興行収入

ボックスオフィスまたはチケットオフィスは、イベントの入場券を一般向けに販売する場所です。観客はカウンター、壁や窓の穴、または改札口で取引を行うことができます。拡大解釈すると、この用語は、特に映画産業の文脈で、映画や演劇などの特定の作品が受けるビジネスの量を表す換喩として頻繁に使用されます。この用語は、アリーナやスタジアムのチケットオフィスを指す場合にも使用されます。^[1]

興行収入は、チケットの販売枚数またはチケット販売によって得られた金額（収益）で測定できます。これらの収益の予測と分析は、クリエイティブ産業にとって非常に重要であり、多くの場合、ファンの関心の源となります。これは、ハリウッド映画業界で主流です。

映画が利益を上げたかどうかを判断するには、興行収入と制作予算を直接比較するのは正しくありません。なぜなら、映画館は平均して興行収入のほぼ半分を手にするからです。分配は映画ごとに異なり、配給会社の割合は一般的に公開初期のほうが高くなります。通常、配給会社は「興行手当」または「興行収入控除」を差し引いた後の収益の一定割合を受け取ります。また、配給会社が総収入の一定割合、または控除後の収益のより高い割合のいずれか大きい方を受け取ることも一般的です。^[2]^[3]興行収入の配給会社の取り分は、特に古い映画の興行収入報告では「配給会社レンタル」と呼ばれることがよくあります。^[4]

語源

16 世紀のロンドンのグローブ劇場とローズ劇場では陶器の貯金箱が使われており、考古学調査で多くの例が発見されている。おそらく、劇場の入り口で入場料を集める「集金人」が使っていたものと思われる。しかし、この用語がこの時代に由来するかどうかについては意見が分かれている。なぜなら、この物品は観客席にいた多くの軽食売りが運んでいた可能性があるからだ。彼らも客の現金を便利かつ安全に集める方法を必要としていた。18 世紀までこの用語が使われていたという記録はない。^[5]

「ボックスオフィス」という用語は、少なくとも1741年から使用されており、劇場のボックス席のチケットを販売するオフィスに由来しています（ただし、演劇を鑑賞するためのプライベートセクションを指す「ボックス」の使用は1609年に使用されていました）。これは、オックスフォード英語辞典で推奨されている語源です。^[6]

興行収入報告

BoxOffice、Box Office Mojo、The Numbers、Box Office India、ShowBIZ Dataなど、興行収入を監視するウェブサイトは数多くあります。これらのサイトは、何百もの映画の興行収入情報を提供しています。古い映画のデータは、特に米国での興行収入報告の進化と、インターネット導入前の情報入手のしやすさのため、不完全であることが多いです。^[要出典]

歴史

ハリウッドの台頭

バラエティは1922年3月3日から劇場別の興行成績の報告を開始し、全国の興行主にブロードウェイでの映画興行成績に関する情報を提供した。ブロードウェイは映画の初公開が行われる場所であることが多い。ニューヨーク市に加えて、将来的には米国の主要都市すべてを網羅するよう努め、当初はシカゴやロサンゼルスを含む10都市の結果も報告した。^[11]

1929年、映画年鑑の初版が発行され、前年度の興行収入上位104本の映画のリストが掲載された。^[12] 1932年、バラエティ誌がその年のスタジオの興行収入上位の映画を発表し、それ以来毎年この伝統を続けている。^[13] 1937年、ボックスオフィス誌は興行収入レポートの発行を開始した。^[14] 1930年代初頭、ボックスオフィス誌は1月にバロメーター号を発行し、その年の映画の興行成績をパーセンテージで報告した。^[15]^{[より良い情報源が必要]}

映画の黄金時代

1946年、バラエティ誌は、米国の主要25都市の興行成績に基づいて、その週のヒット作と失敗作のパフォーマンスを示す、毎週の全国興行成績調査を第3ページで発行し始めました。^[16]^[17]

1946年後半、バラエティ誌は、国内（米国およびカナダ）での劇場レンタルで400万ドル以上の収益を達成した、または達成する見込みのある映画のリストを含む、歴代興行収入トップのリストを発行しました。^[18]これは、映画の成績に関する主要なデータソースになりました。^[19] バラエティ誌は、 50年以上にわたって毎年更新された歴代リストを発行し、通常は毎年1月の記念号に掲載しました。^[19]^[20]^[21]記念号には通常、その年の興行成績上位映画のリストも掲載されています。

近代映画産業の夜明け

1960年代後半、バラエティはIBM 360コンピュータを使用して、1968年1月1日からの米国22〜24都市の週間レポートの興行収入を集計しました。データは最大800の劇場から収集されたもので、当時の米国の映画館人口の約5％を占めていましたが、米国の興行収入全体の約3分の1を占めていました。1969年、バラエティは毎週、興行収入上位50本の映画のリストを発行し始めました。^[22] ラブバグは、 1969年4月16日までの週に発表された最初のチャートで1位になりました。^[23]このチャートは1990年に廃止されました。^[24]

1974年、ナット・フェルマンはエキシビター・リレーションズ社を設立した。これは映画スタジオから集めた興行収入を追跡する最初の会社だった。^[25] 2年後、マン劇場チェーンの従業員マーシー・ポリエは、各劇場チェーンが他の劇場チェーンから独自の数字を集計するのではなく、劇場から米国の毎日の興行収入データを一元的に集計するセントラル・グロス社を設立した。この会社は後にナショナル・グロス・サービス社となり、その後エンターテイメント・データ社（EDI）となった。^[26]

