キャリア MITを卒業後、シーゲルはジェフ・ベゾス [ 12 ] と共にDE Shaw & Co で働き、同社初の最高情報責任者 となった。この間、彼は初の統合型個人金融サービスWebサイトであるFarSight Financial Servicesを設立した[ 13 ] 。FarSightはインターネット上で初の個人向け株式取引を行い[ 12 ] 、メリルリンチ に買収された[ 13 ] 。その後、彼はTudor Investment Corporationで 最高技術責任者 兼マネージングディレクターを務めた[ 13 ] 。1999年、シーゲルは、ユーザーの既存のブックマークに関連する新しいサイトを自動的に検索するWebベースのブラウザブックマークの保存、整理、共有サービスであるBlink.comを設立した[ 14 ] 。Blinkは後にVendare Groupに売却された。
公開された見解 シーゲルは、テクノロジーと社会の関係について頻繁に執筆や講演を行っている。彼は機械学習を「現代の物語」と呼び、 常識 の欠如などの限界があるにもかかわらず、「非構造化データ から知識をアルゴリズム的に見つけるための最良の方法」と評している。[ 20 ]
シーゲルは、AIとアルゴリズムに関して、誤解と現実を区別することの重要性に焦点を当ててきた。[ 21 ] 2019年には、AIと自動化 によって特定の中級技能職が大幅に失われる可能性があるが、[ 22 ] 適切な技能を持つ労働者には新しいタイプの仕事が生まれる可能性があると警告した。[ 21 ]
また、検索 やソーシャルメディア 企業が使用するようなアルゴリズムは、「今日の諸問題に対する偏った、分裂した見解を助長する」ことで社会に害を及ぼす可能性があると主張している。[ 23 ] [ 24 ] シーゲルは、これらの企業が金融業界規制機構 をモデルとした自主規制組織 を設立することを提唱している。[ 25 ] シーゲルは、社会が生命に関わる状況を機械に委ねるのであれば、「ソフトウェアに対して新たな、より厳しい基準を要求しなければならない」と示唆している。[ 26 ]
シーゲル氏はまた、「人間のための世界を構築していないかもしれない」という懸念についても語っており、COVID-19パンデミックが 社会のテクノロジーと自動化への依存を加速させ、人間の経験に悪影響を与えていることに焦点を当てている。[ 27 ]
彼はまた、2018年に、アメリカはインフラに定期的かつ無計画に投資するのではなく、インフラへの投資と維持のための一貫性のある計画が必要だと主張した。[ 28 ]
慈善活動
シーゲル家基金 2011年、彼はシーゲル・ファミリー基金を設立し、テクノロジーの影響に社会が備えるための組織を支援している。[ 29 ] この基金は、農村地域にデジタル職業訓練、コンピュータ科学教育、起業家育成センターを提供する農村イノベーションセンターや、普及したテクノロジーから生じる可能性のある社会問題を調査する研究機関であるデータ・アンド・ソサエティなどの組織に資金を提供している。[ 30 ]
2017年、シーゲル・ファミリー基金は、ニューヨーク科学館 [ 31 ] 、Mozilla Science Lab、Jobs for the Future [ 32 ] などの組織に合計50件の助成金を提供しました。 2019年には、シーゲル・ファミリー基金はCSforALL [ 33 ] 、Constellations Center for Equity in Computing [ 34 ] 、Aspen Institute [ 35 ] に資金提供を約束しました。
シーゲル・ファミリー基金は、3つの関心分野ポートフォリオにおいて使命に基づいた助成金を提供しています。[ 36 ]
学習:学習と教育がどのように変化すれば、より多くの人々が適応力のある将来性のある能力とスキルを身につけることができるかを調査する研究とプログラムを支援する。[ 37 ] 人材:急速に変化する経済において、より多くの人々が意義のある仕事に取り組めるよう、技術革新を活用する組織を支援する。[ 38 ] インフラストラクチャ:急速なデジタルイノベーションが市民社会を支える制度に及ぼす影響を探求する組織を支援する。[ 39 ]
