ビールストア

ブリュワーズリテール株式会社

商号	ビールストア
以前は	ビール醸造小売業（1927年～1985年）
会社種別	合弁事業
業界	ビールの流通 ビールの小売販売
設立	1927年; 97年前 （1927年）
本部	ボルトン、オンタリオ州 、 カナダ
拠点数	420の小売店、10の配送センター、8つのクロスドック拠点（2017年）[1]
サービスエリア	オンタリオ
主要人物	ロイ・ベニン（大統領）
サービス	ビールの流通と販売
収益	損益分岐点のキャッシュフローに基づいて運営します。
オーナー	モルソンクアーズ- 50.9% ラバット・ブリューイング・カンパニー（ABインベブ） - 44.9% スリーマンビール（サッポロビール） - 4.2% [2]
従業員数	6540（2018）
Webサイト	ビアストア

Brewers Retail Inc. は、The Beer Storeとして事業を展開しており、 カナダのオンタリオ州でビールやその他の麦芽飲料を販売する個人所有の小売店チェーンです。

1927年にブリュワーズ・リテールとして設立され、当初はオンタリオ州を拠点とするビール醸造業者のコンソーシアムが所有していました。現在は、主に多国籍企業が所有する3つのビール会社、モルソン、ラバット、スリーマンによって所有されるユニークなオープン小売および卸売システムとして運営されています。 ^[3]また、30のオンタリオ州を拠点とするビール醸造業者が部分的に所有しています（0.02％未満^[4]）。^[5]この所有権モデルでは、すべての資格のあるビール醸造業者は、法定最低価格および均一価格要件に準拠したオンタリオ州酒類管理委員会（LCBO）の価格承認を条件に、差別なく製品をリストし、独自の販売価格を設定できます。^{[6 ]}

オンタリオ州の酒類管理法に基づき、ビール・ストアはかつて、醸造所敷地内の店舗、州政府所有のLCBOの店舗、および特定の小規模コミュニティ内のLCBO認可代理店店舗以外で、ビールを敷地外消費用に販売することを許可された唯一の小売業者であった。^[8]この法律と会社の定款ではさらに、ブリュワーズ・リテールは「ハードリカー」（スピリッツ）や消費財（食料品など）を販売できないと規定されている。ブリュワーズ・リテールは1985年に現在の名称を採用した。

酒類管理法の改正により、オンタリオ州の一部スーパーマーケットでビール1本パックと6本パックの販売が許可されました。これは、顧客のアクセスと利便性を高めるために行われました。しかし、ビールストアは、小売パートナー、代理店店、複合店、メーカーのアウトレットと同様に、消費者に大容量パックのビールの割引を提供するという価格独占権を維持し続けています。ビールストアの特徴は、一種の「ビールコモンズ」として特徴付けられていることです。^[9]オンタリオ州コンビニエンスストア協会が委託した2013年のアンガスリードの調査では、オンタリオ州住民のわずか13％が「ビールストアの独占は政府所有の企業ではない」ことを認識していることがわかりました。^{[10] [11]}ビールストアはオンタリオ州で約450の店舗を運営しており、2016年には約3億9600万ドルの粗利益を上げました。^{[12] [13]}

2019年6月初旬、州政府は同社との10年契約を期限の6年前に終了する法案を可決した。法案が実際に施行される前にTBSとの交渉が継続されていた。この措置は、オンタリオ州の雑貨店でビールが広く入手できるようにするための前兆であった。^{[14] [15]}

2024年5月、オンタリオ州政府はブリュワーズ・リテール社との合意を発表し、ビール、ワイン、サイダー、混ぜるだけで作れるアルコール飲料を、マスター契約の予定終了前に、8,000の角の店、食料品店、ガソリンスタンド、最終的には大型チェーン店で販売することを許可する代わりに、ビール・ストア社に2億2,500万ドルの補償金が支払われると発表した。食料品店と角の店での販売は2024年9月に始まった。その結果、ビール・ストア社の市場シェアは2024年の41%から2026-27年までに15%に低下すると予想されている。^{[16] [17]}

