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 2007年からのロゴ | |
| ナビタス | |
| 以前は | IBT エデュケーション株式会社 |
| 会社種別 | プライベート |
| ＩＳＩＮ | AU000000NVT2 |
| 業界 | 教育サービス |
| 設立 | 1994年、オーストラリア、パース |
| 創設者 |
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| 本部 | ブルックフィールドプレイス8階、セントジョージテラス125番地、 パース、西オーストラリア州 、 |
拠点数 | 120以上（2017年） |
サービスエリア | |
主要人物 | |
| サービス | |
| 収益 |
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| 総資産 |
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従業員数 | 6,046 (2020) |
| 親 | BGHキャピタル |
| 子会社 |
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| Webサイト | ナビタス |
| 脚注/参考文献 [1] [2] | |
ナビタス（別名ナビタス・リミテッド、旧称IBTエデュケーション）は、オーストラリア所有の営利目的の私立教育サービス会社であり、国際的に様々な私立教育プロバイダーを所有しています。[3]オーストラリア最大の私立非大学高等教育プロバイダーです。[4]
ナビタスは、オーストラリアの11の公立大学と提携したさまざまな子会社やパスウェイプログラムを通じて、2018年に総売上高9億2,969万豪ドルを計上した。 [5]
歴史
ナビタスは1994年にパースビジネステクノロジー大学（PIBT）として設立されました。同社はロッド・ジョーンズとピーター・ラーセン博士がエディス・コーワン大学との合弁事業として共同設立しました。両創設者は教育と教育行政のキャリアを持ち、留学生が国内学生と同等に能力があるにもかかわらず、サポート不足のためにコースを修了できないという高等教育分野のギャップを認識していました。[6] [7] 2000年に英国の大学と提携契約を結んだ後、同社は初めて海外に進出しました。[7] 4年後、この事業の成功とパスウェイカレッジのさらなる設立の後、同社はオーストラリア証券取引所にIBTエデュケーションとして上場し、オーストラリアの教育会社として初めて上場しました。[7]
2005年、当時オーストラリアで唯一の民間教育会社であったIBT Educationは、オーストラリア最大の民間英語教育（ELT）会社であるAustralian Centre for Languages（ACL）Pty Ltd.を5,570万豪ドルで買収した。[8]株主の承認を受けて、同社は2007年に社名変更を進め、IBT Education LimitedからNavitas Limitedに社名を変更し、公的事業もNavitasにブランド変更した。[8] Navitasは、マサチューセッツ大学およびウェスタンケンタッキー大学との提携を通じて、2010年に米国に事業を拡大した。[9]好ましい金融環境に対応して、Navitasは2011年にSAE Groupを2億9,430万豪ドルで買収したが、これはこれまでで最大の買収であった。[10]国際教育産業の成長に後押しされ、さらなる成功を収めたナビタスは、2014年にASX 100に加わりました。 [11]その後、フォーブスは2014年の最も革新的な成長企業リストで同社を25位にランク付けしました。[12] 2017年に、同社はコーポレートベンチャーキャピタルファンドであるナビタスベンチャーズを設立しました。[13]
プライベートエクイティによる買収
2019年、ナビタスは投資家コンソーシアムからの買収に同意したが、これは2018年から2019年にかけての交渉の結果であり、ナビタスは当初の提案を拒否した。[14]その後、株主は買収条件を知らされ、1株当たり5.825豪ドル（総額23億豪ドル）となった。投資家コンソーシアムはプライベートエクイティファームのBGHキャピタルが主導し、オーストラリアンスーパーと同社の創業者ロッド・ジョーンズも参加していた。 [14]これは総額でオーストラリアのプライベートエクイティファームによる過去最大の買収となった。[15]
構造
2019年現在、Navitas Limitedの最終的な親会社はBGH Capitalである。[16]
セグメント
同社の子会社事業は、キャリアと産業、および大学進学パートナーシップの2つのセグメントに分類されています。[5]これらの分類は、同社の収益源を説明するために使用されます。[5]
キャリアと業界
これらの企業は学生に職業訓練や業界研修を明示的に提供しています。[3]
- ナビタス英語
- ナビタスプロフェッショナル
- SAEクリエイティブメディア研究所
- オーストラリア応用心理学大学 (ACAP)
- オーストラリア応用経営学院 (ASAM)
大学進学パートナーシップ
これらの提携は大学とナビタスの間で行われ、大学の入学要件を満たさない学生のために大学のブランドを持つ別個の進路カレッジを設立します。 [17]
ナビタスベンチャーズ
2017年、ナビタスは教育技術（EdTech）分野のスタートアップ企業を対象としたベンチャーキャピタルファンド、ナビタスベンチャーズを立ち上げました。[13]
ポートフォリオ
2021年現在、ナビタスベンチャーズのポートフォリオには9社が含まれています。[51]
- パラゴンワン
- インサイドシェルパ
- スタディリンク
- オーストラリア応用経営学部
- 全国学校リーダーシップ優秀賞
- 女性とリーダーシップ オーストラリア
- PAT株式会社
- なる
- アカデミー
収益
Navitas Pty Ltd の 2018 年の収益。
大学との提携（64.4％）
キャリアと業界（34.2%）
