シティフットボールグループ

シティフットボールグループリミテッド

会社種別	プライベート
業界	スポーツ スポーツサービス
設立	2013年; 11年前 （2013年）
創設者	マンスール・ビン・ザーイド・アル・ナヒヤーン カルドゥーン・アル・ムバラク
本部	マンチェスター
主要人物	カルドゥーン・アル・ムバラク 李瑞剛 ブライアン・マーウッド フェラン・ソリアーノ トム・グリック エゴン・ダーバン
収益	5億4,442万6,000ポンド（2020年）
営業利益	- 1億6,586万1,000ポンド（2020年）
純利益	- 2億517万9000ポンド（2020年）
総資産	15億3千万ポンド（2020年）
所有者	アブダビ・ユナイテッド・グループ（81％）、 シルバーレイク（18％）、 CITICグループ（1％）
従業員数	1,229 (2020)
子会社	マンチェスター・シティ（100％） メルボルン市（100%） ムンバイ市（65%） ニューヨーク市(80%) モンテビデオシティトルク（100％） トロワ（100％） ロンメル（99%） ジローナ（47％） 深セン市彭城（46.7%） 横浜F・マリノス（20％） パレルモ（94.9%） バイーア （90％） シティフットボールアカデミー シティフットボールマーケティング シティフットボールサービス シティフットボールジャパン シティ・フットボール・シンガポール シティフットボール中国 シティフットボールインド 協力ライブアリーナ CFG スタジアム グループ ゴールサッカーセンター
Webサイト	ホームページ

シティ・フットボール・グループ・リミテッド（CFG）は、イギリスを拠点とし、サッカークラブを運営する持株会社である。同グループは3つの組織によって所有されており、そのうち81%はアブダビ・ユナイテッド・グループが過半数を所有し、18%はアメリカのシルバーレイク社が、1%は中国のチャイナ・メディア・キャピタル社とCITICキャピタル社が所有している。^{[1] [2] [3] [4]}アブダビ・ユナイテッド・グループは、アブダビ王室の一員でアラブ首長国連邦副大統領のシェイク・マンスール・ビン・ザーイド・アル・ナヒヤーン氏が所有している。[ 5 ] [ 6 ] ^{[ 7 ]}

このグループは、その旗艦サッカークラブであるマンチェスター・シティにちなんで名付けられ、クラブの親会社として機能しています。CFGは、米国、オーストラリア、インド、日本、スペイン、ブラジル、ウルグアイ、中国、ベルギー、フランス、イタリア、トルコのクラブの株式も所有しています。^[8]

2013年に設立されたシティ・フットボール・グループは、バルセロナの元経済副社長フェラン・ソリアーノ氏の事業構想の実現である。ソリアーノ氏はカタルーニャのクラブに在籍中に、グローバルなサッカー団体の理想を初めて思いつき、バルサブランドの海外アカデミーの設立から始めた。^{[9]ソリアーノ氏は}メジャーリーグサッカーのコミッショナー、ドン・ガーバー氏にバルセロナブランドのMLSフランチャイズの設立について連絡を取り、2人はチームの所在地としていくつかの場所を検討するまで進んだが、^{[10]最終的にソリアーノ氏とバルセロナの取締役会の他の7人が当時の}ジョアン・ラポルタ会長のリーダーシップに抗議して辞任することを選んだため、これらの計画は縮小された。 ^[11]

サッカーの経営から4年間離れた後、ソリアーノは2012年後半にマンチェスター・シティのCEOを辞任したギャリー・クックの後任として雇われた。^[12]ソリアーノは世界的なサッカービジネス組織を作るという野望を復活させ、まずはガーバーとの対話を再開した。^[10]彼らの話し合いの結果、1年も経たない2013年5月にニューヨーク・シティがMLSの20番目の拡張チームとして発表された。第2のサッカーチームの創設を管理する過程で、シティ・フットボール・グループが設立され、 ^[13]マンチェスター・シティとNYCFCの両方が所属する持ち株会社となることが設計された。CFGは2014年の初めにラグビーリーグのメルボルン・ストームと提携し、 Aリーグのフランチャイズであるメルボルン・ハートの経営権を1200万オーストラリアドルで取得し拡大した。^[14]その後、クラブはメルボルン・シティにブランド名を変更し、CFGが投資をブランドとして相乗効果を生み出そうとした初期の試みの一環として、クラブのバッジはニューヨーク・シティのバッジに似たデザインに変更された。 ^[15]クラブのカラーは徐々にスカイブルーに変更され、赤と白のストライプはアウェーカラーとして保持された。^[16]

