Loading article…
- 政治においては、「漸進主義」という用語は漸進主義の同義語としても使用されます。
漸進主義とは、いくつかの（綿密に計画された）大きな変化ではなく、多くの小さな漸進的な変化を使用してプロジェクトに追加または削減することで作業する方法です。論理的漸進主義は、プロセスのステップが合理的であることを意味します。[1]論理的漸進主義は、「形式的なシステム計画アプローチではなく、計画に対する権力行動アプローチ」に焦点を当てています。[1]公共政策において、漸進主義は、より大規模で広範な政策変更を作成するために、時間の経過とともに多くの小さな政策変更を実施する変更方法です。政治学者のチャールズ・E・リンドブロムは、1950年代に、長期的で目標主導の政策合理性と満足度の両方が適切ではないと見なされたため、合理的行為者モデルと限定合理性の中間としてこの理論的な合理性政策を開発しました。[要出典]
起源
漸進主義は、コーヒーを淹れたり服を着たりするなど、日常的な問題に取り組む自然で直感的な方法であるため、ほとんどの人は名前を付ける必要もなく漸進主義を使用しています。これらの行動は通常、綿密な計画を必要とせず、問題は発生したときに 1 つずつ対処できます。[引用が必要]
より広範囲な計画を必要とするプロセスでも、漸進主義は小さな詳細に反応的に対処するための重要な戦術となることが多い。例えば、地図上でドライブ旅行のルートを計画することはできるが、車線変更する場所や各信号でどのくらい停止するかを事前に計画することは通常ない。[2]
リンドブロムのエッセイ「なんとかやり遂げる科学」（1959年）は、政策立案者が政策変更を行う際に異なるアプローチを考慮する必要がある理由を理解するのに役立ちました。漸進主義という新しい視点の目的は、政策立案者が実際に問題に取り組み、合理的に考え抜く前に変更を行わないようにすることでした。[3] [自費出版のソース? ]
他の計画方法との違い
何らかの戦略計画に従った大規模プロジェクトでは、通常、「消火活動」、つまり時間のかかる問題を回避するために、プロジェクトを計画するための時間を割り当てる必要があります。トップダウン、ボトムアップなどの他の計画システムとは対照的に、漸進主義では、発生した即時の問題に対処することに集中し、全体的な戦略計画を作成しようとはしません。これは、重要度に基づいて目の前の問題をうまく処理することを意味します。[引用が必要]
戦略的実装は、漸進主義とは正反対の、非常によく考えられた実装計画です。戦略的実装に関連する計画は漸進的に機能するかもしれませんが、プロセスを混乱させる意図はほとんどなく、設定された時間に目標が設定されています。言い換えると、実装のすべての部分が事前に予想され、計画されます。[引用が必要]
漸進主義の対極にあるのは、継続的な改善のプロセスではなく、一回のプッシュで作業を完了しなければならないという点です。すべての作業は計画され、完了した場合にのみ提示され、進行中の作業は非表示にする必要があります。[要出典]
政治学では、漸進主義に関する研究は、政策の変更を、大きな政策の転換によって区切られた漸進的な改善の期間と見なす社会理論における断続均衡の研究に大きく組み込まれている。 [要出典]
利点
漸進主義が他の正式なシステムよりも優れている点は、発生しない可能性のある結果の計画に時間を無駄にする必要がないことです。[要出典]
- 政治的に適切: 根本的かつ完全な変更を伴わないため、簡単に受け入れられ、したがってプロセスは適切です。
- シンプルさ: 非常に簡単に理解できます。ビジネスで使用される他の予算編成方法と比較すると、この形式の予算編成を使用するのに会計士である必要も、ビジネスで多くの経験を積む必要もないため、最も簡単に実践できる方法の 1 つです。
- 段階的変更: ある期間から次の期間にかけて非常に安定した予算が存在し、会社内で段階的な変更が可能です。多くの管理者は、ある期間から次の期間にかけての予算の大幅な増加に不安を感じます。このタイプの予算は、前の期間の予算に基づいているため、そのような問題は発生しません。
- 柔軟性: 非常に柔軟です。1 か月ごとに実行することで、新しいポリシーや予算が実施されたときに、変更をすぐに確認できます。
- 対立の回避: 多くの異なる部門を持つ企業では、予算が異なるために部門間で対立が生じることがよくあります。この予算編成方法を使用すると、全員が同じ認識を持ち、部門間の対立を回避することが容易になります。[4]
デメリット
欠点は、差し迫った問題に対処するのに時間が無駄になり、全体的な戦略が開発されない可能性があることです。合理性の研究における漸進主義は、当初意図されていなかった急進的な変化をこっそりともたらす方法、つまり滑りやすい坂道と見ることができます。
- ビーグル犬の誤謬: ビーグル犬は嗅覚が非常に優れていますが、視力が限られているため、目の前に現れた獲物を風下に捉えることができません。同様に、ポリシーとポリシーの適用に対する段階的な変更のみに焦点を当てると、組織は任務を遂行する上でのより広範な方向性を見失う危険があります。ビーグル犬の誤謬は漸進主義に対する主な批判です。[5]