ビールストアはオープンオーナーシップモデルを採用しており、資格のあるビール醸造業者は誰でもビールストアの株主になる機会が与えられているが、株式の大部分は3つの多国籍企業が所有している。モルソンクアーズ、ラバット（アンハイザー・ブッシュ・インベブが所有）、スリーマン（日本のサッポロが所有）である。^[12]小規模なビール醸造業者も株式を所有しており、同社はオンタリオ州を拠点とする30のビール醸造業者のコンソーシアムとなっている。資格を得るには、ビール醸造業者はオンタリオ州で少なくとも1つの施設を運営し、完全な醸造プロセスを実施し、企業を通じてビールを販売する必要がある。有効なオンタリオ州およびカナダの製造ライセンスが必要であり、ビール醸造業者は他の管轄区域でビールを製造してはならず、そうでなければ最低年間生産能力および生産目標を満たしてはならない。^[19]

ビール・ストアは酒類管理法（LCA）の管轄下にあり、LCBOの規制を受けている。^[20] 2016年12月現在、同社は一般消費者向けにビールを販売する小売店を450店以上運営している。これにより、ビール・ストア（TBS）はオンタリオ州最大の国産ビール販売業者となり、20,723人以上の認可顧客に販売している。ビール・ストアでは多くの輸入ビールを販売しているが、LCBOが主な輸入業者である。輸入された製品はその後、ビール・ストアに販売され、さらに流通される。オンタリオ州の主要小売業者として、ビール・ストアは世界中の180の醸造所から720を超えるブランドのビールと1,000を超える家庭用ビール販売ユニットを販売している。^[21]大規模なビール・ストアの店舗では通常約600のビール販売ユニットを在庫しており、最小のビール・ストアでも約200ユニットを在庫している。

TBSは、LCBOが定める要件を満たす限り、世界中のどのビール醸造所でも自社製品を販売することを認める方針である。^[22]さらに、他の多くの小売業者とは異なり、ビール醸造所は自社製品を販売したい店舗の数や場所に関して柔軟性が与えられている。^[22] The Beer Storeはコスト回収ベースで運営されているため、小規模なビール醸造所の掲載料は最小限に抑えられる。2016年にTBSは、適格な小規模ビール醸造所向けに、大手ビール醸造会社が支払う基本サービス料率よりも大幅に低い新しい下位層料率を導入した。^[23]年間100万ヘクトリットル未満のビールを生産する小規模ビール醸造所は、その年に生産した最初の5万ヘクトリットルのビールに対してこの下位層料率の対象となる。さらに、年間 10,000 ヘクトリットル未満のビールを生産する、条件を満たした小規模ビール醸造所には、最も近い 7 つのビール販売店で 2 つの無料保証付き商品リストが提供されるようになりました。

TBS の従業員は長年にわたり労働組合に加入しており、全米食品商業労働組合(UFCW) の地方 12R24 が代表を務めています。

同社は1927年、オンタリオ州で禁酒法が廃止されたときに設立された。禁酒法は効果がなかったが、州政府は依然として怒れる禁酒運動家をなだめる必要があり、ビールを単一の店舗ネットワークで販売することに同意した。しかし、州政府はこのネットワークを自ら運営することを望まなかった（カナダの他の州ではそうだった）。そこで、ビール醸造業者がブリュワーズ・ウェアハウス・カンパニー・リミテッド（後にブリュワーズ・リテールに改名）を設立することを許可した。同社はビル・デイビス政権下では1985年初頭からザ・ビール・ストアのブランドを使用していた。^[24]

ビールストアは、オンタリオ州で効率的なビールの卸売業者および小売業者として自立して運営していると主張している。^[25]運営はサービス料金制で、ビールメーカーはビールストアを通じて製品を販売するために料金を支払う必要がある。ビールストアは、必要な財務要件と年間予算および事業計画との整合性を概説した年間料金表を発行している。