メルボルン・シティの買収から数週間後、CFGはマンチェスター・シティの女子チームをマンチェスター・シティ女子フットボール・クラブと改名することで女子サッカーへの投資の意向を示し、^{[17]イングランドでかつてない規模で女子サッカーに投資することを約束し、同チームが}FA女子スーパーリーグのトップリーグに追加されるようロビー活動に成功した。その翌年後半、CFGはグループスポンサーである日産の伝統的な企業チームである日本の横浜F・マリノスの株式20%を買収し、再び成長を遂げた。^[18]

2017年4月、シティ・フットボール・グループは、約3年間の拡張休止の後、ウルグアイの2部リーグのクラブ・アトレティコ・トルケ[ ^{19]を発表しました。このクラブは後にモンテビデオ・シティ・トルケ[20]}に改名されました。数か月後、トルケに続いてスペイン2部リーグのクラブ、ジローナ^{[21]が参入しました。このクラブのオーナーシップは、現マンチェスター・シティ監督の}ペップ・グアルディオラと関係があります。

2019年はCFGの活動が活発化し始めた年だった。中国3部リーグの深セン彭城（当時は四川九牛FCとして知られていた）^[22]の買収に続き、同グループは年末に向けてアジアで2つ目のベンチャーに乗り出し、インド・スーパーリーグのフランチャイズであるムンバイ・シティの経営権を取得した。^[23] 2020年には同様に欧州サッカーで2つのクラブを買収し、最初はベルギーのロンメル^[24]、次にフランスのトロワ^[25]を買収した。どちらの動きも、買収したクラブが財政難から救われたこと^[10]と、 COVID-19パンデミックによる経済的損害に関連していたことが注目された。^[26]同年、CFGは以前投資していた米国を拠点とする5人制サッカー企業ゴールズ・サッカー・センターズの単独経営権を取得し、事業を拡大した。この企業は内部スキャンダルにより同社のオーナーがほぼ倒産したためである。^[27]

2022年3月、オランダの2部リーグのNACブレダは、クラブの株式売却の最高入札者を調査した結果、クラブの株主がCFGへの売却に合意したと発表した。^[28]これを受けて、クラブのファンはブレダだけでなくマンチェスターとロンメルでも抗議活動を行った。^[29] 1ヵ月後、主要な議決権を持つ株主グループは、反発を受けて、代わりに地元のコンソーシアムに株式を売却することを選択したと発表した。^[29]

設立当初から、評論家たちはシティ・フットボール・グループと、フェラン・ソリアーノが2011年に出版した著書『ゴール：ボールは偶然に入らぬ』^[30]で述べた考えとの類似点を指摘してきた。ソリアーノは、クラブブランドの自然な進化は世界的に拡大することであり、そのためには海外リーグのフランチャイズクラブの設立も含まれると述べた。^[31]彼の著書は、スポーツブランドのビジネス成長において、国内以外の強い忠誠心を持たない海外のファンにアピールすることが重要な側面であり、そうしたファンにヨーロッパのクラブと並んで応援できる国内チームを与えることで、彼らの忠誠心を高めることができるという考えをさらに詳しく論じた。 ^{[31]この考えは、}エムリヨン・ビジネス・スクールのユーラシアスポーツの専門家で、ソリアーノの側近でもあるサイモン・チャドウィック教授^{[32]によって「}ディズニー化」と名付けられた。^[10]

グループの初期の成長は、共通のアイデンティティと関連ブランドを共有するチームに重点が置かれていた。これはマンチェスター・シティの伝統的なアイデンティティと一致し、マンチェスター・クラブが海外からの支持を獲得する上で重要な方法とみなされていた。^{[10]これはまた、}サッカー協会がこれまで強い存在感を確保できなかった国の市場を開拓するために、それらの国でのフランチャイズの運営と投資を通じてシティ・フットボール・グループを要に据えたいというソリアーノのよく知られた関心とも一致していた。^{[33] [34]}

