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| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| ジャンル | 出版社 |
| 設立 | 1965年6月30日 |
| 創設者 |
|
| 本部 | 、 ドイツ |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | 新聞、雑誌、デジタルサービス |
| 収益 |  11億ユーロ（2020年） |
| 1億2,700万ユーロ（2020年） | |
従業員数 | 8,777 (2020) |
| 親 | RTLドイツ |
| Webサイト | ホームページ |
Gruner + Jahr GmbHは、ドイツのハンブルクに本社を置く出版社です。[1]同社は1965年にリチャード・グルーナー、ジョン・ヤール、ゲルト・ブツェリウスによって設立されました。[2] 1969年から1973年にかけて、ベルテルスマンが同社の過半数の株式を取得し、徐々に増やしていきました。2014年以降、同社はギュータースローを拠点とするメディアおよびサービスグループの完全子会社となりました。[3]ジュリア・イェーケルのリーダーシップと革新戦略の下、[4] [5] Gruner + Jahrはデジタル社会向けのクロスチャネルメディア製品を制作する出版社へと進化しました。[6] [7] [8]
500誌以上の雑誌とデジタル製品・サービスを展開するグルーナー・ヤール社は、ヨーロッパ最大級の高級雑誌出版社の一つです。[9] [10]活動は主にドイツとフランスに集中しています。[11]最も有名なメディアブランドには、ブリジット、キャピタル、ジオ、シュテルンのほか、シェフコッホ・デやシュテルン・デなどがあります。[10] [12]さらに、グルーナー・ヤール社はシュピーゲル・フェアラークの株式を所有しています。[13]
2021年8月、RTLドイツはGruner + Jahrを2億3000万ユーロで買収すると発表した。取引は2022年1月11日に完了し、その時点でGruner + JahrはRTLドイツグループのブランドとなった。[14]その後、同社はRTL Publishingに改名された。
歴史
1965–1969
グルーナー+ヤール社は1965年にリチャード・グルーナー、ジョン・ヤール、ゲルト・ブツェリウスによって設立された。[15]ブツェリウスとヤールは雑誌を発行し、グルーナーは印刷会社を経営していた。[16] 3人の起業家が合併するきっかけとなったのは、印刷会社向けの用紙購入や読書サークルを通じた雑誌の配布などに関して、規模の経済を達成する必要性があったことだった。 [2]合併は主にゲルト・ブツェリウスによって推進され、[17]株主が会社に持ち込んだ雑誌がグルーナー+ヤール社の共同事業の基礎となった。 [18]主要な雑誌には、ブリギッテ、キャピタル、シュテルン、シェーナー・ヴォーネンなどがあった。1965年までに、両社を合わせた発行部数は数百万部に達した。[19]グルーナー+ヤール社は有限責任事業組合として設立され、グルーナー社が39.5%、ヤール社が32.3%、ブチェリウス社が28.2%の株式を保有していた。[18] 1968年までに売上高は4億ドイツマルク以上に成長した。これによりグルーナー+ヤール社は当時、アクセル・シュプリンガーに次ぐドイツ最大の出版会社となった。[20]
1969年、リヒャルト・グルーナーが同社を退任した。出版社の政治的、戦略的方向性に関する意見の相違がこの動きを促した。[16] [21]グルーナーは共同株主であるブツェリウスとヤールに株式を譲渡し、両社は短期間、それぞれ50%を所有していた。[22]その後、両社はグルーナー+ヤールの株式25%をベルテルスマンに売却した。[23] [24] 1970年、ブツェリウスとヤールは新設された監査役会に移行し、経営責任は5人からなる執行役会に委ねられた。[25] 1971年、経営陣の独立性を強化する目的で、同社はグルーナー+ヤールの無限責任株主を株式会社に転換した。 [ 26]ブツェリウスは事業運営から引退した後、1973年にグルーナー+ヤールの株式をベルテルスマンの株式と交換した。その結果、同グループはグルーナー・ヤール社の筆頭株主となり、[15] 1975年までにベルテルスマンの株式保有率は74.9%にまで増加した。[3]ブツェリウスの引退に伴い、週刊新聞『ディ・ツァイト』の権利は、同紙の長期にわたる事業独立性を守るため、財団に譲渡された。[27]
1960年代、70年代、80年代
1960年代から1970年代にかけて、グルーナー・アンド・ヤール社の事業は当初、ドイツ市場での活動拡大に重点が置かれていた。[26]その一例は、1971年にシュピーゲル出版社とモーター出版社（現在のモーター・プレッセ・シュトゥットガルト）の少数株式を取得したことである。 [28] [29] 1970年代末には、同社は海外展開に乗り出した。フランスでは、1978年に子会社のParticipations Edition Presse（現在のプリズマ・メディア）を設立し、[30]同年、グルーナー・アンド・ヤール社はスペインの出版社コスモス・ディストリビドーラと米国の印刷会社ブラウン・プリンティングを買収した。1980年代には、英国など海外でさらなる株式取得と子会社の買収が行われた。[31]
