共同ブランド

共同ブランディングとは、単一の製品またはサービスに複数のブランド名を共同で使用する戦略的提携を伴うマーケティング戦略です。 ^[1]

共同ブランド化とは、単一の製品またはサービスを複数のブランド名に関連付けたり、製品を主要製造者以外の誰かに関連付けたりする取り決めです。一般的な共同ブランド化契約では、2 社以上の企業が協力して、さまざまなロゴ、配色、またはブランド識別子のいずれかを、この目的のために契約で指定された特定の製品に関連付けます。その目的は、2 つのブランドの強みを組み合わせること、消費者が喜んで支払うプレミアムを増やすこと、プライベートラベル製造業者による製品またはサービスの模倣に対する耐性を高めること、またはこれらのブランドに関連付けられているさまざまな認識特性を単一の製品と組み合わせることです。

共同ブランド化の初期の事例は1956年に発生し、ルノーは宝石商ヴァンクリーフ＆アーペルのジャック・アーペルに依頼して、新しく発売されたドーフィンのダッシュボードを芸術作品に仕上げてもらいました。^[2]

共同ブランディング（ブランドパートナーシップとも呼ばれる）^[3]は、「共同ブランディング：提携の科学」で説明されているように、 2つの企業が提携して協力し、マーケティングの相乗効果を生み出すことです。^[4]

デジタル共同ブランディング

デジタル共同ブランディングは、共同ブランディングの基本を踏襲しながらも、広告主のブランドを同じターゲットオーディエンスを持つデジタルパブリッシャーと連携させるデジタルマーケティング戦略です。パブリッシングプラットフォームは、広告主のブランドのコンテンツをアクティブ化するために、編集権の一部を放棄する必要があります。旅行ウェブサイトは、共同ブランディングプログラムの構築に積極的です。予約プロセス全体のすべてのプロセスでオーディエンスを巻き込みます。たとえば、雪の最新情報ウェブサイトは、スキーリゾートのウェブサイトに広告を掲載します。配置された共同ブランディング広告が関連性があり、魅力的であれば、通常のインターネット広告よりも効果的です。広告主がより多くの消費者とつながり、交流するのに役立ちます。^[5]

例えば、ハフィントン・ポストはジョンソン・エンド・ジョンソンと提携し、ハフィントン・ポストの独立記者が執筆する女性や子供などのトピックについて取り上げています。 ^[6]

デジタルメディアマーケティングキャンペーンをより効率的かつ効果的にするには、プログラマティックバイイングと併せてデジタル共同ブランディングを実施する必要があります。^[7]

共同ブランドの種類

共同ブランディングには、製品ベースの共同ブランディングとコミュニケーションベースの共同ブランディングの2つのタイプがあります。^[8]

製品ベースの共同ブランディング

製品ベースの共同ブランディングとは、異なる企業の複数のブランドを結び付けて、それぞれのアイデンティティを示す製品を生み出すマーケティング戦略です。製品ベースの共同ブランディングは、パラレル共同ブランディングと成分共同ブランディングに分類できます。^[9]

並行共同ブランディング

パラレルコブランディングとは、複数のブランドが集まって統合ブランドを作るマーケティング戦略です。^[10]

原料の共同ブランド化

原料共同ブランディングとは、サプライヤーが製品の原料を自社ブランドとして位置づけることを選択するマーケティング戦略である。^[11]

製品ベースの共同ブランディングの利点

^[12]

付加価値と差別化
新規顧客へのアクセス
より統合されたコミュニケーション
ポジショニング
製品導入コストの削減

製品ベースの共同ブランディングのデメリット

^[13]

コントロールの喪失
共同ブランドのパフォーマンスが低い

コミュニケーションベースの共同ブランディング

コミュニケーションベースの共同ブランディングとは、異なる企業の複数のブランドを結び付け、共同でブランドをコミュニケーションし、宣伝するマーケティング戦略である。^[14]

コミュニケーションベースの共同ブランディングの利点

^[15]

推薦の機会
広告費用の分担
リソースの共有
意識を高める
競争上の優位性を高める

コミュニケーションベースの共同ブランディングのデメリット

^[16]

意見の相違
ネガティブな共同ブランドイメージ
共同ブランドのパフォーマンスが低い

意図

ケンブリッジのアメリカビジネスアカデミージャーナルのチャン氏によると、共同ブランディングには、市場シェア、ブランド拡張、グローバルブランディングの 3 つのレベルがあります。

レベル 1 には、市場に参入するために他の企業と提携することが含まれます。
Level 2 は、同社の現在の市場シェアに基づいてブランドの拡大に取り組んでいます。
レベル3は、2つのブランドを組み合わせることでグローバル戦略の実現を目指しています。

共同ブランディングの形態

共同ブランド化にはさまざまなサブセクションがあります。企業は他の企業と協力してリソースを組み合わせ、個々のコアコンピテンシーを活用することも、1 つの企業内の現在のリソースを使用して複数の製品を同時に宣伝することもできます。共同ブランド化の形式には、成分共同ブランド化、同一企業共同ブランド化、全国から地域への共同ブランド化、合弁事業共同ブランド化、および複数スポンサー共同ブランド化があります。企業がどの形式を選択するかに関係なく、目的は変化する市場に対応し、独自のコアコンピテンシーを構築し、製品収益の増加に取り組むことです。