ビールストアのオープンな性質と個々の醸造業者の価格設定の自由度が相まって、非常に競争の激しいビール価格設定市場が生まれたと言われています。ビールストアは毎月何百もの価格変更を処理しており、システム内の平均小売価格は2003年から2014年の間にわずか2.8％しか上昇していませんが、同じ期間のオンタリオ州の一般的なインフレ率は約20％でした。^[9]オンタリオ州の均一価格規制は、LCBOとビールストアなどのビール小売業者間の価格競争を妨げています。ビールストアシステム内の個々の醸造業者とブランド間の価格競争は激しいと言われていますが、時間の経過や同様の品質のブランド間での価格変動がほとんどないため、実際の競争はほとんどありません。このシステムは、低価格の製品が都市中心部の大型店舗に限定されず、州内のすべてのビールストアで入手できるという点で、遠隔地に利益をもたらします。したがって、田舎の消費者は都市の消費者と同じくらい（または少しだけ）恩恵を受けます。

ビールストアは非営利組織として運営していると述べている。これは事実かもしれないが、批評家はTBSシステムが消費者に不利益をもたらす比較的高い価格とビール醸造所の利益を支えるように構築されていると主張している。ウォータールー大学のアニンダ・セン教授が執筆または共同執筆した一連の研究によると、ビールストアがオンタリオ州でほぼ独占状態にあるため、オーナーは毎年4億5000万～6億3000万ドルの「追加利益」を獲得していると推定されている。^{[26] [27] [28]}

センの最初の調査はオンタリオ州コンビニエンスストア協会の委託を受け、2013年に22週間にわたり、IGAとメトロケベックのチラシで販売された24本入りの国内ブランド6種類と、オンタリオ州のザ・ビール・ストアで販売された同じブランドを比較した。センは最初の調査に関連する税金分析を修正し、その後の分析でケベック州のコストコの輸入ブランド3種類を追加した。2つの州間の税金の差を修正すると、モルソンカナディアン、モルソンドライ、クアーズライト、バドワイザー、バドライトなどのブランドの24本入りパックの平均価格に1.3～3.3ドルのプラスの価格差があることが判明した。モルソンカナディアンを例にとると、ケベック州のIGAとメトロのチラシで調整された24本入りパックの価格は26.81ドルであるのに対し、オンタリオ州のTBS店舗では28.12ドルであることが判明した。^[29]

センの分析に応えて、ザ・ビア・ストアはナビガント・エコノミクスの経済学者デブラ・アロンにケベックとオンタリオのビール価格の調査を依頼した。この調査では、ニールセンのデータを使用して、2013年通年のTBS家庭消費者ビール平均価格をケベックの7大食料品チェーンの同時期のビール総売上と比較した。アロンの調査では、税金を除いたTBSビール平均価格は、2013年のケベック食料品店の価格より18％安く、1ケース当たり24缶で約4.40ドル安いという結論に達した。^[30]

2015年の報告書によると、オンタリオ州でのビール販売の80%はザ・ビール・ストアの450店舗で行われた。^[12] 2017年に発表された推定では、収益性について次のように要約されている。「コスト削減と追加の市場シェアを合わせると、3億9600万ドルになります。ザ・ビール・ストアがオーナーにとってどれほど価値があるかということです。」^[13]

