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ポール・M・イングリッシュ | |
|---|---|
 2015年の英語 | |
| 生まれる | 1963年（60～61歳） |
| 母校 | マサチューセッツ大学ボストン校 (コンピュータサイエンス、BS '87、MS '89) |
| 職業 | ボストンベンチャースタジオCEO |
| 活動年数 | 1989年～現在 |
| 知られている | カヤックのCTO兼共同創設者 |
ポール・M・イングリッシュ（1963年生まれ）は、アメリカの技術起業家、コンピュータ科学者、慈善家です。彼はボストンベンチャースタジオ[1]の創設者であり、以前はカヤック の共同創設者でありCTOを務めていました。
2012年11月、カヤックはプライスライン社に18億ドルで買収された。カヤック以前にも、イングリッシュ氏は顧客サービス会社ゲットヒューマン、電子商取引ウェブサイトデザイン会社ボストンライト（インテュイット社に買収）、スパム対策ソフトウェア会社インターミュート（トレンドマイクロ社に買収）など、数多くの企業を設立していた。
テクノロジーベンチャー以外では、イングリッシュ氏はハイチの教育省およびイングリッシュ氏が理事を務める非営利団体パートナーズ・イン・ヘルスと提携して、ハイチの41校の学校ネットワークであるサミット・エデュケーションを共同設立した。
彼はまた、ボストンコモンにマーティン・ルーサー・キング・ジュニアとコレッタ・スコット・キングの新しい記念碑を建立し、ボストンのロクスベリーにキング経済正義センターを建設するなど、人種的正義プロジェクトであるエンブレイス・ボストンを設立した。イングリッシュはまた、ホームレスのためのウィンター・ウォークと双極性障害ソーシャルクラブも設立した。
幼少期と教育
ポール・M・イングリッシュは1963年[2]にマサチューセッツ州ボストンで生まれ、ウェスト・ロックスベリー地区[3]に住むアイルランド系カトリック教徒の家庭の7人兄弟の6番目であった。[4]母親は代用教員兼ソーシャルワーカーで、父親はボストンガスの配管工であった。[4] [5] [6]家族はセント・テレサ・オブ・アビラ教区の信徒で、イングリッシュはボストン・ラテン・スクールに通った。彼は学校のバンドに所属し、ピアノとトランペットを演奏した。また、コンピュータ・クラブにも参加し、そこで初めてコンピュータ・プログラミングに触れた。[7]
1981年、母親は家族のためにVIC-20コンピュータを購入し、イングリッシュはそれを使って独学でプログラミングを続けた。 [8]兄のエドはチェスをプレイするコンピュータプログラムを作成して有名なゲームデザイナーになった。パーカー・ブラザーズもエドを雇ってフロッガーをアタリ2600でプレイできるように改造させた。[9]
ポールはVIC-20でCupidというゲームを設計し、エドに見せた。[10]エドの助けを借りて、CupidはGames by Apolloに25,000ドルで買収された。同社は倒産する前に5,000ドルの頭金を支払った。ポールはそのお金でCD-ROMバーナー付きのApple IIを購入し、友人にゲームのコピーを配布した。また、初期のインターネットに接続するためにモデムも購入した。[11]
イングリッシュは1982年にボストン・ラテン高校を卒業した後も実家に住み続け、夏にはボストンガスのメーター読み取り係として働いた。[12]彼の成績は、同級生の何人かが通うハーバード大学のような競争の激しい大学に入学するには十分ではなかったが、SATの高得点によりマサチューセッツ大学ボストン校に授業料無料で通うことができた。彼はまた、学校にジャズバンドがあることも気に入っていた。[13]
夜間授業に出席するかたわら、イングリッシュはエドの新しい会社でパートタイムで働き、ビデオゲームに音楽や効果音を付け加えた。[14] 1987年に学士号を取得して卒業した後、イングリッシュはマサチューセッツ大学ボストン校で学び続け、 1989年にコンピューターサイエンスの修士号を取得した。その後、2019年に同大学から名誉博士号を授与された。[15]
キャリア
初期のキャリア
マサチューセッツ大学ボストン校で修士課程を修了した後、イングリッシュはマサチューセッツ州ウォルサムに拠点を置くソフトウェア会社インターリーフ[16]に入社し、[17]同社の製品開発チームの一員となった。[18]インターリーフの主力製品はWYSIWYG（「What You See Is What You Get」）プログラムで、ユーザーの変更内容を印刷されたページと同じように表示する文書編集ソフトウェアであり、当時の新しい技術革新であった。[19]
