを買収した。[20] 1979年、オグデンはプログレッソを3,500万ドルで買収した。[21] 1986年、オグデン・フーズはペット社に3億2,000万ドルで売却された。 [22]
不動産開発
1968年、オグデンは不動産、エンジニアリング、建築会社であるチャールズ・ラックマン・アソシエイツを買収し、オグデン開発会社を設立した。ラックマンはオグデン開発の社長に任命された。 [23]
海上輸送
1968年、オグデンはばら積み貨物の取り扱いと港湾施設の設計・開発を手掛けるソロス・アソシエイツを買収した。 [24]同年、同社は18隻のばら積み貨物船を運航するバルク・トランスポート社を買収した。[25] 1979年、オグデンはユナイテッド・タンカー・コーポレーションから37,800トンのタンカー2隻を3,100万ドルで購入した。[26]
競馬とグレイハウンドレース
1969年、オジェン社はウォーターフォードパーク、スカボローダウンズ、フェアモントパーク、ウィーリングダウンズを所有していたエドワーズエンタープライズを買収した。[27] 1972年に同社はサフォークダウンズを買収した。[28] 1972年、オジェン社はウィーリングダウンズでグレイハウンドレースを導入した。オグデンレクリエーションは警備子会社オグデンセキュリティを設立し、元ボストン市警本部長のエドマンド・マクナマラが率いた。[29]
製造業からサービス業への転換
1980年代、オグデンは主に製造業からサービス企業へと転換した。[15]サービス業界への最初の投資は、1982年のアライド・メンテナンス・コーポレーションの1億1,800万ドルでの買収だった。 [15]オグデンは1983年から1991年の間に19件の買収と合併を行った。 [30] 1986年にサフォーク・ダウンズはバディ・ルルーに売却された。[31] 1987年までに、オグデンの収益のほぼすべてが、倉庫業、スタジアムでの売店運営、清掃サービスなど、以前は提供していなかったサービスからのものとなった。[32] 1990年、ラルフ・E・アブロンの後を継いで息子のリチャードが社長兼CEOに就任した。[33] 1991年、ERCエンバイロメンタル・アンド・エナジー・サービスという専門サービス会社を8,000万ドルで買収した。[30]
オグデン エンターテインメント
オグデンのエンターテイメント部門は、コンサートのプロモーションのほか、売店、商品、メンテナンス、清掃、警備、駐車場、施設管理サービスを提供していた。顧客には、キャピタルセンター、ローズモントホライゾン、パラシオデロスデポルテス、ターゲットセンター、アナハイムアリーナ、アナハイムスタジアム、リッチスタジアムなどがあった。[34] [35] [36]オグデンはオタワのコーレルセンターの主要投資家であり、マネージャーでもあった。[37]
1994年、オグデンはダブリンのフェニックスパーク競馬場を購入した。同社は、廃競馬場跡地に2,500席の会議センター、65,000席のスタジアム、12,000席の屋内アリーナ、ホテル/カジノを建設する計画を立てていたが、支援が得られず、1998年にオグデンは同競馬場を売却した。[38]
オグデン・エンターテインメントは『ビクター/ビクトリア』、『老人と海』、『アマゾン』、『マーク・トウェインのアメリカ』などを制作した。[39]
1998年、オグデンはニューオーリンズにある140エーカーのテーマパーク、ジャズランドの建設を開始しました。 [40] 1999年には、ウェットンワイルド社を含むいくつかのウォーターパークを買収しました。 [33]
廃棄物エネルギーの始まり
オグデンは1983年に廃棄物発電事業に参入し、ヨーロッパで一般的に使用されているマーティン社の焼却炉技術と有害廃棄物処理方法の知的財産権を取得しました。[32] [41]同社は廃棄物発電事業の子会社としてオグデン・マーティン・システムズを設立しました。[42] 1986年までに、オグデンは5つの廃棄物発電プラントを建設中であり、さらに4つの建設契約を締結していました。[15] 1993年、オグデンの子会社であるオグデン・プロジェクト社はABBの廃棄物発電事業を買収しました。これにより、オグデンの廃棄物発電事業は、処理能力20,675トン/日のプラント21基から、処理能力28,135トン/日のプラント24基に増加しました。[43]
非エネルギー資産の売却
1995年までに、オグデンの収益の半分は廃棄物エネルギープロジェクトによるものでした。[44]その年、オグデンは航空、エネルギー、エンターテイメントの3つの部門に再編されました。[44] 1995年12月、オグデンはバイオサービス部門をマッケソンコーポレーションに売却しました。[45] 1997年には、ニューヨーク市のビルメンテナンスおよびエンジニアリングサービス事業をABMインダストリーズに売却しました。[46] 1998年、オグデンは航空ケータリング事業を、スカイシェフスとケータエアも所有するワンエックスコーポレーションの子会社であるSCインターナショナルサービスに売却しました。[47]
1999年、リチャード・アブロンがCEOを辞任し、スコット・マッキンが後任となった。[48]マッキンはオグデンの非エネルギー資産の売却を模索した。[49] 2000年、同社はテーマパークとウォーターパークをアルファ・ホールディングスに1億4800万ドルで、売店、食品、ユニフォーム、保育事業をアラマークに2億2500万ドルで、航空地上サービス会社をジョン・メンジーズに1億1780万ドルで、固定基地オペレーター事業をコンソリデーテッド・ラムダ・ホールディングスに2700万ドルで売却した。[50] [51] [52]
コバンタ
2001年、オグデンはエネルギーへの注力を表すため、協力と利点を組み合わせた造語であるコバンタに社名を変更した。 [53] [54] [55] [56]コバンタとその155の子会社は2002年に破産を申請した。 [54]破産のきっかけは、カリフォルニア州の電力危機と9月11日の同時多発テロ後の景気後退であった。[54]
