ムンバイ・ミラー

タイムズ・オブ・インディアは、1世紀以上にわたりムンバイで市場を支配しており、市内では「ボリバンダールの老婦人」として知られていた。2005年には、その市場シェアを脅かす2つの競合新聞が創刊されると予想されていた。ダイニク・バスカルとジー・グループは、ムンバイを拠点とするデイリー・ニュース・アンド・アナリシスを創刊するために合弁事業を設立し、主に北インドの新聞であったヒンドゥスタン・タイムズは、ムンバイ版の創刊を発表した。 ^{[ 3 ] [ 7 ]}タイムズ・グループは、経験豊富なジャーナリストや営業・マーケティング担当幹部を含む大規模な人材引き抜きに直面した。 ^{[ 3 ]}経済は好景気を経験しており、ムンバイ市場に新たに参入した2社は、それまで低賃金だったジャーナリストに魅力的な仕事を提供した。 ^{[ 1 ]}

タイムズ・グループは、自社に及ぼす脅威について定期的に協議と審議を行った。取締役会は最終的に、競争相手に対する防衛策として、新紙「ムンバイ・ミラー」の発行を承認した。 ^{[ 3 ]}新紙は、新規参入者の広告収入の見込みをさらに低下させるものであった。タブロイド判で印刷され、迅速に発行された。^{[ 1 ]}経営陣は、この新聞が親会社の市場シェアを食い荒らす可能性を認識していたが、それを無視した。^{[ 3 ]}同社は1989年に、ビジャイパット・シンガニアが創刊した新聞「インディアン・ポスト」に対抗するために「インディペンデント」を創刊した際にも同様の戦略を採用していた。 「インディアン・ポスト」は数年以内に倒産し、「インディペンデント」は不採算を理由に廃刊となった。^{[ 1 ]}

ムンバイ・ミラーは2005年5月25日にインド門で盛大な式典とともに創刊され、ボリウッドスターのアビシェーク・バッチャンと州首相のヴィラスラオ・デシュムクが出席した。この創刊は他の新聞の創刊に先駆けて行われた。^{[ 3 ]}

ムンバイ・ミラーは、^タイムズ・オブ・インディアと並んで無料の日刊付録として始まりました。創刊号では20万部が配布され、タイムズ・オブ・インディアに次いでムンバイで²番目に多い発行部数となりました。^{[ 3 ]}コンパクトな新聞として売り出されたこの新聞は、当初は目を引く見出しがなく、高級紙とも見なされませんでした。その結果、市内のタブロイド紙の発行部数ではミッドデイがトップとなり、苦戦を強いられました。^[ 8 ^{]ミーナル・}バゲルが創刊編集長を務めました。彼女の下で、この新聞は徐々に積極的な公共サービスジャーナリズムの評判を築き上げました。 ^{[ 1 ]}競争にもかかわらず、発行部数はその後も伸び続けました。編集と発行部数におけるこの新聞の成功は、バンガロール・ミラー、プネ・ミラー、アーメダバード・ミラーなど、他の都市での同様の版の創刊を促しました。^{[ 3 ]}

同紙は最初の3年間で損失を出した。^{[ 3 ]}競争は激しく、主要な新聞はすべて損失を出していたが、その中でタイムズ・オブ・インディアは最も発行部数の多い新聞としての地位を維持することができた。^{[ 7 ]}タイムズ・グループが採用した戦略は長年にわたって競合他社を出し抜くことに成功し、デイリー・ニュース・アンド・アナリシスの合弁事業は中止され、ヒンドゥスタン・タイムズは2020年現在も市内で損失を出し続けていた。 2011年のムンバイ・ミラーの純評価額は200億ルピー（ 2023年換算で412億ルピーまたは4300万米ドルに相当）であった。^{[ 3 ]}タイムズ・オブ・インディアと同額で販売されていた。 ^{[ 1 ]}同紙は単独では3ルピー、親紙であるタイムズ・オブ・インディアと同額では7ルピーで販売されていた。^{[ 3 ]}  