イングリッシュが入社したとき、インターリーフはソフトウェアの大幅なアップデートを行っており、彼はソフトウェアのコードの重要な部分をLispとCプログラミング言語で書き直す作業に取り組んだ。[20] 1991年、彼はインターリーフのプログラマーチームのマネージャーになった。[21]インターリーフで昇進するにつれ、イングリッシュはチームを率いる方法の助けを求めてビジネス管理に関する本に頼るようになった。1994年、インターリーフがその年に2000万ドルの損失を計上したため、取締役会はCEOを解雇した。イングリッシュと他の2人が会社の管理人に任命され、新しいCEOの雇用を担当した。彼はまた、同社のソフトウェア製品ラインの問題を修正する責任も負っていた。 [ 22]その時までに、イングリッシュは製品管理およびマーケティング担当上級副社長であり、200万ドルのストックオプションを受け取っていた。[23]
イングリッシュはインターリーフの経営に数年間携わった後、1995年に地元の新興企業ネットセントリックに入社した。同社は企業がインターネット経由でファックスを送信できるツールを開発していた。[24]インターリーフを去るということは、付与されていたストックオプションの半分を失うことも意味したが、その権利はまだ確定していなかった。[25]イングリッシュはネットセントリックで短期間働いたが、同社のエンジニアの給与をめぐってCEOと意見が合わず、解雇されるか辞職した。[26]
その後、イングリッシュはマサチューセッツ大学ボストン校で学んだ古代中国のチェスゲームであるシャンチーのオンライン版を開発した。 [27]彼は、ヤフーを含む数社から、彼が開発したオンラインゲームコミュニティを買収し、彼を雇うというオファーを受けた。イングリッシュは、ヤフーの本社があるカリフォルニアに移りたくなかったため、ヤフーを含むこれらのオファーを断った。[28]
1998年、彼はボストン・グローブ紙からTシャツや記念品を販売するオンラインストアの開発を5万ドルで請け負い、ボストン・ライト・ソフトウェアを設立した。 [29]ナスダック指数が1999年から2000年3月にかけて2倍になったとき、テクノロジー業界はドットコムバブルの始まりの頃だった。 [30]イングリッシュはマサチューセッツ州アーリントンにボストン・ライトのオフィスを構え、インターリーフ社やネットセントリック社から古い同僚を数人雇った。[31]
ボストンライトは1999年にカリフォルニアの金融ソフトウェア会社インテュイットに3,350万ドルで買収された。 [32]イングリッシュと共同創業者のカール・ベリーは、株式の半分を従業員にボーナスとして分配することを決定した。[33]ドットコムバブルが崩壊し、ボストンライトのような多くのテクノロジー系スタートアップが崩壊したとき、彼らの会社は無事インテュイットに合併された。 [34]
イングリッシュはインテュイットに入社し、中小企業向けインターネット部門のディレクターを務めた。彼はボストンからカリフォルニア州マウンテンビューにあるインテュイット本社に頻繁に通っていた。[35]インテュイットで3年半働いた後、イングリッシュはアルツハイマー病による認知症を患っていた父親の世話をするために2001年に退職した。彼の母親は最近亡くなり、彼に父親の世話をすることを約束させた。[36]
イングリッシュは、スパム対策ソフトウェアを開発していたInterMuteの設立に協力した。[37] InterMuteは、後に2005年5月にトレンドマイクロに売却された。 [38]イングリッシュはまた、ユーザーが自動カスタマーサービスホットラインを回避して、実際の人間のエージェントに連絡できるようにするためのウェブサイト、GetHumanを立ち上げた。[39] [40]
カヤック
死にゆく父親の介護のために1年間の長期休暇を取った後、イングリッシュはテクノロジーの世界に戻り、ベンチャーキャピタル（VC）企業であるグレイロックに起業家として入社した。当時VC企業ジェネラル・カタリストにいた元上司のラリー・ボーンが、イングリッシュをスティーブ・ハフナーに紹介した。 [41] 2004年、イングリッシュとハフナーは、フライト、ホテル、レンタカーなどの旅行サービスを検索できるウェブサイト、カヤックを共同設立した。[42]
イングリッシュはカヤックの最高技術責任者（CTO）となり、ウェブサイトの開発を担当し、ハフナーはビジネス面を担当した。イングリッシュはビル・オドネルやポール・「パパ」・シュウェンクなど元同僚を招聘した。[43]イングリッシュはマサチューセッツ州コンコードにカヤックのエンジニアリング部門を置き、ハフナーはコネチカット州ノーウォークにビジネスオフィスを置いた。[44] [45]
当時の競合他社であるエクスペディア、オービッツ、プライスラインとは異なり、カヤックは顧客がウェブサイト上で実際に旅行サービスを予約することを許可せず、代わりに検索エンジンのように顧客を他のウェブサイトに紹介した。同社は、顧客が実際にフライト、ホテルの部屋、またはレンタカーを購入した場合の追加収益を含め、フライトで75セント、ホテルで2ドルの紹介料を受け取った。[46] [47]カヤックには大規模な営業部門や管理部門は必要なかった。[48]これにより、同社はユーザーエクスペリエンスと、価格や空室状況に関する情報に関するウェブサイトの正確性に完全に集中することができた。[49]
