英国映画評議会(UKFC)は、英国の映画産業の発展と振興を目的として2000年に設立された非省庁公共機関でした。文化・メディア・スポーツ大臣が所有する保証有限責任会社として設立され、15名の取締役からなる理事会によって運営されていました。資金は、ナショナル・ロッタリーを含む様々な財源から提供されていました。ジョン・ウッドワードはUKFCの最高経営責任者(CEO)でした。
2008年6月時点で、同社には90名の正社員がいた。[ 1 ]同社は900本以上の映画に1億6000万ポンド以上の宝くじ資金を分配した。[ 2 ]パットナム卿は、同評議会を「ばらばらな業界の多くの部分を結びつけるのに役立ってきた戦略的な接着剤の層」と評した。[ 2 ]
2010年7月26日、政府は評議会を廃止すると発表した。[ 3 ]政権に選出された政党の1つは数ヶ月前から準政府機関の廃止を約束していたが、ウッドワード氏は、この決定は「予告も協議もなく」行われたと述べた。[ 2 ] UKFCは2011年3月31日に閉鎖され、その機能の多くは英国映画協会に移管された。[ 4 ]
1999年、アラン・パーカーが映画評議会の議長に任命され、スチュワート・ティルが副議長に就任した。[ 5 ]パーカーが退任した後、ティルが議長に就任した。
UKFCの目的は、自らの言葉で次のように述べている。[ 6 ]
競争力があり、成功を収め、活気に満ちた英国映画産業と文化を育成し、英国の各地域において映画をできる限り広く楽しみ、理解してもらうことを促進する。
UKFCは、以下のような様々な活動を運営・資金提供した。
開発基金は、英国で開発されている映画プロジェクトの質、範囲、野心を広げることを目的としていました。 3年間で1,200万ポンドの宝くじ資金を投資し、この基金は、脚本家、監督、プロデューサーのための才能主導の拠点を構築することを目指しました。この基金は、あらゆる経験レベルの映画制作者が、フィクション、ドキュメンタリー、アニメーションを問わず、アイデアや脚本を長編映画として実現可能なものに発展させ、制作資金を得る準備が整うまで支援しました。資金提供プログラムは2つあり、1つは初めて長編映画を制作する人向け、もう1つは実績のある映画制作者向けでした。初の長編映画開発プログラムは、長編映画を制作したことがない、または長編映画が劇場公開されたり英国のテレビで放送されたりしたことがない新進気鋭の映画制作者(脚本家、脚本家兼監督、脚本家、監督、プロデューサーのチームなど)を特定し、支援することを目的としていました。助成金は最大25,000ポンドでした。この基金はまた、野心的で独創的な映画制作者やプロジェクトをさらに奨励するために、シグネチャーアワードを提供しました。[ 7 ]
資金提供を受けた映画には、ジェーン・カンピオン監督の『ブライト・スター』、アカデミー賞受賞監督アンドレア・アーノルドの2作目となる長編映画『フィッシュ・タンク』 、アルマンド・イアヌッチ監督の『イン・ザ・ループ』、そしてマット・グリーンハルグ脚本、サム・テイラー・ウッド監督の『ノーウェア・ボーイ』などがある。
ニュー・シネマ・ファンドは、新進気鋭の才能と主流から外れた映画製作者を支援し、革新的な脚本と才能ある監督に焦点を当てました。[ 8 ]このファンドは、 3年間で1,500万ポンドの宝くじ資金を投資し、毎年8~10本の長編映画に資金を提供しました。国や地域、黒人、アジア人、その他の少数民族の映画製作者の作品を支援することに尽力し、映画の製作、配給、上映におけるデジタル技術の使用を奨励しました。また、短編映画スキームを通じて毎年100本以上の短編映画を支援しました。全国で運営された4つの主要な短編映画スキームは、Cinema Extreme [ 9 ](The Bureauが管理)、Completion Fund [ 10 ] ( Maya Vision Internationalが管理)、The Magic Hour [ 11 ](104 filmsが管理)、Blank Slate [ 12 ](B3 Mediaが管理)です。英国映画評議会が提供した残りの短編映画助成金は、デジタル・ショーツ・スキームおよびデジタル・ネイション(旧称デジタル・ショーツ・プラス)を通じて、地方映画機関および全国映画機関によって管理された。UKFCニュー・シネマ・ファンドが製作した長編映画の平均メタクリティック・スコアは65点を超えた。
