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|---|---|
| 市 | フロリダ州タンパ |
| チャンネル | |
| ブランディング | ウェドゥPBS |
| プログラミング | |
| 所属 | |
| 所有 | |
| 所有者 | フロリダ西海岸公共放送株式会社 |
| ウェドク | |
| 歴史 | |
初回放送日 | 1958年10月27日 |
以前のチャンネル番号 |
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| ネット（1958年～1970年） | |
コールサインの意味 | 教育 |
| 技術情報[1] | |
ライセンス発行機関 | 連邦通信委員会 |
| 施設ID | 21808 |
| ERP |
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| ハート |
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| 送信機座標 | 北緯27°50′51.5″ 西経82°15′49.4″ / 北緯27.847639° 西経82.263722° / 27.847639; -82.263722 |
| リンク | |
公開ライセンス情報 |
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| Webサイト | 詳しくはこちら |
WEDU (チャンネル 3) は、アメリカ合衆国フロリダ州タンパに免許を持ち、タンパベイ地域に放送しているPBS加盟テレビ局です。WEDQ (チャンネル 3.4)とともにフロリダ ウェスト コースト パブリック ブロードキャスティングが所有しています。2 つの放送局はタンパのノース ブールバードにあるスタジオとフロリダ州リバービューにある送信施設を共有しています。
WEDU は、1958 年 10 月 27 日に地域の学校向けサービスとして放送を開始しました。日中は、学校で放映される地元および全国の教育番組を放送し、夕方にはNational Educational Televisionの成人向け番組を放映しました。1960 年代には学校での番組利用が急増し、同局は繁栄しましたが、1970 年代初頭には、そのサポートの一部が削減され、苦境に立たされました。1980 年初頭、WEDU は、老朽化した余剰の米国海軍発電所であった元のスタジオを放棄し、ノース ブルバードの現在の専用施設に移転しました。
1984年、WEDUは商業独立局であるWTOG-TV（チャンネル44）とチャンネルを切り替えることを提案した。WTOG-TVの所有者であるハバード・ブロードキャスティングとの提案された取引では、WEDUをチャンネル44に移し、現金とインセンティブで約5,000万ドルを受け取ることになっていた。ハバードは、WTOG-TVがUHF局という汚名を払拭し、地域の3つのVHFネットワーク系列局と同等になるために、チャンネル3を求めていた。この取引は、他の商業放送局や公共放送局がこの提案を非難したため、地元および全国で激しい反発を引き起こした。最終的には、議会が連邦通信委員会の予算に挿入した条項によって禁止された。WEDUとハバードは最終的に、チャンネル3の送信機をWTOG-TVの塔に移し、時代遅れで故障した施設を交換することで合意に達した。
1990年代、WEDUは全国規模の番組制作で地位を高めたが、この分野で約束された収益を得ることができなかった。スティーブ・ロジャースの10年間の経営在任期間は、視聴者の寄付金の減少により、局のスタッフのほぼ3分の1を解雇して終了した。引退した放送局幹部のディック・ロボが引退後復帰して局の経営に当たり、企業による資金提供と財務上の評判を改善することに成功した。2017年、WEDUは、南フロリダ大学が周波数帯を売却した際に、同大学が所有する競合の公共局WUSF-TVに関連付けられていたライセンスと番組を吸収した。WEDUは、タンパベイ地域に重点を置いた地域公共問題および文化番組を制作している。
歴史
幼少期