1927 年以来、ビール ストアはオンタリオ州で購入されたすべての空のビール容器の保証金を返金してきました。2007 年 2 月、オンタリオ州政府によりオンタリオ デポジット返却プログラム(ODRP) が開始されました。ODRP の目標は、LCBO で販売されるすべての容器が、ビール ストアで販売されるすべての容器と同じように、100% 再利用またはリサイクルされるようにすることです。^[31]オンタリオ州で購入されたすべてのアルコール飲料容器 (100 ml 以上) は、空の容器を返却するどのビール ストアの店舗でも、保証金返却の対象となります。ODRP は、オンタリオ州の廃棄物転用目標に引き続き大きく貢献しており、返却率は 2007 年の運用初年度以来 16 パーセント ポイント以上増加しています。ODRP とブルー ボックスにより、推定 63,909 トンの追加のガラスがオンタリオ州の埋立地から転用されています。これらの材料は、オンタリオ州のグリーン経済をサポートし、環境上の利点を生み出す、より高度なリサイクルに向けられ続けています。 「この成功は、埋立地に山積みになっている廃棄物の代わりに、リサイクル工場で新しい製品が作られるようになったことを意味します」と、オンタリオ州環境大臣のジム・ブラッドリー氏は2014年4月の声明で述べています。^[32] ODRPの結果、オンタリオ州は現在、オンタリオ州のガラス製造業にとって高品質のガラスカレットの主な供給元となっています。以前は、オンタリオ州のガラス製造業者は、生産を支えるために他の管轄区域からガラスカレットを調達しなければなりませんでした。2013年から2014年にかけて、ビールストアとODRPプログラムを合わせると、196,332トンの温室効果ガス排出が回避されました。これは、オンタリオ州の道路から41,333台以上の車とトラックを削減するのに相当します。 ^[33]これらのプログラムを合わせると、2,694,461ギガジュール以上のエネルギーが回避されました。これは、4,100万ドル以上の石油に相当します（注（94.73ドル/バレル、6.1 GJ/バレルの石油）。

2013年から2014年にかけて、ビールストアは業界標準のボトルのシステム全体で99パーセントの回収・再利用率を達成し、ボトルは12～15回再利用されています。^{[32]ビールストアは、オンタリオ州保全協議会、}カナダ環境防衛協会、オンタリオ州リサイクル協議会、トロント環境同盟など、地元および全国の組織から賞賛を受けています。^[34]

TBSのリサイクル活動は、自治体がTBSが販売する容器のリサイクルに税収を費やす必要がないため、自治体のコスト削減につながります。2008年にTBSは、返却プログラムにより、廃棄物管理とリサイクルプログラムのコストが年間3,800万ドル節約されたと推定しました。^[35] 2012年には、ビール容器の94％とLCBO容器の81％がリサイクルされ、節約額が4,000万ドルに増加したとTBSは推定しました。^[36]

ビールストアはまた、エネルギー消費を削減する革新的な方法を見つけることで、二酸化炭素排出量の削減にも積極的に取り組んでいます。これは、特に製品を常に冷蔵する必要がある小売組織にとって重要な入力です。^[35]注目すべき取り組みは、外気温がそのような戦術を可能にする場合に、外気を利用してビールを冷却することです。^[35]

デイビッド・スズキ財団の上級政策顧問ピエール・サディク氏は、「オンタリオ州民はザ・ビール・ストアの環境面での功績を誇りに思うべきだ。州内の企業がザ・ビール・ストアの例に倣い、廃棄物の転換に関する議論を実際の行動に移すべき時が来ている」と述べた。^[34]

TBSは「ID30」という厳格な方針を維持しており、酩酊状態にあると思われる顧客や未成年の顧客を拒否する権利を有しています。さらに、TBSは小売管理部門に権限を与え、従業員の拒否率を積極的に監視・追跡し、会社の方針に適切に準拠していることを確認しています。^[35] 2017年のTBS従業員の異議申し立てと拒否率は次のとおりです。

ビール小売業の課題と拒否 2017 年度 | 2017 年 1 月 – 2017 年 12 月

1. ID の提示を要求された未成年者: 3,388,975
2. 未成年者サービス拒否: 31,983
3. 酩酊物質（アルコール/薬物）による酩酊状態が疑われる者：13,583
4. 酩酊状態によるサービス拒否: 10,390 ^[37]

