ビジネスインキュベーター

ビジネスインキュベーターは、経営研修やオフィススペースからベンチャーキャピタルによる資金調達まで、幅広いサービスを提供することで、新興企業や個人起業家の事業発展を支援する組織です。 ^[1]全米ビジネスインキュベーション協会（NBIA）は、ビジネスインキュベーターを地域または国の経済発展の触媒ツールと定義しています。NBIAは、会員のインキュベーターを、学術機関、非営利開発法人、営利不動産開発ベンチャー、ベンチャーキャピタル企業、および上記の組み合わせの5つのインキュベータータイプに分類しています。^[2]

ビジネスインキュベーターは、スタートアップ企業や初期段階の企業に特化している点で、研究技術パークとは異なります。一方、研究技術パークは、企業、政府、大学の研究室から非常に小さな企業まで、あらゆるものを収容する大規模なプロジェクトになる傾向があります。ほとんどの研究技術パークでは、ビジネスインキュベーションプログラムの特徴であるビジネス支援サービスを提供していません。ただし、多くの研究技術パークでは、インキュベーションプログラムが実施されています。^[3]

インキュベーターは、米国中小企業庁の中小企業開発センター（および同様のビジネス支援プログラム）とは異なり、特定のクライアントのみにサービスを提供しています。議会は、1953 年 7 月 30 日の中小企業法で中小企業庁を設立しました。その目的は、「可能な限り、中小企業の利益を援助、助言、支援、保護すること」です。さらに、この憲章では、中小企業が政府契約や余剰資産の売却の「公平な割合」を受け取ることを保証しています。^[4] SBDC は、新興企業だけでなく、あらゆる発展段階の中小企業と連携しています。多くのビジネス インキュベーション プログラムは、地元の SBDC と提携して、起業家支援の「ワンストップ ショップ」を構築しています。^[5]

欧州連合諸国では、コンサルティング、メンタリング、プロトタイプ作成、その他のサービスや共同資金提供の形でサポートを提供するさまざまなEUおよび州の資金提供プログラムがあります。^[6]

インドでは、ビジネスインキュベーターは、テクノロジービジネスインキュベーター（TBI）とスタートアップインキュベーターの2種類があり、前者はテクノロジービジネス（主にコンサルティングとテクノロジー関連ビジネスの促進）を扱い、後者はスタートアップの促進（新会社の設立、ビジネスの拡大、プロトタイピング、特許取得などに重点を置く）を扱っています。^{[7] [8] [9] [10] [11]}

ビジネスインキュベーションの正式な概念は、1959年にジョセフ・L・マンキューソがニューヨーク州バタビアの倉庫にバタビア工業センターを開設したときに米国で始まりました。^[12]インキュベーションは1980年代に米国で拡大し、さまざまな関連形態（イノベーションセンター、企業育成センター、テクノポール/サイエンスパークなど）を通じて英国やヨーロッパに広まりました。

米国に拠点を置く国際ビジネスイノベーション協会は、世界中に約 7,000 のインキュベーターがあると推定しています。2002 年に欧州委員会が資金提供した調査では、西ヨーロッパに約 900 のインキュベーター環境があることがわかりました。^[13] 2006 年 10 月の時点で、北米には 1,400 を超えるインキュベーターがあり、1980 年のわずか 12 から増加しています。英国財務省は 1997 年に英国で約 25 のインキュベーター環境を特定し、2005 年までに UKBI は全国で約 270 のインキュベーター環境を特定しました。2005 年だけでも、北米のインキュベーション プログラムは 27,000 を超える企業を支援し、100,000 人以上の労働者に雇用を提供し、年間 170 億ドルの収益を生み出しました。^[14]

インキュベーション活動は先進国に限定されず、現在では開発途上国でもインキュベーション環境の整備が進められており、UNIDOや世界銀行などの組織からの資金援助に対する関心が高まっています。

シリコンバレーに最初に設立されたハイテク インキュベーターは、アタリを去ったノーラン ブッシュネルが立ち上げた Catalyst Technologies でした。「私のアイデアは、鍵で [企業に] 資金を提供することでした」とブッシュネルは言います。「そして、その鍵は建物の錠前に合うようにしました。建物には机と椅子があり、廊下にはゼロックス マシンがあります。彼らは自分の名前を 35 回署名すれば、会社が法人化されます。」すべての詳細が処理されます。「彼らは健康保険プランを持ち、給与システムも整えられ、帳簿も作成されます。つまり、15 分で、彼らはプロジェクトに取り組んで事業を始めるのです。」^[15]