連邦通信委員会（FCC）は1952年に教育放送用にチャンネル3をタンパに割り当てた。翌年には早くも、ヒルズボロ、マナティ、ピネラス、ポーク、サラソタの5つの地域の教育指導者が集まり、フロリダ西海岸教育テレビ会社を設立した。[2]地域を代表する州議会議員は、計画が時期尚早で費用がかかりすぎるとして、計画の支持を拒否した。[3] [4]
1955年に組織は再編された。[5] 1956年までに、チャンネル3を商業利用しようとする団体からの圧力が行動を促した。[6] 3月にタンパ市長カーティス・ヒクソンが会議を開き、セントピーターズバーグ・タイムズ紙が所有するタンパのラジオ局WTSPは、必要であればタワーの敷地を提供すると再度表明した。[7]タンパで計画が本格的に始まると、フロリダ州フォートピアスの未建設のUHF局WTVIの許可者であるジーン・ダイアーは、チャンネル3をそこに移転して使用することを提案した。[8]これにより、タンパでチャンネル3を教育チャンネルとして維持することに関心があることをFCCに伝える緊急性が高まった。[9]資金調達運動の先頭に立つ運営委員会が結成され、[10] 1957年1月までに計画はより明確になり、 WFLA-TVとWTVT-TVから指導者が選出され、寄付が集まった。[11]
2つ目のグループは、チャンネル3を商業的に利用することに興味を示した。セントピーターズバーグのWSUN-TV（チャンネル38）は、商業的な競合他社と同等のチャンネル38をチャンネル3と交換することを提案し、フロリダ西海岸教育テレビは既存のチャンネル38よりも早く放送を開始できると主張した。[12]この提案は拒否されたが、[13] 2つのグループはどちらが先にFCCに申請するかを競い合っていた。[14]
フロリダ西海岸教育テレビは、1957年4月5日にチャンネル3の申請を行った。[15]建設許可を得られることを期待して、同局は番組提案をまとめ、地域の学校長に連絡して教育テレビ放送のアイデアを募集し始めた。 [16]許可は1957年9月19日にFCCから付与され、フロリダ西海岸教育テレビは、同局がセントピーターズバーグとタンパにスタジオを持ち、両地域で資金集めを始めると発表した。[15] [17]地元の新聞では一時的にWFCEと呼ばれていたが、[18] 11月までにWEDUに改称され、同局の番組編成計画が始まった。[19]タンパのスタジオについては、WEDUは20番街の元海軍発電所に移転し、その土地はヒルズボロ郡教育委員会に譲渡された。[20]資金集めのために、レロイ・コリンズ知事をゲストに招いた夕食会が開催された。 [21] 8月には、チャンネル3の放送エリア内の複数の郡からの寄付により、コースと講師が発表された。[22]週末には、WTVTはスタッフにテレビ番組制作の研修を行った。[23]
WEDUは1958年10月27日に最初の放送を行った。最初の番組は、セントピーターズバーグのセイル・ヘドマンが3年生に読み書きを教える内容だった。[24]その後、高校のアメリカ史、スペイン語、科学のコースを担当する教師が登場し、[25]大人向けの放課後番組も放送された。当時、主に教室での指導に充てられていた教育局では、このような番組は比較的珍しいものだった。[26]地元の教育番組に加えて、この局では全米教育テレビ（NET）の番組やNBC制作の教育シリーズを放送した。[27]
その後まもなく、1959年の初めに、セントピーターズバーグ短期大学に第2スタジオがオープンしました。[26]両方のスタジオが稼働していたため、同局は平日1日10時間放送していました。[28] 1959年中に、同局は教育プログラムを支援するためにフォード財団から多額の助成金を獲得し、初のビデオテープレコーダーを入手し、放送範囲と受信状態を改善するために電力を増強しました。[26] [29]教育番組の視聴者は着実に増加し、1960年には75,000人の学生、[30] 1962年には120,000人、[31] 1963年には151,000人に達しました。[32]タンパの施設は拡張され、第2スタジオが建設されました。[33]スタッフは11人から38人[31]、そして後に50人に増えた。 [32] 1961年にチャンネル3でNETの生放送が実現した。[34] 1965年12月、WEDUは初めて週末の放送を開始し、フロリダ州で定期的な週末スケジュールを導入した最初の教育局となり[35]、全国で12番目となった。[36] 1968年、同局は資金集めのために毎年恒例のテレビオークションを開催し始めた。[37]
教育競争と予算危機
