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| 前任者 | セントラルパークタスクフォース、セントラルパークコミュニティ基金 |
|---|---|
| 設立 | 1980 |
| 創設者 | エリザベス・バーロウ・ロジャース、ウィリアム・スペリー・バイネケ、エド・コッホ、ゴードン・デイビス、アンドリュー・スタイン（職務上） |
| 13-3022855 | |
| 位置 |
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| 座標 | 北緯40°46′56″ 西経73°57′55″ / 北緯40.78222° 西経73.96528° / 40.78222; -73.96528 |
サービスエリア | セントラルパーク |
主要人物 | エリザベス W. スミス(社長兼 CEO) |
| Webサイト | セントラルパーク |
セントラルパーク保護協会は、ニューヨーク市政府およびニューヨーク市公園局との契約に基づき、ニューヨーク市のセントラルパークを管理するアメリカの民間非営利 公園保護団体である。保護協会は公園内のほとんどの保守および運営スタッフを雇用している。保護協会は、公選のセントラルパーク管理者の権限の下、民間および公務員の業務を効果的に監督しており、管理者は公園コミッショナーおよび保護協会の会長に報告している。[1]
セントラル パーク コンサベーションは、1960 年代から 1970 年代にかけてセントラル パークが衰退した後、1980 年に設立されました。[2]当初は公園の修復と改善のためのプロジェクトのための資金調達に専念していましたが、1998 年に公園の管理業務を引き継ぎました。 [3]この組織は、設立以来、セントラル パークの修復と改善に向けて 10 億ドル以上の投資を監督してきました。 [4]住民、企業、財団からの寄付で構成される 2 億ドルを超える基金により、[5]コンサベーションは、公園の年間運営予算約 7,400 万ドルを調達し、 [6]公園の基本的な管理のすべてを担当しています。[7]コンサベーションは、ニューヨーク市の他の公立公園のメンテナンス サポートとスタッフ トレーニング プログラムも提供しており、ハイ ラインやブルックリン ブリッジ パークなどの新しい公園の開発を支援してきました。[8] : 45–46
歴史
セントラル パークの注目すべき建物と構造物。地図をクリックしてポイントをクリックすると詳細が表示されます。
創造
セントラルパーク保護協会は、1960年代から1970年代にかけて公園が急速に衰退したことに対する地域の懸念から生まれた。1975年のニューヨーク市の財政危機により、セントラルパークは事実上見捨てられた砂漠地帯となり、住民は危険で犯罪の多い場所とみなすようになった。[9] [10]多くの擁護団体がセントラルパークの状況を改善するために個別に活動していた。これには、1975年に結成され、都市計画家、作家、市民活動家であるエリザベス・バーロウ・ロジャースが率いるセントラルパークタスクフォースも含まれていた。[11]
1974年後半、コロンビア大学のE.S.サヴァス教授は報告書を発表し、公園の日常業務を監督するためにニューヨーク市公園レクリエーション局（NYC Parks）に雇用された無給の職員が1人必要であると結論付けた。また、監督者に助言する民間の市民ベースの委員会の設立と、セントラルパークコミュニティ基金の創設も推奨した。[12] [13] [14] [15]この基金はその後、リチャード・ギルダーとジョージ・ソロスによって設立された。[9] [11] [16]サヴァス報告書の提案はエドワード・I・コッホ市長の公園局長ゴードン・デイビスにも支持され、1979年に市はセントラルパーク管理者事務所を設立し、バーロウを初代セントラルパーク管理者に任命した。[12] [17] [18]
1980年12月13日、[19]セントラルパークタスクフォースとセントラルパークコミュニティ基金が協力して、非営利のセントラルパーク管理委員会を設立しました。これは、公共の公園に民間の資源をもたらすために設立された官民パートナーシップです。委員のデイビスによると、これは「委員や市長が退任しても変更されない、恒久的で非政治的なもの、そして市民に説明責任があり、市と協力して機能するもの」が必要だったためです。[20]エド・コッホ市長は、慈善家のウィリアム・スペリー・ベイネケをセントラルパーク管理委員会の初代委員長に選び、ベイネケは次に委員会の約30人の民間人を選んだ。[19] [2] [14]ベイネケはまた、ブルック・アスター、ジョージ・T・デラコート・ジュニア、ルーシー・モーゼス、ポール・ニューマン、ジャクリーン・ケネディ・オナシスなどセントラルパークを支援した個人で構成される44人の「創設者委員会」を任命した。保護協会には、プログラムおよび計画委員会、開発委員会、指名委員会、監査委員会の4つの作業委員会が含まれていた。[2]