1980年代半ばまでに、グルーナー・アンド・ヤール社の従業員はハンブルクの外アルスター湖沿いのさまざまな建物に分散していました。[32]出版社内のコラボレーションを促進し、追加のスタッフのためのスペースを確保するため、 1985年にバウムヴァルに印刷所の建設が開始されました。 [33]会社の本社は今日までその住所にあります。印刷所が建てられた土地は、聖ミヒャエル教会とシュパイヒャーシュタットの間にあります。以前はハンブルク市が所有しており、床面積は22,000平方メートルです。[34]建設工事は1989年にほぼ完了し、1年後に最初の従業員が印刷所に引っ越しました。[35]建設プロジェクトの費用は約3億ドイツマルクでした。印刷所の建設当時、2,000人の従業員を収容できるスペースがあり、ハンブルク最大の都心部オフィスビルでした。[34] [36] [35]
1990年代
1989/90年の東西ドイツ統一後、グルーナー・ヤール社は新ドイツ諸州における自由な報道の構築に尽力した。例えば、同社はドレスデン・モルゲンポストを創刊し、[37]その直後にケムニッツァー・モルゲンポスト日刊紙を創刊した。[38] 1991年、グルーナー・ヤール社はザクセン・ツァイトゥングを発行するザクセン印刷・出版会社を買収した。[39]同社はまた、ベルリン・出版会社の株式も取得し、1990年には当初50%、1992年以降は100%となった。[40]同社の主要新聞には、ベルリナー・ツァイトゥングやベルリナー・クーリエがある。[41]国際的には、グルーナー・ヤール社はニューヨーク・タイムズ社が所有する7つの雑誌を買収したことで大きな注目を集めた。[42] 1994年に同社は米国を代表する出版社となり、その歴史上初めて売上高の半分をドイツ国外で生み出した。[43] [44] [45]
1995年、Gruner + Jahrは、ワールドワイドウェブ上の最初のプロフェッショナルサービスプロバイダーの1つとして、geo.de、mopo.de、pm-magazin.de、stern.de、tvtoday.deのドメインでウェブサイトを立ち上げました。[26] [46]その後の数年間、デジタルビジネスモデルはますます重要になりました。1997年、同社はドイツ語コンテンツに特化した検索エンジンであるFireballを立ち上げました。 [47] [48]これに続いて、1998年にはニュースに特化した検索エンジンであるPaperball [49]電子メールプロバイダー（Firemail）もポートフォリオに含まれていました。[50] 2000年、Gruner + JahrはFireballと関連ブランドをLycos Europeに組み込みました。 [51] 引き換えに、Gruner + JahrはIPOが間近に迫っていた会社の株式を取得しました。[53] 2000年末、ドットコムバブルの崩壊後、[54]グルーナー+ヤールは再びコンテンツベースのサービス、つまりメディアブランドのウェブサイトに注力しました。[55]
取り組みと危機
2000年代初頭、グルーナー・ヤール社はいくつかの地方日刊紙を売却した。[56] [57] 1999年、同社は日曜版無料新聞『ツァイトゥング・ツム・ゾンターク』 [58] [59]赤字に陥っていた『ハンブルガー・モルゲンポスト』は1999年にハンス・バルラッハとフランク・オットーに売却された。[60] [61]さらに、グルーナー・ヤール社はザクセン・ツァイトゥングのいくつかの地方版を売却した。[62]同時に、同社はドイツ全土を対象とする新しいビジネス新聞『ファイナンシャル・タイムズ・ドイチュラント』を創刊した。[63] [64]この構想は、当時の新聞業界で最も野心的なプロジェクトの一つであった。[65] 2000年、グルーナー・ヤール社は2つの大手ビジネス誌『インク』と『ファスト・カンパニー』を買収した。 [66]
2002年、グルーナー・ヤール社はベルリン出版社をゲオルク・フォン・ホルツブリンク出版グループに売却した。ベルリンの新聞市場が集中していたため、一部のメディアはこの取引を批判した。[67] [68] 2003年、グルーナー・ヤール社は東ヨーロッパの新聞事業の一部をリンギエ・グループに売却した。[69]
ベルリナー・フェアラークを売却した後、グルーナー・アンド・ヤールは再び雑誌や印刷会社とのビジネスに注力しました。[70] 2003年半ば、同社は様々な新しい雑誌の開発を開始し、ドイツ市場で新たに発売された雑誌の中にはネオンやブリジット・ウーマンもありました。 [71] [72] [73] [74]