ビール ストアは、オンタリオ州全域の警察機関と緊密に連携し、飲酒運転の疑いのある人物を報告しています。また、小売店の従業員は、飲酒運転の疑いがありサービスを拒否された場合、顧客と協力して他の交通手段 (タクシー/公共交通機関/友人に電話) を見つけて帰宅します。また、顧客が帰宅経路を見つけるだけでなく、生きて帰宅できるようにするためにさらに一歩踏み込んでいます。^{[引用が必要]}

2006年以来、ザ・ビール・ストア、UFCW Local 12R24（従業員を代表する組合）、カナダ白血病・リンパ腫協会は、空き瓶の収集を通じて血液がん研究への意識向上と資金集めに協力している。^[38] このボトルドライブは正式には「Returns for Leukemia」と呼ばれるが、多くの人は「Leukemia Bottle Drive」と呼んでいる。5月の最終土曜日に行われ、世界最大のボトルドライブでもある。^[要出典]過去13年間で、現金と空き瓶の寄付を通じて、このイベントは1500万ドル以上をこの目的のために集めた。

オンタリオ州政府は、6本以上のパックのビールを独占的に販売するザ・ビール・ストアとの契約を解除する計画を、2019年5月下旬に提出した法案から始めた。（10年間の「マスターフレームワーク契約」は、当時の政権によって2015年に締結された。）^[39]この計画は懸念を招いており、業界筋によると、同社は多額の損害賠償を受ける権利があり、一部の推定によると最大10億ドルの損害賠償を受ける可能性があるという。もしそうなれば、納税者にとって大きな負担となるだろう。^{[40] [41]}政府は契約解除が重要だと考えているが、業界が提起した懸念には対処していない。ヴィック・フェデリ財務大臣は、現在の大量ビール販売の独占は「消費者と企業にとって不利な取引であり、オンタリオ州民にとって非常に不公平である」と報道陣に語った。^[40]

TBS社長テッド・モロズ氏は声明を発表した。「政府は、マスターフレームワーク合意書に概説されている損害賠償請求権を消滅させることはできません。ビールストアは、オンタリオ州と法的に交渉した10年間の運営契約に基づき、誠意を持って1億ドル以上を投資して店舗を近代化し、消費者体験を向上し続けてきたことを理解することが重要です。[私たちは]法廷を通じてこの法案に激しく反対します...」^[42] 。全米食品商業労働組合のジョン・ノック氏は声明を発表した。「私たちは雇用を維持し、フォードが街角の店にビールを置くために喜んで支払う数十億ドルを納税者に負担させないために、この政府と首相と戦います」^{[39] [43] 。}

オンタリオ商工会議所会頭ロッコ・ロッシはフェデリに宛てた手紙の中で、TBSとの契約をキャンセルする計画は「近視眼的なアプローチ」であり、他の企業が州との契約を拒否することにつながる可能性があると述べた。フェデリは、現時点で契約をキャンセルした結果、政府が最大10億ドルの支払いを要求される可能性があるという意見を否定した。^[43]

前政権は2018年に一部のスーパーマーケットで6本パック以下のビールの販売を承認していたが、TBSとの契約を解除する計画は「選択肢と利便性」を広げることになる、とフェデリ氏は言う。^[44]政府は6月初旬に契約を解除する法案を可決したが、解除手続きについてTBSとの交渉が続いていたため、すぐには法律として公布しなかった。TBS取締役会長チャーリー・アンジェラコス氏は、交渉によって小売店でのビールの入手可能性を高める「相互に受け入れられる」方法が生まれ、「長期にわたる法廷闘争と政府が被るであろう重大な損害」を防ぐことができると信じていた。^[45]

2024年5月、フォード政権は、食料品店、街角の商店、ガソリンスタンド、大型小売店でのビール販売と一部のアルコール製品の販売を拡大する計画の一環として、ビールストアへの支払いに少なくとも2億2500万ドルの費用をかけて、ビールストアとの契約を1年前倒しで終了する合意を発表した。野党の自由党は、この計画により、手数料、食料品店へのインセンティブ支払い、税収の損失で納税者に10億ドル以上の負担がかかると主張した。^[17]