1980年代の改修
セントラルパーク管理協会のリーダーシップの下、公園の再生はニューヨーク市公園管理局の既存の資源では満たすことのできないニーズに取り組むことから始まった。管理協会はインターンと小規模な修復スタッフを雇い、独特の素朴な特徴を再建・修復し、園芸プロジェクトを実施し、目に見える腐敗の兆候を取り除くことを提唱する割れ窓理論に基づいて落書きを除去した。[12] [21] [22] [23]管理協会会長ダグラス・ブロンスキーは次のように述べている。
セントラルパークの落書きは24時間残るわけではありません。目に見えるゴミは毎朝9時までに、そして一日中運び出されます。私たちの作業員はゴミ箱を（少なくとも）毎日空にし、細心の注意を払って芝生を維持しています。壊れたベンチや遊具は、その場で修理されます。[24]
最初に改修された建物はデイリーで、1979年に公園初のビジターセンターとして改修され再オープンした。[25]翌年に再オープンしたシープメドウは、最初に復元された景観だった。[26]その頃までに、自然保護協会は設計作業と長期修復計画に取り組んでおり、[27] 1981年にパメラ・タイスをCEOに迎えた。 [28]いくつかのプロジェクトはすでに進行中または完了していた。数十年にわたって干上がっていたベセスダ噴水は1981年に復元された。 [29] USSメイン国定公園とボウ橋もすでに復元されていた。[30] 1982年6月30日までの2会計年度の最初の年次財務報告書で、自然保護協会は200万ドルの基金を報告したが、そのほとんどは少なくとも1,000ドルずつ寄付した寄付者からの寄付だった。[23]
1981年末、デイビスとバーロウは10年間で1億ドルの「セントラルパーク管理および修復計画」を発表し、今後のすべての改修はこの計画に基づいて進められることとなった。[30]修復計画の一環として最初に着手されたプロジェクトは、1982年に開始されたベセスダテラスの改修であった。[31]長らく閉鎖されていたベルヴェデーレ城は1983年に改修され再オープンし、[32] : 29 ニューヨーク市ランドマーク保存委員会から改修賞を受賞した。同委員会は以前からこの公園を景勝地として指定していた。[33] [34]セントラルパークの改修には、何千もの植物の調査や、交通量の多い芝生の道に沿った新しい道の地図作成と建設も含まれていた。[18]この改修工事と並行して、殺害されたミュージシャン、ジョン・レノンを偲ぶストロベリー・フィールズ記念碑が公園の西端に建てられ、[35]デーン・ラスティック・シェルターが修復された。[36]
1983年度に、自然保護協会は2つの資金調達活動を開始しました。オルムステッド賞昼食会[23] [37]と「公園で過ごす週末」[23] [38]です。 1985年に計画段階が完了すると、自然保護協会は最初の資金調達キャンペーンを開始し、公園の修復に資金を提供する責任と、公園内のすべての資本プロジェクトの設計、入札、監督の全責任を引き受けました。[12]自然保護協会は、現在の使用目標をサポートしながら、元の設計に忠実であり続けることを目指した15年間の修復計画を作成しました。[39]
その後数年間にわたり、この運動はグランド・アーミー・プラザ[40]や86番街横断道路の警察署など、公園南部のランドマークを修復した。[41]公園の北端では、保護協会が造園家リンデン・ミラーの設計したコンサバトリー・ガーデンを修復した。[42]それは1987年に再オープンした。 [43] [44] 1988年までに、保護協会は年間600万ドルの寄付金を集めていた。[45]しかし、保護協会は依然として、モールの野外ステージの再建やノース・メドウ・レクリエーション・センターの建設などのプロジェクトへの反対など、障害に直面していた。[46]
