ホールマークメディア

ホールマークメディア

以前は	クラウンメディアホールディングス（1991年～2022年） ホールマークエンターテインメント（1994年～2000年）
会社種別	子会社
取引名	ナスダック：CRWN
業界	放送
前任者	ジョーンズ クラウン パートナーズ
設立	1991年、33年前、アメリカ合衆国テキサス州ダラス （1991年）
本部	スタジオシティ、 カリフォルニア州ロサンゼルス 、 アメリカ合衆国
拠点数	5 (2014)
サービスエリア	アメリカ合衆国
主要人物	ドナルド・J・ホール・ジュニア（会長） ウォニャ・ルーカス（CEO）
製品	テレビ映画 小説 ポッドキャスト
ブランド	ホールマーク殿堂 ホールマークチャンネル ホールマークオリジナル ホールマーク出版
サービス	ケーブルチャンネル ビデオストリーミング
従業員数	208 (2014)
親	ホールマークカード
部門	クラウンコネクティビティ
子会社	クラウンメディアインターナショナル クラウンメディア米国有限責任会社 クラウンメディアプロダクションズ クラウンメディアパブリッシング クラウン メディア ファミリー ネットワーク (ホールマーク チャンネル、ホールマーク ファミリー、ホールマーク ミステリー) ベルナマテレビ（7％）
脚注/参考文献 [1]

ホールマーク メディア（旧クラウン メディア ホールディングス）は、カリフォルニア州スタジオ シティに本社を置くアメリカのメディア 制作会社であり、ホールマーク カードの子会社です。

ホールマークメディアは、クラウンメディアプロダクションとそのホールマーク殿堂^[2]、そして「ファミリーネッ​​トワーク」であるホールマークチャンネル、ホールマークムービー＆モア、ホールマークミステリー、ホールマークファミリー、ストリーミングサービスホールマーク+で構成されています。

1951年以来、ホールマーク・カードはホールマーク・ホール・オブ・フェイムのアンソロジー映画シリーズ^[2]と、後にそれに対応する制作会社であるホールマーク・ホール・オブ・フェイム・プロダクションを所有している。^[3] 1990年から1996年まで、リパブリック・ピクチャーズ・ホーム・ビデオはホールマーク・ホール・オブ・フェイムの映画をホームビデオ市場に配給した。^{[4] 1987年から1992年まで、ホールマークはスペイン語の}ユニビジョン放送ネットワークの所有に関与し、所有・運営する放送局も所有していた。^[5] 1989年、ホールマークはジョーンズ・インターケーブルと提携して、ウィスコンシン州のケーブルシステムを10か所所有するジョーンズ・クラウン・パートナーズ・パートナーシップを設立した。^[6]

1992年2月、ホールマーク・カードはブラッド・ムーア社長の指揮の下、劇場やテレビ向けの「殿堂入り」シリーズやその他のプロジェクトの制作会社としてサインボード・ヒル・プロダクションを設立した。^[7]また同年4月、ホールマーク・カードは3億7800万ドルと5000万ドルの負債でRHIエンターテインメントを買収し^[8]、 1800時間以上の映画ライブラリを手に入れた。^[6]

クラウンメディア社は、1991年にケーブルテレビ会社への投資手段としてホールマーク社によって設立された。同部門のCEOであるジェームズ・ホーク氏は、ケーブルテレビ会社の幹部で、以前はヘリテージ・コミュニケーションズの会長を務めていたが、同社の少数株を2%保有していた。^[6]クラウンは当初、1994年末までに3つの地域グループで少なくとも50万人の顧客にサービスを提供することを目標としていた。クラウンは当初、ジョーンズ・インターケーブルの別のシステムであるジョーンズ・クラウン・パートナーズを買収し、その後、16万人の加入者を抱えるシステムを所有し、39万人の加入者を抱えるシステムを管理していたセントルイスに拠点を置くセンコムを買収した。^[6]

1993年1月にセンコムの本社がダラスに移転する計画に伴い、同社の最高幹部はチャーター・コミュニケーションズを設立するために退社した。事業を再評価した後、ホールマークはケーブルシステムの所有権から手を引き、80万人以上の顧客にサービスを提供していた同社の株式をチャーター・コミュニケーションズとマーカス・ケーブルに9億ドルで売却した。^[6]

