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パーシモン社は、イギリスのヨークに本社を置く住宅建設会社です。ロンドン証券取引所に上場しており、 FTSE100指数の構成銘柄です。
パーシモンは、1972 年にダンカン・デイビッドソンによって設立されました。社名は、1896 年のダービーとセントレジャーをウェールズ公 (後のエドワード 7 世)のために勝ち取った馬にちなんで名付けられました。ジョージ ウィンピーを退社した後、デイビッドソンは 1965 年にライデール ホームズを設立し、1972 年にそれを60 万ポンドでコンベン ホームズに売却しました。デイビッドソンはヨークシャー地域で再び開発を再開し、パーシモンは 1976 年にアングリア部門を設立し、ミッドランズと南西部で事業を展開することで地域的に拡大し始めました。[ 5 ] 1984 年に、パーシモンはトニー フォーセットの会社スケッチミードを買収しました。フォーセットはライデールの取締役であり、パーシモンの副社長になりました。拡大した会社は1985 年にロンドン証券取引所に上場し、その時点で同社は年間約 1,000 戸の住宅を建設していました。[ 6 ]
1980年代後半を通じて着実に地域的な拡大が進み、1988年までに年間2,000戸に達した。[ 5 ] 1990年代初頭までに、同社は株主の視点から見て最も安全な住宅建設会社の1つと見なされていた。[ 7 ] 1990年4月、パーシモンのマネージングディレクターであるノーマン・リリーは、飛行機が飛行中に爆発し死亡した。[ 8 ] 1年後、同社は土地購入のために3,300万ポンドを調達する新株発行 を行った。[ 9 ] 1990年代初頭の不況により悪影響を受けたが、売上高は1992年3月には早くも回復の兆しを見せた。[ 10 ] [ 11 ]
1993年2月、ジョン・ホワイトがパーシモンの最高経営責任者に任命され、デイビッドソンは引き続き執行会長の職にとどまった。[ 12 ]この時点で、同社は年間約2,300戸の住宅を販売し、年間利益は1,016 万ポンドを記録していたが、これは1989年から1990年に達成したピーク時の3,200 万ポンドから大幅に減少していた。[ 13 ] 1994年3月、パーシモンが税引前利益が前年比でほぼ倍増して1,860万ポンドになったと発表した直後、将来の開発に備えて土地保有量を3分の1拡大するために株主から 4,900万ポンドを調達した。 [ 14 ]この時期に達成された好業績は、コストの低下や住宅価格の緩やかなインフレ率など、好ましい市場環境によるものとされ、パーシモンは1994年初頭に販売コストを1戸あたり3,700ポンドまで削減することができた。[ 15 ]
1995年後半、パーシモンは一連の大型買収の最初のものを行った。かつて国内最大の住宅建設会社であり、当時トラファルガー・ハウスの一部であったアイディアル・ホームズを1億7600万ポンドで買収し、グループに南東部でのより強力なプレゼンスをもたらした。[ 16 ] [ 17 ]アイディアル・ホームズの買収のさなか、デイビッドソンは買収に家族の影響力が関与したことを公に否定した。[ 18 ] [ 19 ]買収後、パーシモンは利益率を上げることができ、 1996年には3310万ポンドの税引前利益を記録した。[ 20 ]この頃、同社の建設戦略は「量より質」の原則を中心としていた。[ 21 ]
1998 年 4 月、同社は1,800 万ポンドでジョン・レイン・グループのスコットランドの住宅事業を買収し 、スコットランドの土地保有面積を約 3 分の 1 増やして、約 3,000 区画とした。[ 22 ] [ 23 ]また、スコットランドの住宅建設会社であるティルベリー・ダグラス・ホームズも買収した。[ 5 ] [ 24 ] 1999 年、同社は都市間開発に特化した新しい子会社を設立した。[ 25 ] 1990 年代後半を通じて、パーシモンは利益を連続的に増加させた。[ 26 ]
2001 年初頭、パーシモンはBeazer Homes UK を6 億1200 万ポンドで買収し 、同社の年間生産量は年間 12,000 戸を超えました。[ 27 ] [ 5 ]この取引は、Beazer と Bryant が Domus という新しい住宅建設会社を設立するための「対等合併」を発表した後に実現しました。[ 28 ]しかし、Taylor Woodrow がBryant に対して5 億 5600 万ポンドの入札を行い、 一方 Persimmon は Beazer を買収しました。[ 29 ] [ 30 ] Beazer の買収により、高級住宅事業のCharles Churchが加わりました。[ 31 ]買収から数か月後、パーシモンは Church に関連する訴訟とともに多額の損失を被りました。[ 32 ]
2006年1月、パーシモンは上場している英国の住宅建設会社ウェストベリーを総額6億4300 万ポンドで買収した。[ 33 ] [ 34 ]ほぼ同時期に、地方の住宅建設会社セネターホームズも2500万ポンドで買収した 。[ 35 ]これらの買収の結果、同社は英国最大の住宅建設会社となった。[ 36 ]
同社は世界金融危機の到来により大きな影響を受け、2008年だけで7億8000 万ポンドの損失と9億500 万ポンドの減損損失を計上した。[ 37 ]しかし、2009年初頭には黒字に転換した。[ 38 ] 2013年初頭には、パーシモンは利益がほぼ倍増し、総収益は17億2000 万ポンドに達した。[ 39 ]これらの利益の一部は、英国政府の住宅購入支援制度によるものとされている。[ 40 ]
2019年、同社は15,855戸の住宅を完成させ、年間利益10億9000万ポンドを記録した 。これは英国の住宅建設会社としては過去最大の利益であった。しかし、パーシモン社は最近、品質管理上の問題が原因とされる評判の低下により、売上が減少していた。[ 41 ]