2004年、アンソニー・オーランドがCEOに任命された。[57]同年、20の銀行が同社が破産から脱却し、再編し、売却できるよう4億6,300万ドルの融資を行うことに合意した。[55]コバンタは2004年にダニエルソン・ホールディングスに買収され、破産から脱却した。[54] 2005年、ダニエルソンはオグデンのカジノ、ホッケースタジアム、その他の分野の権益を売却し、廃棄物発電事業に注力した。[54]同年後半、コバンタは廃棄物発電事業のアメリカン・リフ・フューエルを20億ドルで買収した。[54]
2009年、コバンタはヴェオリア・エンバイロメントの廃棄物発電事業を4億5000万ドルで買収した。[58]その後、2014年に環境サービス会社アドバンスト・ウェイスト・サービスとGARCOを非公開の金額で買収した。[59] [60]
2015年、コバンタはスティーブン・J・ジョーンズを新CEOに任命した。[61]
2020年10月現在、マイケル・レンジャーがスティーブン・J・ジョーンズの後任としてコバンタのCEOに就任した。[62]
2021年12月、投資会社EQTグループは、コバンタ・ホールディング・コーポレーションの53億ドルの買収を完了し、新CEOにアジーズ・モハメッド氏を任命したことを発表した。[63]
2024年4月、コバンタは社名をリワールドに変更した。[64]
オペレーション
リワールドは、ゴミを焼却して発電し、廃棄物から金属を回収してリサイクルし、その他の産業廃棄物管理サービスを提供する施設を開発・運営している。[65] 2013年時点で、リワールドの収益の約60％はゴミ処理サービスの販売によるもので、25％はゴミを焼却して発電した電力の販売によるものである。[66]残りの収益は金属リサイクル、建設、その他のサービスによるものである。[66]
2018年現在、リワールドは北米、中国、ヨーロッパで40以上の廃棄物発電プラントを運営している。[67] [68]リワールドの収益のほとんどは、地方自治体や公益事業会社との長期契約によるものである。[67] [69]また、グリーンエネルギープロジェクトに対する税制優遇措置の恩恵も受けている。[15]
2018年現在、同社は年間2000万トンのゴミを焼却し、55万トンの金属をリサイクルしている。[65]ゴミの大部分は有機物である。[70]また、期限切れの薬など、少量の医薬品副産物も焼却している。[71]ゴミ1トンあたり約50ポンドの金属が含まれており、磁石で取り除かれ、リサイクル用に販売されている。[72]
リワールドの工場では、1,800度で燃える炉にゴミを投入する。[72]炉は蒸気を発生させ、タービンを回転させて発電機を動かす。[72]残った灰は有毒化合物の形成を防ぐために急速に冷却され、その後さらに処理される。[72]政府機関はコバンタの排出スタックを規制し、有害な毒素がないか監視している。[73]有害な微粒子のほとんどを除去するためにフィルターやその他の装置が設置されており、[67]活性炭が水銀のほとんどを除去している。[73]その後、蒸気が大気中に放出される。[67]
環境と社会への影響
廃棄物発電施設の支持者は、ゴミを燃やしてエネルギーを生産することは、電力を生産し、埋め立て地に捨てられるはずのゴミを処分する環境に優しい方法だと主張する。 [74]批評家は、そのような施設から意図せず有毒物質が放出されることを懸念している。[75] [73]コバンタ自体は、環境に良い影響を与えたとして賞を獲得する一方で、環境に悪い影響を与えたとして訴訟や抗議を受けている。[54]
米国環境保護庁による2008年の調査では、廃棄物発電プラントは埋立地よりも環境に優しいことがわかった。その理由の1つは、埋立地ガスを排出せず、石炭や石油を燃料とする発電所への依存を減らすことができるからである。 [75]コロンビア大学の調査によると、廃棄物発電がヨーロッパと同じくらい米国でも普及すれば、米国は年間2億6400万トンの炭素排出量を削減できるという。[67]しかし、多くの環境保護論者は、プラントの炉から排出される蒸気には有毒物質が含まれていないというコバンタの主張に懐疑的である。 [67]一部の環境保護論者は、コバンタの排気筒に対する政府の監視を信用せず、規制強化を求めてロビー活動を行っている。 [ 73 ]
さらに、コバンタは大気汚染基準を超えたとして何度も告発されている。[76]例えば、ニュージャージー州にあるコバンタの工場は排出基準に違反したとして罰金を科せられた。[77] 2010年には関連訴訟が87万5000ドルで和解し、そのお金は地元の緑地計画に使われた。[78]同様の問題により、フロリダ州での水銀排出、[79]コネチカット州での テトラクロロジベンゾジオキシン排出、[80]アイルランドのダブリンでの水和石灰流出でも罰金と和解が成立している。[81]
コロンビア大学の学者は、廃棄物発電に対する批判のほとんどは、時代遅れの技術や誤った情報に関連していると述べた。[67]コバンタは、排出基準を99.9％遵守していると述べた。[77]
コバンタは地方自治体と協力して、不要になった処方薬を安全に処分している。[82] [83] 2014年には、オレゴン州のコバンタ施設が中絶胎児やその他の人体の一部を医療廃棄物処理プログラムの一環として焼却していたかどうかについて論争があった。[84]
参照
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- ^ 「ブリティッシュコロンビア州の胎児組織がオレゴン州の住宅の電力に利用されているか？」AP通信。2014年4月24日。 2019年9月14日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト