エルドン保険

エルドン保険サービス・リミテッド、または単にエルドン保険は、アーロン・バンクスが経営する英国の保険仲介および請求管理会社です。ブリストルに本社を置き、ニューカッスル、サウサンプトン、南アフリカにもオフィスを構えています。^{[1] [2]} 2007年に設立された同社は、金融行為監視機構（FCA）の規制を受けています。^[3]自動車保険を専門とし、現在はGoSkippy、Footprint、Plato Insurance Services、Vavistaという商号で営業しています。以前はSolid Insurance（2013年）、Business Choice Direct（2014～2016年）などもありました。^{[3] [4]}

同社は、エルドンの主な引受会社であり、バンクスによっても管理されている ジブラルタルに本拠を置くサザンロック保険と密接な関係がある。

同社は2007年8月に設立され、ジョン・ギャノンとポール・チェイス＝ガードナーが創立取締役を務めた。マイケル・リーはその後すぐに取締役となり、 2009年にはマネージング・ディレクターを務めた。その時点で同社は160人のスタッフと25万人の顧客基盤を有していた。エルドンの親会社は当時ジブラルタルに拠点を置くサザンロック・ホールディングスであり、同社はサザンロック保険も所有していた。^{[5] 2010年の同社のウェブサイトでは、同社はサザンロック保険に代わってニューカッスルに拠点を置く自動車}保険請求管理サービスのプロバイダーであると紹介されていた。^[6]サザンロック・ホールディングスの共同創設者であり、サザンロック保険のマネージング・ディレクターも務めていたリーは、2011年4月に取締役を辞任し、ヘイスティングス・ダイレクトに移った。^{[2] [7]}

当時、バンクス、チェイス=ガードナー、ギャノンの3人はブリストルを拠点とするブライトサイド・グループの取締役も務めており、サザンロック・インシュアランスの72%を所有し、2001年に共同設立したコマーシャル・ビークル・ダイレクトからグループを成長させた。 ^[8] 2012年にバンクスがブライトサイドの最高経営責任者を退任してから6か月後にゴースキッピーブランドが立ち上げられたが、その前にブライトサイド、サザンロック、エルドンの間で訴訟を含む激しい争いが起こった。^[9] ギャノンは2012年8月末に退社し、^[2]その年の末までに同社はブリストルのクリブス・コーズウェイ開発地にゴースキッピー事業用のオフィススペースを借り始め、その後バンクスはブライトサイドのスタッフを数人雇用した。^{[9] [10]}バンクス氏はギャノン氏の退任に伴い取締役となり、チェース＝ガードナー氏も2013年2月に退任した。 ^[2]バンクス氏とギャノン氏がブライトサイド株を売却したため、チェース＝ガードナー氏はロック・ホールディングス株を全て交換してブライトサイド株の持分を増やし、グループの他の会社からも辞任した。^[11] 2013年2月26日、エルドンの所有権はバンクス氏が70%所有する別のグループに移り、4月初旬に英国保険ブローカーとしての認可を受けた。^[12]エルドンの公開された会計報告によると、所有権の移転はまず2月に同社の最終親会社であるロック・ホールディングスに負債対株式取引で約220万ポンドの新株を発行することで達成された。それらの株と元々の100株はその後、マン島に本拠を置く新設のICSリスク・ソリューションズによって750万ポンドで購入された。当時、アーロン・バンクスが両社の筆頭株主であったため、エルドンの支配権には影響がなかった。 ^[13]

バンクスは2013年9月にエルドンから、翌年にはサザンロック保険から辞任を余儀なくされた。これは、ジブラルタルの規制当局がサザンロックが技術的に破産状態にありながら取引を行っていることが判明した後、 「他の保険会社の取締役としての職務の禁止または自主排除期間」も受け入れるという合意の一環であった。バンクスの後任は香港在住の弟のジョナサンが取締役となった。 ^{[2] [14]} 2013年のクリスマス直前、同社の監査法人であるベーカー・ティリーLLPが辞任し、「経営陣が正確な情報を提供しないことで、我々の仕事の範囲を制限している」ため関係が破綻したと報告した。バンクスは利益相反を指摘している。^{[15] [16]} 2014年初頭までに、エルドンはバンとバイクの保険を販売するフットプリント ブランドと、商業保険のビジネスチョイスダイレクトを立ち上げた。年末には、デベナムズブランドで保険を販売するパートナーシップを開始した。^[17]

エルドンの新しい持株会社ICSリスクソリューションズは、2015年にサザンロック保険（引き続きエルドンの主要引受会社）に将来の収入の一部に対する権利として約7,700万ポンドを支払い、同社が支払能力規制の下で義務を果たせるようにした。^{[18] [19]}ブライトサイドとサザンロックは2015年5月に非公開の法廷外和解に達し、知的財産、取引契約違反、事業契約条件違反に関する紛争に終止符を打った。 ^[20]翌月、エルドンはコールセンターの従業員を南アフリカへの移転に追随し、「事業全体で最大200人の従業員と協議中」であると発表した。^[21]その後、ニューカッスルとブリストルのオフィスでは174人の従業員が解雇された。^[1]

