ジェイ・フォアマン（実業家）

ジェイ・フォアマンは、フロリダ州ボカラトンに住み、働くアメリカ人ビジネスマンです。彼は、2009年にブリッジダイレクトとして始まったベーシックファン！ ^{[1]の社長兼CEOです。ベーシックファン！とその関連会社であるグッドスタッフ、}ケネックス、アンクルミルトン、プレイハットは、子供と大人のコレクター向けの玩具のデザイン、開発、販売を行っています。同社の製品ポートフォリオには、マッシュエムズやキューティトスなどの自社開発ブランドのほか、マテルやハズブロなど大手エンターテインメント企業、スポーツリーグ、その他の玩具会社からライセンスを受けた製品ラインが含まれています。2020年に同社はトンカとケアベアを再発売し、現在では世界中の主要小売店で見つけることができます。

フォアマンは18歳のとき、ニュージャージー州ワイルドウッドの遊歩道でゲームをしながら、アミューズメント業界で玩具のキャリアをスタートしました。1986年、彼はニューヨーク州ブルックリンの自社工場でぬいぐるみを製造していたフェイブル・トイズの営業担当になりました。

1990年、フォアマンはテキサス州サンアントニオでアルトゥーロ・トーレスと共同でPlay By Play Toysを設立。1990年から1996年まで同社のゼネラルマネージャーを務めた。Play By Playは、アミューズメントおよびテーマパーク業界向けに玩具やノベルティを製造、販売していた。1992年、フォアマンは同社がコカコーラとハーレーダビッドソンのブランド名を使用してぬいぐるみを製造する権利を獲得した。これらの製品は、同社の最初の従来型小売顧客であるウォルマートによって採用され、Play By Playの流通はアミューズメントチャンネルから量販店へと拡大した。その後数年間で、同社はルーニー・テューンズやディズニーのブランドの玩具を製造するライセンスも取得した。Play By Playは1995年にPBYPのシンボルでNASDAQ取引所に上場した。

1996年、フォアマンはサンフランシスコを拠点とするガルーブ・トイズに入社。上級副社長として、直輸入部門の構築と、社内で考案された製品ラインの開発管理を任された。ガルーブでのフォアマンの主な功績は、19エンターテインメント社長サイモン・フラーと協力し、スパイス・ガールズをモデルにしたファッションドールを製造する機会を見出し、世界的な権利を確保したことだ。このガールズグループの世界的なポップミュージック現象に後押しされ、この玩具ラインは1997年と1998年の両方で、販売数でバービーを追い抜いてファッションドールのベストセラーとなった。スパイス・ガールズの人形は当時ガルーブ史上最も利益を上げた玩具ラインとなり、1998年には売上高が1億2500万ドルを超えた。

同年、フォアマンはガルーブ社を去り、ハズブロ社への売却交渉中だった。^[2]彼はフロリダのエンパイア・オブ・カロライナ社^[3]にマーケティングおよび製品開発責任者として入社した。エンパイア社でフォアマンは、同社の営業部長であり、フォアマンの将来のビジネスパートナーとなるチャーリー・エンビーと出会った。

1999年、フォアマンとエンビーはともにエンパイアを離れ、エンジェル投資家から300万ドルの投資を得てプレイアロングトイズ^{[4]を共同設立した。ここでフォアマンはマーケティング、製品開発、調達を担当した。同社の最初の製品ラインは}ブリトニー・スピアーズ人形^[5]と、この新進ポップスターをモデルにしたおもちゃのシリーズだった。プレイアロングの他の製品ラインには、キャベッジパッチキッズ^{[6]の再発売、} ケアベア、パピー・イン・マイ・ポケット、ドゥードゥルベア、さらにロード・オブ・ザ・リングのアクションフィギュアなどのライセンス製品ラインなどがあった。これらのラインが加わったことで、プレイアロングの売上は2003年末までに1億3000万ドル以上にまで成長した。同社の最大のヒットは数年後、ディズニーのテレビ番組ハンナ・モンタナをベースにした人形ラインの形で登場した。^[7]

2004年、プレイアロングはジャックス・パシフィックに売却され、同社の完全所有部門となった。^[8]プレイアロングが3年半のアーンアウト期間内に利益目標をすべて達成した場合、取引の総額は1億3500万ドルを超えると評価され、実際に達成された。プレイアロングの売上は2007年に2億4000万ドルでピークに達した。フォアマンと彼のパートナーは2008年1月に同社を退社するまで、ジャックス・パシフィックの同部門を管理した。

2008年、フォアマンはオークツリー・キャピタル・マネジメントからジャックス・パシフィックの買収と非公開化計画に関する助言を依頼された。^{[9]契約条件では、買収されるとフォアマンはジャックスのCEOになる予定だった。フォアマンとオークツリーは3年間ジャックスを買収しようとしたが、同社買収の申し出があったにもかかわらず、取締役会の}ポイズンピル阻止策を破ることができず、買収活動は失敗に終わった。