1994年、ホールマークはRHIエンターテインメントとサインボードヒルプロダクションを、RHIの社長兼CEOロバート・ハルミ・ジュニアの下、新しい部門ホールマークエンターテインメントの傘下に収めた。 ^{[9] [6]} 1995年1月、ホールマークエンターテインメントはパラビジョンからアニメーションスタジオフィルメーションのライブラリーを買収し、 ^[10]ホームメディア部門ホールマークホームエンターテインメントを設立した。^{[11]ホールマークはまた、英国のメディア企業}フレックステックの株式9.9%を購入した。^{[5]同社はホールマークと提携して、}ベネルクス地域で最初に開始された有料テレビサービス、ホールマークエンターテインメントネットワークの提案を行った。^{[5] [6]}

1996年のミニシリーズ『ガリバー旅行記』で提携した後、ホールマーク・エンターテインメントはジム・ヘンソン・カンパニーとの合弁事業を開始し、カーミット・チャンネルを立ち上げた。カーミット・チャンネルは、ジム・ヘンソン（マペット・フランチャイズを含む）とホールマーク・エンターテインメントのライブラリ、およびチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップが提供する幼児向け番組を放送することに特化したアジアの家族向け有料テレビチャンネルのチェーンである。^{[12] [13] [14]}

1998年、ホールマーク・エンターテインメントとジム・ヘンソンは、アメリカの宗教ケーブルネットワークであるオデッセイ・ネットワークの主要株式を取得した。全米宗教間ケーブル連合とともに同チャンネルのパートナーであったリバティ・メディアは、ホールマークが米国でケーブルネットワークを立ち上げようとするのを阻止していた。買収後、両社は1999年に家族向け娯楽番組に重点を置き、同チャンネルを再立ち上げした。^{[15] [16]}

2000年、オデッセイの所有グループはクラウン・メディア・ホールディングスに再編され、ホールマーク、チェース・エクイティ・アソシエイツ、リバティ・メディア、全米インターフェイス・ケーブル連合がオデッセイの株式を同社に移管し、IPOを計画した。ホールマークはクラウン・メディアのクラスB株式をすべて取得し、1株あたり10票の価値があったため、クラウン・メディアの支配権を獲得した。^[17]ジム・ヘンソン・カンパニーが2000年2月にドイツの会社EM.TV & Merchandisingに売却された後、同社はクラウン・メディアとのカーミット・チャンネルのパートナーシップから撤退し、翌月オデッセイの残りの株式を売却してクラウン・メディアの株式の8%を獲得した。^{[17] [18]}

同社は2000年5月に株式を公開し、1株あたり14ドルで1000万株を売却し、総額約1億4000万ドルを得た。ホールマークの社長兼CEOであるロバート・ハルミ・ジュニアはクラウンメディアの会長に、デビッド・エバンスはクラウンメディアホールディングスの社長兼CEOに就任した。IPO時点でチャンネルの加入者数は5000万人だったが、同社は利益を上げていなかった。ホールマーク・エンターテイメント・ネットワークは1998年に収益2370万ドルで3550万ドルの損失を出し、1999年には収益3190万ドルで5670万ドルの損失を出した。^[6]デジタルメディア子会社のクラウン・インタラクティブは2001年に設立され、シンガポールでビデオオンデマンドプラットフォームを立ち上げようとした。 ^[6]

2001年4月、クラウンメディアは、ホールマーク・エンターテインメントの子会社であるホールマーク・エンターテインメント・ディストリビューションから、ケーブルチャンネルとクラウンインタラクティブ向けに700タイトルを購入した。タイトルの支払いとして、クラウンメディアは2億2000万ドルの負債を負い、ホールマーク・エンターテインメントに3000万株以上の株式を付与した。ホールマークの同社に対する出資は、当時、同社の発行済み普通株式の約65％であり、2001年10月1日に完了した。^[6]宗教デジタルケーブルネットワークの配信などの契約を結んだ後、オデッセイは、2001年8月にクラウンメディアによってホールマークチャンネルとして再スタートされ、オリジナル番組の拡大が計画された。^[19]契約満了に伴い、ローシュは2001年11月にクラウンメディアUSの社長兼CEOを退任した。^[20]

2004年1月、同社はホールマーク・チャンネルの姉妹チャンネルとしてホールマーク・ムービー・チャンネルを設立した。 ^[21]この新チャンネルは2005年には順調に進み、2006年末までに900万人の加入者を獲得する予定だった。 ^[22] 2004年3月、ホールマーク・エンターテインメントはフィルメーション・ライブラリーをエンターテインメント・ライツに2000万ドル（1100万ポンド）で売却した。^[23]

