ラ・リナシェンテ

リナシェンテ

業界	小売業者
設立	ミラノ、イタリア（1865）
本部	ミラノ、イタリア
拠点数	9 (2022)
主要人物	Pierluigi Cocchini (CEO) Sudhitham Chirathivat (会長) Vittorio Radice (副会長)
製品	衣料品、食品、家庭用品、家具
収益	5億4,590万ユーロ
従業員数	1,700
親	セントラルグループ（2011年～現在）
Webサイト	rinascente.it

ラ・リナシェンテ（イタリア語で「復活者」の意味、 [la rinaʃˈʃɛnte]と発音 ）は、高級イタリア百貨店チェーンで、ミラノ（ドゥオーモ広場）^[1]とローマ（トリトーネ通り）^[2]

同社は1959年から2008年まで国際百貨店協会の会員であり、同チェーンの歴代CEOが協会の会長を務めた。^[3]

1865 年、ルイージとフェルディナンド ボッコーニ兄弟は、ミラノのサンタ ラデゴンダ通りにイタリアで最初の既製服を販売する店をオープンしました。翌年までに、この店では 100 人以上の従業員を雇用し、男性用の既製服のスーツを製造していました。

1872年から1876年にかけて、ローマのコルソ通りのほか、ジェノバ、トリエステ、パレルモ、トリノにも支店を設立した。

1877年、彼らはホテル・コンフォータブルに「イタリアの都市へ」の意のデパート「オー・ヴィル・ディタリー」をオープンした。これはイタリアで初めてのデパートであり、エミール・ゾラの1883年の小説「幸福な女性たち」で有名になったパリのアリスティード・ブシコーの店「ル・ボン・マルシェ」をモデルに考案された。^[4] 1880年、この店はイタリア風に「アレ・シッタ・ディタリア」と改名され、 1887年にはジュリオ・デ・アンジェリスが設計した新しい店舗がローマのコロンナ広場にオープンした。

1889年、ジョヴァンニ・ジャキが設計したドゥオーモ広場の新しい建物がミラノにオープンしました。

1917年、上院議員ボルレッティがボッコーニ兄弟から会社を購入し、詩人のガブリエーレ・ダンヌンツィオに新しい名前を探すよう依頼した。彼の提案はリナシェンテで、店の「再生」の考えを伝える名前で、1917年9月27日に正式に登録された。^[5]ボルレッティの下での目標は、過剰な価格設定をせずに高品質の製品を販売することで店をエレガントで独特なものにし、高所得層と中低所得層の両方の顧客を引き付ける贅沢に対する「民主的な」アプローチを取ることだった。

新しい店舗がグランドオープンする数日前、1918年のクリスマスの夜、ミラノのドゥオーモ広場の店舗が火事で焼失しました。1919年から1920年にかけて、トリノ、ジェノバ、ボローニャ、フィレンツェ、ローマ、ナポリ、パレルモの店舗が改装されました。その後、パドヴァ（1923年）、カターニア（1923年）、メッシーナ（1924年）、バーリ（1925年）、ミラノのロレート広場、ローマのヴィットーリオ・エマヌエーレ2世通り、ターラント、シラクーサ、トラパニ（すべて1927年から1928年）など の店舗がオープンしました。

ドゥオーモ広場の旗艦店は、店舗を拡張して銀行、美容室、喫茶店、郵便局などの追加サービスを備えた全面改築を経て、1921年に再オープンしました。

1920年代には、ジオ・ポンティのような著名な建築家やデザイナーがリナシェンテの社内デザイナーと協力して、ラ・リナシェンテの新しいモダン家具をデザインしました。^[6]

株主のボルレッティ上院議員は、会社の日常業務を義理の息子であるウンベルト・ブルスティオに託しました。この間、リナシェンテはマルチェロ・ドゥドヴィッチとのビジネス関係を確立し、強化しました。トリエステ生まれのこの芸術家は、1956 年まで同社の広告ポスターを制作しました。