- 変化を考慮していない: これは、費用は以前とほとんど変わらないという考えに基づいています。しかし、ビジネスでは、そのようなことはめったになく、常に変数が存在します。
- インセンティブの欠如: このような単純な予算編成方法では、従業員が創造的になる動機がほとんどありません。すべてが制限されているため、革新を起こし、新しいアイデアやポリシーを考案するインセンティブがありません。
- 「使わなければ失う」という観点: 多くの従業員はこれを「使わなければ失う」システムとみなし、来年の予算は今年の予算に基づいて増分されることを知っています。したがって、割り当てられたすべての予算を使わなければ、来年は十分なお金が残らない可能性があります。これにより、無駄が奨励される環境が生まれます。[6]
批判
リンドブロムのキャリアを通じて、漸進主義に対する批判は多かった。よりよい政策とは漸進主義を乗り越え、政策においてより大きな一歩を踏み出すことだと多くの人が信じていた。批評家たちはもはや、ごちゃ混ぜにやり過ごすのではなく、問題全体に対処することを望んでいた。批評家たちはまた、政策の代替案の完全な分析を求めていたが、漸進主義はこの分析にしか触れていない。[7]
使用法
漸進主義は、政治、工学、ソフトウェア設計、計画、産業でよく用いられています。漸進主義はしばしば「火消し」として批判されますが、例えば日本の工学に特徴的な製品設計の漸進的な改善は、着実に向上する製品性能を生み出すことができ、特定の状況ではより正統的な計画システムよりも優れた性能を発揮します。[要出典]
もう 1 つの例は、小さな変化が、気づかれずに全体的な大きな変化に道を譲る場合です。アジェンダに向けた一連の小さなステップは、大きくて迅速な変化よりも疑問視される可能性が低くなります。例としては、ガソリン価格の上昇が挙げられます。会社は、目標価格を一晩で大きく変更するのではなく、毎日数セントだけ価格を上げます。一夜にして 10% という劇的な値上げに気付き、異議を唱える人は増えますが、1 週間にわたる 10% の値上げであれば、気付かれる可能性は低く、議論される可能性も低くなります。これは、経済、政治、人の外見、法律など、さまざまな方法で適用できます。[引用が必要]
例
1970年代には、多くの国が風力エネルギーへの投資を決定しました。人口約500万人の小国デンマークは、漸進的アプローチを使用してこの技術の世界的リーダーになりました[ 8] 。一方、米国、ドイツ、英国では、より正式な設計プロセスで競争力のある機械を開発できませんでした。アプローチが異なる理由は、デンマークの風力産業が農業ベースで発展したのに対し、米国と英国の風力産業は大学が大きく関与したハイテク 航空宇宙企業を基盤としていたためです。[9]デンマーク人は漸進的アプローチを使用してどんどん優れた風車を建設しましたが、正式な計画手法を使用する人々は、優れた風車をすぐに簡単に設計できると考えました。[要出典]
しかし、実際には風車の設計はそれほど複雑ではなく、最大の問題はコストと信頼性のトレードオフです。英国と米国の設計は技術的に優れていましたが、現場での経験不足により、機械の信頼性は低かったです。対照的に、デンマークが製造した大型農業用風車は回り続け、2000年までに世界のトップ3の風車製造業者はデンマークでした。[9]
セントラルアリゾナプロジェクトとソルトリバープロジェクトは、イノベーションと漸進主義の活用を示しています。プラン6のコストシェアリングプログラムは、これらのプロジェクトの両方の構成要素であり、外部の執行者と内部の起業家のイノベーションと、彼らがどのようにしてこれらのプロジェクトをうまくやり遂げ、さまざまなプレーヤーが混在する中で段階的に協力して取り組んできたかを示しています。[10]
地方自治体の資源配分は政治にまみれており、地方自治体の優先事項をまとめる交渉プロセスにおいて漸進主義の根底にある方法を提供している。[11]米国の連邦予算を見ると、政治家間の交渉が行き来しており、漸進的な変化についての大きな洞察が得られる。[12]国防総省などの機関や社会保障やメディケアなどの政府プログラムに資金を割り当てるために、毎年新しい予算を組まなければならない。決定される金額は、機関や優先事項の重要性、効率性、非効率性に基づいて徐々に変化する。[要出典]
関連概念
漸進主義は、通常、大規模な戦略計画が不要であるか、開発に失敗した場合に見られる計画方法論であり、そのため単に「なんとかやり過ごす」と呼ばれることが多い。[13] [信頼できない情報源? ]漸進主義は、草の根レベルで直面する実際の問題に対処できない硬直した作業システムを生み出す可能性のある、押し付けがましい中央計画の対極にある。[9]しかし、中央計画の枠組みがなければ、漸進的な作業は構造化されたシステム内でサポートするのが難しく、したがって、自律的な作業グループに見られるような、問題に対処する人々のある程度の自立性、スキル、経験が必要になる。[要出典]
参照
参考文献
- ^ ab クイン、ジェームズ・ブライアン（1978）。「戦略的変化：『論理的漸進主義』「スローンマネジメントレビュー.20 ( 1 ): 7–19.OCLC425870726.ProQuest206763493 .