2005年、ホールマーク・エンターテイメントはホールマーク・チャンネルを売りに出したが、十分なオファーがなかったため市場から撤退した。2005年に2億3,300万ドルの損失を出したホールマークは、クラウンの損失をホールマーク・カードの利益に充当することを認める税金分担契約を結んだ。クラウン・メディアは、10億ドルの資本に対する総額8億ドルの融資のうち、ホールマーク・カードから7億5,000万ドルの融資を受けていた。少数株主であるリバティ・メディア・インターナショナルとJPモルガン・チェースは売却する可能性があったが、同社の経営陣はバランスシートを整理し、新しい番組を獲得する方向に動いた。^[22] 国際市場のホールマーク・チャンネルは、 2005年にプロビデンス・エクイティ・パートナーズと3iが支援するプライベート・エクイティ・グループのスパローホーク・メディアに約2億4,200万ドルで売却された。^[24] 2005年12月、クラウンメディアはRHIの創設者ロバート・ハルミ・シニア率いる投資家グループに制作部門を売却し、RHIエンターテインメントに改名した。クラウンは2006年にバランスシートから1,300万～1,400万ドル以上を削減するために、20%の人員削減に着手した。2006年6月、デビッド・エバンスがCEOを辞任し、RHIのグローバルニューメディア事業およびチャネルの責任者に就任した。クラウンメディアは2006年半ばまでに3億7,500万ドル相当の3,000時間のライブラリを保有していた。^[22]その後、クラウンメディアは2006年11月にメディアライブラリをRHIエンタープライズLLCに売却した。^[25]

2006年10月、ヘンリー・シュライフがCourt TVからCEOとして雇われ、売却の準備とケーブル放送契約の期限切れ（当時、このチャンネルは7000万世帯に普及していた）に対処した。チャンネルが売却されれば、彼にはボーナスが支払われる予定だった。^[26]

シュライフは2009年5月にCEOを退任した。彼の後任には、前広告販売責任者のビル・アボットが就任した。クラウン・メディアは約110万ドルの負債を抱えており、収益増加に努めており、2010年には負債の借り換えを予定している。^[27]シュライフがCEOを退任したのは、コートTVでやったように、他の小規模ケーブルチャンネルを大手チャンネルに育てようとしたためである。また、退任時点でホールマークの視聴世帯数を8600万世帯にまで増やした。^[26]

アボットは、ほとんどの映画をホールマーク・ムービーズに移し、スクリップス・ネットワークス・インタラクティブ・チャンネルのようなライフスタイルに重点を置く方向へ移行しようとした。2010年3月にホールマーク・チャンネルの2つのコンテンツ契約を結んだ後、クラウン・メディアとマーサ・スチュワート・リビング・オムニメディアは、合弁チャンネルであるホールマーク・ホームの立ち上げについて協議していた。潜在的なパートナーは、プライベート・エクイティ・パートナーを招き入れ、配給会社と交渉することを検討していた。^[28]

クラウンメディアは、2010年3月にホールマークの電子カードキャラクターであるフープスとヨーヨーをベースにしたアニメシリーズの開発を開始した。 ^[29] クラシックメディアは、CBSが2011年11月に初放送するクリスマスホリデースペシャル「フープス＆ヨーヨー・ルイン」の全世界配給を担当した。^[30]

2011年3月、クラウンメディアはホールマークチャンネル部門をクラウンメディアネットワークに改名した。^[31]ホールマークムービーチャンネルは、2014年第4四半期にホールマークムービー＆ミステリーにブランド変更された。^[32]クラウンメディアホールディングスは、2015年3月にプログラミング担当エグゼクティブバイスプレジデントのミシェル・ビカリー氏の下でクラウンメディアプロダクションを設立し、2015年に6本のテレビ映画に資金を提供し、2016年にはそれを倍増させる予定である。 ^[33] 2016年2月、クラウンメディアはホールマークカードからホールマーク殿堂部門の所有権を引き継ぎ、クラウンメディアプロダクションの傘下に入った。^[2]

2016年3月9日、ホールマーク・カードは、クラウン・メディア・ホールディングスの公開株式の残り10%未満を買い取り、同社を非公開化すると発表した。ホールマークはデラウェア州の簡易合併制度を利用してこれを行った。この制度では、90%以上の株式を保有する親会社が、子会社の取締役会や株主の承認を経ずに買収/合併を承認することができる。^[34]非公開化は同年後半に完了した。