CFGに最初に参加したのは新設されたニューヨーク・シティで、同クラブはマンチェスター・シティが伝統的に付けてきたおなじみのスカイブルーのユニフォームに白いショーツを着用すると発表し、^[35]、ブランド名を変更したメルボルン・シティ（当初はメルボルン・ハートという名前だった）も、同じくAリーグのクラブであるシドニーの挑戦を退けた後、同様にスカイブルーに変更した。 [ ^36]ムンバイ・シティの買収と、クラブ・アトレティコ・トルクのモンテビデオ・シティ・トルクへの改名により、同グループの5つのチームの名前に「シティ」という単語が入り、同様に5チームすべてがスカイブルーのユニフォームを着用するようになった。NYCFCの円形のバッジデザインは、CFGのほとんどのクラブにも模倣され、メルボルン・シティ、マンチェスター・シティ、ムンバイ・シティ、トルク、ジローナ、ロンメル、深セン・ペンシティはすべて、同じ基本スタイルのバッジを採用した。^{[37] [38]}これらの変更に続いて、同社の目標は各大陸に「シティ」ブランドを冠したチームを所有することであると報じられた。^{[39]同社はシティブランドを積極的に擁護し、マンチェスターシティのクラブエンブレムに似たものを使用したとしてチリの}サンティアゴシティFCに対して使用停止命令を出した。^[40]

マンチェスター・シティのアカデミー内での発展は、最終的にグループの戦略と焦点の転換につながった。若手選手の育成に成功し続ける努力は、10代前半の有望な選手の買収につながり、その多くは大きな利益で売却された。これにより、ソリアーノとCFGの経営陣は、既存のサッカー市場が強い小規模クラブの買収に重点を置くという野心的な方向へと転換し、地元出身の将来のスター選手の獲得と育成のための専門センターにすることを意図した。^[10]

シティ・フットボール・グループの創設以来の核となる哲学の一つは、スカウティングと選手の共有を組み合わせたクラブ相互支援である。事実上すべてのヨーロッパの大規模クラブは国際的なスカウティングネットワークを運営しているが^[41] 、財政的要求により、国内クラブと同程度に海外の現地の知識にアクセスすることは不可能である。そのため、CFGのクラブは、独自の現地スカウティングネットワークを使用してクラブ間で選手の情報を共有することにより、互いに貴重なサービスを提供している。その知識を結集した同グループは、世界中の50万人の選手に関する広範な情報を保有していると主張している^[26] 。そのようなネットワークを保有することで、地元クラブは選手を成長の早い段階で契約することができ、CFGが所有するクラブの範囲が広いため、選手の成長が続き、他の挑戦の必要が生じたときに、多くのチームのいずれかに配置することができるという安心感を得られる。^[26]シティネットワークの選手共有の要素は、アーロン・ムーイがメルボルン・シティからマンチェスター・シティに移籍した際に初めて明らかになりました。これは収益創出を支援するためにネットワークを活用した初期の事例です。^[42] 2020-21シーズン、マンチェスター・シティは14人の外国人若手選手を主にグループ内の他のクラブに貸し出しました。^[43]

CFGは選手の異動に加え、ネットワーク内でのコーチ陣の異動も推進してきた。最も注目すべき異動としては、横浜F・マリノス、メルボルン・シティ、トロワで働いた経験を持つフランス人監督のエリック・モンバエルツの異動、 ^[44]マンチェスター・シティ女子チームの監督ニック・カッシングのニューヨークへの移籍^[45]、そしてニューヨーク・シティFCのアカデミーから移籍しロンメルのトップチームの監督に就任したイングランド人コーチのリアム・マニングの異動が挙げられる。 ^[46]

クラブの連携に関するCFGの核となる哲学の2つ目は、ピッチ内外での技術情報の共有である。マンチェスター・シティの監督ペップ・グアルディオラの戦術に基づいて、フェラン・ソリアーノとチキ・ベギリスタインがバルセロナで一緒に働いた経験から、マンチェスターの監督に長く憧れていた^{[47] [48]}。シティ・フットボール・グループのすべてのクラブは、マンチェスター・シティの戦術とコーチング方法の広範なデータベースにアクセスでき、すべてのクラブが同じサッカースタイル、時には「シティ・ウェイ」と呼ばれるスタイルを使用するというグループの指示に従うことができる。^[49]この戦術スタイルの相乗効果は、トップチームを超えて、アカデミーや女子部門にまで及んでいる。これに加えて、クラブは医療、パフォーマンス監視、選手管理などの他の情報も共有している。^[10]

シティ・フットボール・グループの10クラブのうち4クラブには女子チームがあり、モンテビデオ・シティ・トルクは2021年に女子チームを立ち上げる予定で、ニューヨーク・シティは2014年にスカイ・ブルーとの提携について話し合ったことがある。 ^[50]マンチェスターとメルボルンでは、CFGは2014年と2015年に新しい女子チームを（再）立ち上げ、^{[51] [52]}前例のない方法で女子サッカーに投資することを約束した。両都市の女子チームは最終的に特注の施設を与えられ、サッカークラブの標準とは対照的に、傘下の男子チームと練習場所を共有することになった。^{[53] [54]}同様に、両都市とも投資の見返りを得て、マンチェスター・シティ女子チームは繰り返し上位2位以内に入り、国内のトロフィーを次々と獲得しました^[55]。一方、メルボルン・シティは、これまで資金不足で国内ではほとんど忘れられてきた分野であったオーストラリア女子サッカーに前例のない投資を行い、その先進性で称賛を浴びました^[56]。また、メルボルン・シティの女子チームは5シーズンで4回グランドファイナル優勝を果たしました^{[57] 。}

