コックス＆キングス

コックスは1718年にヨークシャーで生まれた。彼の父は弁護士として裕福な生活を送っており、ウスターシャー州クレントの故郷からヨークシャーに移り住んだ。その後、ハンプシャー州クォーリー近郊に地所を購入した。リチャード・コックスは1740年代初頭にリゴニア卿という将軍の秘書として仕えるようになった。1747年、彼はウィリアム・コドリントン卿の娘、キャロライン・コドリントンと結婚した。

コックスのキャリアは、リゴニア卿がオーストリア継承戦争のフランドル戦役を指揮した時に飛躍的に伸びた。ロンドンに送られた手紙の中で、リチャード・コックスは「3つのイギリス軍中隊に適切な冬の食料と宿舎を用意してほしい」と要求し、兵站と兵士たちの一般的な福祉に深く関わるようになった。リゴニアは1740年代後半にコックスを私設秘書に任命し、 1757年には第1歩兵近衛連隊（グレナディアガーズ）の大佐となり、1758年5月に前任者が亡くなった後、コックスに「軍事代理人」の地位を与えた。こうしてコックス商会が誕生した。^{[ 6 ]}

当時、陸軍には十数名の主要代理人がおり、各連隊長は部隊のために代理人を一人選任した。これらの代理人は、将校や兵士への給与支払いの手配、被服の供給の組織、将校の任官の売買の仲介、連隊副官からの特別な要請への対応などを行った。任務は私物の輸送から武器や物資の徴発まで多岐に渡った。コックスは最も名誉ある歩兵連隊を担当し、その後すぐに第63連隊と王立砲兵連隊もそれに続いた。

1765年、コックスはロンドンの銀行を経営していた一族のヘンリー・ドラモンドと提携した。コックス＆ドラモンドは、アルバマール・ストリートにあったコックスの自宅から、現在のホワイトホールのすぐそばにあるクレイグズ・コートに移転した。1760年代半ばまでに、コックス＆ドラモンドは竜騎兵連隊とさらに8つの歩兵連隊の代理店にまで成長した。同社の成功は、連隊の福祉に細心の注意を払うという評判に基づいていた。例えば、1763年にロバート・クライヴがインドのゲリア要塞を襲撃した際、コックスは、コックスの顧客である王立砲兵隊から物資を「借りていた」東インド会社と交渉し、ゲリアからの略奪品で東インド会社から返済を受けるよう手配した。彼はこれをインドで銀に換金し、ロンドンに送り返して王立砲兵隊に資金を返還した。

故郷に戻ると、コックスのアルバマール通りの邸宅（現在のリッツホテルの向かい）は、パーティーで有名だった。さらに、彼は芸術のパトロンでもあり、デイヴィッド・ギャリックをはじめとする当時の著名な俳優たちと親交があり、ドルリー・レーンのロイヤル劇場の再建における創設時の資金提供者でもあった。また、ハイドパーク・コーナーにあるセント・ジョージ病院（現在のレーンズボロー・ホテル）にも惜しみなく寄付を行った。クォーリーにある一家の邸宅の記録によると、コックスは年間3,000ポンド以上を邸宅の維持管理に費やしており、その多くは妻のために使われていた。

1768年までに、コックス＆ドラモンド社は年間売上高34万5000ポンドを誇り、繁栄を極めていた。1770年代には、アメリカ植民地での戦争とフランスからの侵略の脅威に後押しされ、同社は成長を続けた。コックスはビジネスパートナーにも恵まれ、1772年にドラモンドが亡くなるとメア氏を迎え入れ、続いて1779年には息子のリチャード・ベセル・コックス、そして1783年にはグリーンウッド氏を迎え入れた。この時期に同社は銀行業を拡大し、ロンドンのエリート層に融資や口座を提供した。ヨーク公フレデリックは、コックスのビジネスパートナーであるグリーンウッド氏を父ジョージ3世に「グリーンウッド氏、私の金を預かっている紳士です」と紹介した。グリーンウッドは生意気にも「私のお金は殿下が管理してくださっていると思います」と答えた。するとジョージ3世は大笑いして「フレデリック、聞こえたか？聞こえたか？グリーンウッド氏のお金を管理しているのは君様だぞ！」と言った。