1980年代の公園の修復のほとんどは自然保護団体のプロジェクトだったが、2つの主要なアトラクションは他の団体によって修復された。不動産開発業者のドナルド・トランプは1987年にウォルマン・リンクの管理を引き継ぎ、以前の改修計画が何度も延期された後、改修を行った。[47]ニューヨーク動物学会は1980年に市と協定を結びセントラルパーク動物園の管理を引き継いだが、[48] 1983年に動物園を改修のため閉鎖した。[49] [18] 4年後、3,500万ドルの改修を経て再オープンした。[50]
1990年代の改修
改修後のセントラルパーク
1989年4月19日のセントラルパークジョギング事件で起きた数件の暴行事件を受けて、自然保護協会は1989年から公園の北端で大規模な修復作業を開始した。[51]公園北部の渓谷での作業は1992年までに完了した。 [52] : 33 翌年、自然保護協会は5100万ドルの資金調達キャンペーンを発表した。[ 53]これにより、乗馬道[54]、モール[52] : 22 、ハーレムミア[55]、ノースウッズ[51]が修復され、ハーレムミアにダナディスカバリーセンターが建設された。[55]
その後、自然保護協会は最も野心的な景観修復に着手した。グレート・ローンおよびタートル・ポンド付近の55エーカー（22ヘクタール）の改修である。[56]このプロジェクトは、自然保護協会の3年間にわたる「ニューヨークの驚異キャンペーン」の目玉であり、7150万ドルを集め、南部および西部の景観、ならびにノース・メドウの修復にも貢献した。[57]グレート・ローンのプロジェクトは1997年に完了した。[58]
18年間官民パートナーシップとして覚書に基づいて運営されていたが、自然保護協会とニューヨーク市は、ルディ・ジュリアーニ市長政権下の1998年まで管理協定を正式に締結していなかった。[3]この協定では、市は公園に関する主要な政策決定と公園内の規則や法律の施行を管理し続け、自然保護協会は日常的な維持管理と運営の責任を負った。[59]自然保護協会と市との当初の契約は2006年に更新された。[60] 8年間の協定に基づき、自然保護協会はサービスに対して年間料金を受け取る。[3]
1990年代初頭の市全体の予算削減により、公園の日常的なメンテナンススタッフが減少したため、自然保護協会はこれらの労働者の代わりとなるスタッフを雇い始めました。自然保護協会の「ゾーンガーデナー」による復元された景観の管理は非常にうまくいったため、1996年に中核のメンテナンスおよび運営スタッフが再編成されました。ゾーンベースの管理システムは、49のゾーンに分割された公園全体に導入されました。自然保護協会は、メンテナンスを手伝うボランティアも募集しました。2007年には、公園の有給労働者が250人弱であるのに対し、ボランティアは3,000人でした。[61] [24]
2000年代から現在
改修工事は21世紀の最初の10年間にわたって続けられた。2000年には6か月かけて温水が復旧し、同年には池の修復も始まった。[62] 2004年には資本プロジェクトの一環として新しい貯水池フェンスが設置され、古い金網フェンスが、1926年に貯水池を囲んでいた8,000フィートの長さの鋼鉄と鋳鉄のフェンスのレプリカに置き換えられた。新しいフェンスは、侵入した木や低木の除去とともに、公園とマンハッタンのスカイラインのパノラマビューを復元した。[63]
2004年には、もう一つの野心的な修復作業が開始され、自然保護協会のスタッフと請負業者が協力してベセスダ アーケードの天井を改修しました。元々はカルバート ヴォークスとジェイコブ レイ モールドによって設計されたアーケードの天井は、精巧な模様のエンカウスティック タイル15,876 枚で覆われています。上の道路から浸入した塩分と水によってタイルはひどく損傷し、裏板が腐食して 1980 年代に撤去する必要がありました。[29]タイルは 20 年以上保管されていましたが、自然保護協会は 2004 年に 700 万ドルをかけてミントン タイルを元の輝きに戻す修復作業に着手しました。[64]完成したベセスダ テラス アーケードは 2007 年 3 月に公開されました。[65]
ランブルと湖は、生態学的および景観的側面の両方を強化するプロジェクトの一環として、セントラルパーク管理委員会によって改修されました。2007年に、湖とその岸辺の植栽の修復の第一段階が開始されました。[66]同じ時期に、バンクロック橋は、1859年から1860年のヴォークスの元の設計に従って、彫刻が施されたオーク材、鋳鉄製のパネル、松のデッキ材で元の材料で再建されました。 [67] [68]ギル川が湖に流れ込む滝は、ドラマチックな元の形に近づくように再建されました。以前は湖にあった島は徐々に水面下に浸食されていましたが、ピクレルウィードなどの水生植物が植えられました。[69]最初の改修部分は2008年4月に公開され[70]、プロジェクトは2012年に完了しました。[71] : 56 復元された最後の部分はイーストメドウで、2011年に改修されました。[72]