1928年、ドイツに拠点を置くレオンハルト・ティーツ社と提携してイタリアで定価販売店を開設した後、リナシェンテはUPIM社と合併して新会社を設立しました。この新会社はチューリッヒのジェルモリ百貨店を新たなパートナーとして迎え、イタリア全土にリナシェンテ5店舗、UPIM25店舗を展開しました。1937年、ローマのコロンナ広場店にイタリアの小売店としては初となるエスカレーターが設置されました。この時期に多くのイタリア製製品が発売され、たちまち世界中で人気を博しました。レーヨン、カフィオック（人造麻）、人造ウールなどの合成繊維が注目を集め、注目を集めました。この頃、リナシェンテはイタリア企業の製品を宣伝するキャンペーンを開始し、流通ネットワークを通じて消費者との強い絆を築き、一般大衆のニーズに応えました。 1939 年にボルレッティ上院議員が死去した後、ウンベルト ブルスティオが社長に就任しました。1941 年、国立衣料協会は、ラ リナシェンテの販売面積がスタンダとコインを合わせた面積の 2 倍であったことから、ラ リナシェンテを小売市場のリーダーと宣言しました。翌年、同社は 25 周年を迎え、リナシェンテの店舗が 5 店舗、UPIM の店舗が 52 店舗となりました。

同社は第二次世界大戦中に大きな損失を被った。ジェノヴァとカリアリの店舗は完全に破壊された。1943年8月16日には^[7]ドゥオモ広場の店舗はほぼ全焼し、ローマのリナシェンテ店舗1店舗とイタリア全土のUPIM店舗37店舗のみが部分的に営業を続けていた。ミラノ市議会はリナシェンテがメルカンティ通りのラジョーネ宮殿の3つの大きな部屋を借りることを許可し、一般大衆に商品を供給し続けることができた。

戦後、急速かつ力強い復興が行われた。1945年から1946年にかけて、UPIMの19店舗、カリアリのラ・リナシェンテ、ミラノのカルドゥッチ通りの本社、倉庫施設の再建が行われた。1950年12月4日、ドゥオーモ広場のリナシェンテ店が再オープンした。建物のファサードはフェルディナンド・レッジョーリがデザインした。^[8]カルロ・パガーニが店舗の窓や入口、内装や家具のデザインを担当した。建物の各階は近代的なエスカレーターでつながれた。マックス・フーバーが新しいロゴを作成し、アルベ・シュタイナーが1955年まで社内外の販促用備品とグラフィックを担当した。^[要出典]この間、リナシェンテは主に米国から輸入した製品を販売し、一連の文化イベントを促進して、人々に世界で何が起きているかを垣間見せた。これらの専用イベントに取り上げられた国には、スペイン（1955年）、日本（1956年）、英国（1957年）、米国（1958年）、インドとタイ（1959年）、メキシコ（1960年）があり、1964年にはインディオの文化を促進するための特別イベントが開催された。1955年には、ミラノのドゥリーニ通りに新しい「Circolo della Rinascente」が開設され、PRオフィスが設置された。市場調査オフィスは1957年に設立された。ローラ・ラムが広告グラフィックを担当し、アムネリス・ラティスが広告部門のアートディレクターを務めた。^[要出典]

1957 年、40 年を経てウンベルト・ブルスティオは最高経営責任者の地位を退き、名誉会長に任命されました。上院議員ボルレッティの息子であるアルド・ボルレッティが会長に選出され、チェーザレ・ブスティオとジョルジョ・ブスティオとともに常務取締役も務めました。最高経営責任者の 1 人は、常務取締役兼副社長のチェーザレ・ブスティオでした。

1954年、リナシェンテは、ジオ・ポンティ、リヴィオ・カスティリオーニ^[9]、アルベルト・ロッセッリ [it]の発案により、コンパッソ・ドーロ賞を設立しました。この賞は、最も優れた工業製品と、日常的な製品を生み出す際に美学と機能性を融合させたデザイナーに贈られました。アルベ・シュタイナー [it]は、自身の仕事道具からアイデアを得て、賞のロゴを制作し、賞品として贈られる実際のコンパスのデザインは、アルベルト・ロッセッリとマルコ・ザヌーゾに任されました。 1959年、リナシェンテは1956年に設立された工業デザイン協会（ADI）に賞の管理を委ねました。コンパッソ・ドーロは、グッドデザイン賞、iFデザイン賞、レッドドット賞、クーパー・ヒューイット国家デザイン賞、グッドデザイン賞（日本）など、他の権威ある国際賞に匹敵する、イタリアの工業デザイン分野における最高の栄誉に成長しました。^[10]

1961年、同社はSmaスーパーマーケットチェーンを設立した。^[11]これらの店舗は、1957年にミラノのViale Regina Giovannaにオープンしたイタリア初のスーパーマーケットをモデルにしていた。^[12]クリスマスシーズンには、顧客が殺到し、混雑のためミラノのRinascente店舗の入口を封鎖せざるを得ないこともあった。^[要出典]

