グループカジノ

カジノ ギシャール ペラション SA

会社種別	公開会社
取引名	ユーロネクスト・パリ：CO CAC Mid 60 コンポーネント
業界	量販店
設立	1898年; 126年前 (1898)
創設者	ジョフロワ・ギシャール
本部	サンテティエンヌ 、 フランス
主要人物	ジャン＝シャルル・ナウリ
収益	310.5億ユーロ（2021年）[1] 144.1億ユーロ（フランス） 146.1億ユーロ（ラテンアメリカ） 20.3億ユーロ（電子商取引）
営業利益	6億5,600万ユーロ（2021年）[1]
純利益	3億9,700万ユーロ（2021年）[1]
総資産	305.3億ユーロ（2021年）[1]
総資本	56.4億ユーロ（2021年）[1]
従業員数	全世界で従業員数28,200人（2024年）
子会社	リスト ジェアン カジノ カジノスーパーマーケット カジノスーパーマーケット ハイパーカジノ プチカジノ カジノショップ カジノの修復 モノプリ ナチュラリア フランクリックス リーダー価格 スパー ヴィヴァル 割引 ポン・デ・アスーカル グループエクシト リベルタッド ミニリベルタッド デヴォート ディスコ ジャンボ
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カジノ・グループまたはカジノ・ギシャール・ペラションは、フランスの大衆市場向け小売グループです。1898年8月2日にジェフロワ・ギシャールによってギシャール・ペラション＆カンパニーという社名で設立されました。^[2]

カジノグループは、1901年の最初の販売店ブランド、^[3] 1948年の最初のセルフサービス店舗、^[4] 1959年の消費者向け製品の販売期限表示など、多くの革新の源となっています。

カジノグループは、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、ディスカウントストア、卸売店など、あらゆる食品および非食品の形式で事業を展開しています。カジノグループは、 Monoprix、Franprix、Cdiscount、Vival、Le Petit Casino などの他のブランドも所有しています。

2017年現在、ジャン＝シャルル・ナウリが経営するカジノグループはパリ証券取引所に上場しており、総収益は378億ユーロでした。^[5] 2021年11月現在、同グループの時価総額は約23億5000万ユーロです。^[6]

2023年6月から2024年10月にかけて、負債に関連した金融危機に陥り、グループはフランス国内のカジノ・スーパーマーケットとジェアン・ハイパーマーケットをすべて閉鎖するか、競合他社に売却した。^[7]この危機の間、カジノとジェアンのブランドも徐々にさまざまな国の競合他社に置き換えられている。^[8]

グループは2024年4月に28,200人を雇用することになる。^[9]

カジノグループは、2024年上半期の業績発表において、リーダー・プライスのフランチャイズ事業が廃止事業の一部であると発表しました。

2024年からはダニエル・クレティンスキー率いるコンソーシアムがカジノの株式資本の53.7%を所有・管理することになる。^[10]

ジョフロワ・ギシャールは1867年7月27日、オーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏のフールに生まれた。両親はサンテティエンヌで食料品小売業を営んでいた。1889年、彼はアントニア・ペラションと結婚し、義理の従兄弟で同地域で約10年間店を営んでいたポール・ペラションの共同経営者となった。1892年、ジョフロワ・ギシャールが単独の経営者となった。^[11]ジャルダン通りにあったこの店は、もともとサンテティエンヌのリリカル・カジノだった。1850年代に閉店したリリカル・カジノは、 ^{[12] 1860年代に}食料品小売業に生まれ変わった。ジョフロワ・ギシャールは食料品店を成長させ、フェリックス・ポタンのモデルを基に一般食料品店に変えた。 1898年4月、このコンセプトの成功により、ジョフロワ・ギシャールはロワール県ヴォーシュに最初の支店をオープンした。^[13]