スタートアップ企業には多くのリソース、経験、ネットワークが不足しているため、インキュベーターは、ビジネスを立ち上げる際に直面する最初のハードルを乗り越えるのに役立つサービスを提供します。これらのハードルには、スペース、資金、法律、会計、コンピューター サービス、およびビジネスを運営するためのその他の前提条件が含まれます。

中小企業庁のウェブサイトによると、同庁の使命は中小企業に 4 つの主なサービスを提供することです。これらのサービスは次のとおりです。

• ビジネスを計画する: 素晴らしいアイデアを素晴らしいビジネスプランに変える
• ビジネスを始める: ビジネスプランを現実のものにしましょう (登録、申請、ビジネスの開始)
• ビジネスを管理する: 日々の業務をマスターし、成功に備える
• ビジネスを成長させる：ビジネスが好調で拡大する時期になったら、新しい資金、場所、顧客を見つける^[16]

最も一般的なインキュベーターサービスは以下のとおりです。^[14]

• ビジネスの基礎に関するサポート
• ネットワーキング活動
• マーケティング支援
• 市場調査
• 高速インターネットアクセス
• 会計・財務管理の支援
• 銀行融資、融資基金、保証プログラムへのアクセス
• プレゼンテーションスキルの支援
• 高等教育リソースへのリンク
• 戦略的パートナーへのリンク
• エンジェル投資家やベンチャーキャピタルへのアクセス
• 包括的なビジネス研修プログラム
• 諮問委員会とメンター
• 経営チームの特定
• ビジネスエチケットのヘルプ
• 技術商業化支援
• 規制遵守の支援
• 知的財産管理

特定の業界や特定のビジネスモデルに焦点を合わせ、独自の名前を獲得したビジネスインキュベーターは数多く存在します。

• バーチャルビジネスインキュベーター– オンラインビジネスインキュベーター
  • 1950 年代以来、古いインキュベーター モデルでは、スタートアップ企業はインキュベーターの施設に拠点を置く必要がありました。ドットコム バブル後、バーチャル モデルが誕生し、企業は実際に店舗に行かなくてもインキュベーターに関するアドバイスを受けることができるようになりました。この新しいバーチャル ビジネス インキュベーター モデルは、起業家にとって大きな前進であり、インキュベーター オフィスが提供するアドバイスを必要としながらも、独自のオフィスや倉庫などを維持したい人にとっては特に理想的です。
• キッチンインキュベーター– 食品業界に特化したビジネスインキュベーター
  • 特産食品は一般的に価値が高く、生産量が少ないです。商業用キッチンを一から始めるには多額の投資が必要です。平均的な食品起業家は食品を作る前に多額の投資をしなければならないため、利益が出るまでにはかなりの時間がかかります。キッチン インキュベーターは、料理起業家に低コストのキッチン スペースを使用する機会を提供します。そこでは、時間単位または月単位で商業用キッチン スペースを借りることができます。また、食品のパッケージング、マーケティング、販売を支援することで、料理起業家が利益を上げるのを助けます。
• 公共インキュベーター– 公共の利益に焦点を当てたビジネスインキュベーター
  • ソーシャル インキュベーターの目標は、他のすべてのビジネス インキュベーターと同様に、社会的起業家にビジネス拡大に必要なツールを提供することです。一部のビジネスは社会的責任を避けていますが、慈善団体などの他のビジネスは生き残るためにビジネスに精通する必要があります。
• シードアクセラレータ– 初期のスタートアップに焦点を当てたビジネスインキュベータ。（注：一部の文献では、アクセラレータはインキュベータのサブセットではなく、別のものとして見られています。^[17]）
  • 「シード アクセラレータはスタートアップ アクセラレータとも呼ばれ、メンタリングと教育の要素を含み、公開ピッチ イベントまたはデモ デーで締めくくられる、固定期間のコホート ベースのプログラムです。」従来のビジネス インキュベータは通常、政府資金で運営されていますが、アクセラレータは民間または公的資金で運営され、さまざまな業界に焦点を当てている点で異なります。シード アクセラレータは、申請プロセスが誰でも参加でき、競争が激しいという点でもビジネス インキュベータとは異なります。
    • コーポレートアクセラレーター– シードアクセラレーターに似た役割を果たす大企業のプログラム
      • シード アクセラレータの特定のタイプ。多くの場合、確立された営利企業が後援する、シード アクセラレータのように機能する大企業の子会社またはプログラムです。
• スタートアップスタジオ– ポートフォリオ企業が交流するビジネスインキュベーター^[要出典]
• ベンチャービルダー: スタートアップスタジオに似ていますが、社内で企業を構築します。
  • ベンチャー ビルダーは、テック スタジオ、スタートアップ ファクトリー、ベンチャー プロダクション スタジオとも呼ばれます。インキュベーターやアクセラレーターとは異なり、ベンチャー ビルダーは応募を受け付けず、競争のないプログラムですが、独自のアイデアとリソースを使用して会社を設立し、エンジニア、アドバイザー、ビジネス開発者、営業マネージャーなどの社内チームを割り当てて開発を行います。
• 医療インキュベーター：医療機器と生体材料に特化したビジネスインキュベーター
  • このタイプのビジネスインキュベーターは、医療機器や生体材料のスタートアップに関するアドバイスに重点を置いています。医療技術は常に変化し、改善されているため、このタイプのインキュベーターは医療分野におけるイノベーションと起業家精神を奨励するのに最適です。^[18]

