ダン・パロッタ

ダン・パロッタ
チェンジコースで講演するパロッタ氏。マサチューセッツ州ボストン、2012年10月
生まれる	ダニエル・M・パロッタ ( 1961-01-21 )1961年1月21日（63歳） 米国マサチューセッツ州マルデン
母校	ハーバード大学(1983)
職業	起業家、作家、人道活動家
Webサイト	ダンパロッタ

ダニエル・M・パロッタ（1961年1月21日生まれ）は、アメリカの起業家、作家、人道活動家です。長距離の乳がん3日間ウォーク、AIDS Rides自転車旅行、Out of the Darkness自殺防止夜間ウォークなど、複数日に渡る慈善イベントへの関与で最もよく知られています。9年間で182,000人がこれらのイベントに参加し、5億8,200万ドルを集めました。^[1]これらはハーバードビジネススクールのケーススタディの対象となりました。^[2]彼は、タフツ大学出版局史上最も売れているタイトルであるUncharitable – How Restraints on Nonprofits Undermine Their Potentialの著者です。彼はまた、Charity Case: How the Nonprofit Community Can Stand Up for Itself and Really Change the World、When Your Moment Comes – a Guide to Fulfilling Your Dreamsの著者でもあります。彼はAdvertising for Humanityの会長であり、Charity Defense Councilの会長兼創設者でもある。彼はHarvard Business Reviewオンライン版の寄稿者でもある。^[3]

パロッタはボストン郊外のマサチューセッツ州マールデンで4人兄弟の長男として生まれた。ハーバード大学に入学し、1983年に優秀な^{成績で卒業した。[4] [オリジナル研究? ]}

19歳のとき、パロッタは12人の候補者の中で2位となり、故郷のマサチューセッツ州メルローズの教育委員会に選出された史上2番目に若い委員となった。^[要出典]またその年、パロッタはハーバード飢餓対策委員会^[要出典]の委員長に就任した。これは学部生の組織で、象徴的な断食を年に2回開催し、それぞれ約2,000ドルを集めてオックスファムアメリカに資金を調達していた。当時開発経済学を学んでいた彼は、世界の飢餓問題の規模の大きさと、それに比べて委員会の資金調達総額が微々たるものであることのギャップに不満を抱いた。

ハーバード大学での最初の週末に、パロッタはヴェルナー・エアハードが考案した^{エアハード}・セミナーズ・トレーニングと呼ばれる人間の意識に関するコースに参加した。違いを生み出すこと、目標設定、人間理解に重点を置いたこのトレーニングは^{、後にパロッタと彼の会社が考案した数日間のイベント体験の}設計に大きな役割を果たすことになる。1980年、ハーバード飢餓対策委員会の委員長として、パロッタはシンガーソングライターのジョン・デンバー^（ジミー・カーター大統領の世界飢餓委員会の委員を務めた人物）の講演会を企画した。デンバーの招待で、パロッタは翌年の夏、^コロラド州スノーマスで大学生向けに行われたこのシンガーのウィンドスター財団プログラムに参加した。このプログラムは地球の持続可能性の問題に焦点を当てていた。パロッタさんと20人のクラスメートはロッキー山脈のティピーテントで眠り、マクロビオティックの食事と数学者で哲学者のバックミンスター・フラーによる講義を受けた。

パロッタはハーバード大学4年生になる前の夏、癌研究のための資金集めのためにアメリカ大陸を横断する2人のサイクリストの話を耳にした。^[5]それがきっかけで、世界の飢餓撲滅のためにアメリカ大陸を横断する自転車旅行を企画した。彼と共同委員長のマーク・タカノ（現在はカリフォルニア州第41選挙区選出の下院議員）は、この旅に参加する39人の学生を募集した。1983年の夏、彼らはシアトルからボストンまで、主に北ルートで9週間半かけて4,256マイルを旅した。彼らは、米国ワイオミング州デュボアとモランジャンクションの間のアブサロカ山脈にある標高9,658フィートのトグウォティー峠で大陸分水嶺を越えた。このイベントではオックスファムアメリカに約8万ドルが寄付された。パロッタは旅行中テレビやラジオに出演し、トゥデイショーではブライアント・ガンベルと共にスタジオ出演した。^[6]