当初、ビールとアルコールの販売拡大は2026年1月に開始される予定だったが、2024年8月に、2024年9月から街角の店でアルコールを販売できるようになると発表された。2024年10月末に発表された政府の秋季経済声明によると、ビール店の州内アルコール販売シェアは、2024年の41%の市場シェアから2026～27年には15%に低下すると予測されている。^[16]ピーク時には、ビール店/ブリュワーズ小売店がオンタリオ州のビール市場の90%を占めていた。^[46]

ビールストアの従業員は、あるブランドを他のブランドより推奨することは許可されていません。従業員は顧客に製品について説明できますが、特定のブランドを選ぶように勧めることはできません。この方針は、醸造所中立性として知られています。ビールストアは、株式を保有していない醸造所に在庫ビール1杯につき上場料を請求することが許可されており、多くの批評家はこれを高額と見なしています。^[47]

批評家は、TBS はオンタリオ州におけるビール小売販売において外国資本による独占を構成しており、利便性と価格の面で長期的には消費者に負担をかけていると述べています。批評家^{[誰? ]}はまた、ビール小売販売が解放されれば、市場内の競争により消費者への平均価格が下がると述べています。TBS は、民営化が行われればビールの価格が上昇すると主張しており、BC 州とアルバータ州の状況を主な例として挙げています。経済学者グレッグ・フラナガンによる「アルコール小売規制緩和: オンタリオ州への影響」と題された独立レポートでは、アルコール販売の規制緩和の一般的な結果は平均販売価格の上昇であることが実証されています。1993 年にアルバータ州がアルコールを規制緩和して以来、アルバータ州の小売価格の上昇はオンタリオ州の 3 倍になっています (28.2% 対 9.2%)。^[48]報告書は、税金の違いを考慮し、ブリティッシュコロンビア州、アルバータ州、ケベック州、オンタリオ州のビール24本パックの平均（非販売）価格を比較することで、オンタリオ州民は現在の規制モデルの下で十分なサービスを受けていると結論付けています。

ビール ストアは、モルソンとクアーズの合併後、批判にさらされてきた。モルソンとクアーズが保有する TBS の 49% の株式は、合併前のモルソンブリュワリーズが所有していたベンチャー企業の最後の 100% カナダ人所有の株式だった。2005 年、オンタリオ州のアルコール法が見直され、食料品店やコンビニエンス ストアでのビールの販売を許可する提案が出された。2005 年 3 月 24 日、オンタリオ州政府から「飲料アルコール システム レビュー」という報告書が発表された。しかし、報告書の調査結果は、LCBO とその民営化による経済的および社会的影響を中心に扱っていた。

民間人のデレク・フォワードは、州政府にビール・ストアの独占を終わらせるよう求めるオンライン請願を開始した。請願はトロント・スター紙で取り上げられ、十分な支持を集め、2008年秋に州議会に正式に提出され検討された（請願番号P-146：「ビール小売の慣行と取り決め」）。しかし、2008年12月9日、オンタリオ州政府はTBSシステムの有効性を理由に請願を却下した。^[49]

2007年の州選挙運動の開始時、ウォータールーのブリック醸造会社（後にウォータールー醸造会社に改名され、カールスバーググループに買収された）は、ビールストアが価格広告の制限など、多くの差別的な慣行や方針に携わっており、それが会社の売上減少の原因であると主張して注目を集めた。TBSの代表者は、彼らの方針が小規模ビール醸造業者に損害を与えていることを否定し、ブリック醸造会社の声明のタイミングに暗黙の疑問を呈し、彼らの見解では、ビール醸造業者が選挙運動を利用して自己の利益を推進することは非倫理的であると示唆した。^[50]さらに、ブリックは、TBSが独占的戦術を使用して、業界標準の「ロングネック」ボトルの供給を差し控えることで、ビールを「スタッビー」で提供することをやめるように醸造業者に強制したと主張した。ビールストアは、ブリックが1992年に業界標準のボトルを使用する契約に署名したと主張したが、ブリックはそのような契約に署名したことはないと述べた。この紛争は法廷外で解決されたが、和解条件は明らかにされていない。^[51]ブリック社はコストが高すぎるため、それ以来「スタッビー」入りのビールの販売を中止している。