1898 年 8 月 2 日、ジョフロワ ギシャールは義父とともに、ギシャール ペラション & カンパニーという社名で「カジノ販売会社」と「飲食経済会社」を設立しました。新会社の資本金には合計 77 人が出資しました。ギシャール夫妻は会社の資本金の 35% を所有しました (株式による制限)。1898 年から、サンテティエンヌに倉庫と工場が建設されました。1900 年に火災で被害を受けた後、再建され、総面積は 16,000 m² に達しました。工場では、パンを焼き、油とチョコレートを製造し、コーヒーを焙煎し、蒸留して自家製酒を製造しました。重要なワイン事業も展開されました。 1899年には約40の支店が開設された。1904年9月にはアルデシュ県ラマストルに100番目の支店が開設され、1905年7月には21番目の支店が開設された。 ^[14]

20世紀の最初の四半期に、同社は従業員専用の社会活動計画を開発し、1904年に保険基金を立ち上げ、1905年に医療サービスを創設し、1910年には大家族向けの給付と出産手当、さらには1916年からはすべての従業員に対する児童手当と利益分配を実施しました。 ^[15] 1912年にカジノは、スポーツコーポラティズムの方針に従って、スポーツ組織であるスポーツ部門カジノ従業員ソーシャルクラブを創設しました。^[16]ソーシャルクラブは、陸上競技やバスケットボールなどの他の分野に加えて、1919年7月にサッカー部門を開設しました。一般的に AS カジノと呼ばれていたこの社交クラブは、1927 年に「l'Association Sportive Stéphanoise」、1933 年に「l'Association Sportive de Saint-Étienne」に改称されました。1923 年、25 周年を記念して、カジノは退職する従業員の安全を確保する年金基金を設立しました。カジノの株式は 1910 年から証券取引所に上場されました。

1920年以降、カジノは工場や倉庫を建設して成長を続けました。1929年には、同社は約1000の支店と500を超える販売店を数えました。当時、カジノは28の地区に存在していました。1923年、ジョフロワ・ギシャールは、フランス南西部に約300の支店があり、カジノと同様の事業を展開していた「レパルニュ・ド・トゥールーズ」の管理人になりました。ジョフロワ・ギシャールは1925年に会社の恒久的な管理権を取得しました。^[17]ジョフロワ・ギシャールは、1929年10月の株主総会で、会社を子供たちに譲渡することを発表しました。当時、カジノの従業員数は約2000人でした。1940年5月にジョフロワ・ギシャールが亡くなった後、マリオ・ギシャールが取締役会長に就任しました。彼の周囲には、兄弟のジャン、ジョルジュ、ポール、ピエール・ギシャール、そして義理の兄弟のフランソワ・ケムランがいた。

1941年6月、フランソワ・ケムリンは秘密活動のネットワークを構築した。このネットワークは、会社が提供する重要な物的資源の恩恵を受けた。これらの活動は、小包や荷物の作成、手紙の発送から、戦争捕虜の逃亡を可能にするファイルの作成まで多岐に渡った。^[18]戦争中の爆撃により、多くの工場、倉庫、事務所が被害を受け、閉鎖を余儀なくされたところもあった。

1947年、ピエール・ギシャールは成長傾向を観察するために北米を旅行し、セルフサービス店舗のコンセプトを発見しました。1年後、カジノはサンテティエンヌに最初のセルフサービス店舗をオープンしました。^[19] 10年間で、500の支店がこの新しい販売原則を採用しました。1950年には、流通に最初の冷却システムが導入されました。^[20]ここでも、これは米国で観察された一種の革新でした。徐々に、倉庫に冷却室と冷蔵クーラーが備えられました。1959年、カジノは製品に販売期限を表示した最初の流通業者でした。^[21]これは、1984年12月に消費期限とともに義務化されました。1928年にすでに、グループは品質保証として製品パッケージに「カレンダー表示」を導入していました。