グルーナー・ヤールは、ますます厳しくなる市場環境にもかかわらず、拡大を続けた。[75] [76]同社はその後もこの戦略をさらに推し進め、さらなる買収を計画したが、[77] [78]ドイツと米国では緊縮財政を実施した。[79] 2004年、グルーナー・ヤールは、アルヴァートおよびアクセル・シュプリンガーと協力して、印刷サービスプロバイダーのプリノヴィスを設立した。[80] [81] 1年後の2005年、グルーナー・ヤールは米国事業全体をメレディス・コーポレーションに売却し、[82] [83]コンデ・ナストは個別の青年向け雑誌を1誌買収した。[84]こうして同社は米国市場からほぼ撤退した。[85]それまで、同社は米国で6番目に大きな雑誌出版社であった。[86]
世界的な金融危機と世界的景気後退により、2007年からグルーナー・ヤール社はいくつかの雑誌を廃刊せざるを得なくなった。[87] [88]同社は経済的に健全で負債もなかったが、広告収入の減少と戦っていた。[89]この傾向にかかわらず、グルーナー・ヤール社は新しい雑誌を市場に投入した。[90]前年の損失の後、同社は2010年に利益圏に戻った。[91] [92]戦略的変革活動の一環として、取締役会が再編され、2013年にユリア・イェーケルが最高経営責任者（CEO）に就任した。[93]デジタルビジネス部門がますます重要になる一方で、[94] [95]印刷事業の重要性は低下しました。2013年にプリノヴィスがイツェホーの旧グルーナー印刷会社を閉鎖すると発表した後、[96]グルーナー+ヤールは2014年に米国子会社のブラウンプリンティングを売却しました。[97]これは同社にとって「転機」を意味しました。なぜなら、米国での最後の事業の売却を意味したからです。[98] [99]
ベルテルスマン時代
2014年、ベルテルスマンはジョン・ヤールの相続人と残りの25.1%の株式購入について合意した。 [100] [101] [102] [103] [104]この買収はジャーナリズムへの取り組みを示すことを意図していた。[105]ベルテルスマンはこうしてジャーナリズム事業を強化した。[106]特にグルーナー・ヤールの確立されたメディアブランドを通じて。[107]グルーナー・ヤールの取締役会が承認され、同社は1971年まで使用されていた法人形態（合名会社）を再導入した。[108] [109] [110]グルーナー・ヤールはその後、他のベルテルスマン企業との協力を強化した。[111]テリトリーは、この戦略的転換の一例である。[112]
過去数年間、グルーナー・ヤールは、ジュリア・イェーケルのリーダーシップの下、大きく変貌し、戦略的に再配置されました。[113] [114] 2016年、グルーナー・ヤールはスペインでの雑誌事業を投資家に売却し、オーストリアから撤退しました。[115] [116]伝統的な雑誌の分野でデジタル活動とイノベーションを拡大することにより、グルーナー・ヤールのビジネスは順調に拡大し続けています。[117] [118]同社はデジタルサービスを拡大し、デジタルマーケティングの主要な市場プレーヤーの1つに成長しました。[119] [6]
さらに、2017年には、Gruner + Jahrのマーケティング部門がRTLの子会社であるIP DeutschlandおよびSmartclipと協力してAd Allianceを設立し、その傘下で広告主や代理店向けの新しいサービスが開発されました。[120] [121] [122] Ad Allianceのクロスメディアプラットフォームは、毎月ドイツ人口の99％以上にリーチしており、[123] [124] Spiegel MediaとMedia Impactも参加しています。[125]
2017年、グルーナー・ヤールはハーフェンシティに移転し、新しい本社を建設すると発表した。[126] [127]モダンな新ビルは、グルーナー・ヤールが追求しているイノベーション戦略を反映するものとなる。[128] [129]バウムヴァルのプレスビルは市に売却され、市はグルーナー・ヤールの移転が完了した後、独自の目的で使用したいと考えている。[130] [126]
企業構造
グループの持株会社はGruner + Jahr GmbHで、ハンブルクに本社を置いています。ドイツ法に基づく有限責任会社（GmbH）であり、株主はBertelsmann SE & Co. KGaAと、同じくBertelsmannグループに属する2つの持株会社です。[1] Gruner + Jahr GmbHの取締役会には3人が就任しています。Julia Jäkelが最高経営責任者（CEO）、Oliver Radtkeが最高執行責任者（COO）、Stephan Schäferが最高製品責任者（CPO）です。[131]彼らの契約は2018年に5年間更新されました。[132] [133]
グルーナー・ヤールはベルテルスマンの8つの企業部門の1つである。[134]年間財務諸表は連結財務諸表に含まれており、個別には公表されていない。2020年度、グルーナー・ヤールは11億ユーロの売上高を達成した。[135]グルーナー・ヤールは、例えばプリズマ・メディアなど、ドイツ国内外の複数の企業に株式を保有し、所有している。[136]