コーポレート機能（1.4％）
同社は、企業構造によって定義された3つのセグメントに分類される分野から収益を得ています。[5]
大学との提携
このセグメントは、ナビタスが他の大学と提携して運営するパスウェイプログラムを要約したものです。[13] [11] [52] [53]
大学との提携はナビタスの収益の大部分を占めており、元々の収入源であった。[7]
キャリアと業界
このセグメントには、 SAE InstituteやProfessional & English Programs (PEP)などのすべてのキャリアおよび業界トレーニング機関が含まれます。この事業のキャリアおよび業界セクションは、Navitasによるオーストラリア応用心理学大学、SAE Institute、オーストラリア応用経営学部などのトレーニング機関の買収の結果です。このセグメントには、国際的な経験を求める学生にインターンシップなどの採用サービスを提供する学生採用サービスも含まれます。[9]
2017年以前は、このセグメントはプロフェッショナルおよび英語プログラム（PEP）とSAEインスティテュートの2つの小さなカテゴリとして表されていましたが、統合されました。[13]
企業
このセグメントにはナビタスグループの企業機能が含まれます。[5]
年間実績（2006～2018年）
この表は、利息、税金、減価償却費、償却費、減損控除前の総収益を各セグメントごとに割ったものを示しています。[13] [11] [52] [53] [8]
この表のドル金額はすべてオーストラリアドル (AUD)で、単位は千ドルです。
リーダーシップ
ロッド・ジョーンズ、1994年から2018年までCEO
ロッド・ジョーンズは同社の共同創設者で、当初は政府および大学の管理部門で働いていた。業界での経験と、急成長する学生市場への投資に関心を持っていた創設者は、会社設立当初から成功を収めた。ロッド・ジョーンズは、BGHキャピタルが運営するコンソーシアムによって会社が再民営化されるまで、会社の拡大を通じてCEOを務めた。その後、デビッド・バッキンガムが後任となった。[7]
デイビッド・バッキンガム、2018年から2019年までCEO
2018年2月27日、取締役会は、23年間の勤務を経てデビッド・バッキンガムがロッド・ジョーンズの後任としてCEOに就任すると発表した。デビッド・バッキンガムは2016年からナビタスに勤務しており、以前はオーストラリアの通信事業者であるiiNetのCEOを務めていた。 [57]
スコット・ジョーンズ、2019年から現在までCEO
BGHキャピタルによる買収後、スコット・ジョーンズが2019年にCEOに任命されました。スコット・ジョーンズは2008年からナビタスグループに勤務し、SAEグローバルのCEO 、その後ナビタスキャリアおよびインダストリー部門のCEOを務めました。[3]
批判
業界からの批判
営利目的の私立教育は多くの業界誌のレポートで精査されており、オーストラリア最大の教育機関であるナビタスが頻繁に議論の的となっている。[要出典]
営利目的の私立教育にはいくつかの落とし穴があると学者は指摘している。営利目的のモデルは、金銭的利益を優先して教育の質を犠牲にすると言われている。しかし、この分野は多くの恵まれない学生の生活において極めて重要な役割を果たし、伝統的な高等教育の道にアクセスできなかった学生に第二のチャンスを与えている。[58]
多くの国では、私立高等教育（PHE）産業の急速な成長は、雇用者の労働力需要の変化、技術の進歩に迅速に対応できる労働者の好みと関連付けられています。オーストラリアでは、この成長の原因は、公立教育部門が留学生の需要の高まりに対応できないことと関連付けられています。[59]
2011年にTEQSAが設立され、その後公立高等教育機関に資金が提供されたことで、ナビタスとPHE業界のオーストラリアでの成長能力がさらに向上しました。[59]
ラ・トローブ・メルボルン
2014年4月から6月にかけて、ナビタスが所有するラ・トローブ・メルボルンの職員は、さまざまなストライキに参加した。この労働争議は、ナビタスと全国高等教育労働組合（NTEU）の間で行われた、労働条件、人員削減、雇用保障に関する不当な雇用交渉に対する抗議行動であった。[60]
争点となった労働条件は、雇用主によるホットデスクの使用とロッカーなどの職員スペースの不足であった。雇用の安定性に関する懸念は、大学の教員の60％以上が臨時契約で雇用されていることに関するものであった。[61]ストライキへの対応として、大学学長は組合とのオープンな対話を拒否し、350人の人員削減を続行した。[62]
人員削減の後、全国高等教育労働組合は公正労働委員会に照会書を提出し、委員会がラ・トローブ・メルボルン（ナビタス）の企業交渉協定（EBA）との紛争を評価するよう要請した。この紛争は、多くの臨時雇用の職員は実際にはEBAに定められているように有期雇用または継続雇用であるべきであるにもかかわらず、ナビタスは臨時職員の必要性を評価していなかったというNTEUの考えを詳述している。[63]この種の雇用は偽装請負として知られている。[64]公正労働委員会は、ナビタスが臨時雇用契約の有効性を評価する義務に満足していないと述べた。[63]委員会は、すべての臨時雇用契約を再評価する必要があり、ナビタスはこのプロセスを迅速に進め、EBA内の義務を果たすためにNTEUと協力しなければならないと述べた。[65]
参照
参考文献
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さらに読む
- Hougaz, L. (2019) 「Rod Jones: Navitas」『教育イノベーションを生み出す起業家: オーストラリアのケーススタディ』 (第 1 版、2020 年版、pp. 55–68)。メルボルン、オーストラリア: Springer。
- ダーキン、P. (2017 年 9 月 6 日)。ロッド・ジョーンズがどのようにして Navitas を教育界の巨人に成長させたのか。 2021 年 5 月 31 日に取得。
外部リンク
- ナビタスのウェブサイト
- 全国高等教育連合ナビタス支部