この基金によって支援された映画には、ジェームズ・マーシュ監督のオスカー受賞作『マン・オン・ワイヤー』、アルマンド・イアヌッチ監督の『イン・ザ・ループ』 (サンダンス映画祭2009)、ジェーン・カンピオン監督の『ブライト・スター』 、アンドレア・アーノルド監督の『フィッシュ・タンク』、ドミニク・マーフィー監督の『ホワイト・ライトニン』(ベルリン国際映画祭およびサンダンス映画祭2009)、サリー・ポッター監督の『レイジ』(ベルリン国際映画祭コンペティション部門2009)、ノエル・クラーク監督の『アダルトフッド』(BAFTAライジングスター賞)、ケン・ローチ監督の『麦の穂をゆらす風』(カンヌ国際映画祭パルムドール) 、シェーン・メドウズ監督の『ディス・イズ・イングランド』(BAFTA英国映画賞)、ケビン・マクドナルド監督の『タッチング・ザ・ボイド』(BAFTA英国映画賞)、アンドレア・アーノルド監督の『レッド・ロード』(カンヌ国際映画祭審査員賞)、ポール・アンドリュー・ウィリアムズ監督の『ロンドン・トゥ・ブライトン』(エディンバラ国際映画祭新人監督賞)などがある。アレクシス・ドス・サントス監督の『アンメイド・ベッズ』(ベルリン国際映画祭とサンダンス映画祭2009でも上映)と、デュアン・ホプキンス監督の『ベター・シングス』(カンヌ国際映画祭批評家週間上映)。
プレミア基金は、 年間800万ポンドの宝くじ資金を、商業的に成功が期待される主流映画に投資し、国際的な観客を惹きつける様々な映画に英国のクリエイティブな才能が参加することを奨励した。
資金提供を受けた映画には、マイク・リー監督の受賞作『ハッピー・ゴー・ラッキー』、オリバー・ジェラルド・マクマロー監督の『フランクリン』、クリストファー・スミス監督の『トライアングル』、オリバー・パーカー監督の『ドリアン・グレイ』、スティーブン・フリアーズ監督の『シェリ』、ボブ・ワイデ監督の『友達を失い、人を疎外する方法』、アナンド・タッカー監督の『最後に父親に会ったのはいつ?』、ジュリアン・ジャロルド監督の『ブライズヘッド再訪』、オリバー・パーカーとバーナビー・トンプソン監督の『セント・トリニアンズ』 、ルパート・ワイアット監督の『エスケイピスト』、ロジャー・ミッチェル監督の『ヴィーナス』、ヴィト・ロッコ監督の『フェイントハート』、ガボール・チュポ監督の『ムーンエイカーの秘密』などがある。
英国映画コミッショナー事務局は、英国が国際映画にとって魅力的な制作拠点であり続けるよう尽力しました。その活動内容は、英国で制作される国際映画の奨励と支援、英国の制作インフラの強化、英国の才能と作品の世界的なプロモーション、英国政府と協力して映画制作に友好的な政策の実施、そして英国が他国と協力して映画を制作できるよう国際共同制作条約の見直しと策定など多岐にわたります。
英国映画評議会の配給・上映部門は、以下の制度を通じて、非主流映画を英国の映画館の観客により広く提供できるよう尽力しました。
プリント・広告基金は、 英国の配給会社が非主流派または商業的に重点を置いた英国映画の追加プリントを製作したり、広告やその他のチャネルを通じて映画をより効果的に宣伝したりできるよう、年間200万ポンドを提供した。
映画館アクセスプログラム(2003年開始)は、映画館が字幕や音声解説技術を購入し、聴覚や視覚に障害のある人々の映画鑑賞体験を向上させるための支援として、35万ポンドを提供しました。このプログラムはまた、感覚障害のある映画ファンに人気の映画情報ウェブサイトであるYourLocalCinema.comや、配給会社が完全バリアフリーの映画プリントを制作するのを支援する継続的な資金提供イニシアチブであるフィルムプリント提供部門にも資金を提供しました。
非劇場上映のためのデジタル基金(2004年設立)は、50万ポンドの基金で、常設の映画館を維持できない可能性のある英国各地の農村地域の観客の鑑賞機会を向上させるため、映画クラブ、協会、地域団体、移動式映画上映業者の活動拡大を支援することを目的としています。
デジタルスクリーンネットワーク(2005年に英国映画評議会とアーツカウンシル・イングランドによって設立)は、 英国全土の210の映画館にある240のスクリーンにデジタル投影技術を導入するために1200万ポンドを投資し、英国の観客により幅広い選択肢を提供するものです。
設備投資資金としては、小規模映画館向けの小規模設備投資基金(2006年)が80万ポンドを提供し、建物の改修や障害者用アクセスなどの必要な改善にかかる費用を小規模映画館が賄えるよう支援しました。また、映画館向け設備・アクセス基金(2007年)が50万ポンドを提供し、映画館が設備や施設をアップグレードして観客の映画鑑賞体験を向上させることを支援しました。