1964年、WEDUはサウスフロリダ大学（USF）と協力して、リバービューに新しい送信施設の建設を提案した。この敷地には、より高出力のWEDUと、大学が所有する新しいUHF局が設置される予定だった。[38]連邦政府の助成金を獲得した後、[39]敷地は2年後に完成し、WEDUは1966年8月30日に最大低VHF出力10万ワットで放送を開始した。[40] 9月11日、USFの局はWUSF-TV（チャンネル16）として放送を開始した。[41]当初、WUSF-TVにはネットワーク番組がなく、WEDUはNational Educational Televisionの番組（および、1970年にPBSが公共テレビネットワークとしてNETに取って代わった後はPBSの番組）のローカル局だったためである。代わりに、ローカルショーと大学レベルの遠隔講義の提供に重点を置いた。日中はスタジオが閉回路番組の制作に使用されている間、同局は放送を停止していた。[43] WEDUは、ゼネラルマネージャーのR・リロイ・ラスティンガー氏によると、WUSF-TVがチャンネル3の既存の取り組みだけでは対応できない大学や高等教育のニーズに応える場を提供しているため、WUSF-TVを支持していた。[44]
しかし、放送開始後まもなく、WUSF-TVはより多くのリソースと注目度を求め始めた。2年以内に予算不足に直面し、全国ネットワークの番組を持たない二次的な放送局という立場によって状況は悪化した。 [45]チャンネル16は、PBS番組との同等性と同時放送を求め、地域での資金調達を開始したい意向を示したが、視聴者の支持と聴衆の減少を恐れるWEDUの役員はこれに腹を立てた。ロビー活動の戦いは1971年1月に最高潮に達し、公共放送公社（CPB）とフロリダ州教育省の幹部、および数人の有力な州議会議員が、WEDUとWUSF-TVの幹部をモーテルの一室に集め、意見の相違を解決しようとした。得られたコンセンサスにより、WUSF-TVはPBS局になることができたが、両局は番組の同時放送は行わないことに同意した。この法案は、チャンネル16にWEDUの学校や子供向け番組に代わるラインナップを開発するよう奨励し、同局を地元の夕方の番組の主な情報源とした。[ 46] WEDUを保護するため、WUSF-TVはコミュニティから資金を得ないことに同意した。 [47] PBSの指導者たちは、「タンパ・フォーマット」が他の都市の同様の状況にも適用できることを期待した。[48]
1960年代後半から1970年代前半にかけてのもう1つのテーマは、地元の学校システムからの支援の変化でした。1967年には早くも、主要な寄付者であるピネラス郡はWEDUへの財政支援の停止を検討しました。[49] 11郡のうち2郡、ポーク郡とマナティ郡が1971年に撤退しました。1つはケーブルテレビに関する派閥争いのため、もう1つは自身の資金難が原因でした。[50]ポーク郡だけで38,000人の生徒がWEDUの番組を視聴し、学区は生徒1人あたり1.35ドルの放送局の料金を支払っていました。 [51] 1972年にピネラスが支援をほぼ半分に減らしたとき、WEDUは43人の従業員のうち12人を解雇し、地元の制作部門全体を含め、放送日を減らしました。[52]これに応じて、放送局は緊急募金活動を行い、番組のスポンサー支援を求め始めました。これにより、窮状は緩和されました。[53]
カラープログラミングと新しい設備
1971年、WEDUはWFLA-TVからカラーカメラの寄贈を受け、地元でカラー番組の制作を開始した。[54]フロリダ西海岸教育テレビは、ラジオ局の運営を許可するため定款を拡大し、1974年にフロリダ西海岸公共放送として再編された。[55]
1970年代半ばまでに、古い海軍発電所はスタジオ設備としては不十分になり、荒廃していた。局のスタッフは「シロアリが手をつないでいるのをやめない限りは大丈夫だ。この場所を支えているのはシロアリだけだ」と冗談を言っていた。[36]一部の従業員は、メインスタジオの後ろに駐車した2軒のトレーラーハウスで働いていた。[34]新しい施設の議論は、ウェストショアプラザ近くの場所が検討されていた1969年にまで遡ったが、 [56] [57]フロリダ州議会の1976年の会期で、WEDUがタンパ市から提供されたノースブールバード沿いの州間高速道路75号線近くの土地に新しいスタジオを建設するために225万ドルを割り当てることで実現した。[36]新しいスタジオの建設は新しいゼネラルマネージャーが監督することになっていた。 WEDUの創設者の一人であるラスティンガーは1977年に退任し（1982年まで会長を務めた[58]）、フロリダ州教育省の職員であったマーク・ダメンが後任となった。[59]着工は1977年12月であったが、[60]インフレによる費用超過のため、1980年2月まで正式にオープンしなかった。[61]