2024年5月、パーシモンはリーガル＆ジェネラルの子会社であるカラ・ホームズへの買収提案を検討していると報じられた。カラ・ホームズの評価額は約10 億ポンドだった。[ 42 ]
グレンフェル・タワー火災後の数年間、パーシモンは他の住宅建設業者とともに、以前に建設した物件の火災安全上の問題を是正するための財政措置を講じた。2024年には、 建物の安全対策に6,000万ポンドを費やした。2025年1月の業績報告では、同社が 建物の安全対策に1億2,000万ポンドを費やし、既知の開発物件の30%でさらなる作業が必要であることが明らかになった。2024年には10,664戸の住宅を完成させ、2023年の9,922戸から増加した。[ 43 ]
同社はパーシモンホームズ、チャールズチャーチ、ウェストベリーパートナーシップスのブランドで住宅を建設している。[ 44 ]
パーシモンは、一部の住宅の建築品質の悪さで度々批判されてきた。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]
2008年、少年が倒れてきた暖炉のマントルピースの下敷きになって死亡した。暖炉の設置をKDチャイルズ社に下請けに出していたパーシモン社は、基準を確認しておらず、暖炉の設置方法に関する書類も受け取っていなかった。以前にも別のパーシモンホームでマントルピースが倒れたことがあったが、「単発の」事故として扱われた。[ 51 ]
パーシモンの建築品質は、 2019年7月15日に放送されたチャンネル4のドキュメンタリー番組「ディスパッチズ」のテーマとなった。[ 52 ] [ 53 ] 2019年8月、パーシモンは、住宅が要求される基準に従って建設されていることを確認するために、独立した建設品質検査チームを任命した。[ 54 ]
2019 年 4 月、パーシモンは批判を受けて顧客対応と工事の質に関する独立した調査を開始した。パーシモンは、住宅建設業者連盟の年次顧客満足度調査で主要住宅建設業者の中で最低の評価を受けていた。[ 55 ] 2019 年 12 月に公表された調査では、パーシモンが最低限の建設基準を満たしていないため、建設上の欠陥のリスクが高まっていること、[ 56 ]木造住宅における防火空洞バリアの欠落や不適切な設置による「全国的な組織的失敗」が指摘された。[ 57 ] [ 58 ] 2021 年 3 月、パーシモンの CEO であるディーン・フィンチは、同社の独立品質検査員チームを 2021 年末までに 60 人以上に倍増させる計画を発表した。[ 2 ]
2021年、パーシモン社はコルチェスターで建物を逆向きに建ててしまった。地方自治体は、建物が提出された当初の設計図通りに完成するように同社に要求した。[ 59 ]
2019年、パーシモン社は、同社に対する苦情を詳細に記述し、約14,000人のメンバーを擁していた「パーシモンホームズ不満顧客」というFacebookグループを買収し、閉鎖するために金銭を支払った。 [ 60 ]同社はグループを削除したことを擁護した。[ 61 ]
2001年、パーシモン社は従業員が圧死した事故で12万5000ポンドの罰金を科せられた。HSEの調査官トニー・ミッチェル氏は、「企業はすべての安全装置が完全に機能していることを確認する必要がある。このケースでは、適切に取り付けられたインターロックがあれば囲いへの立ち入りを防ぎ、命を救うことができたはずだ」と述べた。[ 62 ]
2017年12月、パーシモンの会長ニコラス・リグリーは、 CEOのジェフ・フェアバーンに1億2800万ポンドのボーナスを支給したことを理由に辞任した 。[ 63 ] パーシモンのボーナス制度は、 2016年12月31日から150人の上級スタッフに8億ポンド以上を支払う予定で、英国で「史上最も寛大な」ものと考えられていた。[ 63 ]
2018 年 10 月、フェアバーン氏は前年に支給されたボーナスについて議論することを拒否したため、広く批判を浴びた。ボーナスが支給された際、彼は株式の半分を放棄すると述べ、その結果、最終的なボーナスは 7500 万ポンドとなった。これは、上場英国企業による史上最大のボーナス支給額だった。[ 64 ]フェアバーン氏はボーナスの「相当部分」を慈善団体に寄付すると述べていたが、慈善団体の詳細は明らかにされなかった（そして 3 年後も慈善活動への関与は確認できなかった）。[ 65 ] [ 66 ]彼は翌月、会社が「相互合意および会社の要請による」決定と説明した通り、退任した。[ 67 ]
2019年4月、パーシモン・ホームズは、サプライヤーへの支払いを期日通りに行わなかったため、英国政府の迅速支払いコードから除外された。 [ 68 ]約10か月後に復帰した。[ 69 ]
2024年2月、パーシモンは、競争法違反の疑いに関する調査で、英国の住宅建設会社8社のうちの1社として競争市場庁（CMA）の標的となった。CMAは、企業が商業的に機密性の高い情報を競合他社と共有し、敷地の建設や新築住宅の価格に影響を与えた証拠があると述べた。[ 70 ] 2025年1月、CMAは、反競争的行為の疑いについてさらに調査を行っていると述べた。[ 71 ] 2025年6月、CMAの調査は2025年8月まで延長された。[ 72 ] 2025年7月、住宅建設会社は、情報共有に関する慣行を改革し、いかなる責任や不正行為も認めずに調査を終了する合意の一環として、手頃な価格の住宅プログラムに1億ポンドを支払うことを申し出た。[ 73 ] 2025年10月30日、CMAは、 手頃な価格の住宅への1億ポンドの支払いと、情報共有に関する業界全体のガイダンスの策定、特定の種類の情報を他の住宅建設業者と共有しないという合意などの措置と引き換えに、調査を中止したことを確認した。[ 74 ]