FindAnyFilm.comは、映画検索エンジンで、英国で映画がいつ、どこで、どのように合法的に、あらゆる形式やプラットフォーム(映画館、テレビ、DVDおよびブルーレイの販売またはレンタル、ダウンロード)で入手できるかをユーザーに知らせていました。
UKFCは、以下の資金も提供した。
スキルセット映画スキル基金は、市場の需要に沿った熟練した専門家の供給を確保し、英国の映画産業のより大きくより良い未来を築くことを目指しています。英国映画産業初の包括的なトレーニング戦略として、2003年9月に開始されました。[ 13 ]
「ファーストライト」は、子どもや若者に映画制作への参加や学習の機会をより多く提供するデジタル短編映画制作プログラムである。
イングランドのすべての公立放課後プログラムに無料で提供されているFILMCLUBは、上映用の無料DVD、映画専門家の訪問、インタラクティブなウェブサイトなどを通じて、学校の子供たちに映画の世界への扉を開きました。
英国映画委員会( UKFC )は、イングランド地域投資基金(RIFE)を通じて、9つの地域映画機関に資金を提供しました。RIFEは、イングランドの各地域における制作、映画委託、映画上映、トレーニング、アーカイブ、教育のための資金を提供しました。これらの機関は、EM Media(イースト・ミッドランズ)、Film London(グレーター・ロンドン)、Northern Film & Media(イングランド北東部) 、North West Vision and Media(Vision+Mediaとしても知られる)(イングランド北西部)、Screen East(イングランド東部)、Screen South(イングランド南東部)、Screen West Midlands(ウェスト・ミッドランズ)、Screen Yorkshire(ヨークシャー・アンド・ザ・ハンバー)、South West Screen(イングランド南西部)です。フィルム・ロンドンとスクリーン・ヨークシャーを除くすべての団体は、2010年のUKFCの解散に伴い、クリエイティブ・イングランドに統合されました。 [ 14 ]また、他の英国諸国で映画、テレビ、放送の新メディア開発を担当する3つの国立スクリーン機関、スコティッシュ・スクリーン(現在はクリエイティブ・スコットランド/スクリーン・スコットランド[ 15 ])、北アイルランド映画テレビ委員会(現在は北アイルランド・スクリーン)、ウェールズ映画庁(現在はフィルム・カムリ・ウェールズ)にも資金を提供しました。
UKFCはまた、映像文化、教育、映画遺産を擁護し、できるだけ多くの観客に恩恵をもたらし、映画に関する公共の議論を深め、促進することを目指す英国映画協会(BFI)にも一部資金を提供した。BFIは、UKFCの戦略のうち「英国の観客が英国映画と世界の映画の最高傑作を楽しめるようにする」という部分を実行する責任を担っていた。
2010年7月26日、評議会が廃止されることが発表されました。[ 3 ]ジェームズ・マカヴォイ、エミリー・ブラント、ピート・ポスルスウェイト、ダミアン・ルイス、ティモシー・スポール、ダニエル・バーバー、イアン・ホルムなどの俳優や専門家が、評議会の廃止に反対する運動を展開しました。[ 16 ] [ 17 ]この動きを受けて、アメリカの俳優兼監督のクリント・イーストウッド(ロンドンで『ヒアアフター』を撮影)は、2010年8月にイギリスの財務大臣ジョージ・オズボーンに書簡を送り、評議会の閉鎖決定に抗議しました。イーストウッドは、閉鎖によってイギリスで働くことを選択する外国の制作会社が減る可能性があるとオズボーンに警告しました。[ 18 ] [ 19 ]草の根のオンラインキャンペーンが開始され[ 20 ]、評議会の支持者によって請願書が作成されました。
これに対し、マイケル・ウィナー、ジュリアン・フェローズ、クリス・アトキンスなどの数名の専門家は政府の決定を支持した。[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]また、Save The British Film Industryなどの他の多くの団体も肯定的な反応を示した。[ 24 ]
2011年3月31日に英国映画評議会が閉鎖された際、ガーディアン紙は「UKFCの年間予算は300万ポンドと報じられているが、閉鎖と再編にかかる費用はその4倍近くになると推定されている」と報じた。[ 4 ] UKFCの最後の作品の1つである『英国王のスピーチ』は、製作費が1500万ドル、興行収入が2億3500万ドルと推定され、アカデミー賞も複数受賞した。UKFCは純利益の34%の株式を取得するために160万ドルを投資したが、この貴重な株式は英国映画協会に引き継がれた。[ 25 ]