1793年にフランスとの戦争が勃発する頃には、同社は繁栄しており、約35人の事務員を雇用していた。1795年には、騎兵連隊14個、歩兵連隊64個、民兵連隊17個にサービスを提供し、陸軍最大の軍事代理店となった。リチャード・コックスは1803年8月に死去し、孫のリチャード・ヘンリー・コックスが確固たる地位を築き、グリーンウッドが支配的なパートナーとなった。

コックス＆カンパニーは18世紀から19世紀にかけて成長を遂げた。ハマーリー家やグリーンウッド家といった有力銀行家一族との時宜を得た提携により、ロンドンで確固たる地位を築き、19世紀末までにはほとんどの連隊がコックス＆カンパニーを代理店として利用するようになった。帝国が拡大するにつれ、コックス＆カンパニーは将校の世話に対する需要に応え、1905年から1911年の間にインドに5つの支店を開設した。

第一次世界大戦勃発時、コックス社は約180名の従業員を抱えており、そのうち3分の1が軍隊に入隊した。戦争中は、約25万人の男性が同社の顧客となり、1日に5万枚の小切手が決済され、1917年にはアメリカ兵の流入に対応するため特別部署が設置された。終戦時には、同社の従業員数は約4,500名にまで増加した。1918年の終戦に伴い、コックス社は業績の低迷に見舞われた。

戦後、コックス＆カンパニーはアレクサンドリアとエジプト（1919年と1920年）、そしてラングーン（1921年）へと事業を拡大した。1922年10月、コックス＆カンパニーはインドに多数の支店網を持つヘンリー・S・キング銀行を買収した。また、パル・モールに新しいオフィスを構えた。しかし、1918年の不況の影響がまだ残っていたコックス＆キングは、1923年にロイズ銀行に売却せざるを得なくなった。

1930年代、ロイズはインドにおける権益をグラインドレイズ銀行に売却した。グラインドレイズ銀行は旅行代理店や海運代理店も引き継ぎ、これらの事業はインドで引き続き繁栄した。

同社は1939年6月7日にインド会社法第VII号（1913年）に基づき「イースタン・キャリング・カンパニー」としてインドで設立された。1956年会社法の導入後、1950年2月23日に社名が「コックス＆キングス（インド）リミテッド」に変更された。^{[ 7 ]}

1970 年、Cox & Kings Ltd. は National and Grindlays Bank Ltd による Cox & Kings (Holdings) Ltd. の買収に伴い Grindlays Group を中核とし、旅行および観光事業に重点を置くようになりました。1970 年代、英国の銀行規制の変更により Grindlays は非銀行業務を売却する必要があり、当時主にインドを拠点としていた Cox & Kings は Ajit Kerkar と Anthony Good のパートナーシップによって買収されました。Cox & Kings Ltd. は上場し、2009 年 12 月に 1 億 1000 万ドルの IPO を完了しました。6500 万ドルの GDR が 2010 年 8 月に発行されました。海外株式はルクセンブルク証券取引所にも上場されました。同社は 2014 年 11 月に 1 億 6000 万ドルの QIP を完了しました。

1980 年、グラインドレイズは政府規制のため非銀行業務を売却した。旅行事業におけるこの事業権益は、ABM グッドとジョン・ノーマン・ロムニー・バーバーがグラインドレイズから Cox & Kings (Holdings) Ltd. を買収することで取得した。Cox & Kings Ltd. は、現在の所有者の下で、専門の旅行会社として機能し続けた。また、芸術家、植物学者、博物学者向けの特別な休暇にも事業を拡大した。1980 年、インド準備銀行は1980 年 5 月 14 日付けの書簡により、英国で設立された新会社である Cox & Kings (Agents) Ltd. が、ボンベイ (現在のムンバイ) とニューデリーの支店の事業運営をCox & Kings (India) Ltd. に移管することを許可した。Cox & Kings (Agents) Ltd. はロンドンの本社から事業を継続した。事業譲渡の対価として、Cox & Kings (India) Ltd.は自社株をCox & Kings (Agents) Ltd.に発行しました。インド準備銀行が課したインド人化の条件として、Cox & Kings (India) Ltd.は株式の60%をインド居住者および従業員退職金信託基金に発行・割り当てました。