非常に成功した映画に関するスタジオからの開示を除いて、映画の国内興行収入総額（米国およびカナダ）の情報は、National Gross Serviceが1981年頃にこのデータの収集を開始するまで容易に入手できませんでした。興行収入の収集により、映画の国内興行収入がより幅広く報告されるようになりました。バラエティ誌の元米海軍中尉、アーサー・D・マーフィーは、その情報を整理して図表化し、意味のある形で報告した最初の一人でした。^[27] 1980年代、デイリー・バラエティ誌は、主要市場の劇場興行収入のサンプルに基づいたバラエティ誌のトップ50チャートと比較して、スタジオから収集した映画の国内興行収入の週刊チャートを発行し始めました。

徐々に、映画の興行成績の焦点は、バラエティ誌が毎年報告し続けたレンタル収入ではなく、興行収入になっていった。興行収入の追跡が始まる前は、多くの初期の映画について国内または全世界の興行収入は入手できなかったため、入手可能な国内または全世界のデータはレンタル収入のみであることが多い。

マーフィーは1984年から毎年、アメリカの興行収入を詳細に記した「アート・マーフィーの興行収入記録」を出版し始めた。 ^[27]

1984年、EDIはカナダの興行収入も報告し始め、1985年までに15,000スクリーンのデータを報告していた。1987年、EDIは1970年まで遡る特定の映画のデータを含む興行収入情報のデータベースを構築した。1991年までに、米国のすべてのスタジオはEDIと完全なデータレポートを共有することに同意した。^[28]その頃には興行収入の結果が公表され、週末のトップ映画を取り上げているEntertainment Tonightの^{コーナーにより、興行成績の悪い映画についての世間の議論が増えた。 [29]} 1990年、EDIは英国に事務所を開設し、1993年にはドイツ、1995年にはスペインに進出して、これらの市場の興行収入データを報告した。^{[30] EDIは1997年に}ACNielsen Corporationに2,600万ドルで買収され、Nielsen EDIとなった。 ^[31]

1990年代までに、デイリー・バラエティはスタジオの日曜日の週末の予測を月曜の朝に報告し始め、他のメディアもより早くデータを報告しました。^[25]エンターテインメント・ウィークリーは1990年に創刊され、エキシビター・リレーションズの週末興行収入トップ10リストの発行を開始し、ロサンゼルス・タイムズ、CNN、AP通信などの企業にも興行収入データを提供しました。^[25]

1994年、バラエティ誌は前年の国際興行収入上位100本の映画を示す初の年間世界興行収入チャートを発表しました。^[32]

1998年8月7日、ブランドン・グレイがBox Office Mojoを立ち上げ、1999年にはExhibitor Relationsから得た金曜の興行収入を土曜日に無料でオンラインで公開し始めた^[25] 。また、日曜日には日曜の興行収入の推定値を掲載した。^{[33] 2008年7月、Box Office Mojoは}Amazon.comの子会社IMDbを通じて買収された。^[34]^[35]

現代の映画産業

レントラックは2001年に販売時点から興行収入データを追跡し始め、スタジオへのデータ提供でEDIに対抗し始めた。^[36] 2009年12月、レントラックはニールセンEDIを1500万ドルで買収し、世界中の興行収入と観客動員数の情報を提供する唯一のプロバイダーとなり、上記の多くのウェブサイトで使用されている。^[37]^[38]

2019年10月23日、Box Office MojoはIMDbに似た劇的なデザイン変更を発表し、一部のコンテンツをサブスクリプションベースのIMDbProに移行し、「Box Office Mojo by IMDbPro」にブランド名を変更しました。^[39]

2020年3月、新型コロナウイルス感染症の流行により全国のほぼすべての映画館が閉鎖されたため、米国の興行収入報告は26年ぶりにほぼ停止した。^[40]通常は興行収入報告に含まれないドライブインシアターのみが営業を継続した。 ^[41]

平均チケット価格

平均チケット価格（ATP）は、ある年における興行収入の平均額である。ユネスコ統計研究所によると、ATPは「チケット販売による総収入を基準年中に販売された長編映画チケットの枚数で割って算出される」という。^[42]

ディストリビューターレンタル

興行収入は、総収入または配給会社によるレンタルのいずれかの形で報告され、後者は特に古い映画に当てはまる。レンタルはホームビデオの収入とよく間違われるが、映画の劇場収入に対する配給会社の取り分、すなわち興行収入から上映会社の取り分を差し引いたものである。^[105]^[106]歴史的に、配給会社が映画館チェーンを所有していた場合、レンタル価格は平均30～40%で、映画の配給会社に支払われるのは総収入の3分の1強に相当した。^[107] 1997年の時点で^{[アップデート]}、レンタル料金は多くの要因によって大きく異なり、大手スタジオの映画は平均して総収入の43%であった。^[105]

参照

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[Marich-106] Marich, Robert (2009) [第1版。Focal Press :2005]。映画ファンへのマーケティング：大手スタジオと独立系映画会社が使用する戦略ハンドブック（第2版）。Southern Illinois University Press。p . 252。ISBN 978-0-8093-2884-0レンタル料は興行収入から配給会社が受け取る取り分であり、通常は複雑な 2 部構成の契約によって設定されます。

[Balio-107] Balio, Tino (2005).アメリカ映画産業.ウィスコンシン大学出版局. p. 296. ISBN 978-0-299-09874-2映画レンタルの売上高に対する割合（1939年）：36.4

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