新しい本拠地にもかかわらず、そして部分的には新しい本拠地のせいで、WEDUは財政削減を続けた。郡政府は依然として放送局への寄付を削減していた。新しい建物はエネルギー料金とメンテナンスの負担が高かった。新しい機器はメンテナンスが不十分で故障しがちだった。放送局は依然として制作にフィルムに依存していたため、処理コストと遅延が発生した。[62] 1980年9月、放送局は「必要最低限」の予算を採用し、主に地元の制作会社に勤務する7人の従業員を解雇し、その過程で唯一の地元番組であるThree by 3をキャンセルした。 [63] 8年間放送されていたスペイン語の公共問題番組Los Nuestroは、新たに参入したSpanish International Networkがわずかな視聴者を奪ったと放送局の幹部が考えたため、1982年にキャンセルされた。 [64]
チャンネル交換の試み
1984年11月30日、WEDUとハバード・ブロードキャスティングが所有するWTOG-TV （チャンネル44）は、FCCの承認を条件に両局のチャンネルの位置を入れ替え、WTOGをVHFチャンネル3に、WEDUをUHFチャンネル44に移動するという合意を共同で発表した。両局とも、この取り決めから利益を得られると考えていた。タンパベイで最も評価の高い独立局であるWTOG-TVは、UHF局であることに伴う広告主の汚名を払拭し、地域の3つのネットワーク系列局と同等の地位を獲得することになる。WEDUはWTOGの施設に移動することで新しい機器を受け取り、ケーブルシステムで持っていたのと同じ視聴者のほぼ全員に引き続きアクセスできるようになり、公共放送に対する連邦政府の支援が弱まりつつある時期に、地元の番組を強化するための資金注入を受けることになる。[65] [66]当初2500万ドルと報じられた現金注入は、[67]後に約3000万ドルの現金に加え、WTOG-TVの塔敷地の共有、送信機の改善、5年間の電気料金の支払いなど、ほぼ同額の他の誘因であることが明らかになりました。[68]
この発表は地元でも全国でも激しい反発を招いた。VHF局であるWTSP-TV （チャンネル10）は、タンパベイ市場で他の局と一緒に送信機を設置することを妨げる技術的制約に直面していた。マイアミのWPLG-TVと適切な距離を置くためには、もっと北に置かなければならなかった。長年にわたり、WTSP-TVはWEDUに何度もチャンネル変更を提案していたが、ラスティンガーは局の申し出を拒否した。[67]タンパベイ以外では、ミネアポリス、サンフランシスコ、フェニックス、ジョージア州アセンズとサバンナの公共テレビ局に数百万ドル相当のオファーが寄せられた。[69] VHFとUHFのスワップという概念にはFCCの規則制定が必要だったが、これにも同様に異議が唱えられた。アシュバッカーとして知られるFCCの決定は、このようなスワップ取引は競合する相互排他的な申請を許可する要件、したがって比較審問の要件につながるという懸念を引き起こした。FCCは、一般からのコメントを許可することを提案したが、それ以外は通常の商業局の売却と同様に取引を扱うこととした。これに対し、ベロ・コーポレーション、キャピタル・シティーズ・コミュニケーションズ、ガネット、トリビューン・ブロードキャスティング、タフト・ブロードキャスティングなどの民間放送局が相次いで抗議し、FCCの規制案に反対する意見を提出した。これに同調したのは、全米公共テレビ局協会、公共放送公社、全米教育協会、キリスト教連合、および11の非営利放送局免許保有者で、こうした交換はアシュバッカー規制の対象となると考えていた。[70]交換が続けば公共テレビが二流のサービスになると考える者もいた。[71]議員らも同様に納得していなかった。1986年3月に委員会は2つのVHF局または2つのUHF局間の交換を許可したが、より物議を醸したVHFとUHFの交換については判断しなかった。[72]
