サンライフ・フィナンシャル

カナダのモントリオールで、1865年にマシュー・ハミルトン・ゴールト（1822年～1887年）によってモントリオール・サン保険会社として設立されました。ゴールトは1842年にモントリオールに移住したアイルランド移民です。しかし、実際の事業開始は1871年でした。19世紀末までに、中南米、アメリカ合衆国、イギリス、西インド諸島、日本、中国、フィリピン、インド、北アフリカ、その他の国際市場に事業を拡大しました。その後50年間、同社は成長と繁栄を続け、第一次世界大戦の困難や、1918年の大インフルエンザ流行による多数の死者に伴う保険金請求による財政的打撃を乗り越えました。

同社のモントリオールにある最初のドミニオン・スクエア・ビルは1918年に建設された。1920年代に始まったモントリオールの建設ブームの頂点として、同社は1933年に26階建ての新本社北棟を建設し、本社拡張工事を完了した。セント・ジェームズ・ストリートにあるカナダ王立銀行の本社ビルは数階分高かったものの、サン・ライフ・ビルは当時、大英帝国で床面積の点で最大の建物だった。

1865年に設立された同社は、世界中で生命保険を伝統的な事業基盤としている。しかし、現在では資産運用事業も大きく展開している。1919年には、カナダ企業として初めて団体生命保険を提供した。1895年に米国での事業を開始し、1924年には米国で最初の団体生命保険プランを販売した。

第二次世界大戦中、フィッシュ作戦の一環として、イギリスの証券が安全のためにサンライフビルに秘密裏に移送された。イギリスの王冠の宝石が第二次世界大戦中にイギリスから違法に持ち出され、そこに保管されていたという根強い誤った噂が、ビルでの活動の増加を説明するためにモントリオールで意図的に広められた。^{[ 6 ]}

1977年、新たに選出された主権主義のケベック州政府はフランス語憲章（法案101号として知られる）を可決し、中規模および大規模企業がフランス語を話す従業員とコミュニケーションをとる際にフランス語の使用を義務付けた。この法律は英語を話すビジネス界から否定的に受け止められ、その多くは英語を話す少数派の歴史的権利が尊重されるべきだと考えていた。新政府はまた、ケベック州の主権に関する住民投票を約束し、モントリオールのビジネス界に不安定さをもたらした。^{[ 7 ]} 1978年1月6日、サンライフは選挙後ケベック州を去った最初の大企業となり、本社をオンタリオ州トロントの賃貸スペースに移転すると発表した。^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}サンライフは公式にはケベックの将来の政治的不安定と経済的不確実性が動機だと述べたが、懐疑論者は同社が法案101の要件に従う意思がないことが原因だと述べた。^{[ 9 ]}翌日、州の財務大臣ジャック・パリゾーはサンライフを「ケベック資本の最悪の輸出業者の1つ」と呼び、^{[ 10 ]}約4億カナダドルの資産を凍結すると脅した 。^{[ 10 ] [ 11 ]}

1979年、同社はトロント中心部のユニバーシティ・アベニューとキング・ストリートの交差点にある土地を取得し、新しいオフィス複合施設であるサン・ライフ・センターを建設した。この複合施設は1984年に完成した。^{[ 12 ]}

モントリオールで英語を話す従業員を最も多く雇用している企業にとって、これは非常に困難な事態となるだろう。1979年当時、サン・ライフ本社の従業員の多く、あるいはほとんどはフランス語が堪能ではなかった。サン・ライフは発表時に、これが移転の理由であると明確に述べていた。PQ政権はサン・ライフを「企業市民として不適格」とすぐに非難し、「事前に警告してくれていれば、何とか解決できたかもしれない」と主張した。^{[ 13 ]}

サンライフのモントリオールオフィスの規模縮小は一夜にして行われたわけではない。異動や配置転換は部門ごとに行われ、発表から数か月後に開始された。1980年までに、本社従業員300人がトロントに勤務するようになった。^{[ 14 ]}

2008年、サンライフはCIフィナンシャル・インカム・ファンドの37%の持分をスコシアバンクに売却した。サンライフはもともと、2002年にカナダの投資信託子会社をCIフィナンシャルに売却することで、同社の重要な所有権を取得していた。^{[ 15 ]}