1985年、パロッタは歌手兼作詞家としてのキャリアを追求するためロサンゼルスへ移った。彼はクライヴ・デイヴィスのオーディションを受け、エドガー・ウィンターによってシングルが録音され、アナハイム・スタジアムでロサンゼルス・ラムズの国歌を歌った。^[要出典]ロサンゼルス滞在中、彼は有力な公民権運動家であるデイヴィッド・ミックスナーとも出会い、ミックスナーの世界核軍縮平和大行進に携わった。これは核軍縮を推進するためにアメリカ全土で5,000人が行進するという構想だった。彼はまた、バンタム・ブックスの『The Art of Fundraising 』の著者であるアーヴィング・ワーナーとも出会い、一緒に働き、大口寄付の募金活動の分野で指導を受けた。

1992年、当時はHIVだと信じていたA型肝炎の重篤な発作の後、パロッタはカウンセリングを受けることを決意し、 SLAA （セックス・アンド・ラブ・アディクツ・アノニマス）として知られる12段階プログラムに参加し、自分の可能性を蝕んでいると感じていた中毒性の行動パターンに対処した。^[7]彼の最初の著書「When Your Moment Comes 」は、パロッタの人生のこの数年間を詳細に記している。

パロッタは、一般の人々がエイズに対して「できる大きなことは何もない」ことに気づいていた。それは、ハーバード大学時代に世界の飢餓と、その対策として企画された小規模な募金イベントとのギャップを見て彼が感じたのと同じフラストレーションだった。^[8] 1991年、彼は「旅の力」を比喩として、自身のマーケティング、募金、動員、動機付けのスキルを組み合わせた、サンフランシスコからロサンゼルスまでの600マイルの自転車旅行を思いついた。3年後、映画『アライヴ』が彼にアイデアを実現する動機を与えた。彼はイベントの計画を、新しい代表的なイベントを探していたロサンゼルス・ゲイ＆レズビアン・コミュニティ・サービス・センターに持ち込んだ。センターはリスク資本として初期投資として5万ドルを提供したが、これはタンカレーから追加で11万ドルのスポンサーシップを確保するまで、この取り組みを存続させるには十分だった。サンフランシスコからロサンゼルスまで行われた第1回カリフォルニアエイズライドには478人が参加し、予想をはるかに上回る101万3000ドルの収益が得られた。^{[9] [10]}

1995年から1996年にかけて、パロッタはAIDSライドの範囲をサンフランシスコ、ボストン、ニューヨーク、シカゴ、ツインシティーズ、マイアミ、フィラデルフィア、ワシントンDC、ノースカロライナ州ローリーにまで拡大しました。

このモデルが新しいのは、“ソン”イベントに最低4桁の募金義務が課され、大都市の主要メディアで大規模に宣伝された初めてのケースだった。^[要出典]それまでの“ソン”イベントは、募金額の多寡に関係なく参加者を歓迎していた。これは民主的だが、強力な収益モデルではなかった。また、伝統的な草の根マーケティング手法も使用していた。パロッタは、これらのイベントをサイクリストだけでなく一般大衆に宣伝し、大都市の主要新聞の全面広告で大手消費者ブランドと並んで宣伝し、イベントを全国に拡大することで、これまでになかった産業を作り上げました。^[要出典]

エイズ・ライドは9年間で、すべての経費を差し引いた後でも1億800万ドルの利益を上げました。これは歴史上どのイベントよりも早く、より多くの資金がこれらの目的のために集められたことになります。^[2]