この間、フォアマンは独力で1980年代の衣料品ブランド 「キャンプ・ビバリーヒルズ」を買収した。

2009年、フォアマンとオークツリー・キャピタル・マネジメントは、子供向け娯楽製品に重点を置いた消費者向け製品会社、ブリッジ・ダイレクトを設立した。^[10]計画は、社内で考案された製品ラインと買収を通じて会社を有機的に成長させることだった。当初、同社は世界的に有名なZhu Zhu Pets玩具メーカーであるCepia LLCのライセンシーおよび代理店として活動していた。2010年、ブリッジ・ダイレクトは、ポップスターのジャスティン・ビーバーのライセンス権を取得し、初の社内考案玩具ラインを立ち上げた。^[11]歌手の名声の上昇に後押しされ、人形ラインはすぐにファンの間でヒットとなった。^[12]

フォアマンは2013年にブリッジ・ダイレクトの買収戦略を実行し始めた。最初のターゲットは、ニュージャージー州ジャージーシティに拠点を置くグッドスタッフ社とそのベーシック・ファン！部門だった。^{[13]グッドスタッフは}レジャー産業に玩具を供給しており、ベーシック・ファン！部門はコレクター向けキーチェーン、ノベルティ、レトロ玩具で知られていた。2013年の買収により、ブリッジ・ダイレクトの製品ラインナップと流通が拡大した。レトロ玩具のラインは、フィッシャープライスのチャッターフォンやハズブロのライトブライト、電子ゲーム「サイモン」などのクラシック玩具の復刻版など、合併後の会社のポートフォリオの大きな部分を占めるようになった。同社はその後、オリジナルのマイリトルポニー^[14]やパウンドパピーズの玩具のクラシックな復刻版^{[15] 、}パックマン、フロッガー、オレゴン・トレイルなどの携帯型電子ゲームのラインなど、より多くのレトロ玩具をポートフォリオに追加した。^[16]

2017年、ブリッジダイレクトはトロントに拠点を置くテック4キッズと合併し、^[17]マッシュエムズのサプライズコレクション製品ラインをポートフォリオに加えました。合併後の会社は後にアンクルミルトンインダストリーズを買収しました。 ^{[18]アンクルミルトンのアントファームを含む}STEM関連のおもちゃを製造しています。その年の後半、同社はベーシックファンに社名を変更しました。^[19]

2018年初頭、同社はハズブロからのライセンスを受けてリンカーンログやティンカートイズも製造しているアメリカ製の建設玩具ブランドであるケネックスを買収した。^[20]

フロリダ州ボカラトンの本社に加え、ベーシックファン！は英国（K'nex買収の一部）に営業所、香港にオフィスとショールームを持っている。香港に拠点を置くスタッフは、中国に拠点を置く工場でエンジニアリングと製造を監督している。2019年、中国から米国に輸入される製品に対する輸入関税の脅威を受けて、フォアマンは中国からの玩具輸入に10％の関税を課すというトランプ政権の政策提案に公然と反対した。^[21]

2024年、ベーシック・ファン！は連邦破産法第11章の適用を申請した。同社は事業を継続しながら破産手続きを利用して債権者に返済する予定である。^[22]

玩具業界でのキャリアの一環として、フォアマンはライセンシング・インターナショナル（旧ライセンシング・インダストリー・マーチャンダイザーズ協会）の理事を務めたほか、玩具産業協会[ ^{23]およびその慈善財団である玩具産業財団の理事も務めました。また、フローレンス・フラー児童発達センター[24]}の理事とパインクレスト・スクールの評議員会^[25]にも所属しています。

フォアマンは、祖父のサミュエル・ポラックがビジネスにインスピレーションを与えたとしている。1900年代初頭に母親とともにアメリカに渡ったヨーロッパ移民のサムは、学校を中退して鉄道の石炭運搬人や新聞社のコピーボーイとして働いた。後にペンシルバニア州で炭鉱労働者として働いたが、第二次世界大戦中に炭鉱を離れ、アメリカ海軍に入隊した。戦後、サムは米国鉱山局に就職し、鉱山の安全のための製品や手順を開発した。^[26]彼はキャリアの後半を炭鉱地帯を巡り、炭鉱労働者や鉱山所有者に鉱山の安全に関する新技術を教える活動に費やした。

フォアマン氏は、仕事と倫理観においてインスピレーションを与えてくれた母親のジョイス氏にも感謝しています。フォアマン氏は、ペンシルベニア州ピッツバーグのロックウェル マニュファクチャリング カンパニーでキャリアをスタートしました。1960 年代初頭にニュージャージー州に移り、子育てをした後、スペリー & ハッチンソン カンパニーのマーケティング エグゼクティブとして仕事に戻り、S&H グリーン スタンプのマーケティングを担当しました。その後、シティ コーポレーションの産業信用部門のマーケティング担当副社長に就任しました。

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