2008年7月のトロントスター紙の記事では、業界アナリストがTBSを所有する3つの外国企業がカナダで年間10億ドルの利益を上げていると推定していると報じた。^[52]

オンタリオ クラフト ブリュワーズはオンタリオ州の小規模ビール醸造所の主要ロビー団体であり、BRI/TBS に対する批判を強めている。29 の OCB 会員は現在、数千人のオンタリオ州民を雇用している。OCB は TBS の株式を取得するか、独自の競合チェーンを設立することを望んでいる。マクギンティ首相は、政府は競合チェーン設立の申請を検討せず、TBS 株主に株式売却を強制することも検討しないと述べたが、自由党と保守党の一部議員は、真剣に申し出たクラフトビール醸造所と少なくとも誠意を持って交渉することを期待すると述べている。BRI は、いかなる価格でも株式売却を検討しておらず、検討するつもりもないと答え、非株主の醸造所への対応は既に十分すぎるほど行っていると述べた。カナダのナショナル ブリュワーズ (BRI 株主を代表するロビー団体) はさらに、OCB が競合チェーンを設立した場合、自社の製品をそこに在庫することを拒否すると述べた。^[53]

2012年2月、ウェブサイト「カナディアン・ビール・ニュース」は、ザ・ビール・ストアがブリティッシュコロンビア州自由党とブリティッシュコロンビア州新民主党に数千ドル相当の政治献金を行ったと報じた。同記事は、オンタリオ州に拠点を置く企業が他州の政党にこれほど多額の献金を行うのは奇妙だと指摘し、共同所有のビール醸造所がザ・ビール・ストアを通じてこの資金を流し、ブリティッシュコロンビア州政府に圧力をかけ、ブリティッシュコロンビア州の酒屋で自社のブランドを有利に配置させようとしているのではないかと示唆した。 [ ^54]

2015年、同社はオンタリオ州政府と「マスターフレームワーク契約」を締結し、同社に小売店での「顧客体験の向上」を義務付けた。^[55]この契約は2025年に期限が切れ、ビールを販売できる小売店の数を制限し、政府の法律変更によって契約違反が発生した場合でも、同社が契約違反に対する金銭的賠償金を受け取ることを規定している。^[55]

2014年12月9日、トロント・スター紙の調査ジャーナリスト、マーティン・レッグ・コーンは、ザ・ビール・ストアとLCBOの間で、LCBOがビール製品を12本入りや24本入りのケースで提供しないこと、レストランやバーに主要ブランドを販売しないこと、新しい地域で開店を計画している店舗があればザ・ビール・ストアに通知することを保証することで競争を制限する合意があったことを暴露した。^{[56] [57] [58] [59]}内部告発者からコーンに提供された2000年6月1日付のこの文書は、当時のLCBO代表アンディ・ブラントとBRI代表デイバー・パーキンスの署名入りで、そのコピーが消費者・商業関係省副大臣サンドラ・ラングに送られた。^[59]

2014年に政府に提出された資産最大化に関する報告書で、TD銀行の元CEOエド・クラークは、LCBO（およびオンタリオ州政府）は、大容量のビールパッケージの販売を許可しないことで5億1500万ドルの収益を失い、レストランに主要ブランドを販売しないことで5億ドルの収益を失ったと述べた。^{[58] LCBOの元トップで非常に成功した} アンディ・ブラントは、この合意を非常に批判し、当時のマイク・ハリス 進歩保守党政権によって強制されたと述べた。^[56]レッグ・コーンがビールストアの代表者にこの合意について質問し、共謀ではないかと示唆したとき、ベネット・ジョーンズ法律事務所のBRI弁護士マイケル・A・アイゼンガの返答は、「重要な法的意味を持つ『共謀』という用語の使用」であり、「これは不正確で不適切な表現であり、私のクライアントはこれに異議を唱える」と述べた。^[60]