製品とサービス
雑誌
人気と範囲の点で Gruner + Jahr の最も重要なドイツ語雑誌は、Brigitte、Capital、Eltern 、Eltern family、Essen & Trinken 、Essen & Trinken für jeden Tag、National Geographic Deutschland、PM Magazin です。、シェーナー・ヴォーネン、およびスターン。[137] 2013 年以来、Gruner + Jahr の出版物はすべて、「Communities of Interest」と呼ばれる 8 つのユニットにまとめられています。[138]印刷物とデジタルの両方のクロスメディア コンテンツがそこで作成されます。[139]
デジタルブランド
ここ数年、Gruner + Jahrはデジタル活動を大幅に増やしてきました。[140] [141]デジタル分野の売上は過去数年間で並外れた成長を遂げています。コア市場では、デジタル売上が総売上の3分の1以上を占めています。[142] Gruner + Jahrは自社プラットフォームだけでなく、サードパーティのサービスにも投資しています。たとえば、2015年にはスタートアップファンドが立ち上げられ、 [143] [144] 2016年にはSchöner Wohnenブランドのオンラインショップが開設されました。[145] 2016年に設立されたアドテック企業AppLikeは、その急成長により2017年にスピンオフしました。[146] [147]
他の
ナンネン賞
2004年、グルーナー・アンド・ヤール社はシュテルン社と提携してアンリ・ナンネン賞を創設し、2016年以降は単にナンネン賞と呼ばれている。[148]この賞は、報道、記録、写真などの分野で優れたジャーナリズムの業績を表彰する。[149] [150]アンリ・ナンネン賞のモデルとなったのは、1977年にアンリ・ナンネンによって創設されたエゴン・エルヴィン・キッシュ賞である。[151]この賞はドイツ語圏で最も有名なジャーナリズムの賞の一つに発展し、今日ではナンネン賞の1部門として引き継がれている。[152] [153]ペーター・ショル＝ラトゥールは、ジャーナリストとしての生涯の仕事により2005年にアンリ・ナンネン賞を受賞した最初のジャーナリスト兼作家である。[154]他の受賞者には、元ドイツ首相ヘルムート・シュミット（2010年）がいる。[155]グルーナー・アンド・ヤールは、報道の自由のために尽力した功績を定期的に特別賞で称えており、 2014年にはエドワード・スノーデンによる世界的な監視とスパイ活動の暴露に関わったローラ・ポイトラスが受賞した。[156] [157] [158]
アンリ・ナンネン学校
グルーナー+ヤールは1960年代と70年代にはジャーナリストの養成を行っていなかった。[159] 1978年に状況は一変し、ドイツジャーナリズム学校をモデルにしたアンリ・ナンネン学校が設立された。[160]当初はハンブルクジャーナリズム学校と呼ばれ、1983年にシュテルンの創設者アンリ・ナンネンに敬意を表して現在の名前が付けられた。[161]ヴォルフ・シュナイダーは設立に深く関わり、16年間校長を務めた。[159] [162]現在、アンリ・ナンネン学校はハンブルクのコントールハウス・シュトゥッベンフークに拠点を置いている。[163]この学校では、新聞、雑誌、ラジオ、テレビ、オンラインの様々なジャンルのジャーナリストにトレーニングを提供している。[164]アンリ・ナネン・スクールは、 Gruner + Jahr、Die Zeit、Der Spiegel出版社の支援を受けている有限会社です[1] 。 [165] [166]
論争
1983年、ヒトラーの日記をめぐる事件で同社は闇に葬られた。[167]この事件はシュテルン社史上最大の誤算として歴史に残り、グルーナー・アンド・ヤール社とベルテルスマン社の社会的イメージに多大なダメージを与えた。[168] [169] [170]その後、シュテルン誌は発行部数が大幅に減少したが、それは一時的なものに過ぎなかった。グルーナー・アンド・ヤール社とベルテルスマン社は、厳しい人事措置で対応した。[171]たとえば、同誌の発行人であるアンリ・ナンネンは、個人的には何も悪いことをしていなくても辞任を余儀なくされた。 [ 172]今日、ヒトラーの日記を出版したことは、メディア倫理の分野における失敗の教科書的な例とみなされている。[173]
2013年、グルーナー・ヤール社は偽造されたヒトラーの日記をドイツ連邦公文書館に引き渡すと発表した。[174]現在までこの発表は行われておらず、偽造されたヒトラーの日記は今もグルーナー・ヤール社に保管されている。[175]
参照
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、グルーナー + ヤールに関連するメディアがあります。
- 公式サイト