ビジネスインキュベーションプログラムの半分以上は「複合利用」プロジェクトであり、さまざまな業界のクライアントと連携しています。テクノロジーインキュベーターはインキュベーションプログラムの39％を占めています。^[14]

特殊なタイプのインキュベーターの一例としては、バイオインキュベーターがあります。バイオインキュベーターは、ライフサイエンス系のスタートアップ企業のサポートに特化しています。ライフサイエンス分野で実現可能なプロジェクトを持つ起業家が選ばれ、これらのプログラムに受け入れられます。

多くのビジネス支援プログラムとは異なり、ビジネスインキュベーターはあらゆる企業にサービスを提供しているわけではありません。ビジネスインキュベーションプログラムに参加したい起業家は、入学を申請する必要があります。受け入れ基準はプログラムによって異なりますが、一般的には実現可能なビジネスアイデアと実行可能なビジネスプランを持つ人だけが入学できます。^[19]この要因により、インキュベーションされた企業の成功率を一般的なビジネス生存統計と比較することが困難になっています。^[20]

ほとんどのインキュベーターはクライアントにオフィススペースと共有管理サービスを提供していますが、真のビジネスインキュベーションプログラムの核心は、スタートアップ企業に提供するサービスです。2006年に全米ビジネスインキュベーション協会^[21]が調査したインキュベーションプログラムの半数以上が、関連クライアントや仮想クライアントにもサービスを提供していると報告しています。^[14]これらの企業はインキュベーター施設内にはいません。関連クライアントは、自宅を拠点とする企業や、独自の施設を持ちながらもインキュベーターサービスの恩恵を受けることができる初期段階の企業である可能性があります。仮想クライアントは、インキュベーション施設から遠すぎて現場で参加できない場合があり、その場合はカウンセリングやその他の支援を電子的に受けます。

企業がインキュベーションプログラムに費やす時間は、事業の種類や起業家のビジネス専門知識のレベルなど、さまざまな要因によって大きく異なります。ライフサイエンスや研究開発サイクルが長いその他の企業は、製品やサービスをすぐに生産して市場に投入できる製造業やサービス業よりも、インキュベーションプログラムに長い時間を必要とします。平均して、インキュベータークライアントはプログラムに33か月を費やします。^[14]多くのインキュベーションプログラムでは、時間ではなく、企業の収益や人員レベルなどの開発ベンチマークによって卒業要件を設定しています。

1. 資格
2. 入学手続き
3. 知的財産
4. シードローン
5. インフラストラクチャー
6. 共通インフラ
7. その他のサービス
8. 定期評価
9. 情報提出
10. 考慮
11. BIでの在職期間
12. 出口
13. 利益相反と情報の機密性
14. 免責事項
15. 合意事項

ビジネスインキュベーションは、雇用創出、コミュニティの起業家精神の育成、技術の商業化、地域経済の多様化、地域産業クラスターの構築または成長の加速、ビジネスの創出と維持、少数派の起業家精神の奨励、潜在的なスピンインまたはスピンアウトのビジネス機会の特定、またはコミュニティの活性化など、さまざまな経済および社会経済政策のニーズを満たす手段として認識されています。^[14]

ビジネスインキュベーションプログラムの約3分の1は、経済開発組織によって後援されています。政府機関（市や郡など）は、プログラムスポンサーの21％を占めています。他の20％は、2年制および4年制の大学、大学、専門学校などの学術機関によって後援されています。^[14]多くの国では、インキュベーションプログラムは、全体的な経済開発戦略の一環として、地域政府または中央政府によって資金提供されています。しかし、米国では、ほとんどのインキュベーションプログラムは、独立したコミュニティベースのリソースプロジェクトです。米国経済開発局は、インキュベーションプログラムの開発のための資金源としてよく使用されますが、プログラムがオープンして運用されると、通常は連邦政府からの資金提供を受けません。中央集権的なインキュベーター資金を提供している州はほとんどありません。賃貸料および/または顧客手数料は、インキュベーター収入の59％を占め、サービス契約または助成金（18％）、現金による運営補助金（15％）が続きます。^[14]