保全協会は2013年に3億ドルの清掃活動のための資金集めを開始し、3年以内にその金額の3分の1以上を集めた。[73] [74] 2010年代後半には公園全体で小規模な改修プロジェクトが続いた。ベルヴェデーレ城は大規模な改修のため2018年に閉鎖され、2019年6月に再オープンした。[75] [76] [77] 2018年、保全協会はラスカー・リンクを1億5000万ドルの改修のため2020年から2023年まで閉鎖すると発表しました。[78] 2018年後半、保全協会はデラコルテ劇場を1億1000万ドルの改修のため2020年から2022年まで閉鎖すると発表しました。[79]セントラルパーク保全協会はさらに、ラスカー・リンクを2021年から2024年まで改修のため閉鎖すると発表しました。[80]
責任
公園の維持管理と訪問者情報
保護団体の職員は、250エーカー（100ヘクタール）の芝生、150エーカー（61ヘクタール）の湖と小川、80エーカー（32ヘクタール）の森林、約18,000本の樹木を管理しています。保護団体の職員は、球根、低木、花、樹木など、毎年数十万本の植栽を行っています。彼らは10,000個のベンチ、[81] 26の野球場、21の遊び場を管理し、 55の彫刻と記念碑、36のアーチと橋の保存を担当しています。[82]
保全委員会の作業員は落書きを消し、年間2,000トン以上のゴミを収集している。[82]保全委員会はゾーン管理システムを維持しており、セントラルパークを個々の監督者が管理する領域に分割し、各監督者は担当するゾーンの状態について責任を負う。公園には49のゾーンがあり、「ゾーンガーデナー」が管理しており、ボランティアや専門の作業員と協力して指定された景観を維持している。[83]保全委員会はまた、紙やプラスチックなどのリサイクル可能なアイテムを収集し、公園の北部にあるマウントに持ち込み、そこでニューヨーク市衛生局がアイテムを収集している。[84]試験プログラムの一環として、保全委員会は2024年に公園にピザボックスのリサイクル容器を追加した。[85] [86]
セントラルパークでは、チャールズ・A・ダナ・ディスカバリー・センター、ベルヴェデーレ城、チェス＆チェッカーズ・ハウス、デイリー、コロンバスサークルの5つのビジターセンターを運営しています。これらのビジターセンターでは、公園の地図やその他の情報を配布しています。[87] [88]デイリーには公園の公式ギフトショップがあります。[89]
イベントとアクティビティ
セントラルパーク管理委員会は、フェスティバル、ゲーム、ボランティア活動、ツアーなど、数多くのイベントや活動を主催しています。[90] 2003年以来、毎年8月に管理委員会は、無料の映画上映シリーズであるセントラルパーク映画祭を主催しています。[91]また、管理委員会は、1993年以来、毎年夏に開催される無料コンサートシリーズであるハーレムミアパフォーマンスフェスティバルを主催しています。 [92]その他の活動には、ハーレムミアでのキャッチアンドリリース釣り、 [93]公園の公式ツアー、[94]ボードゲームなどがあります。[95]毎年、管理委員会は、春のフレデリック・ロー・オルムステッド賞昼食会（1983年に初開催） [96]や秋の昼食会などのパーティーを後援しています。[97]
プログラム
セントラルパーク保護協会の教育部門である都市公園研究所は2013年に設立され、同協会のウェブサイトによると、公園管理における「専門知識」を活用して「都市公園を大切にする個人や組織に力を与え、情報を提供し、つながりを作り、称賛する」ことを目指しています。[98]このプログラムは、ハイラインやブルックリンブリッジパークなどの新しい公園の開発を支援してきました。[8] : 45–46 5区プログラムは、市内の公園にスタッフとプログラムの支援を提供しています。[99] [100] [8] : 45