1998 年、パロッタは乳がん撲滅のために 3 日間で 75 マイル歩くというアイデアを思いつきました。他の 3 人のスタッフとルートを偵察した後、75 マイルは長すぎるという結論に至り、イベントは 60 マイルに短縮され、「乳がん 3 日間」と名付けられました。1997 年、パロッタはエイボンコスメティックスの乳がん撲滅運動の責任者であるジョアン マズルキにアイデアを伝えました。彼女はエイボンの CEO であるジム プレストンにアイデアを伝え、プレストンは最初のイベントの開始を承認しました。このイベントは 1998 年にサンタ バーバラからマリブまで開催されました。このイベントは最初の AIDS ライドの 4 倍の成功を収め、420 ​​万ドルの収益を上げました。エイボンからの資金援助により、イベントは1999年に4都市、2000年に7都市、2001年に9都市、2002年に13都市に拡大されました。5年間で、イベントは乳がんコミュニティに1億9,400万ドルの無制限の資金をもたらしました。これは、歴史上どのイベントよりも迅速に、乳がんのために多額の資金が集まったことを意味します。^[2]

1999年、自殺の問題を研究した後、パロッタは、米国では自殺による死亡率が乳がんの死亡率に近づいており、自殺未遂の数が乳がんの診断数をはるかに上回っていることに気付きました。彼は「Out of the Darkness」というイベントを企画しました。これは、自殺の問題に光を当てるために設計された、夜通し26マイルを歩くイベントです。このイベントは、自殺防止をメガ・コーズと連携させ、初年度に130万ドルの収益を上げました。^[2]

1997年、パロッタ・チームワークスはアメリカ肺協会のためにアメリカ史上最大のクロスカントリー自転車レースを開催した。730人のサイクリストがシアトルからワシントンDCまで6週間かけて走った^[2]

1999年、パロッタはエイズワクチンライドを開始するために110万ドルを借り入れるために個人保証をした。このライドは、UCLAエイズ研究所、アーロン・ダイアモンド・センター、エモリーワクチンセンターでの異端研究に無制限の資金を提供するものだった。3年間で、アラスカ、モンタナ、そしてカナダとアメリカの国境を越えてモントリオールからバーモントまで行われたエイズワクチンライドは800万ドルの利益を上げた。この資金により、UCLAエイズ研究所は数千万ドルの追加助成金を活用することができ、HIV感染の潜在的な微生物による予防の画期的な進歩につながった。この研究は、この研究を開始したワクチンライドからの無制限の資金がなければ不可能だっただろう。^[2]

2000年、ハーバードビジネススクールはパロッタ氏の会社であるパロッタチームワークスを対象に社会的企業に関するケーススタディを行い、現在も授業で取り上げられている。^[2]

パロッタは1994年に営利慈善団体パロッタ チームワークスを設立した。彼の会社は米国16カ所のオフィスで400人のフルタイム従業員を雇用し、2002年までに年間1億6900万ドルを調達していた。同社は1994年から2002年までに合計5億8200万ドルを調達した。 ^[8]同社はサービスに対して固定制作費を請求した。手数料ベースの募金活動は行わず、利益から「取り分」を得ることもなかった。寄付金の100%は慈善団体の独占管理下にある金庫に送られた。慈善団体はその後、費用を1ドルずつ会社に返済した。パロッタ チームワークスの手数料は、後から計算すると、調達資金の4.01% ^{[11]に上った。 [要出典]}

パロッタは、パロッタ・チームワークスが毎年稼いでいる多額の金と、援助の世界では「天文学的」と評される394,500ドルの給料について批判された。^[12]彼の年収は1994年の150,000ドルから2002年には約425,000ドルにまで及んだ。パロッタは「我々は、貧困者を傷つけるあらゆることをして巨額の利益を得る人々を容認しているが、彼らを助けて金儲けしようとする者を磔にしたい」とコメントした。^[12]