アーネスト・ホリングス上院議員は1985年5月、FCCがそのような交換を許可するのを阻止しようとした。[73] 1995年まで毎年、ホリングスはFCCの予算に、VHF-UHF交換を検討することを禁じる文言を挿入した。[74] 1988年までに、この取引は決裂したと見られていた。WTOGはWEDUのための資金を調達せずに新しいタワーを建てたのである。WEDUのマストは錆びており、設備の全面的な改修が必要だった。[75]ハバードとの10年契約の条項に基づき、WEDUは年間10万ドルを受け取っていた。[76]最終的に、1990年にハバードとWEDUは、WEDUがWTOGのタワーに移転し、製造中止になったり損傷した機器を交換するという別の取り決めに達した。[77]
新たな事業と新たな財政闘争
デイメンは1991年に引退し、マイアミのWPBTのゼネラルマネージャーだったスティーブ・ロジャースがゼネラルマネージャーに就任した。彼の最初の優先事項の1つは、局の資金調達戦略をより起業家精神に富み、従来のオークションに依存しないものに変更することだった。[78]局は家具オークションなどの方法から、全国的な番組や寄付金集めの誓約運動を使用する方法に転換した。[79] 1990年に始まった新しいローカル番組、シル・ファレルが司会のFrom a Black Perspectiveは、より幅広い地域政治番組であるタンパベイウィークに発展した。 [80]
1990年代半ばに連邦政府が公共放送への支援を削減しそうになったため、WEDUは収入源を多様化するために新たな分野に進出した。1996年、WEDUは営利目的の子会社Telewave Inc.を設立し、PBSスペシャル番組を制作し、より有利なことに、その録画やビデオを販売して収益を得た。同局は以前にもヤンニやジョン・テッシュのプロジェクトに関わっていたが、前者では全く利益をあげられず、後者ではいくらかの利益しかあげられなかった。[81] WEDUは1998年に予想収益をあげられなかったため、全国放送への野望を縮小した。[23]その年、WEDUは創立40周年を祝い、初の24時間番組を開始した。[23]
ロジャースの任期の終わりごろ、WEDUは高額な費用がかかるデジタルテレビへの転換の準備を始めた。WTOGの塔にはWEDUがデジタル放送を始めるためのスペースがなく、WUSF-TVの元々の900フィート（270メートル）の塔は追加の機器を支えることができないと判断された。その結果、両局は協力してデジタル放送用に500万ドルをかけて1,505フィート（459メートル）の新しい塔を建設した。WEDUが塔を所有し、WUSF-TVは生涯使用権とリース収入の一部を得た。[82]
新世紀最初の数年間、WEDUは会員の更新拒否が増え、デジタル移行コストが影響し始めたのと同時に予算を食いつぶした。2000年8月、ロジャーズは35万ドルの赤字を埋めようと募金活動に出演した。2001年、同局は62人の従業員のうち18人を解雇し、再び制作部門が中心となり、タンパベイウィークを中止した。その後ロジャーズは、コスト削減後「指揮権を譲るには良い時期」だとして同局を去った。[79] [83]タンパベイウィークは復活したが、WEDUを去ったファレル抜きで復活した。[84]
WEDUの立て直しは、次期ゼネラルマネージャーのリチャード・「ディック」・ロボに託された。ロボは長年、民放ニュースと経営に携わった後、引退から復帰した。[85]ロボの下で、WEDUは財務状況を立て直し、企業からの資金提供による収益を増やした。[86]フリーランスのプロデューサーの活用や、スタジオスペースをレンタルする副業が増えたことで、WEDUの衛星アップリンクを使用して全国テレビ番組のゲストが生出演できるようになった。[87]元NBCニュース記者の ジャック・パーキンスが司会を務める週刊雑誌番組「ガルフコースト・ジャーナル」は、2004年から2012年まで同局で放送された。 [88] 2006年、WEDUはジョイ・マッキャン財団から100万ドルの寄付を獲得した。これは同局史上最大の寄付であり、地元の番組基金、制作設備、子供向けの識字教育プログラムに分配された。[89]