また、この年、リナシェンテはフランコ・アルビニとフランカ・ヘルグが設計した新店舗をローマのフィウメ広場にオープンした。店舗は7階建てで、エレベーター、エスカレーター、アルビニが設計した有名な螺旋階段でつながっていた。^{[13] [14]}

1963年、フランスのファッションデザイナー、ピエール・カルダンは、最新のファッションアイテムを誰もが手に入れられるようにすることを宣言し、手頃な価格の衣料品のラインを作るためにラ・リナシェンテと契約を結びました。^[15]アドリアナ・ボッティ・モンティもこの店のアートディレクターに就任し、この店で働いている間に数々の賞や栄誉を獲得しました。^[16]

1967年、アルド・ボルレッティの死後、グループの新社長にはボルレッティ上院議員（創設者の兄弟の息子）が就任し、チェーザレ・ブルスティオがCEOに就任した。^[要出典]

1969年、ボルレティ家は1965年以来同社の株式を保有していた IFIとメディオバンカに株式を売却した。

1970 年、グイド・コロンナ・ディ・パリアーノが社長に任命されました。当時、グループは 5 つの Rinascente ストア、150 の UPIM ストア、54 の Sma スーパーマーケットを所有していました。

1972年、リナシェンテ チッタ メルカートがブレーシアにオープンしました。これは、格安価格で販売する初のハイパーマーケットです。新会社の経営陣の目標は、大規模小売業と従来の小売業の対立を克服することでした。ドゥオーモ広場の小売店は改装され、リナシェンテの新しい組織はより合理的で時代に合ったものになりました。1973年、同社はトリノに新しい店舗をオープンしました。ウンベルト ブルスティオは1972年4月25日に亡くなり、ボルレッティ上院議員は1973年3月23日に副社長に就任しました。

1977年、リナシェンテは市場シェアの拡大を目指し、ロンバルディア地方にあるJCペニー（アメリカの大手百貨店チェーン）の4店舗を買収した。 ^[17]

1983年、グループはトリノにイタリア初のDIYストアであるブリコセンターをオープンしました。2年後、家庭用品の流通を専門とするCroff Nuova SpAの買収交渉が成功裏に終了しました。1997年、Fiat EstatesはAuchanと財務および技術契約を締結し、その結果、23の「Città Mercato」と2の「Joyland」が段階的にAuchanブランドに転換されました。グループは売上高の増加で閉鎖され、2002年までに40のハイパーマーケットをオープンして食品部門を強化するという目標を達成するための新しい戦略を開発しました。

2005 年のフィアット グループの分割後、リナシェンテは投資家グループ (ピレリ リアル エステート 20%、アソシエイテッド インベスターズ 46%、ドイツ銀行リアル エステート 30%、ボルレッティ家 4%) に買収され、ラ リナシェンテ SpA が設立されました。これにより、ブランドを高級市場へと再配置し、その価値を高めることを目的とした変革の時代が始まりました。

これは、すべての店舗の再構築と更新、および販売可能な製品タイプのアップグレードによって実現されました。ドゥオーモ広場の店舗の全面改装には、2007 年に非常に国際的なフード ホールが追加され、2009 年には 1 フロア全体を占めて 200 を超えるブランドを展示するデザイン スーパーマーケットが設けられました。

2011年5月、タイに本拠を置くセントラル・リテール・コーポレーションがリナシェンテを2億500万ユーロで買収した。^[18]

記者会見で、トス・チラティワット（セントラルのCEO）は「私たちの最終目標は、グローバル化を進め、タイ、中国、日本、香港などアジア全域で認知されることです」と述べ、このブランドを世界のトップ5の百貨店の一つにしたいと語った。また、ローマとヴェネツィアに新店舗をオープンすることも発表された。^[19]翌年、2007年からゼネラルマネージャーを務めていたアルベルト・バルダンがCEOに任命された。ヴィットリオ・ラディチェは、グループ内の高級店の国際展開を担当する副社長に就任した。

2016年5月26日、リナシェンテ・ミラノはチューリッヒで開催された世界百貨店サミット2016の式典で世界最高の百貨店賞を受賞した。^[20]

2017年10月、ローマで2店舗目となる店舗がトリトーネ通りの8階建ての建物にオープンした。当初は2012年にオープンする予定だったが、何度か延期され、総工費2億ユーロで11年かけて開発が行われた。^{[21] [22]} −1階には、紀元19年に遡るアクア・ヴィルゴ水道橋の遺跡が見える。 ^[23]

パドヴァ店は1999年から営業していたが、売上低迷と店舗賃料高騰のため2019年12月に閉店した。^[24]

• CRCの世界的な野望の中心にあるラ・リナシェンテ