ユニバーサル・フィルムド・エンターテインメント・グループ

1996年12月9日、シーグラムによる買収から1年後、MCAはユニバーサル・スタジオ・インクに社名変更され^{[ 1 ] [ 2 ]}、MCAの音楽部門であるMCAミュージック・エンターテインメント・グループはユニバーサル・ミュージック・グループに改名された。MCAレコードはユニバーサル・ミュージック・グループ内のレーベルとして存続した。翌年、GPパットナムズ・サンズはピアソンPLCの子会社であるペンギン・グループに売却された。

1996年、ユニバーサル・スタジオは、バイアコムがTVランド・ケーブル・ネットワークを立ち上げたことをめぐり、バイアコムを提訴した。バイアコムは1994年にパラマウントを買収しており、USAネットワークの契約では、両社のオーナーが合弁事業以外でケーブルチャンネルを所有することを禁じていた。^{[ 3 ]}バイアコムは1985年からMTVネットワークス（TVランドの親会社）を所有していた。この訴訟は、バイアコムがMCAに合弁事業の半分を売却したことで解決した。TVランドは最終的に1999年にMCA/ユニバーサルのライブラリーから番組を追加した。

資金調達のため、シーグラムの社長エドガー・ブロンフマン・ジュニアは、ケーブルテレビ局USAを含むユニバーサルのテレビ事業をバリー・ディラーに売却した（これらの資産は後に大幅に値上がりした価格で買い戻されることになる）。2000年6月、シーグラムはフランスの水道・メディア企業でスタジオカナルを所有するヴィヴェンディに売却され、この複合企業はヴィヴェンディ・ユニバーサルとして知られるようになった。

2001 年 3 月、ヴィヴェンディによるユニバーサル・スタジオとその親会社シーグラムの買収後、ユニバーサル・スタジオは、ユニバーサル・ピクチャーズの主要な知的財産を複数のプラットフォームにわたって管理、運営、拡大する新しい子会社「ユニバーサル・ピクチャーズ・フランチャイズ・デベロップメント」を設立した。ユニバーサル・スタジオの消費者製品およびライセンス部門であるユニバーサル・ピクチャーズ・コンシューマー・プロダクツと、ユニバーサル・スタジオのホーム・エンターテイメント部門であるユニバーサル・ピクチャーズ・ホーム・エンターテイメント、アニメーション制作部門であるユニバーサル・カートゥーン・スタジオ、ロンドンを拠点とする英国制作部門であるユニバーサル・ピクチャーズ・ビジュアル・プログラミングが新子会社の部門となり、ルイス・フェオラが新子会社の社長に就任した。^{[ 4 ]}

2003年春、MCAレコードはゲフィン・レコードに吸収合併された。カントリーミュージックレーベルであるMCAナッシュビル・レコードは現在も営業を続けている。MCAのクラシック音楽カタログはドイツ・グラモフォンが管理している。

負債に苦しんだヴィヴェンディ・ユニバーサルは、2004年にヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント（スタジオとテーマパークを含む）の80%をNBCの親会社であるゼネラル・エレクトリック（GE）に売却した。^{[ 5 ]}しかし、ユニバーサルのNBCとGEへの売却には、1962年から映画会社の一部であったユニバーサル・ミュージック・グループ（UMG）は含まれていなかった。UMGはヴィヴェンディを通じて別の管理下に置かれた。 ^{[ 6 ]}その結果できた会社はNBCユニバーサルと名付けられ、ユニバーサル・スタジオ社は制作子会社の名称のままだった。この取引の後、GEはNBCユニバーサルの80%を所有し、ヴィヴェンディは残りの20%を保有し、2006年にその株式を売却するオプションを持っていた。