米国の進行中の経済危機に対処するための大きな取り組みの一環として、「プロジェクト ソクラテスを再構築する」ための法案が提出されました。ソクラテスの更新版は、市場、競合他社の戦略、潜在的なパートナー、競争上の優位性を達成するための技術パスに関する技術ベースの事実をユーザーに提供することで、インキュベーターをサポートします。ソクラテスのオリジナルの作成者でディレクターのマイケル セコラは、ソクラテスの主な目的は、政府の経済計画担当者が前例のないスピード、効率、機敏性で経済および社会経済の問題 (上記参照) に対処できるように支援することであると述べています。^[22]

多くの営利目的または「民間」のインキュベーション プログラムは、1990 年代後半に、事業を迅速に立ち上げて大きな利益をもたらそうとする投資家やその他の営利事業者によって立ち上げられました。当時、NBIA は、インキュベーション プログラムのほぼ 30% が営利目的のベンチャーであると推定しました。しかし、ドットコム バブルの崩壊後、これらのプログラムの多くは閉鎖されました。NBIA の 2002 年のビジネス インキュベーションの現状調査では、回答したインキュベーターのうち営利目的のプログラムはわずか 16% でした。2006 年の SOI では、回答者のわずか 6% が営利目的でした。^[14]

一部のインキュベーションプログラム（非営利か営利かに関係なく）はクライアント企業の株式を取得しますが、ほとんどのプログラムは取得しません。インキュベーションプログラムのわずか25％が、クライアントの一部または全部の株式を取得していると報告しています。^[14]

インキュベーターは、優れた実践や新しい方法論を共有するためにネットワークを形成することがよくあります。ヨーロッパの欧州ビジネスイノベーションセンターネットワーク（EBN）^{[23]協会は、ヨーロッパ全土の250を超える欧州ビジネスイノベーションセンター（EU|BIC）を連合しています。フランスには、RETISイノベーションと呼ばれる}テクノポール、プレインキュベーター、EU|BICの独自の全国ネットワークがあります。このネットワークは、スタートアップの国際化に重点を置いています。^[要出典]

ヨーロッパ全土に 1,000 か所ある保育器のうち、500 か所がドイツにあります。その多くは ADT ( Arbeitsgemeinschaft Deutscher Innovations-、Technologie-、und Gründerzentren eV ) 内で連邦単位で組織されています。^[24]

サンフランシスコとシリコンバレーには「創業者ハウス」がある。^[25]これは、創業者たちがアパートや家を共有しながら会社を立ち上げるために働く集団である。同じ地域のテック/ハッカーハウスと同様に、創業者たちは、国内で最も物価の高い地域の一つで共同生活を送ることで得られる経済的利益を享受しながら、お互いの成功を促進するために協力する。^[26]これらの集団は通常、サンフランシスコかスタンフォード大学のキャンパスの近くに位置している。^[27]創業者の多くは、キャリアを追求するためにスタンフォード大学を中退しており、実際、数十億ドル規模のスタートアップ企業には、スタンフォード出身の創業者が1人以上いる可能性が10分の1以上ある。^[28]共同生活の金銭的インセンティブに加えて、創業者たちは、投資家の推薦、資金調達戦略、ベンチャーキャピタルとのつながり、およびスタートアップ企業の初期の成功に不可欠なその他の要素を共有する。^[29]これらの設定により、主にバーチャルな作業が可能になり、新しい創業者が会社のための物理的なスペースを見つける負担がなくなります。^[29]これらのスペースのコラボレーションの性質により、失敗した会社に住んでいた人は、ルームメイトの会社で上級の役職に就くことに方向転換することがよくあります。^[25]このような共同体は、マーク・ザッカーバーグとフェイスブックによって築かれた遺産の上に構築されています。 映画「ソーシャル・ネットワーク」に登場する家は、ザッカー バーグが借りたハッカーの隠れ家で、最終的にはハイテクの超大企業を生み出しました。^[30]この家とそれが生み出した財産は、2010年の映画「ソーシャル・ネットワーク」で詳しく記録されています。^[31]

• サイエンスパーク– 大学キャンパスでのイノベーションを支援する