2002年、同社は、自社で整備した革新的な本社ビル「アポストロフィ」に移転した。ロサンゼルスのアトウォータービレッジに、新しくて完全に空の47,000平方フィートの「ティルトアップ」倉庫が建てられた。同社の予算は200万ドルだった。^[13]クライブ・ウィルキンソン＆アソシエイツ（CWA）は、厳しい予算で刺激的な新しい本社ビルを建設する契約を結んだ。設計には、むき出しの木材、輸送用コンテナ、テントが使用された。^[13]現在、この建物には、ロスフェリズ・チャーター・スクール・フォー・ジ・アーツが入居している。^[14]

2002 年、同社のイベントは、すべての経費を差し引いた後で 8,100 万ドルを慈善団体に寄付しました。当時、乳がん 3 日間プログラムは、同社最大の資金調達イベント シリーズでした。5 年間、エイボン プロダクツ財団がイベントの受益者となり、わずか 5 年で 1 億 9,400 万ドルの無制限資金が財団に寄付されました。2002 年、エイボンはパロッタ チームワークスに、今後は同社のイベントに関与しないと通知しました。パロッタ チームワークスは、イベントの受益者になるために別の慈善団体との交渉を開始しました。その期間中、エイボンは、3 日間が実施された多くの同じ都市で、多くの場合、非常によく似た日付で、それぞれ最低 4 桁の寄付金を集める、複数日間にわたる乳がん資金調達ウォークの全国的なシリーズを発表しました。その結果、パロッタ・チームワークスが交渉していた新しい慈善団体は、イベントが互いに食い合うことを恐れ、3日間のウォーキングでパロッタ・チームワークスと提携しないことを決定した。そのニュースの数日後、2002年8月23日、同社は全国の全スタッフを解雇し、新しい本社を閉鎖した。最終的に、スーザン・G・コーメン財団がパロッタの元スタッフが設立したイベント会社を雇い、3日間ウォーキングを復活させ、2017年まで開催し続けた。^[8]

2012年にパロッタは『慈善事業の事例：非営利団体が自らを守り、世界を本当に変える方法』を執筆した。ロバート・F・ケネディ・ジュニアはこれを「アメリカの慈善事業と非営利セクターのためのアポロ計画」と呼んだ。^[15]この本は、米国の人道支援セクターの全国的な指導組織として機能する「慈善防衛協議会」の設立を呼びかけている。

2008年、パロッタは『Uncharitable: How Restraints on Nonprofits Undermine Their Potential』を執筆した。これはタフツ大学出版局史上最も売れた本となった。ニューヨークタイムズ紙は、この本を「慈善団体は慎重で非営利で高潔であるべきだという国民の期待に対する憤り」が渦巻いていると評した。^[12]スタンフォードソーシャルイノベーションレビューは、この本は「非営利部門の新たなマニフェストになるに値する」と評した。[1] 元米国上院議員で大統領候補のゲイリーハートは、この本は「まさに革命的な作品」だと評した。^[16]パロッタは2012年12月現在、この本について29カ国で150回を超える講演を行っている。^[要出典]

2000年、パロッタはジョデレ・グループのために 『あなたの瞬間が来たら - 夢を叶えるガイド』を執筆した。

パロッタ氏は2004年にSpringboardとしてAdvertising for Humanityを設立した。同社は、機関資金提供者や慈善家が最も有望な助成金受給者の育成を支援する。

2012年、パロッタは501(c)(3)非営利団体であるチャリティ防衛協議会を設立した。同協議会のウェブサイトによると、同協議会の使命は「世界を変えることについての人々の考え方を変えること」である。^[17]

パロッタは2013年のTEDカンファレンスで講演を行い、その講演は2013年3月11日にオンラインで一般公開されました。^[18]その後2年間で360万回視聴されました。

2016年2月、パロッタはTEDカンファレンスで別の講演「私たちが夢見ることができなかった夢」を行いました。 ^[19]これは2016年5月に出版されました。

パロッタはマサチューセッツ州の発達障害者センターであるトライアングルの理事であり、プロジェクト・リーズンの諮問委員会のメンバーでもある。^{[20] [21]}

• リバティヒル財団クリエイティブビジョン賞
• トライアングル・ヒューマニタリアン・オブ・ザ・イヤー賞
• アルバニー州立大学国際市民賞
• セブンファンドの利益の道徳エッセイ賞