イングリッシュはまた当初、エンジニアが交代で顧客からのメールに返信し、オフィスに設置したうるさい赤い電話でかかってくる顧客からの電話に応答することを義務付けていた。[50] [51]電話番号は顧客がかけられるようにウェブサイトに掲載されていた。[50] [52]彼はこうすることでエンジニアが顧客の苦情やウェブサイト使用中に遭遇する困難やエラーに共感するよう強いられると考えた。しかし会社が成長するにつれ、彼は最終的に顧客サービスチームを雇ったが、赤い電話は稼働したままにした。電話は時々鳴り続け、イングリッシュ自身か上級エンジニアが電話に出て顧客と話した。[50]
2008年、スマートフォンが普及し始めた頃、イングリッシュとオドネルはカヤックのモバイルアプリを設計するチームを結成した。[53] [54]チームはほぼ独立して運営され、ウェブサイトの機能の一部をモバイルアプリに含めないという選択肢もあった。[54]広告なしで、アプリは2012年までに3,500万回ダウンロードされ、 [53] AndroidとApple iOSのトップアプリの1つとなった。[54]
この時点で、カヤックは年間12億件の検索、2億9,270万ドルの収益、6,580万ドルの利益を生み出していた。[46] 2012年7月20日、カヤックはナスダック証券取引所に上場した。 [55]従業員はわずか205人で、従業員一人当たりの収益は150万ドルだった。[49] 2012年11月、カヤックはプライスラインによる18億ドルでの買収に合意し、イングリッシュはこの取引で1億2,000万ドルの利益を得た。[45] [56]
その後のキャリア
2013年2月、カヤックの売却が確定する前に、イングリッシュは同社を離れ、何か新しいことを始める計画を立て始めた。[57]イングリッシュはプロジェクトの資金として100万ドルを投資する計画を立て、カヤックでまだ働いていたオドネルとシュウェンクにも同じ金額を投資するよう依頼した。[58]彼はボストンを拠点とするインキュベーターを設立し、ブレードと名付ける計画を立てた。
インキュベーターを収容するために、イングリッシュは、育成中の企業が使用できるオフィススペースを構想した。このスペースは夜間にはイベントスペースとしても機能し、地下には1920年代のスピークイージーをモデルにしたパブリッククラブがあった。 [59]ブレードの大まかなビジネスモデルには、新興の電子商取引企業に、ベンチャーキャピタルの資金調達を求めて発展する間、無料のオフィススペースとアドバイスを提供する計画が含まれていた。その見返りとして、ブレードは新興企業の株式を取得し、会社が外部からの資金を調達すると、ブレードはイングリッシュ、オドネル、またはシュウェンクのいずれかを取締役会に迎えた後、彼らを「追い出す」ことになっていた。[58]
この新しい会社を始める前に、3人ともカヤックのリーダーシップへの関与を徐々に減らす必要があった。[60] 2013年5月、プライスラインによるカヤックの買収が確定した。[61]この時点で、オドネルとシュウェンクは両方ともカヤックを去っていたが、イングリッシュはCTOとして後任を指導するためにもう少し留まった。[62]同時に、彼はボストンのフォートポイントにあるブレードのオフィススペースの改装に取り掛かった。[63]イングリッシュはMITスローン経営大学院の上級講師でもあり、インキュベーターの採用対象は学生だと彼は考えていた。[2] [64]彼はベンチャーキャピタルのジェネラル・カタリストとアクセルから2000万ドルの追加資金を確保し、インキュベーターの株式を合わせて30%取得した。[65]
ブレードは2014年5月16日にパーティーで創業し、カヤックのエンジニアの半数と、退任するマサチューセッツ州知事のデヴァル・パトリックも出席した。[66]イングリッシュは、ブレードが検討対象として受け取った数十の応募のほぼすべてを精査した。彼と共同創設者は、注力すべき3つのスタートアップを選んだ。大学生がパーティーについて互いに知らせ合うアプリのWigo、写真や動画を保存するためのハードウェアとソフトウェアのソリューションであるBevy、そして古本を再販するウェブサイトのClassyである。最終的にClassyは、テクノロジー業界の求人情報を掲載し、人材を推薦するプラットフォームであるDraftedに取って代わられた。[67]最終的にイングリッシュは、選んだスタートアップの育成だけに注力するのではなく、自分で会社を設立することを決めた。[68]