共同ブランディングの 1 つの形式は、成分共同ブランディングです。これは、他の製品に含まれる材料、コンポーネント、または部品のブランドエクイティを作成することを伴います。

例:

ベティクロッカーのブラウニーミックスにはハーシーズのチョコレートシロップが含まれています
ネスレチョコレート入りピルズベリーブラウニー
Intel プロセッサー搭載のDellコンピューター
ケロッグポップタルトスマッカーズフルーツ添え
タコベルドリトスロコスタコス^[17]

共同ブランディングのもう 1 つの形式は、同一企業による共同ブランディングです。これは、複数の製品を持つ企業が自社のブランドを同時に宣伝する場合です。

例

クラフトランチャブルズとオスカーマイヤーの肉
マリオット・インターナショナルのシグネチャーブランド（マリオット）傘下のホテルブランド（コートヤード）であるコートヤード・バイ・マリオット

全国から地域への共同ブランディングは、地元の中小企業が全国的なブランドやネットワークと提携して、地元の視聴者や関心をターゲットにするときに発生します。^[18]^[19]

例:

Visaが地元小売業者と提携してクレジットカードを発行^[20]
地元にディーラーを持つ自動車メーカー

ジョイントベンチャー共同ブランディングは、複合ブランディングとも呼ばれる共同ブランディングの別の形態であり、2社以上の有名企業が戦略的提携を結び、どちらの企業も単独では成功裏に発売できなかった製品やサービスをターゲット層に提示するものです。^[21]^{[引用が必要]}

例：

ブリティッシュ・エアウェイズとシティバンクは提携し、カード所有者が自動的にブリティッシュ・エアウェイズ・エグゼクティブ・クラブの会員になるクレジットカードを提供しています。

最後に、複数スポンサーによる共同ブランディングがあります。この形式の共同ブランディングでは、2 社以上の企業が協力して、テクノロジー、プロモーション、販売などの分野で戦略的提携を形成します。

例：

シティバンク/アメリカン航空/ Visaクレジットカード提携^[22]

ブランドエクイティ、ブランド連想、共同ブランディングの関係

ブランド名は、情報や経験に基づいて、顧客とブランドとのつながりを示します。ブランドエクイティは、消費者のブランド名に対する連想を定義します。元のブランド名は顧客の間でよく知られていますが、共同ブランドブランドはまだ新しいものです。共同ブランド製品に対する消費者の連想は数多くあります。したがって、共同ブランドによって形成された新しいブランドがない場合、顧客は構成ブランドの情報を使用します。構成ブランドの 1 つによって否定的なイメージが生じると、他の構成ブランドにも影響します。将来的に否定的なイメージを持つ可能性のあるブランドと提携すると、ブランドエクイティが損なわれる可能性があります。ブランド連想は、繰り返しの経験と露出によって長年にわたって構築されます。これは、顧客が情報を収集し、それを区別し、購入を決定するのに役立ちます。共同ブランド化は、各構成ブランドに対する顧客の認識を改善または破壊し、共同ブランド製品に対する新しい認識を生み出す可能性があります。^[23]研究によると、共同ブランド組織間の相違 (会社の規模、会社の出身国、業界規模) は、共同ブランド組織のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。^[24]

参照

さらに読む

Kalafatis, S.、N. Remizova、D. Riley、J. Singh (2012)、「ブランドエクイティがB2B共同ブランディングに及ぼす差異的影響」、Journal of Business and Industrial Marketing、第27巻、第8号、623～634ページ。
リトヴィノフ、ニコライ。高レベルのコブランド// アイデンティティ。 — 2007. — №13(4)。 — 96–105ページ。
Singh, J.、S. Kalafatis、および L. Ledden (2014)、「共同ブランドに対する消費者の認識: ブランドポジショニング戦略の役割」、Marketing Intelligence & Planning、第 32 巻、第 2 号、pp. 145–159。
ウェイ・ルン・チャン、「共同ブランド戦略の類型論：位置と分類」、Journal of American Academy of Business、ケンブリッジ（JAABC）、第12巻、第2号、3月、pp. 220-226、2008年。
Jose Ignacio Monrabal、「共同ブランド化はいつ行うべきか? 共同ブランド化が組織にとって適切なケースを判断するのに役立つ 7 つの質問」、Ad Age、2016 年 7 月。
Inkbot Design、「共同ブランディング：メリット、戦略、事例」、ID、2022 年 2 月。