• Advertising for Humanity. advertisingforhumanity.com. Advertising for Humanity、nd Web。2013 年 1 月 14 日。
• Architecture Week。「AIACC 2002 デザイン賞」。architectureweek.com。Architecture Week、2002 年 10 月 9 日。Web。2013 年 1 月 14 日。
• チャリティ防衛協議会。charitydefensecouncil.org 。チャリティ防衛協議会、nd Web。2013年1月14日。
• グロスマン、A.、リズ・カインド。「パロッタ チームワーク」ハーバード ビジネス スクール論文番号 N1–302–089、2002 年 4 月 12 日。http://cb.hbsp.harvard.edu/cb/product/302089-PDF-ENG
• ハーバード・ビジネス・レビュー。「hbr.org」。ハーバード・ビジネス・レビュー、nd Web。2013 年 1 月 14 日。
• クリストフ、ニコラス・D.「善行の罪」、ニューヨーク・タイムズ、2008年12月24日。
• ロス フェリズ チャーター スクール フォー ジ アーツ。「ホームページ」。ロス フェリズ チャーター スクール フォー ジ アーツ、nd Web。2013 年 1 月 14 日。http://losfelizarts.org/
• メグダディ、A. ダン・パロッタとのインタビュー。 2012 年 12 月。
• パロッタ、DM ブライアント・ガンベルとのインタビュー。トゥデイ ショー。NBC、ニューヨーク。1983 年。https://www.youtube.com/watch?v=inMsVsTmx6k&list=UU0CDaTu0tY4Vb5geqvNfqqA&index=10
• パロッタ DM ソーシャル エンタープライズ サミット & ワールド フォーラムでの演説。カリフォルニア州サンフランシスコ。2010 年 4 月 30 日。
• パロッタ、DM 『チャリティケース』サンフランシスコ、カリフォルニア州：ジョジー・バス、2012年。http://www.charitycasebook.com
• パロッタ、DMアンチャリタブル。マサチューセッツ州メドフォード：タフツ大学出版局。2008年。http://www.uncharitable.net
• パロッタ、DM 『あなたの瞬間が来たら – 夢を叶えるガイド』 サンディエゴ、カリフォルニア州：ジョデレグループ、2001年。
• Pallotta TeamWorks。「インパクトの記録: 詳細な財務情報開示」pallottateamworks.com。Pallotta TeamWorks、nd Web。2013 年 1 月 14 日。http://www.pallottateamworks.com/financial_detailed.php
• Pallotta TeamWorks。「アポストロフィについて」pallottateamworks.com。Pallotta TeamWorks、nd Web。2013 年 1 月 14 日。http://www.pallottateamworks.com/about_apostrophe.php
• Project Reason。「諮問委員会」。project-reason.org Project Reason、nd Web。2013 年 1 月 14 日。http://www.project-reason.org/about/advisory_board/ 2013 年 10 月 20 日にWayback Machineにアーカイブされました。
• テクノロジー エンターテイメント デザイン (TED)。「TED2013: プログラム ガイド」テクノロジー エンターテイメント デザイン (TED)、2013。Web。2013 年 2 月 3 日。http://conferences.ted.com/TED2013/program/guide.php
• Triangle-inc. 「リーダーシップ」。triangle-inc.org。Triangle -inc.、nd Web。2013 年 1 月 14 日。http://www.triangle-inc.org/index.php/leadership/

• 公式サイト
• 人類のための広告
• 変化の道
• 慈善防衛協議会
• パロッタチームワークス
• ハーバード ビジネス レビュー ブログ – ダン パロッタ
• チャリティーケース
• 非慈悲
• ロバーツ、ラス(2013 年 6 月 17 日)。「パロッタ氏による慈善活動と非営利セクターの文化」。EconTalk。経済と自由の図書館。
• TEDでのダン・パロッタ
• パートナーの死：自分のスケジュールに従って癒す