シティ・フットボール・グループは常にイノベーションの最前線にいると見られるために、 eスポーツの成長を活用しようと、CFGは2016年6月にキエラン・「ケズ」・ブラウンと契約し、マンチェスター・シティをFIFAトーナメントやファンイベントで代表し、またメディアプロフィール用のデジタルコンテンツを制作することで、デジタルゲームへの最初の進出を果たした。^[58]

その後数年間で、CFGはeスポーツの足跡を拡大し、ほとんどのクラブがFIFAトーナメントに出場する選手と契約し、ほとんどのクラブが常にチームを代表するPlayStationプレイヤーとXboxプレイヤーを1人ずつ保持していました。2021年初頭までに、CFGはさまざまなクラブで合計16人のプロのeスポーツ選手を擁するようになりました。 ^[59] 2021年、マンチェスターシティは、フォートナイトトーナメントでチームを代表するエイデン「スリー」モンと契約し、FIFAを超えて拡大した最初のCFGクラブとなりました。^{[60]他のCFGチームとは異なり、マンチェスターシティは中国[61]}と韓国^[62]にも別のeスポーツチームを作り、アジア地域のトーナメントに出場しました。

CFGは独自のeスポーツ選手を抱えているだけでなく、既存のチームともコラボレーションしている。2019年、マンチェスター・シティはFaZe Clanとの提携を発表し、両社はさまざまなeスポーツ大会やマーチャンダイジングラインを運営するほか、シティとFaZeのFIFA選手が施設を共有し、一緒にトレーニングできるようにする。^[63] 2022年、CFGはBlue United eFCのスポンサーになることを発表し、Blue Unitedは競技イベントでCFGスタイルのスカイブルーのシャツを着用することになる。^[64]

• マンチェスター・シティFC
• マンチェスターシティ WFC
• ジローナFC
• ジローナFCフェメニA
• パレルモFC
• パレルモの女性
• ES トロワ AC
• ロンメルSK

• ニューヨーク・シティFC
• ニューヨークシティFC II

• ムンバイ・シティFC
• メルボルン・シティFC
• メルボルンシティウィメン
• 横浜F・マリノス
• 深セン彭城FC

• モンテビデオ市トルク
• バイア・スポーツクラブ

2021年1月12日、クラブ・ボリバルが同グループ初のパートナークラブとなったことが発表された。^[65]クラブ・ボリバルはボリビアで最も成功したクラブであり、 1925年4月12日にラパスで創設されて以来、国内タイトルを30回獲得している。クラブ・ボリバルのオーナーであるマルセロ・クラウレは、2024年9月にニューヨーク・シティFCのオーナーグループに加わり、MLSクラブの株式10%を取得する予定である。^[66]

パートナーシップ後の栄誉:

サッカープロフェッショナル部門 (1): 2022-A

2021年2月17日、フランスの4部リーグの ヴァンヌがグループの最新のパートナークラブになったことが発表された。 ^{[67]ヴァンヌの社長マキシム・レイが2020年の買収の一環としてCFGに加わり}トロワの少数株主となった後、両クラブはすでに結びついていたが、買収の一環としてトロワでの運営には関与しないことに同意した。^[68]

2023年2月1日、シンガポール・プレミアリーグのゲイラン・インターナショナルが同グループ初の東南アジアのパートナークラブとなったことが発表された。^[69]この合意は、両団体間の初期の非常に的を絞った協力関係となる予定であり、将来的にはより広範で包括的な戦略的パートナーシップに発展する可能性がある。

2024年2月18日、トルコのスュペル・リグのクラブ、イスタンブール・バシャクシェヒルがサッカー戦略、選手獲得、スカウト、コーチング手法を改善するために同グループと契約を結んだことが明らかになった。 ^[70]

2017年7月25日、シティ・フットボール・グループは、5人制サッカー場運営会社であるゴールズ・サッカー・センターズと合弁事業提携を締結し、北米全域への事業拡大を目指して同社の米国事業に資本を投資した。 ^[71] 2020年2月3日、CFGは残りの50％を購入し、合弁事業の完全所有権を取得した 。

• マンチェスター・シティFCの所有権と財務