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ビジネス分析において、PEST分析（政治、経済、社会、技術）は、戦略的管理や市場調査で使用される外部のマクロ環境要因のフレームワークです。
PEST分析は、経営者の戦略立案を支援するために、企業が外部の状況や関係を理解するための環境スキャンフレームワークとして、1967年にフランシス・アギラールによって開発されました。 [1]これはETPS分析とも呼ばれています。[1]
PEST 分析は、企業が考慮すべきさまざまなマクロ環境要因の概要を示し、市場の成長や衰退、ビジネスの位置付け、事業の可能性と方向性を示します。
コンポーネント
基本的な PEST 分析には、政治、経済、社会、技術の 4 つの要素が含まれます。
政治的
政治的要因は、政府がどのように経済に介入するかに関係します。
具体的には、政治的要因には、税制、労働法、環境法、貿易制限、関税、政治的安定などの分野が含まれます。その他の要因には、政府がメリット財とデメリット財とみなすもの、および政府が国の健康、教育、インフラに与える影響が含まれます。 [要出典]
経済
経済的要因には、経済成長、為替レート、インフレ率、金利などが含まれます。[要出典]
社交
社会的要因には、文化的側面や健康意識、人口増加率、年齢構成、キャリアに対する姿勢、安全性重視などが含まれます。社会的要因の傾向は、企業の製品に対する需要やその企業の運営方法に影響を及ぼします。社会的要因の分析を通じて、企業は社会の傾向に適応するためのさまざまな管理戦略を採用することができます。[要出典]
技術的
技術的要因には、研究開発活動、自動化、技術インセンティブ、技術変化の速度などが含まれます。これらは参入障壁、最小効率生産レベルを決定し、アウトソーシングの決定に影響を与える可能性があります。技術の変化はコスト、品質、革新にも影響します。[要出典]
バリエーション
環境や法律などの他の要素を追加した同様のフレームワークが数多く構築されている。これにはPESTLE、[2] PMESII-PT、[3] STEPE、[4] STEEP、[5] STEEPLE、[6] STEER、[7] TELOS [8]などがある。
法律および規制
法的要因には、差別法、消費者法、独占禁止法、雇用法、安全衛生法などがあり、企業の運営方法、コスト、製品の需要に影響を与える可能性があります。[2]規制要因も独自の柱として分析されてきました。[7]
環境
環境要因には、天候、気候、気候変動などの生態学的および環境的側面が含まれ、特に観光、農業、保険などの産業に影響を及ぼす可能性があります。[2]環境分析では、沿岸地域や淡水資源の管理決定に影響を与える要因の評価を可能にするPESTLEフレームワークがよく使用されます。 [9]持続可能な建物の開発、[10] [11] 持続可能なエネルギーソリューション、[12] [13] 輸送。[14] [15]
人口統計
人口統計学的要因はSTEEPLEDなどの枠組みで考慮されている。[6]要因には性別、年齢、民族、言語知識、障害、移動性、住宅所有、雇用状況、宗教的信仰または実践、文化と伝統、生活水準、所得水準などが含まれる。
軍隊
軍事分析では、軍事的文脈における政治、軍事、経済、社会、情報、インフラ、物理的環境、時間的側面を考慮したPMESII-PTフレームワークが使用されています。[3]
運用
TELOSフレームワークは、技術的、経済的、法的、運用的、スケジュール的要素を検討します。[8]
制限事項
PEST分析は過去の市場の変化を説明するのに役立ちますが、今後の市場の変化を予測したり予見したりするのに必ずしも適しているわけではありません。[16]
参照
参考文献
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