エルドンは、2015年に営業を開始し、保険契約に「健康と福祉プログラム」を提供する合弁会社Vavistaの50％の所有者でもある。また、2016年に設立され、法的保護保険、法律サービス、緊急援助商品を販売するLegal Protection Groupの49％の株式を保有している。 ^[17] 2016年10月には、エルドンがアクセスできる保険会社のパネルを多様化するために、別の新会社Somerset Bridgeが設立され、総代理店として機能している。 ^{[17] [22]} 11月には、Business Choice Directブランドが、エルドンが51％を所有する新しく設立された子会社に移された。^[17]同社のウェブサイトによると、彼らはイーストリーに新しいオフィスも移転した。^[23]

2017年、エルドンはニューカッスルのオフィスをより大きな建物に移転した。^[1]年末、バンクスが2018年に株式公開する予定であると報じられた。 ^{[24]しかし、}マンチェスタービジネススクールの金融学教授は、バンクスが報告した2億5000万ポンドの評価額を「非常に野心的」と呼んだ。^[16]

ポール・チェイス＝ガードナーが辞任する直前に取締役となったエリザベス（リズ）・ビルニーは、 2017年にCEOに就任したと報じられており、ブレグジット運動中はLeave.EUの責任者でもあった。アンディ・ウィグモアも当時（2015年12月から2018年4月まで）取締役だった。^{[2] [4]}同社のブリストル本社はLeave.EUの本部でもあった。^[25]ケンブリッジ・アナリティカの元取締役であるブリタニー・カイザーは、2015年後半にLeave.EU本部を訪問した際、エルドンの従業員がキャンペーンのコールセンターに勤務しているのを見たと述べている。彼女は、そのスタッフのほとんどはこれまで政治に参加したことのない人たちで、エルドンの見込み客や現在の顧客に電話をかけているのだろうと思ったと付け加えた。^[26]

2016年8月、Leave.EUキャンペーンはGoskippyブランドとのスポンサー契約を発表し、保険料を10%割引すると発表した。^[27] 2017年6月からは、GoSkippyブランドがLeave.EUのブランドと並んでキャンペーンのFacebookやTwitterの投稿に登場し始め、その中には燃えるグレンフェルタワーの写真を使った「グレンフェルの不法移民に恩赦？絶対にない！法律は法律だ」という投稿も含まれていた。^[28]

ガーディアン紙は2018年4月、英国情報コミッショナー事務局がエルドン氏がLeave.EUキャンペーンとデータを共有したかどうかを調査していると報じた。バンクス氏は以前、キャンペーン支持者に保険商品を宣伝したことを認めていたが、「エルドン氏はLeave.EUにデータを一切提供したり使用したりしていない。両者は厳格なデータ管理規則を持つ別の組織だ。逆もまた同様だ」と述べた。^[25]

2018年11月、情報コミッショナーはデータ保護法違反を理由にエルドン・インシュアランスとLeave.EUに対して執行措置を取り、合計13万5000ポンドの罰金を科した。^[29]

同社は2019年12月6日に正式名称をサマセット・ブリッジ・インシュアランス・サービスに変更した。^[30]

2013年、エルドンは113,000件の保険を販売し、 1,280万ポンドの収益に対して239,000ポンドの税引前利益を記録した。これにはサザンロック保険へのサービス販売による900万ポンドの収入が含まれるが、バンクスが取締役を務める別の英国企業であるロックサービスに1,140万ポンドを支払った。 ^{[13] [14]} 2015年までに、エルドンはサザンロックからの収入2,770万ポンドとロックサービスへの2,750万ポンドの支払いで、3,370万ポンドの収益に対して284,000ポンドの利益を達成した。^[14]マン島に拠点を置く別の持ち株会社であるロックホールディングス社は、ロックサービスとサザンロックホールディングスの親会社である。ロックサービスの主な活動は、サザンロック保険への「商品およびサービスの再チャージ」のようだ。^[31] 2016年の営業利益は253,000ポンドであったが、299,000件の新規契約と90,000件の更新による売上の向上により収益が4,730万ポンドに増加したにもかかわらず、リストラ費用により約22,000ポンドの損失が発生した。^{[17] [1] [19]}その年、サザンロックからの収入は2,210万ポンド減少したが、ロックサービスへの支払いは3,950万ポンド増加した。^[17]売上高を厳密に追跡する管理費を記録する慣行のため、同社の基礎的な収益性を評価することは困難である。^{[14] [19]}一方で、サザンロックは2016年に3200万ポンドの損失を計上した。これは2010年以来7年連続で中核の引受業務で数百万ポンドの損失を出し、ソルベンシー比率は135%（2015年）から2016年には103%に低下した。^{[19]バンクス・エルドンズによると、同社のビジネスはブレグジット運動で使用されたのと同じ}AI技術によって変革されたため、2017年上半期の利益は1670万ポンドに跳ね上がったという。 ^{[4] [16]}

• ロバート・マーサー