2005年後半、GEとドリームワークスの買収交渉が行き詰まった後、バイアコム傘下のパラマウント・ピクチャーズがドリームワークスSKGを買収した。ユニバーサルの長年の会長、ステイシー・スナイダーは2006年初頭にドリームワークスのトップに就任するため同社を去った。スナイダーの後任には、当時副会長だったマーク・シュムガーとフォーカス・フィーチャーズの責任者だったデビッド・リンデが就任した。2009年10月5日、マーク・シュムガーとデビッド・リンデは解任され、彼らの共同会長職は元ワールドワイド・マーケティング・配給担当社長のアダム・フォゲルソンに統合され、フォゲルソンが単独会長となった。ドナ・ラングレーも共同会長に昇格した。^{[ 7 ]} 2009 年 5 月、ユニバーサル スタジオは、コンシューマー プロダクツ グループ部門を、同じくユニバーサル スタジオ パートナーシップ部門と統合し、ユニバーサル の劇場、ホーム エンターテイメント、テーマ パーク、舞台作品のコンシューマー プロダクツのライセンス、映画、ホーム エンターテイメントのプロモーション、企業提携、およびグループ内のコンシューマー プロダクツのライセンスを担うコンシューマー プロダクツ & ライセンス部門を 1 つに統合しました。この部門は、ユニバーサル パートナーシップ & ライセンスと名付けられました。ユニバーサル スタジオ パートナーシップの責任者であるステファニー スパーバーは、統合されたコンシューマー プロダクツ部門のエグゼクティブ VP という役職に就任し、シニア VP のエイミー テイラーは、ユニバーサル パートナーシップ & ライセンスの北米プロモーション、世界的なライセンス、小売開発を監督することになりました。 2016年までにUniversal Brand Developmentに社名を変更する予定だった。^{[ 8 ]} 5年後の2014年6月、Universal Partnerships & Licensingは、NBCUniversal傘下のNBC Entertainmentと子供向けチャンネルSproutの消費者向け製品を調査した。これは、同部門がThe Tonight ShowなどのNBC制作の消費者向け製品やSproutの有名な象徴的ブランドChicaを引き継いだためである。^{[ 9 ]} GEは2011年にVivendiのNBCUniversal株を買収した。^{[ 10 ]}

GEは2011年にユニバーサル・スタジオを含む同社の51%をケーブルテレビ事業者のコムキャストに売却した。コムキャストは旧GE子会社を自社のケーブルテレビ番組資産と統合し、現在のNBCユニバーサルを創設した。連邦通信委員会（FCC）の承認後、コムキャストとGEの取引は2011年1月29日に完了した。^{[ 11 ]} 2013年3月、コムキャストはNBCユニバーサルの残りの49%を167億ドルで買収した 。^{[ 12 ]}

2013年9月、ユニバーサル・スタジオは、映画グループの世界的な活動、すなわち劇場やホームエンターテイメント事業を統括するために、ユニバーサル・フィルムド・エンターテインメント・グループに改名されました。ジェフ・シェルが新ユニバーサル・スタジオの会長に就任し、同社の前会長ロン・マイヤーはNBCユニバーサルの副会長に任命されました。^{[ 13 ]} 2019年1月には、ドナ・ラングレーもユニバーサル・フィルムド・エンターテインメント・グループの責任者に就任することが発表されました。 ^{[ 14 ]}

2022年9月、ユニバーサル・フィルムド・エンターテインメント・グループは、親会社であるNBCユニバーサルが、同社の消費者向け製品部門であるユニバーサル・ブランド・デベロップメントを、同じくNBCユニバーサル傘下のテーマパーク＆リゾート部門であるユニバーサル・パークス＆リゾートに移管し、後者の商品部門であるユニバーサル・パークス＆リゾート・マーチャンダイズ・グループと合併させて、単一の統一されたグローバル消費者向け製品事業を形成し、NBCユニバーサルのフランチャイズ向けテーマパーク体験部門に特化し、前者をユニバーサル・プロダクツ＆エクスペリエンスと改名したと発表した。この改名後の部門は、ユニバーサル・ブランド・デベロップメント社長のヴィンス・クラセウスが率いた。^{[ 15 ]}