1957年、カジノはニースにニカというブランド名で最初のスーパーマーケットを開店した。完全にセルフサービスのこの店では、食品と非食品の両方を取り扱っていた。カジノの名前を冠した最初のスーパーマーケットは、1960年5月にグルノーブルに開店した。^[20]数か月後、ニース、サンテティエンヌ、フィルミニ、リヨンに4つの新しい店舗が開店した。パリで最初のスーパーマーケット2店は、1970年にサン＝ドニとバニューに開店した。^[22] 1970年3月、最初のジェアン・カジノ・ハイパーマーケットがマルセイユに開店した。 ^{[22]当時、16,000 m 2}の面積を誇るフランス最大の店舗だった。ショッピングモールは41の独立した企業とカジノのカフェテリアで構成されていた。 1978年にトゥールーズ・フヌイエとクレルモン・ル・ブレゼに最初の2店舗をオープンした。カジノは1989年10月に過半数の所有権をカストラマに譲渡した。^{[23] [24]}

1976年、カジノ・グループの国際化は、米国でフランスのカフェテリアを運営するカジノUSAの設立とともに米国で始まりました。レストランはアリゾナ州フェニックスにオープンし、その後、カリフォルニア州のビバリーヒルズ、サンタモニカ、ウエストウッドビレッジ、コスタメサ、シアトルにオープンしました。多くのコンビニエンスビジネスもLe Petit Casinoという名前でオープンしました。グループは、後にSmart＆Final IrisとなったThriftymart Incの店舗チェーンを買収しました。^[25]当時、同社は約90の小売店を所有しており、すべてセルフサービスで、主にカリフォルニア州に展開していました。カジノ・グループの国際化は、1990年代末まで南米全土への展開とともに加速しました。1996年3月、カジノ・グループはアジア最大のスーパーマーケットグループの1つであるDairy Farm Internationalと提携契約を締結しました。^[26]その後、アジア東南アジア、特に台湾でのハイパーマーケットの開発を目的とした合弁会社が設立され、1998年に台湾初のハイパーマーケットがオープンした。1999年、カジノグループはブラジルとコロンビアの流通グループGPAとGrupo Éxitoの資本を買収した。 [ ^{27] [28]}

1985年4月、カジノグループはブザンソンのセディス社を買収し、グループが東フランスで発展するのを助けた。^{[29] 1990年4月、カジノはオクシデンタル・フランセーズ・アフリク社、}アジャン・メリディオナーレ・ラ・リュシュ、SODIMを買収し、南フランスでの展開を強化した。^[30] 1992年10月、当時アントワーヌ・ギシャール（ジェフロワ・ギシャールの孫）が経営していたカジノグループは、ジャン＝シャルル・ナウリが所有するラリーグループと合併した。^[31]ラリーはカジノに流通とケータリング活動のすべてを持ち込んだ。グループは当時、フランス全土に存在していた。この事業の終了時に、ラリーはカジノグループの総資本の29％を所有していた。カジノグループの最後の一族経営者であるアントワーヌ・ギシャールは、会社の社長職を手放したくなかった。ラリー社は1945年にジャン・カムによって設立されました。^[32]深刻なキャッシュフローの問題に直面したため、1991年にジャン・シャルル・ナウリと彼の投資会社ユーリスによって買い戻されました。^[33]

フランスでのプレゼンスを高めるため、カジノグループは国内の代理店と多くの契約を結び、買収の波を続けた。コルセディストリビューショングループは1992年にカジノの傘下となった。多くのハイパーマーケットやスーパーマーケットがカジノの店舗となった。1995年から1996年にかけて、カジノはコルセディストリビューションのさまざまな会社の過半数の所有権を取得し、多くの新しいフランチャイズ名の開発を可能にした。1996年12月、カジノグループとギャラリーラファイエットの支店であるモノプリは、購買と物流に関する提携契約を締結した。1年も経たないうちに、カジノはモノプリがプリスニックの資本を完全に買収するのを財政的に支援し、この新しいグループの資本の21.6%を保有する株主となった。^[34] 1997年9月、カジノグループはフランプリとリーダープライスのブランドとその650店舗のネットワークの過半数の所有権を取得した。^[35]