NBCユニバーサルは2007年8月にホールマークチャンネルの国際運営会社であるスパローホークメディアの買収に合意した。 ^[24] 2011年7月にホールマークの商標権が返還されたため、ユニバーサルネットワークインターナショナルは国際ホールマークチャンネルをディーバユニバーサル、13thストリートユニバーサル、スタジオユニバーサル、ユニバーサルチャンネルに切り替えるか、閉鎖した。^[35]

2017年10月、クラウンメディアは新チャンネル「ホールマークドラマ」と新サブスクリプションストリーミングサービス「ホールマークムービーズナウ」を立ち上げた。同社はまた、出版部門の設立も計画していることを示唆した。^[36]

2018年10月、クラウンメディアは、カナダの放送局コーラスエンターテインメントと、国内ケーブルチャンネルWネットワークで放送されるホールマークチャンネルのオリジナル作品の独占配給権に関する契約を締結したと発表した。^{[37] [38]}同社はまた、その年の「カウントダウン・トゥ・クリスマス」のラインナップとのタイアップとして、衛星ラジオチャンネル「ホールマークチャンネルラジオ」でシリウスXMと提携した。 ^[39]

2019年3月14日、クラウンメディアは、大学入学不正に関する注目を集めた連邦政府のおとり捜査の一環として逮捕された、ホールマークチャンネルの人気女優ロリ・ロックリンとの関係を断つと発表した。 ^[40] 2020年6月、前CEOのビル・アボットが1月に突然辞任した後、ウォニャ・ルーカスがクラウンメディアの新しいCEOに任命された。^[41]

2022年8月10日、クラウンメディアがホールマークメディアに改名されることが発表された。^[42]

2022年10月、ホールマークメディアはNBCユニバーサルのストリーミングサービスであるピーコックとのサブスクリプション型ビデオオンデマンド契約を発表し、これにより、ホールマークチャンネル、ホールマークムービー＆ミステリー、ホールマークドラマからのライブおよびオンデマンドコンテンツを備えたホールマークコンテンツハブがプレミアム加入者向けのプラットフォームに追加されました。^{[43] [44]}

2024年7月、ホールマークは、ホールマーク・ムービーズ・ナウが2024年9月にホールマーク+にブランド変更し、新しいオリジナルシリーズや映画、ホールマークカードとその小売店のサービスに結びついた特典を計画していると発表しました。^{[45] [46] [47]}

ホールマーク・ホーム・エンターテイメントは、ライオンズゲートの前身であるライブ・エンターテイメントに売却されたホームビデオ配信会社でした。

ホールマーク ホーム エンターテイメントは、ホーム ビデオ市場への映画の配給を目的として、1995 年 1 月にホールマーク カードによって設立されました。ホールマーク ホール オブ フェイムと RHI フィルムは、それぞれ主要配給会社であるリパブリック ピクチャーズとキャビン フィーバー エンターテイメントと 1996 年までホーム ビデオ市場契約で映画を所有していたため、この部門は他の制作会社から配給する映画を取得する必要がありました。サミュエル ゴールドウィン カンパニーは、 1995 年 1 月にホールマーク ホームと新しい素材に関する 4 年間の契約を最初に締結し、ライブラリの権利が戻った後はホールマークと独占的に取引することを期待していました。^[4] 1995 年 6 月 30 日までに、オクトーバー フィルムズも同社とホーム ビデオ配給契約を締結しました。最初の2作品、「イート・ドリンク・マン・ウーマン」と「デイヴィッド・マメットのオレアナ」は、1995年6月30日の週に公開された。 ^[48]ホールマーク・カードの別の製作子会社であるサインボード・ヒル・プロダクションズは、1996年まで部門で映画を利用できるとは考えられていなかった。 ^[4]その後、1995年に、ホールマーク・ホーム・エンターテイメントは、独自のサブレーベルであるエバーグリーン・エンターテイメントを立ち上げた。^[49] 1997年、ホールマーク・ホーム・エンターテイメントは、ビニー＆スミスおよびその教育委員会と協力し、クレヨラブランドの子供向けライン2つ、6歳以上向けのクレヨラ・キッズ・アドベンチャーと2歳以上向けのクレヨラ・プレゼンツ・アニメイテッド・テイルズを開発した。どちらも有名な児童小説のビデオ化作品3部作である。 ^[50] 1997年12月、ライブ・エンターテイメントはホールマーク・ホーム・エンターテイメントを買収することに合意した。^[51]一方、ホールマーク・ホームは1998年3月にRHI映画の配給会社であるキャビン・フィーバー・エンターテインメントをUST社（旧USタバコ社）から買収した。^[52]ホールマーク・ホーム・エンターテインメントはキャビン・フィーバーとともに1998年に買収を完了した。^[11]