2015年7月、イングリッシュは旅行スタートアップLola.comを設立し[68] [69] [70]、同社の初代CEOに就任した。オドネルは共同設立者兼CTO、シュウェンクは業務担当副社長を務めた。[71] Lolaは当初、在宅勤務する人間の旅行代理店の支援を受けて、チャットと人工知能を使用して旅行の手配を行うプラットフォームだった。[6] [72] 2015年12月、ブレードは今後、Lolaのみに注力すると発表した。[73]ブレードへの投資に同意したVC投資家は、Lolaの投資家となった。[4]
2018年7月、イングリッシュはマイク・ボルペをローラの最高経営責任者として雇い、イングリッシュは社長に留まりCTOの役職を務めた。[74] COVID-19パンデミックで旅行が減ったため、イングリッシュとボルペはローラの重点を他の経費管理サービスに移した。[69]
2021年10月、ローラは中小企業向け金融サービスを拡大するためにキャピタルワンに売却されました。 [75]
慈善活動
最初の会社であるボストン・ライトを売却した後、イングリッシュはトム・ホワイトの指導の下、慈善寄付を始めた。ホワイトは、ハイチやその他の発展途上国の医療の向上に重点を置く非営利団体、パートナーズ・イン・ヘルス（PIH）の設立を支援した。当初、イングリッシュはホワイトが推薦する慈善団体に1万ドルから2万ドルを時折寄付していた。2005年、イングリッシュはPIHに100万ドルを寄付し、初めて多額の寄付をした。 [76]ホワイトは2011年に自身の財産の大半を寄付して亡くなり、イングリッシュも最終的に同じことを計画した。[77]
PIHはハイチで大地震に続いて発生したコレラの流行を克服するために活動していた。[78]イングリッシュは10万人のコレラ予防接種プログラムに資金提供または「支援」することを申し出た。赤十字が最終的にこのプロジェクトに資金を提供したが、彼の「支援」の申し出により、PIHはプログラムの資金を確保できると確信し、高価なワクチンの調達を進めることができた。[79]イングリッシュはPartners In Healthのディレクターを務めており[6] [80]、ハイチのフリースクールネットワークであるSummits Educationの共同設立者でもある。2016年現在、PIHとハイチ国立教育省とのコラボレーションであるSummits Educationは、中央プラトーの41の小学校で328人の教師とともに1万人の生徒の教育を担当している。
イングリッシュはボストンのホームレス支援プログラム、ブリッジ・オーバー・トラブルド・ウォーターズ、パイン・ストリート・インにも寄付を行っており、いずれもボストンのホームレスに恩恵をもたらす慈善団体である。2016年、イングリッシュはボストンのホームレスの人々を助けるための2マイルのチャリティーウォークイベント、ウィンター・ウォーク・フォー・ホームレスネスを設立した。[81]彼はまた、ボストンにマーティン・ルーサー・キング・ジュニアとコレッタ・スコット・キングの新しい記念碑を作った人種正義プロジェクト、エンブレイス・ボストン（当初はキング・ボストンと呼ばれていた）の創設者でもある。記念碑は2022年にエンブレイス・ボストンのエグゼクティブディレクター、イマリ・パリス・ジェフリーズのリーダーシップの下、ボストンコモンに設置された。同組織はロクスベリーのキング経済正義センターを含む他のプロジェクトも開発している。[82] [83]
私生活
イングリッシュは1989年に結婚し、2000年代初頭に離婚した。[84]彼には娘と息子がいる。[51] [85]イングリッシュは仏教の瞑想を実践しており[86]、いくつかの楽器を演奏する。[87]
イングリッシュは1980年代後半か1990年代前半にインターリーフで働いていたときに双極性障害と診断され、リチウムを処方され、短期間断続的に服用していた。[88]彼の病気は、生涯を通じて断続的に起こる鬱、軽躁、不眠を引き起こした。 [89]イングリッシュは後に、抗てんかん薬ラミクタールを含む症状を抑えるためのさまざまな医薬品を処方され、側頭葉てんかんと診断された。これは、彼が子供の頃から時折経験していた視覚の歪みの発作を説明した。これらの薬は鬱の期間を抑えるのに役立ったが、軽躁を抑えることはできなかった。[90]
2023年、イングリッシュ氏は、コミュニティがメンタルヘルスの旅で人々をどのように支援できるかを示すために、双極性障害ソーシャルクラブを設立しました。
注目のインタビュー
- How I Built This、ガイ・ラズとのNPRポッドキャスト（2021年9月24日）
- TED トーク、ジョン・ワーナー氏 (2022 年 3 月 7 日)
- WCVB TV、マリア・ステファノス出演（2024年2月16日）
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出典
外部リンク
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- 私がこれをどうやって作ったか：インタビュー、2021年9月27日