2000年代後半、何十年も友好関係を保っていたWEDUとWUSF-TVの関係は再び悪化した。注目すべき出来事の1つは、 WEDUでウェルクが定期的に放映される数時間前に、WUSFが募金活動中にローレンス・ウェルク・ショーのビデオを販売したというものである。WUSF-TVの経営陣は、PBSがチャンネル16を二次局に指定したことに憤慨し、地元番組への依存度が高まったことがPBSから不利なレッテルを貼られた原因だと述べた。タンパベイ地域の主要ケーブルプロバイダーであるブライトハウスネットワークは、PBS局との契約条項を行使し、WUSF-TVをWEDUではなく、すべての加入者が視聴できない層に降格させることで争いを悪化させた。[90] 1年後、両局の経営陣が番組制作や共同制作の募金ナイトで協力することに合意し、関係は再び修復された。[91]
ロボは2009年9月に引退を発表した。[92]彼の後任はスーザン・ハワースで、彼女は2008年にシンシナティのWCETがデイトン近郊のThinkTVと合併した際に同局を去っていた。ハワースは同局のローカル番組とデジタルプレゼンスの拡大を目指した。[93]リック・スコット知事が公共放送への資金提供パッケージを拒否したため、ハワースは新たな予算上の課題に直面せざるを得なくなった。2007年から2011年の間に、同局の年間予算は番組費の増加にもかかわらず1100万ドルから700万ドルに縮小した。[94] 2015年、視聴者がWEDUに400万ドルの遺贈を行い、これはスタッフの増員と公共図書館への機器の寄付に使用された。[95]
WUSF-TVライセンスと番組の取得
2015年、サウスフロリダ大学の理事会は、FCCの周波数インセンティブオークションを考慮して、3年連続で赤字だったWUSF-TVの選択肢を検討し始めました。[96]この局は2013、2014、2015年度に赤字を出し、2016年度のキャッシュフローはマイナスでした。対照的に、WUSFラジオは黒字でした。[97]
インセンティブオークションは2017年2月に終了し、USFはWUSF-TVの周波数を1,880万ドルで売却した。大学は同局が10月15日に放送を停止すると発表した。 [98] [99] [100]
WUSF-TVの経営陣は、2015年からWEDUの経営陣と、同局が放送を停止した場合にサービスを維持する計画について協議していた。[101] 10月8日、WUSF-TVがWEDUとチャンネル共有契約を締結し、同局が運営を継続できることが発表された。WUSF-TVのライセンスはフロリダ西海岸公共放送に移管され、[102]移管は2018年1月24日に完了した。[103] 10月15日の閉鎖に伴い、WEDUは以前WUSF-TVが放送していたPBSキッズとクリエイトのサブチャンネル、および以前はチャンネル16のラインナップにあった番組を引き継いだ。[104]
ポール・グローブの任期
ハワースは2018年9月に癌で亡くなった。[105]彼女の後任には、2006年にテネシー州チャタヌーガのWTCIの運営に就任する前にWEDUの全国番組制作担当副社長を務めていたポール・グローブが就任した。[106]
ローカルプログラミング
WEDUのローカル番組には、公共政策番組「フロリダ・ディス・ウィーク」、サンコースト・ビジネス・フォーラム、特定の都市に焦点を当てたデジタル短編シリーズ「グレーター」などがある。[ 107]後者のコンセプトはチャタヌーガのグローブから生まれた。[108]
資金調達
2023年9月30日までの年度、フロリダ西海岸公共放送の総収入は1,780万ドルで、その半分以上が寄付金と贈与によるもので、経費は1,440万ドルでした。[109] 2022年9月30日までの年度、同局には47,427人の会員と438人の個人寄付者がいました。[110]
技術情報
サブチャンネル
アナログからデジタルへの変換
WEDUは、2009年2月17日にVHFチャンネル3のアナログ信号を停止し、連邦政府が義務付けたアナログテレビからデジタルテレビへの移行を完了した。[112]同局は、2009年6月12日に、移行前のUHFチャンネル54からチャンネル13 [113]にデジタル信号を移した。チャンネル13を使用していたWTVTがデジタル移行を完了するのを待たなければならなかった。 [114]
参考文献
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外部リンク
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