インド読者調査（2017年）によると、この新聞の読者数は180万人を超え、インドで5番目に読まれている英字新聞となった。^{[ 5 ]}編集方針は成功とみなされ、この新聞は、従来のタブロイド紙とは対照的に、より批判的で独立した、都市に焦点を当てた新聞として高く評価されるようになった。^{[ 4 ]}メディア監視団体のニューズランドリーは、この新聞が「期待以上のことをした」と評した。^{[ 3 ]}ムンバイ・ミラーは市内で最も多くのタブロイド紙の読者を獲得し、^{[ 4 ]}タイムズ・グループの広告収入を奪った。発行期間を通じて、この新聞の料金は親のタブロイド紙よりもはるかに低く、高い発行部数により低価格で実行可能な代替手段となったため、広告主によるダウントレードが行われた。^{[ 3 ]}

2019年、COVID-19パンデミックとそれに伴うロックダウンにより、タイムズ・グループの利益率が打撃を受けた。広告からの純収入は、景気減速のためここ数年減少傾向にあり、パンデミックにより、ムンバイにおける両紙の発行部数が大幅に減少した。^{[ 3 ]}政府は新聞用紙に輸入関税を導入し、さらに費用が増加した。^{[ 6 ]}

2020年、ムンバイ・ミラーはタイムズ・グループの子会社であるメトロポリタン・メディア・カンパニー・リミテッド（MMCL）に移管された。この子会社は、グループ傘下のムンバイ特化型新聞をすべてまとめた。従業員は職務内容に変更なくMMCLと新たな契約を結ばされた。移管は4月1日に発効し、タイムズ・グループがムンバイ特化型ミラー紙を売却するか、あるいは廃刊する計画なのではないかという憶測を呼んだ。^{[ 3 ]}

2020年12月5日、タイムズ・グループは、パンデミックによって引き起こされた経済危機により新聞の存続が不可能になったとの声明を発表した。^{[ 4 ]}同グループは、週刊新聞に転換し、オンラインでの発行を継続すると発表した。バゲル氏は、新聞社の従業員とのオンライン会議でこのニュースを伝えた。経営陣と人事部はどちらもこのことをほとんど知らず、従業員にこの展開について説明できなかったため、混乱と不安が生じた。^{[ 3 ]}この展開は、新聞の閉鎖と捉えた読者や評論家からも否定的な反応を引き起こした。^{[ 4 ]}タイムズ・グループは黒字を維持していたため、なぜ新聞が廃止されるのかという疑問が生じた。^{[ 3 ]}

ムンバイ・ミラーのオフィスはバンガロール・ミラーのオフィスに移され、編集長のラヴィ・ジョシの指揮下に置かれた。1月には、編集チームの60%を占める40人のジャーナリストが解雇され、残りはタイムズ・オブ・インディアか同社のデジタルメディア部門であるタイムズ・インターネットに配置転換された。残った従業員には、 TOI Plusと呼ばれる部門でコラムをオンラインで公開し続けた約6人のコラムニストが含まれていた。解雇されたスタッフには退職金は支給されず、1か月分の基本給で予告期間を過ごすよう求められた。同社は、ムンバイ・ミラーは閉鎖されたのではなく、週刊誌に変わっただけだと主張した。元従業員によると、法的手段に訴えなかったのは、そうすれば同社での将来の見通しが閉ざされ、新聞が閉鎖されていないため退職金は強制執行できないという抗弁を会社が主張する可能性があるからだという。^{[ 6 ]}

ムンバイ・ミラー紙は、2025年6月15日から日刊紙としての発行を再開しました。

ムンバイ・ミラーは、超ローカルな焦点を持ち、^{[ 4 ]}活動家や大学生との協力などを通じて市民の問題解決に向けた行動を起こすための、問題ベースのキャンペーン指向のジャーナリズムを行っている。^{[ 4 ] [ 16 ]}市民の視点からニュースを報道し、無反応な行政当局に疑問を投げかけ、地元のヒーローを取り上げていると評されている。^{[ 1 ] [ 4 ]}編集方針に対する批判の一つは、都市の清潔さを提唱する際に、労働者階級の人々の切実な要求を無視して、英語を話す中流階級の市民社会の利益に焦点を当てているという点である。^{[ 16 ]}

この新聞は、親会社である大判新聞と比べて、国内ニュースに独立した焦点を維持し、その歴史を通じて中央政府と州政府に対する批判的な記事を報道してきた。また、2014年以降のインドの政権に有利になるように妥協させられることに対しても、圧力に耐えてきた。^{[ 1 ]}