1997年、何ヶ月にもわたる株式市場での争いの末、ジャン＝シャルル・ナウリ、ギシャール家、およびグループの従業員は、プロモデスの販売業者による敵対的 株式公開買付けを拒否した。対抗入札の結果、ジャン＝シャルル・ナウリは1998年にカジノ・グループの筆頭株主となった。^[36]

ジャン＝シャルル・ナウリの指導の下、カジノグループはフランスと国際的に資産を展開した。1997年3月、カジノグループはウルグアイのブランドディスコとモンテビデオのジェアンカジノ建設のための提携契約を締結。店舗は1999年にオープンした。^[37] 1998年2月、カジノグループはアルゼンチンのグループリベルタッドを買収した。同グループは全国で7つのハイパーマーケットを運営していた。^{[38]リベルタッドは当時、}アルゼンチンで3番目のハイパーマーケット企業だった。1999年、カジノはブラジルのGPAとコロンビアのGrupo Éxitoというそれぞれの国の大手流通会社の資本に参加した。^[27] 2005年に地位を強化した後、カジノグループは2012年7月にブラジルの流通第1位、eビジネス第2位のGPAの唯一の支配株主となった。 2000年、カジノグループはモノプリ（50％）、フランプリ、リーダープライス、Cディスカウントを買収した。2001年にバンクカジノが設立され、カジノが所有するすべてのショッピングモールを管理する不動産管理会社メルシアリスも設立され、活動は再び拡大した。これらの資産には、ハイパーマーケットとスーパーマーケットの敷地内にある150のショッピングモールと、グループが所有するカフェテリアの敷地が含まれていた。^[39]

2005年、ジャン=シャルル・ナウリがカジノ・グループのCEOに任命された。カジノは2007年、歴史的な拠点であるサンテティエンヌに新しい本社を開設した。同年、グループはエネルギー専門部門であるグリーンイエローを設立した。^[40] 2010年には、最初の太陽光発電所が電力網に接続された。同年、カジノ・グループはビッグC支店でカルフール・グループのタイの株式を取得し、アジアでの成長を継続した。2011年、シャルル兄弟はCディスカウント・キャピタルの株式を売却した。当時、カジノは株式の99.6%を保有していた。 ^[41]同年、カジノ・グループとラ・ポストは提携契約を締結した。契約期間は5年で、人口1万2000人未満の村で、郵便局の隣の空きスペースにコンビニエンスフード事業を立ち上げることを目指した。^[42] 2012年7月、同グループはギャラリー・ラファイエット・グループが保有するモノプリの株式の50%を取得した。^[43]ジャン＝シャルル・ナウリが同ブランドの取締役会によりCEOに任命された。同グループはル・ミュタンの店舗の大半を購入し、「リーダー・プライス」と改名した。^[44]同時に、同グループはメルシアリスの株式を約40.2%削減した。2014年10月8日、同グループとインテルマルシェはフランスにおける大手ブランド製品の購入に関する合意を発表した。この合意により、2つのグループはフランスで25.8%の市場シェアを持つリーダー企業を購入することになった。^[45]

2016年2月、同グループはタイのビッグC事業の株式59%を31億ユーロで売却すると発表した。4月には、ビッグCベトナムをセントラルグループに10億ドルで売却すると発表した。^[46] 2017年12月、カジノグループはフランスの自動倉庫を備えた技術プラットフォームを開発するためにオカドと契約を締結した。 ^[47]モノプリの食品をアマゾンプライムナウの顧客に販売することを目的とした業務提携を発表した。^[要出典]

2019年5月23日、カジノの親会社であるラリーSAは、高い負債コストを維持するために破産保護を宣言しました。カジノはその後、同日、破産には関与しておらず、事業や従業員には影響がないと発表した。^{[48] [1]}

2021年全体では、負債は再び増加し始め、39億ユーロから59億ユーロに増加しました。3年間で株価はほぼ50％下落しました。^[49]

2023年、カジノは破産を回避するための契約を締結したと発表した。この再編手続きにより、同社は多額の負債を削減し、他のライバルスーパーマーケット企業に対する最近の損失を改善することができるだろう。^[50]

