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ビジネスインキュベーターとは、経営研修やオフィススペースの提供からベンチャーキャピタルによる資金調達まで、幅広いサービスを提供することで、スタートアップ企業や個人起業家の事業発展を支援する組織です。 [ 1 ]全米ビジネスインキュベーション協会（NBIA）は、ビジネスインキュベーターを地域または国の経済発展のためのツールと定義しています。同協会は、会員のインキュベーターを、学術機関、非営利開発法人、営利不動産開発事業、ベンチャーキャピタル企業、および上記の組み合わせの5つのインキュベータータイプに分類しています。[ 2 ]
ビジネスインキュベーターは、スタートアップや初期段階の企業に特化している点で、研究技術パークとは異なります。一方、研究技術パークは、企業、政府、大学の研究所から非常に小規模な企業まで、あらゆるものを収容する大規模なプロジェクトである傾向があります。ほとんどの研究技術パークは、ビジネスインキュベーションプログラムの特徴であるビジネス支援サービスを提供していません。しかし、多くの研究技術パークにはインキュベーションプログラムがあります。[ 3 ]
最初のビジネスインキュベーターは、1959年にニューヨーク州バタビアに開設されたバタビア工業センターでした。[ 4 ] その2年前、マッセイ・ハリス社はバタビアの農業機械工場の閉鎖を発表し、巨大な空きビルと18%の地元失業率をもたらしました。[ 4 ]ニューヨーク州西部 のその地域で支配的なビジネス一族であるマンキューソ家は、差し迫った崩壊によって様々な事業が倒産する恐れのある地域経済の復活に必死でした。[ 4 ] 彼らは旧収穫機工場を購入し、ジョセフ・マンキューソに商業テナント探しを任せました。[ 4 ]大企業は他人の築80年の建物に無理やり押し込むよりも、ゼロから新しい工場を建設することを好むことがすぐに明らかになり、そのためマンキューソは広大なスペースを分割し、より小さなテナントに小さなスペースを貸し出すことを余儀なくされました。[ 4 ]
マンキューソはテナント探しに奔走し、リース契約を結ぶ意思のある者には「短期リース、共有オフィス用品・設備、ビジネスアドバイス、秘書サービス」といった独創的なインセンティブを提供するとともに、地元の銀行との連携による資金調達の支援も行った。[ 4 ] テナントの1つは、鶏舎を増設するためのスペースを必要としていた近隣の養鶏場だった。これが「ビジネスインキュベーター」という言葉の由来である。[ 4 ] 1963年、バタビア工業センターの様々なテナントを記者に案内していた際、マンキューソは鶏舎を指さして「こいつらは鶏を孵化させている…我々はビジネスを孵化させているんだな」と述べた。[ 4 ]
ビジネスインキュベーションは1980年代に米国全土に拡大し、イノベーションセンター、企業育成センター、テクノポール／サイエンスパークなど、さまざまな関連形態を通じて英国やヨーロッパにも広まった。
米国に拠点を置く国際ビジネスイノベーション協会は、世界中に約7,000のインキュベーターがあると推定している。2002年に欧州委員会が資金提供した調査では、西ヨーロッパに約900のインキュベーション環境が確認された。[ 5 ] 2006年10月現在、北米には1,400以上のインキュベーターがあり、1980年のわずか12から増加している。英国財務省は1997年に英国に約25のインキュベーション環境があると特定したが、2005年までにUKBIは全国で約270のインキュベーション環境を特定した。2005年だけでも、北米のインキュベーションプログラムは27,000社以上の企業を支援し、10万人以上の雇用を創出し、年間170億ドルの収益を生み出した。[ 6 ]
インキュベーション活動は先進国に限られたものではなく、現在では開発途上国でもインキュベーション環境が導入され、国連工業開発機関（UNIDO）や世界銀行などの組織からの資金援助への関心が高まっている。
欧州連合加盟国には、コンサルティング、メンタリング、プロトタイプ作成、その他のサービスや共同資金提供の形で支援を提供する、EUおよび各国が資金提供するさまざまなプログラムがあります。[ 7 ]
インドでは、ビジネスインキュベーターはさまざまな形で推進されています。テクノロジービジネスインキュベーター（TBI）とスタートアップインキュベーターです。前者はテクノロジービジネス（主にコンサルティングとテクノロジー関連ビジネスの促進）を扱い、後者はスタートアップの促進（新規企業の設立、ビジネスの拡大、プロトタイプの作成、特許取得などに重点を置いています）を扱います。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]