参考文献

^ Erevelles, Sunil; Stevenson, Thomas H; Srinivasan, Shuba; Fukawa, Nobuyuki (2008). 「B2B 成分共同ブランド関係の分析」(PDF) .インダストリアルマーケティングマネジメント. 37 (8): 940. doi :10.1016/j.indmarman.2007.07.002. S2CID 25087898.
^ 「歴史」。カフェレストランドーフィン。2010年2月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年7月13日閲覧。
^ 「ブランドパートナーシップ – SCHMOOZY FOX」。2010年4月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年3月24日閲覧。
^ 「顧客と資本をめぐる競争」。サウスウエスト航空：ロゴに少しの愛情を込めましょう。customersandcapital.com。
^ 「デジタル共同ブランディング: 反プログラマティック購入戦略」。adexchanger。2013年6 月 24 日。
^ Vega, Tanzina (2013年4月8日). 「スポンサーは広告だけでなくオンライン記事にもお金を払うようになっている」ニューヨークタイムズ。
^ 「デジタル共同ブランディング: 反プログラマティック購入戦略」。adexchanger。2013年6 月 24 日。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。
^ 「For Here Or To Go: Doritos Locos Tacos」タコベル。 2023年10月20日閲覧。
^ 「全国から地域へ – 新しい共同ブランディングパラダイム」。2016年9月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月31日閲覧。
^ Steve McKee. 「共同ブランディングの長所と短所」Businessweek.com。2009年7月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。
^ 「Visa USA – マーチャントマーケティング」。
^ ゴヤル、プラモド博士;ヴァツァ、ガンシャム博士。サワント、ロシュニ博士。 V、ヴィジャヤ・ラクシュミ博士（2022年8月18日）。ブランド管理。 AGパブリッシングハウス（AGPHブックス）。ISBN 978-93-95468-48-0。
^ Wei-Lun Chang、「共同ブランドの位置付けと戦略のロードマップ」、Journal of American Academy of Business、ケンブリッジ（JAABC）、第15巻、9月、pp.77-84、2009年。
^ 「共同ブランディング、ブランドエクイティ、連想学習の関係」。共同ブランディング：ブランドエクイティとトライアル効果。doi : 10.1108 /07363760010357796。
^ デッカー、キャロリン、バーデ、アニカ（2016年11月）。「共同ブランド提携に対する消費者の認識：組織的相違のシグナルとブランドの適合性」。ブランド管理ジャーナル。23 （6）：648〜665。doi ：10.1057 /s41262-016-0013-5。ISSN 1350-231X。S2CID 53466509 。

[1] Erevelles, Sunil; Stevenson, Thomas H; Srinivasan, Shuba; Fukawa, Nobuyuki (2008). 「B2B 成分共同ブランド関係の分析」(PDF) .インダストリアルマーケティングマネジメント. 37 (8): 940. doi :10.1016/j.indmarman.2007.07.002. S2CID 25087898.

[cafe-2] 「歴史」。カフェレストランドーフィン。2010年2月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年7月13日閲覧。

[3] 「ブランドパートナーシップ – SCHMOOZY FOX」。2010年4月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年3月24日閲覧。

[customersandcapital.com-4] 「顧客と資本をめぐる競争」。サウスウエスト航空：ロゴに少しの愛情を込めましょう。customersandcapital.com。

[5] 「デジタル共同ブランディング: 反プログラマティック購入戦略」。adexchanger。2013年6 月 24 日。

[6] Vega, Tanzina (2013年4月8日). 「スポンサーは広告だけでなくオンライン記事にもお金を払うようになっている」ニューヨークタイムズ。

[7] 「デジタル共同ブランディング: 反プログラマティック購入戦略」。adexchanger。2013年6 月 24 日。

[8] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[9] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[10] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[11] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[12] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[13] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[14] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[15] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[16] マーケティングの原則と実践（第8版）。McGraw-Hill Education。

[17] 「For Here Or To Go: Doritos Locos Tacos」タコベル。 2023年10月20日閲覧。

[18] 「全国から地域へ – 新しい共同ブランディングパラダイム」。2016年9月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年12月31日閲覧。

[19] Steve McKee. 「共同ブランディングの長所と短所」Businessweek.com。2009年7月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。

[20] 「Visa USA – マーチャントマーケティング」。

[21] ゴヤル、プラモド博士;ヴァツァ、ガンシャム博士。サワント、ロシュニ博士。 V、ヴィジャヤ・ラクシュミ博士（2022年8月18日）。ブランド管理。 AGパブリッシングハウス（AGPHブックス）。ISBN 978-93-95468-48-0。

[22] Wei-Lun Chang、「共同ブランドの位置付けと戦略のロードマップ」、Journal of American Academy of Business、ケンブリッジ（JAABC）、第15巻、9月、pp.77-84、2009年。

[23] 「共同ブランディング、ブランドエクイティ、連想学習の関係」。共同ブランディング：ブランドエクイティとトライアル効果。doi : 10.1108 /07363760010357796。

[24] デッカー、キャロリン、バーデ、アニカ（2016年11月）。「共同ブランド提携に対する消費者の認識：組織的相違のシグナルとブランドの適合性」。ブランド管理ジャーナル。23 （6）：648〜665。doi ：10.1057 /s41262-016-0013-5。ISSN 1350-231X。S2CID 53466509 。