セントラル パーク管理協会は、ニューヨーク市の他の公園の清掃やメンテナンスにも参加している。2005 年、同協会はハーレム歴史公園イニシアチブを立ち上げ、ハーレムのモーニングサイド パーク、セント ニコラス パーク、ジャッキー ロビンソン パーク、マーカス ガーベイ パークの作業員にメンテナンス、ガーデニングのサポート、指導を提供している。[101] [8] : 45 2014 年後半、ビル デ ブラシオ市長は、同協会と市の大きな公共公園を管理する他の 7 つの組織が、ニューヨーク市の貧困地区にある小さな公園を支援するために、作業員、労力、資金を寄付するというイニシアチブを発表した。セントラル パーク管理協会は、24 の公園の清掃に関与し、庭師を訓練し、これらの公園にファイブ ボロー クルーを派遣する予定である。[102]
管理
セントラルパーク管理協会の設立時の役員には、ウィリアム・スペリー・バイネケとエリザベス・バーロウ・ロジャースのほか、コッホ市長、公園コミッショナーのデイビス、マンハッタン区長のアンドリュー・スタインが含まれていた。[19]バイネケはセントラルパーク管理協会の理事長であり、ロジャースは管理協会の初代会長であった。[2] [14]
保護協会は、これまで5人の会長によって率いられてきた。初代で最長の会長であるエリザベス・バーロウ・ロジャースは、1979年に管理者に任命され[17]、1980年の保護協会設立時に初代会長に任命された。[19]彼女は1995年末に保護協会会長とセントラルパーク管理者の両方を退任した。 [103]保護協会の開発ディレクターとして働いていたカレン・H・パトナムが両方の役職を引き継いだ。[103]ダグラス・ブロンスキーは1998年にセントラルパーク管理者の役割を引き継いだ。[104]ブロンスキーにとって会長職は保護協会での最初の役職ではなく、彼はもともと1985年にロジャースによって公園の建設監督として雇われていた。[83]
2000年にパットナムが自然保護協会会長を辞任した後、レジーナ・S・ペルージがメリーマウント・マンハッタン・カレッジの学長の地位を離れ、その役割を引き継ぎました。[105]ペルージは2004年に辞任し、キングスボロ・コミュニティ・カレッジの学長に就任し、[106]ブロンスキーが自然保護協会会長の役割を引き継ぎました。[83]ブロンスキーが2017年に引退すると、エリザベス・W・スミスが2018年3月に会長に就任しました。[104]
資金調達
2022年6月30日終了の会計年度において、セントラルパーク管理委員会の純資産（自己資本）は5億397万5000ドル、負債は2058万1000ドルで、総資産は5245億5600万ドルとなった。純資産は2021年6月30日終了の会計年度から2208万8000ドル増加した。[107]税務上の目的で、管理委員会の雇用者識別番号は13-3022855である。[108]
セントラルパーク管理委員会の2016年の年間運営予算は6,500万～6,700万ドルで、そのうち75%は寄付金で残りは市と州の税収によるものである。[7] [4]セントラルパーク管理委員会の2014年の基金総額は2億ドルを超えた。[5]この金額の多くは多額の寄付金によるものである。最大の寄付は2012年10月で、ヘッジファンドマネージャーのジョン・A・ポールソンがセントラルパーク管理委員会に1億ドルの寄付を発表した。これはニューヨーク市の公園システムへの寄付としては過去最高額であった。 [109] [110] [74]ポールソンの寄付以前は、管理委員会への寄付の大半は、セントラルパークから「徒歩10分」圏内に住む5万5,000人という比較的小規模なグループからの寄付であった。[111] 2016年現在[アップデート]、管理委員会はセントラルパークの改良に約8億ドルを費やしている。[4]
栄誉
保全協会は数々の賞や栄誉を受けている。2001年、保全協会と他の3つの組織は、アメリカ保存協会からコレクションの保存と管理に対する優れた取り組みに対して賞を受けた。[112] [113] 2008年、アメリカ計画協会はセントラルパークをその年のアメリカの素晴らしい公共空間の1つとして認定した。協会は、この公園を「おそらく国内で最も模倣されている公園」と評し、「国内で最も人口密度の高い都市の真ん中で、広大な自然景観をうまく維持している模範的な公共空間」と評した。[114]さらに、2017年には、アメリカ造園家協会が保全協会にランドスケープアーキテクチャー優秀賞を授与した。[115]
参照
参考文献
引用
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外部リンク
- 公式サイト
- ニューヨーク市公園・レクリエーション局