自由党のチャールズ・スーザ財務大臣は、これらの暴露に対して、「調査を開始した」と述べ、「あなたが示唆していることがこれ以上起こらないように努めています...あなたの言う通り、独占、複占、寡占があります。何と呼ぼうと。」と語った。^[60]

2014年12月10日、レストラン・カナダは競争局に正式な苦情を申し立てた。「『共謀の深さは知らなかった』とレストラン・カナダは述べ、スター紙に掲載された『新たな憂慮すべき情報』を指摘した。その情報には、ザ・ビール・ストアからの購入を余儀なくされたレストランやバーの価格つり上げの詳細が記されていた。競争局の広報担当者は『問題の行為が競争法の刑事または民事規定に抵触する可能性があるかどうかを判断するために調査中である』と述べた。」^[60]

2015年4月15日、オンタリオ州首相の キャスリーン・ウィンは、マスターフレームワーク協定を発表した。これは、ザ・ビール・ストアとの10年間の協定である^[61]。この協定により、州の酒類法の改正が可能となり、とりわけ「都市部の人口密集地」にあるスーパーマーケット450店（ザ・ビール・ストアの店舗数とほぼ同数）が条件付きでビールを販売することを認められるようになる、ザ・ビール・ストアにオンタリオのクラフトビールの配置とマーケティングの改善を義務付ける、LCBOの店舗で12本入りのビールの試験的な取り扱いを認めるといった変更が盛り込まれた。ウィンは、ザ・ビール・ストアは「少数の企業によって支配される事実上の独占企業」になったと述べた^[62] 。新しい規制は2015年12月15日に発効し、58のスーパーマーケットが指定され、将来的には店舗が追加される予定である。すべての商品のアルコール度数は7.1%未満でなければならず、店舗の在庫の少なくとも20%はオンタリオのクラフトビールでなければならない。ロブロー・カンパニーズは、より幅広い選択肢を提供するために、最低割当量を超えて、参加店舗の50％にオンタリオ産クラフトビールを在庫することを決定しました。^[63]

現首相のダグ・フォードは民間の酒類販売を支持している。2019年5月27日、ヴィック・フェデリ財務大臣 はマスターフレームワーク協定の解消を提案する法案を提出した。フェデリはMFAを「一般の人々に利便性や選択肢を提供することよりも利益を守ることに関心がある3つのグローバル大企業」に対する「前政権による甘い取り決め」と表現した。^[64]

映画「ストレンジ・ブリュー」では、マッケンジー兄弟がネズミの入ったビール瓶を返品しようとしてブリュワーズ・リテール店を訪れ、返金を要求します (ネズミは兄弟が瓶に入れたものです)。シーンの性質上、ブリュワーズ・リテールは実際の店舗の 1 つを撮影に使用することを拒否し、「ブリュワーズ・リテール」という名前を使用することも拒否しました。これに応じて、映画製作者は独自のレプリカ店を建設し、「ザ・ビール・ストア」と名付けました。偶然にも、数年後、ブリュワーズ・リテールは店名を「ザ・ビール・ストア」に変更し、この名前で営業を続けています。

2004 年 2 月 10 日の週にコナン・ オブライエン氏がトロントに 1 週​​間滞在していた際、このビール ストアは「レイト ナイト ウィズ コナン オブライエン」のエピソードでも紹介されました。

Brewers' Distributor Ltd. (BDL) はカナダ西部で事業を展開しており、 Anheuser-Busch InBevと Molson-Coorsが所有しています(Sleeman は西部で独自の流通事業を展開しています)。BRI とは異なり、BDL はビールの倉庫保管と流通のみを行っており、小売業は行いません。

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