2024年1月初旬、債務再編の一環として、カジノグループは288店舗の売却を発表した。このうち162店舗はインテルマルシェブランド、98店舗はオーシャンブランド、26店舗はカルフールブランドとなる。^[51]

2024年1月26日、同グループはエグジトの株式34%をエルサルバドルのグループであるグルポ・カジェハに4億ユーロで売却した。^{[52] [53]}

2024年、カジノUSAは連邦破産法第15章の適用を申請した。^[54]

フランスの主要競合他社とは異なり、カジノグループはジャン＝シャルル・ナウリの経営の下、1990年代にマルチブランド戦略を展開するという賭けに出ました。グループは、リーダー・プライス（1997年、2024年に廃止）、ヴィヴァル（1999年）、フランプリ（2007年）、モノプリ、ナチュラリア（2013年）など、さまざまなブランドを買収しました。

同グループは1999年にブラジルのグループGPAの資本の26％を購入し、 2005年には34.3％にまでその地位を強化した。2024年にはその持ち株比率を22.5％に減らす予定である。^[55]

カジノグループは、2014年6月に設立されたCnova社内で電子ビジネス活動を集中させています。^[56]

カジノ・グループの子会社であるCdiscountは、数年の間にフランスでインターネットを介した大手電子商取引事業者となった。 ^[57]

2023年11月、カジノグループはCnovaの株式34%を1,000万ユーロで取得した。^[58]この取引により、同社の株式保有率は98.8%に増加した。

カジノ・グループの不動産事業は、フランスではl'Immobilière Casino（店舗の壁を所有）と旧ブランドのMercialysによって推進されている。^[59]

カジノグループは、恵まれない人々の文化的排除と闘い、子供の発達を支援する企業財団を設立しました。カジノ企業財団は、演劇プロジェクトに資金を提供することで、彼らの教育に貢献しています。^[60]

2009年に設立されたカジノ財団は、フランスとラテンアメリカにあるカジノグループの他の財団を補完するものである。コロンビアのエグジト財団は1985年に設立され、主に子供の栄養失調対策に取り組んでいる。^[61]青少年教育と職業的参入を促進するGPA研究所^[62]都市の孤立化と闘うモノプリ財団。^{[62] [63] [64]}

2017年、マジッド・アル・フッタイム・グループは、ジェアント店舗を所有するリテール・アラビアを買収し、カルフールとカルフール・マーケットのブランドに置き換えた。^[65]

2020年11月30日、カジノグループは640店舗のうちリーダープライス店舗554店をALDIに売却すると発表した。^[66]カジノグループは2024年上半期の決算で、リーダープライスのフランチャイズ事業は廃止事業の一部であると発表した。^[67]

財政上の理由から、同グループは2023年6月から2024年10月の間にフランス国内のカジノ・スーパーマーケットとジェアン・ハイパーマーケットをすべて閉鎖するか、競合他社に売却する予定である。^[7]

2023年、モナコのメルキュール・インターナショナルは、コンゴ共和国、ガボン、セネガルでカジノとジェアンのブランドをコーペラティブUに置き換え始めました。 ^[8]

カジノグループは、1919年に創設されたASサンテティエンヌサッカークラブの起源です。サンテティエンヌスポーツソーシャルクラブは、より正確には、カジノがスポーツコーポラティズム政策を支援するために1912年に設立した組織である「カジノストア会社の従業員ソーシャルクラブ」のスポーツ部門として誕生しました。ソーシャルクラブは、当然のことながら、食料品チェーンの緑色を採用しています。^{[68] [69]}

フランスサッカー連盟（FFAF）の設立から数か月後、社交クラブ（通称「AS カジノ」（ASC））がサッカー部門を1919年に開設し、陸上競技やバスケットボールなどの他の競技も開始しました。1920年3月29日、同社の事務局長アルベール・ジャケの主導により、AS カジノは「社交スポーツクラブ」となり、クラブ名にブランド名の使用を禁止し、イニシャルを維持するという連盟の規則を遵守しました。当時、クラブはカジノの従業員専用で、トレーニングセンターはグループの所有地である「ポン・ド・レーヌ」競技場にありました。