スクラッチファンデーション 2014年、シーゲルは、子どもたちが創造的に考え、体系的に推論し、協力して作業することを学ぶのに役立つ無料のオンラインコーディングコミュニティであるScratchが 、世界中の子どもたちにとって無料でアクセス可能な状態を維持することを確実にするために、 Scratch Foundationを共同設立しました。 [ 40 ] 2018年10月現在、同団体の公式ウェブサイトには4000万以上のプロジェクトが共有されていることが示されています。[ 41 ] 彼はScratch Foundationの副会長です。[ 42 ]
私生活 シーゲルは結婚しており、ニューヨーク州スカーズデールに住んでいる。[ 62 ]
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さらに読む シーゲル、デイビッド。「絶対的なアルゴリズムを避けるとき、人間のミスは許されない」フィナンシャル・タイムズ。2015年6月4日[ 1 ] シーゲル、デビッド。「無限のパーソナライゼーションは私たちを愚かにしている」、ビジネスインサイダー。2017年2月22日[ 2 ] シーゲル、デイビッド。「効率化がいかにして中間層を消滅させているか」。ニューヨーク・タイムズ。2017年1月25日[ 3 ] シーゲル、デビッド。「クオンツの最良の戦略は17世紀から来ている」ウォール・ストリート・ジャーナル。2017年5月26日[ 4 ] シーゲル、デビッド。「橋を架けることに熱中してはいけない」。ウォール・ストリート・ジャーナル。2018年6月18日[ 5 ] シーゲル、デビッド。「アルゴリズムは市場の変動の格好のスケープゴートだ」フィナンシャル・タイムズ、2019年1月21日 ライヒ、ロブ、シーゲル、デイビッド。「ソーシャルメディアが自らを規制するにはまだ遅くない」。Wired。2019年2月7日[ 6 ] シーゲル、デイビッド。「共有された繁栄には基礎研究が必要であり、しかも大量に必要だ」ミルケン研究所アイデアの力 、2019年4月23日[ 7 ] シーゲル、デビッド。「ずさんな自動化に言い訳は通用しない」フィナンシャル・タイムズ、2019年7月4日
外部リンク 世界経済フォーラム パネルディスカッション。ダボス会議2019 – AI競争のルール設定。YouTube。 2019年ミルケン・インスティテュート・グローバル・カンファレンス。YouTube。
参考文献 ↑ シーゲル、デイビッド(2015年6月4日)。 「完璧なアルゴリズムを避けるとき、人間のミスは許されない」 。 フィナンシャル・タイムズ 。 2019年7月14日のオリジナルから アーカイブ。 2019年7月14日 に取得 。 ↑ シーゲル、デイビッド(2019年6月18日)。 「無限のパーソナライゼーションは私たちを愚かにしている」 。Business Insider 。 2019年6月18日のオリジナルから アーカイブ 。 2019年 6月18日 に取得。 ↑ シーゲル、デイビッド (2017-01-25). 「効率化がいかにして中流階級を消滅させているか」 . ニューヨーク・タイムズ . ISSN 0362-4331 . 2019-04-16 のオリジナルから アーカイブ済み。2019-06-18 に 取得 。 ↑ シーゲル、デイビッド(2017年5月26日)。 「クオンツの最良の戦略は17世紀から」 。WSJ 。 2019年7月14日のオリジナルから アーカイブ 。 2019年7月14日 に取得 。 ↑ シーゲル、デイビッド (2018-06-18)。 「橋渡しに頼りすぎるな」 。 ウォール・ストリート・ジャーナル 。ISSN 0099-9660。2019-06-18 の オリジナル から アーカイブ 。2019-06-18 に取得 。 ↑ Reich, David Siegel, Rob (2019-02-07). "ソーシャルメディアが自主規制するにはまだ遅くない" . Wired . ISSN 1059-1028 . 2019-06-21 のオリジナルから アーカイブ済み . 2019-06-18 に取得. {{cite magazine}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)↑ 「共有された繁栄には基礎研究が必要であり、しかも膨大な量が必要だ|ミルケン研究所」 。www.milkeninstitute.org 。 2019年7月14日にオリジナルから アーカイブ済み 。 2019年7月14日 に取得 。