- ^ https://www.theburningofrome.com/trending/what-is-the-logical-incrementalism-approach/
- ^ Williams, Andrew P. 「Incrementalism」。2015年11月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ アンダーソン、サラ、ハーブリッジ、ローレル（2010年5月）。「歳出における漸進主義：小規模な集約、大きな変化」。行政レビュー。70（3）：464–474。doi ： 10.1111 /j.1540-6210.2010.02160.x。JSTOR 40606404。ProQuest 853274385 。
- ^ Singh, Vikram Singh (2012).行政辞書. Tata McGraw Hill Education. p. 84. ISBN 978-1-259-00382-0。
- ^ Vladeck, Bruce C. (2001年2月)。「メディケアと 漸進主義の政治」。健康政治、政策、法律ジャーナル。26 (1) : 153–160。doi : 10.1215 /03616878-26-1-153。PMID 11253451。S2CID 72945873 。
- ^ Lindblom, CE (1979年11月). 「まだ混乱中、まだ終わっていない」.行政レビュー. 39 (6): 517–526. doi :10.2307/976178. JSTOR 976178.
- ^ Heymann, Matthias (1998). 「傲慢の兆候: ドイツ、デンマーク、米国における風力技術スタイルの形成、1940-1990」.テクノロジーと文化. 39 (4): 641–670. doi :10.1353/tech.1998.0095. JSTOR 1215843. S2CID 108867109.
- ^ abc Garud, Raghu; Karnøe, Peter (2003年2月). 「ブリコラージュ対ブレークスルー: テクノロジー起業における分散型および埋め込み型のエージェンシー」.研究政策. 32 (2): 277–300. CiteSeerX 10.1.1.1000.5216 . doi :10.1016/S0048-7333(02)00100-2.
- ^ Micale, Linda Marie (1990).イノベーションと漸進主義としての政策変更: Plan 6 のコストシェアリングの事例(論文). hdl :10150/291998. ProQuest 303793098.
- ^ Williams, RP (1986). 地方自治体における漸進主義と資源配分の政治 (論文). ProQuest 1477359910.[永久リンク切れ ]
- ^ Gray, Roger E (2014).米国政府の予算編成慣行における増分主義と年次性の影響の検討（論文）ProQuest 1528557751。
- ^ 海外開発研究所開発研究政策グループ; 根本的な決定とばらばらの漸進主義（「なんとかやり遂げる」） 2006-10-17 にWayback Machineでアーカイブ
さらに読む
- ジョンソン、ジェリー（1988年1月）。「漸進主義の再考」。戦略経営ジャーナル。9 （1）：75-91。doi ： 10.1002 /smj.4250090107。JSTOR 2486003。ProQuest 231053753 。
- ワナット、ジョン（2014年8月1日）。「予算増分主義の基礎」。アメリカ政治 学評論。68 （3）：1221–1228。doi ：10.2307/1959158。JSTOR 1959158。S2CID 146850934 。
- ヘイズ、マイケル・T. (1992)。漸進主義と公共政策。ロングマン。ISBN 978-0-8013-0576-4。
外部リンク
- 漸進主義
- 漸進的アプローチ
- 知識ベースエッセイ: 漸進主義
- 漸進主義（漸進的意思決定）