7年後、ゴドー氏とジャン・ムーラン氏の後を継いでクラブ会長となったジョフロワ・ギシャール氏の息子、ピエール・ギシャール氏の主導により、ソーシャル・スポーツ・クラブは「ステファノワーズ・スポーツ協会」（SSA）内のユニバーシティ・フォレ・スタジアムと合併し、もちろんASCの緑色は維持された。^[70]

1930年、フランスサッカー連盟はフランスでプロフェッショナリズムを導入することを決議した。野心的な経営陣を擁するSSAは、独自のスタジアムを持つ必要に迫られた。カジノ・グループの創設者は広大な競技場を購入し、クラブに提供した。クラブの「友人」に提供された会員権は、後にスタッド・ジョフロワ・ギシャールと名付けられた最初の施設を建設するために必要な資金を集めるのに役立った。^[71]

1996年、カジノグループはシャザル自転車チーム（現在はAG2Rシトロエンチーム）のメインスポンサーとなった。そのため、チームは「プチカジノ - これがあなたのチームです」という名前を採用した。^[72]翌年、カジノは資金を増額し、AG2Rプロビデント保険が2番目のスポンサーになった。チームは予算を2500万フランに倍増し、1997年から1999年まで「カジノ-AG2Rプレボヤンス」という名前を採用した。

カジノの活動は1999年シーズンの終わりに終了した。3年間で、チームはツール・ド・フランスの3つのステージ、スペイン・ツアーの1つのステージ、3つの主要なクラシックレース、そして多くの国内選手権で優勝した。^[73]アレクサンドル・ヴィノクロフ、ブノワ・サルモン、さらにはヤーン・キルシプーなどの選手が所属していた。カジノグリーンはカジノグループの伝統的な色である。サンテティエンヌのジャルダン通りにあったかつてのリリカルなカジノのブラインドの色だった。

ジャン＝シャルル・ナウリは1992年以来、ラリーSA社を通じてカジノ・グループの筆頭株主であった。^[74]

2024年からはダニエル・クレティンスキー率いるコンソーシアムがカジノの株式資本の53.7%を所有・管理することになる。^[10]

純取引量には、連結会社、関連会社、フランチャイズ店からのすべての収益が 100% ベースで含まれます。

• グループカジノの株式はNYSEユーロネクストパリ市場（コンパートメントA）に上場されています。

番号: FR0000125585

• 額面価格: 1株あたり1.53ユーロ
• 2012 年末時点の大株主（議決権）：浮動株38.6%、Groupe Rallye 59.3%、従業員 2.1%。

2020年8月、ドイツで匿名の脅迫や威嚇を受けた後、ケプラー・シュヴルーの食品小売業の監視を担当するアナリストの ストックは、カジノグループとドイツの流通ブランドメトロの追跡を停止せざるを得なくなった。アナリストはケプラー・シュヴルーの顧客投資家に対し、メトロの株式を「保有」し、カジノの持ち株を「減らす」よう助言していた。両グループにはチェコの億万長者ダニエル・クレティンスキーが少数株主として名を連ねている。クレティンスキーはカジノグループとともに、アナリストへの脅迫を非難した。ケプラー・シュヴルーもアナリストもこの件についてコメントしていない。現在、ドイツ警察が捜査中であり、金融​​市場庁（AMF）はこの状況を「遺憾」と表明している。金融監視機関は検察に通報したことも示唆している。^[75]

2020年3月、11のNGOがフランスの裁判所にカジノグループを相手取って訴訟を起こした^{[76] 。理由は、}アマゾンの違法な森林伐採に関与したとされる農場から輸入した牛肉を原料とした製品を南米で販売していたことだった。^{[77] [78]} NGOは、警戒義務法に基づいて訴訟を起こしていると主張している。^{[79] [80] [81] [82] [83]}

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