シリコンバレーに最初に設立されたハイテク・インキュベーターは、ノーラン・ブッシュネルがアタリを退社した後に立ち上げたCatalyst Technologiesだった。「私のアイデアは、鍵で（企業に）資金を提供するというものだった」とブッシュネルは言う。「その鍵は建物の鍵穴に合う。建物の中には机と椅子があり、廊下にはゼロックス機がある。彼らは35回署名すれば、会社が設立される」。すべての詳細は処理される。「健康保険プランが用意され、給与システムも整い、帳簿も準備される。だから15分後には、彼らは事業を開始し、プロジェクトに取り組むことができる」。[ 13 ]
スタートアップ企業は多くのリソース、経験、ネットワークが不足しているため、インキュベーターは事業開始時の初期のハードルを乗り越えるためのサービスを提供します。これらのハードルには、オフィススペース、資金調達、法律、会計、コンピュータサービス、その他事業運営に必要な前提条件などが含まれます。
中小企業庁のウェブサイトによると、同庁の使命は中小企業に4つの主要なサービスを提供することです。これらのサービスは以下のとおりです。
最も一般的なインキュベーターサービスには以下が含まれます。[ 6 ]
インキュベーターは、米国中小企業庁の中小企業開発センター（および同様のビジネス支援プログラム）とは異なり、特定の顧客のみを対象としています。議会は、1953年7月30日の中小企業法で中小企業庁を設立しました。その目的は、「可能な限り中小企業の利益を援助、助言、支援、保護すること」です。さらに、憲章は、中小企業が政府契約や余剰資産の売却において「公正な割合」を受け取ることを保証しています。[ 15 ] SBDCは、スタートアップ企業だけでなく、あらゆる発展段階の中小企業と協力します。多くのビジネスインキュベーションプログラムは、地元のSBDCと提携して、起業家支援のための「ワンストップショップ」を構築しています。[ 16 ]
特定の業界や特定のビジネスモデルに特化し、独自の名称を持つビジネスインキュベーターが数多く存在する。
ビジネスインキュベーションプログラムの半数以上は「複合用途」プロジェクトであり、さまざまな業界のクライアントと協力しています。テクノロジーインキュベーターはインキュベーションプログラムの39%を占めています。[ 6 ]
特殊なタイプのインキュベーターの一例として、バイオインキュベーターが挙げられます。バイオインキュベーターは、ライフサイエンスを基盤とするスタートアップ企業の支援を専門としています。ライフサイエンス分野で実現可能なプロジェクトを持つ起業家が選抜され、これらのプログラムに参加できます。
多くのビジネス支援プログラムとは異なり、ビジネスインキュベーターはあらゆる企業を対象としているわけではありません。ビジネスインキュベーションプログラムへの参加を希望する起業家は、参加申請を行う必要があります。参加基準はプログラムによって異なりますが、一般的には実現可能なビジネスアイデアと実行可能なビジネスプランを持つ企業のみが参加できます。[ 19 ]この要因により、インキュベーションを受けた企業の成功率を一般的な企業の生存率と比較することが難しくなります。[ 20 ]
ほとんどのインキュベーターはクライアントにオフィススペースと共有管理サービスを提供していますが、真のビジネスインキュベーションプログラムの中核は、スタートアップ企業に提供するサービスです。全米ビジネスインキュベーション協会[ 21 ]が2006年に調査したインキュベーションプログラムの半数以上が、提携クライアントまたはバーチャルクライアントにもサービスを提供していると報告しています[ 6 ] 。これらの企業はインキュベーター施設には入居していません。提携クライアントは、自宅を拠点とする企業や、独自の施設を持ちながらインキュベーターのサービスを利用できる初期段階の企業である可能性があります。バーチャルクライアントは、インキュベーション施設から遠すぎて現地に参加できない場合があり、そのためカウンセリングやその他の支援を電子的に受けます。
企業がインキュベーションプログラムに参加する期間は、事業の種類や起業家のビジネス経験レベルなど、多くの要因によって大きく異なります。ライフサイエンスや研究開発サイクルが長いその他の企業は、すぐに製品やサービスを生産して市場に投入できる製造業やサービス業よりも、インキュベーションプログラムに多くの時間を要します。平均すると、インキュベーターのクライアントはプログラムに33か月参加します。[ 6 ]多くのインキュベーションプログラムは、期間ではなく、企業の収益や従業員数などの開発ベンチマークによって卒業要件を設定しています。
ビジネスインキュベーションは、雇用創出、コミュニティの起業家精神の育成、技術の商業化、地域経済の多様化、地域産業クラスターの構築または成長の加速、事業の創出と維持、マイノリティの起業家精神の促進、潜在的なスピンインまたはスピンアウト事業機会の特定、またはコミュニティの活性化など、さまざまな経済的および社会経済的政策ニーズを満たす手段として認識されています。[ 6 ]