コックス＆キングスは1988年6月にニューヨーク州ニューヨーク市に米国オフィスを開設し、その後フロリダ州タンパに移転した。

Cox & Kings Travel Ltd.（英国）は、Cox & Kings (UK) Ltd.の完全子会社であり、ヨーロッパのレジャー旅行市場を対象とした海外旅行専門の旅行会社です。Cox & Kings Ltd. (UK)はCox & Kings Travel Ltd.の株式を100%保有しています。Cox & Kings Travel Ltd.は、他の旅行会社向けに商品やサービスを卸売する専門会社です。また、一部の地域では地上ハンドリングサービスも提供しています。Cox & Kings Travel Ltd.は、米国に拠点を置く子会社であるEast India Travel Company, Inc.の株式も100%保有しています。East India Travel Company, Inc.は、米国で高級ツアーや旅行パッケージを販売する事業を行っています。

2009年8月、Cox & Kings USAは、グローバル親会社であるCox & Kings Ltdの子会社、East India Travel Companyの傘下に入りました。2010年10月、Cox & Kings USAはCox & Kings, The Americasに名称変更され、北米および南米におけるすべての販売業務を担うことになりました。Cox & Kings, The Americasは、2011年5月にタンパからカリフォルニア州ロサンゼルスに移転しました。

2010年1月、コックス＆キングスは、オーストラリアのメルボルンに拠点を置く旅行卸売会社テンポ・ホリデーズを非公開の金額（約2500万米ドルと噂されている）で買収し、同ブランドで事業を展開している。^{[ 8 ]}また、2010年1月には、ドイツの大手TUIトラベルからベントゥールズ（オーストラリアのシドニーに拠点を置く）も買収した。ベントゥールズも引き続き同ブランドで事業を展開している。^{[ 9 ]}

2014年、コックス＆キングスグループはキャンプ部門を8900万ポンドで売却した。2014年6月2日、コックス＆キングスは子会社ホリデーブレイクのキャンプ部門をフランスのホメール・ヴァカンスに892クローレで売却すると発表した。^{[ 10 ] [ 11 ]}

2015年10月、Cox & Kings Groupは、 LateRooms Ltd (UK)（以下「LateRooms」）の発行済み株式の100%を850万ポンドで取得した。

LateRoomsは、英国を拠点とするオンラインホテル予約専門サイトです。世界中の54,800軒以上の宿泊施設を取り扱っており、最大1年前から予約が可能です。

2015年12月には、Explore Worldwide Limitedの発行済み株式の100%をHotelplan UK Groupに2580万ポンドで売却した。

2016年3月、LateRoomsの100%をEnterprises UK Ltd.（「Malvern」）に2,000万ポンドで売却した。Cox & Kingsが65.58%所有する子会社Holidaybreak Ltd.は、Superbreak事業の100%をMalvernに925万ポンドの純対価で売却した。^{[ 7 ]}

2019年12月、米国イリノイ州に本社を置く高級旅行会社アバクロンビー＆ケントは、コックス＆キングスの英国事業を買収した。この買収は、両社の強力な取引パートナーシップと顧客基盤を活用することで、アバクロンビー＆ケントの高級旅行市場における存在感を強化することを目的としていた。^{[ 12 ]}

2019年8月、コックス＆キングスは、第1四半期の財務結果を発表できないと発表した。^{[ 13 ]}この発表は、コマーシャルペーパーの債務不履行を皮切りに同社が直面している流動性危機のニュースを受けて行われたもので、その後、同社の株価が急落した。^{[ 14 ]}

2019年12月、コックス＆キングスはアバクロンビー＆ケントに買収された。^{[ 15 ]}

2024 年 5 月、シンガポールを拠点とするプライベート エクイティ ファームである Wilson and Hughes Pte は、破産した Cox & Kings India の権利を取得しました。買収には、Luxury Escapades、Duniya Dekho、Bharat Dekho、Bhakti Yatra、Holiday 365、Tour to Feast など 200 を超えるサブ ブランドが含まれていました^{[ 16 ] [ 17 ]} 買収後、Karan Agarwal が Cox & Kings India の取締役に任命されました。^{[ 18 ] [ 19 ]}