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商業化とは、新製品、サービス、または生産方法を商業に導入し、市場で利用可能にするプロセスです。[ 1 ]この用語は、特にマスマーケットへの参入（以前のニッチ市場への参入とは対照的に）を意味することが多いですが、研究室から（限定的であっても）商業への移行も含まれます。多くの技術は、研究開発ラボまたは発明家の工房で始まり、初期段階（プロトタイプとして）では商業的に実用的ではない場合があります。「研究開発」スペクトルの「開発」セグメントでは、製品または方法を収益性のある商業提案にするためにシステムを設計するため、時間と資金が必要です。
新製品の発売は、新製品開発の最終段階です。この段階では、広告、販売促進、その他のマーケティング活動によって、製品や手法の商業的な採用が促進されます。商業化（技術がビジネスの世界に進出する段階）の先には、消費者化（技術が消費財となる段階。例えば、コンピュータが研究室から企業へ、そして家庭、ポケット、あるいは身体へと普及していったように）が存在します。
商業化は、販売、マーケティング、事業開発と混同されることがありますが、実際には、それぞれの要素を統合しつつ、それらを超越した範囲を包含しています。具体的には、商業化可能な機会の特定から、長期的な商業的成功の達成までを網羅しています。
商業化プロセスには、3つの重要な特徴があります。
製品の商業化案は、以下のような疑問を提起する可能性がある。
商業化とは、研究のアイデアや成果を製品やサービスとして市場に展開するプロセスです。
とClark、Iansiti、Christensenは、製品開発のための「ファネル」フレームワークについて論じている。ファネルフレームワークでは、市場/競合分析、ターゲット顧客のニーズ、および技術評価が、プロセスの第一段階であるコンセプト開発の基礎を確立する。次の段階は製品/プロセス設計であり、これが製品の発売と商業化の段階につながる。