ビジネスインキュベーションプログラムの約3分の1は、経済開発組織によって後援されています。政府機関（市や郡など）は、プログラムのスポンサーの21%を占めています。さらに20%は、2年制および4年制大学、大学、専門学校などの学術機関によって後援されています。[ 6 ]多くの国では、インキュベーションプログラムは、全体的な経済開発戦略の一環として、地域政府または国政府によって資金提供されています。しかし、米国では、ほとんどのインキュベーションプログラムは、独立した、コミュニティベースのリソースプロジェクトです。米国経済開発庁は、インキュベーションプログラムの開発のための資金源としてよく利用されますが、プログラムが開始されて運用が開始されると、通常は連邦政府からの資金提供を受けません。中央集権的なインキュベーター資金を提供している州はほとんどありません。賃料および/または顧客料金がインキュベーター収入の59%を占め、次いでサービス契約または助成金（18%）、現金運営補助金（15%）となっています。[ 6 ]
米国の進行中の経済危機に対処するための大規模な取り組みの一環として、「プロジェクト・ソクラテスを再構築する」法案が提出された。ソクラテスの更新版は、市場、競合他社の戦略、潜在的なパートナー、競争優位性を獲得するための技術経路に関する技術ベースの事実をユーザーに提供することで、インキュベーターを支援する。ソクラテスのオリジナル作成者兼ディレクターであるマイケル・セコラ氏は、ソクラテスの重要な目的は、政府の経済計画担当者が経済および社会経済問題（上記参照）に前例のないスピード、効率性、機敏性で対処できるよう支援することだと述べている。[ 22 ]
多くの営利目的または「民間」のインキュベーションプログラムは、1990年代後半に、ビジネスを迅速に立ち上げて大きな利益を得ようとする投資家やその他の営利事業者によって開始されました。当時、NBIAは、すべてのインキュベーションプログラムの約30%が営利事業であると推定していました。しかし、ドットコムバブル崩壊後、これらのプログラムの多くが閉鎖されました。NBIAの2002年のビジネスインキュベーションの現状調査では、回答したインキュベーターのうち営利プログラムだったのはわずか16%でした。2006年のSOIでは、回答者のわずか6%が営利でした。[ 6 ]
一部のインキュベーションプログラム（非営利か営利かを問わず）はクライアント企業の株式を取得しているが、ほとんどは取得していない。インキュベーションプログラムのうち、クライアントの一部または全部の株式を取得していると報告しているのはわずか25%である。[ 6 ]
インキュベーターは、優れた実践例や新しい方法論を共有するために、ネットワークを形成することがよくあります。ヨーロッパの欧州ビジネス・イノベーションセンターネットワーク（「EBN」）[ 23 ]協会は、ヨーロッパ全土の250以上の欧州ビジネス・イノベーションセンター（EU|BIC）を統合しています。フランスには、RETIS Innovationと呼ばれるテクノポール、プレインキュベーター、EU|BICの独自の国内ネットワークがあります。このネットワークは、スタートアップの国際化に重点を置いています。
ヨーロッパ全土に 1,000 か所ある保育器のうち、500 か所がドイツにあります。その多くは ADT ( Arbeitsgemeinschaft Deutscher Innovations-、Technologie-、und Gründerzentren eV ) 内で連邦単位で組織されています。[ 24 ]
サンフランシスコとシリコンバレーには「ファウンダーハウス」があります。[ 25 ]これは、創業者たちがアパートや家を共有しながら会社を立ち上げるために活動する共同体です。同じ地域のテックハウスやハッカーハウスと同様に、創業者たちは互いの成功を促進するために協力し合い、国内で最も物価の高い地域の1つで共同生活を送ることで経済的なメリットを享受しています。[ 26 ]これらの共同体は通常、サンフランシスコまたはスタンフォード大学のキャンパスの近くにあります。[ 27 ]多くの創業者はキャリアを追求するためにスタンフォード大学を中退しており、実際、10億ドル規模のスタートアップには、スタンフォード大学に通っていた創業者が1人以上いる可能性が10分の1以上あります。[ 28 ]共同生活による経済的なインセンティブに加えて、創業者たちは投資家の推薦、資金調達戦略、VCの人脈、およびスタートアップ企業の初期段階での成功に不可欠なその他の要素を共有しています。[ 29 ]これらの仕組みにより、主にバーチャルな作業が可能になり、新規創業者が会社の物理的な場所を探す負担がなくなります。[ 29 ]これらのスペースは共同作業的な性質を持つため、会社に失敗した居住者は、ルームメイトの会社で高位の役職に就くことがよくあります。[ 25 ]このような共同体は、マーク・ザッカーバーグとフェイスブックによって築かれた遺産の上に成り立っています。映画「ソーシャル・ネットワーク」に登場する家は、ザッカー バーグが借りていたハッカーの隠れ家で、最終的にテクノロジーの超巨大企業を生み出しました。[ 30 ]この家とそこから生まれた富は、2010年の映画「ソーシャル・ネットワーク」で詳しく記録されています。[ 31 ]
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