ホールマーク・パブリッシングは、2017年に設立されたクラウン・メディア・ホールディングスの出版部門であり、編集長のステイシー・ドノヴァン（著者ブリン・ドノヴァンの法的な名前）が率いています。^{[53] [54] [55]}

出版部門は2017年10月17日に電子書籍のリリースを開始し、最初はテレビ映画化作品『Journey Back to Christmas』だった。出版部門はまた、テレビ映画化可能な作品の投稿も受け付け始めた。^[53] 2018年3月20日から、ホールマーク・パブリッシングは書籍をトレードペーパーバックで販売した。^[54] 2018年7月26日、隔年開催のテレビ批評家協会サマープレスツアーで、クラウンメディアは最初のオリジナル小説集を発表した。^[56] 2019年1月16日、ホールマーク・パブリッシングはドリームスケープ・メディアと提携し、オーディオブックの出版を開始した。^[57] 2020年2月24日、ホールマーク・パブリッシングはウォルマートと提携し、マスマーケット向けペーパーバックプログラムを開始した。^[58] 2020年10月1日、サイモン＆シュスターはホールマーク・パブリッシングの電子書籍と印刷版の販売代理店となった。^[59]ホールマーク出版の2冊の本がホールマーク映画に翻案されている。ナンシー・ネイグルの『The Secret Ingredient』^[60]とアレクシス・スタントンの『A Timeless Christmas』^[61]（原作はステイシー・ドノヴァン）。2019年と2020年には、ホールマーク出版の2冊のタイトル、ジャニス・リンの『Wrapped Up in Christmas』^[62]とシンディ・マドセンの『Country Hearts』^[63]がUSA Todayのベストセラーリストにランクインした。テリ・ウィルソンの『Christmas Charms』はコスモポリタン誌の「2020年のベストロマンス小説」の1つに選ばれた。^[64]

Signboard Hill Productions, Inc. は、Hallmark Entertainment が所有する制作会社でした。

この子会社は、ホールマーク・カード社が1992年2月に、ホール・オブ・フェイム・シリーズのために設立し、ホール・オブ・フェイムの制作ノウハウを劇場やテレビ向けの追加プロジェクトに生かすために、社長のブラッド・ムーア氏（広告およびテレビ番組部門の副社長として継続）と、ホールマーク・カード社のエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるロバート・L・スターク氏がサインボード社の会長として就任した。 [ ^{7] [65]}リチャード・ウェルシュ社は、1982年以来、ホール・オブ・フェイムのために行ってきたように、サインボード・ヒル社のプロジェクト開発を支援するために雇用された。^[7]

サインボードはRHIと共同で、ジョアン・ウッドワード主演の第177回殿堂入り作品『ブラインドスポット』を製作し、1993年に上映された。同社は1993年6月 に、ジェームズ・ガーナーとジョアン・ウッドワードを起用し、ピッツバーグで殿堂入り作品として初の単独製作作品『ブリージング・レッスン』の撮影を開始した。1993年7月、サインボード・ヒル・プロダクションズはABCと2時間テレビ映画10本の製作契約を締結した。これらの映画はRHIと共同製作され、1994年から1995年のシーズン中に土曜の夜に放送される予定だった。^[65]

Crown Media は、2018 年からHallmark Channels の公式ポッドキャストのブランド名でポッドキャストを制作しています。

2018年12月14日、ホールマーク・チャンネルの公式ポッドキャストが、「カウントダウン・トゥ・クリスマス」と「ミラクルズ・オブ・クリスマス」というサブタイトルの2つのポッドキャストとともに開始されました。^[66]クラウンはファンのポッドキャストを採用し、2019年4月に3番目のポッドキャストにしました。^{[67] [68]}

• クリスマスへのカウントダウン（2018年12月14日～）ホーム・アンド・ファミリーの デビー・マテノポロスとキャメロン・マシスンが司会^[66]
• クリスマスの奇跡（2018年12月14日～）司会：ブレナン・エリオットとニッキ・デローチ^[66]
• Hallmark ChannelsのBubbly Sesh（2019年4月〜）は、2017年10月にJacklyn "Jacks" CollierとShawlini "Shawl" Manjunath-Holbrookによって開始されたファンポッドキャストです。^{[67] [68]}