さらに、2019年7月には、SLCの不動産部門がBentallGreenOak Real Estateという名称で統合されました。^{[ 16 ]}

2020年12月、ディーン・コナーは2021年8月に社長兼CEOを退任する意向を発表した。その後、サンライフの元最高財務責任者であったケビン・ストレインが後任となった。^{[ 17 ]}

サンライフは、この地域の上位5大雇用主の1つとして地域経済に貢献しており、従業員数は約3,500人で、これはサンライフのカナダにおける従業員数の40%以上にあたる。^{[ 18 ]}

2012年、サンライフは、キッチナー市とウォータールー市の境界に位置するキングストリートにあるカナダ本社ビルの100周年を祝いました。英語の本社はウォータールーにあり、フランス語のビジネスのほとんどはモントリオールの本社で行われています。トロント、バンクーバー、ハリファックス、オタワにもオフィスがあります。^{[ 19 ]}

2023年初頭、サンライフのスポンサードマーケット事業はセキュリアン・カナダに買収された。^{[ 20 ]}

サンライフUSは米国で6番目に大きな団体福利厚生事業を展開しており、中小企業から大企業まで6万社以上の雇用主にサービスを提供しています。^{[ 21 ]}

2018年、サンライフUSはボストングローブ紙によって2018年のマサチューセッツ州で最も働きがいのある企業の一つに選ばれた。^{[ 22 ]}

SLCマネジメント（旧サンライフ・インベストメント・マネジメント（SLIM））は、サンライフがカナダの投資家向けに様々な機関投資家向けオルタナティブ資産クラスのファンドを提供するためにサンライフ・インスティテューショナル・インベストメンツ（カナダ）社を設立した2013年に始まった。^{[ 27 ]}

2019年6月、サンライフはSLIMをSLCマネジメントにブランド変更し、債券事業であるライアン・ラボ・アセット・マネジメント社とプライム・アドバイザーズ社をサンライフ・キャピタル・マネジメント（米国）に完全に統合した。さらに、2019年7月には、SLCの不動産部門がベンタルグリーンオーク・リアルエステートという名称で統合された。^{[ 16 ]}

1995年、サンライフは中国光大グループと合併し、サンライフ光大を設立した。

2002年、サンライフ・エバーブライトは中国の天津で生命保険の販売許可を取得し、同市とその近隣の県で事業を展開する最初の外国生命保険合弁会社となった。^{[ 31 ]}

2011年、サンライフ・エバーブライトは中国でサンライフ・エバーブライト保険資産管理会社を設立するための規制当局の承認を取得した。これは中国で発行された12番目のライセンスである。^{[ 31 ]}

サンライフは1892年2月22日から香港で営業を開始した。^{[ 32 ]}

サンライフ・フィナンシャル（香港）株式会社からサンライフ香港株式会社に社名が変更されました。

サンライフは2005年にオーストラリア・コモンウェルス銀行からCMGアジア・コムサーブ・フィナンシャルを買収した。^{[ 33 ]}

2010年代には、香港株式ファンドの好調な運用実績により、他の多くの競合他社からMPF制度を引き継いでいた。例えば、2016年には、シュローダー・インベストメント・マネジメント（香港）リミテッドがMPF制度をサンライフ香港に移管した。^{[ 34 ]}

ビルラ・サンライフ・アセット・マネジメント（現アディティヤ・ビルラ・サンライフ・ミューチュアル・ファンド（ABSLAMC））は、インド証券取引委員会に登録されている投資運用会社です。サンライフとインドのアディティヤ・ビルラ・グループの合弁会社です。

1994年に設立されたBSLAMCは、1999年以降、アディティヤ・ビルラ・グループとサン・ライフの合弁会社となっている。

2017年時点で340億米ドルを超える 資産を運用しているアディティヤ・ビルラ・サンライフ・アセット・マネジメント・カンパニーは、インド最大の資産運用会社の1つである。^{[ 35 ]}

Aditya Birla Sun Life Insuranceは2000年8月4日に設立され、2001年に3つの保険プランで事業を開始しました。^{[ 36 ]}インド保険規制開発庁（IRDA）はBirla Sun Lifeに原則的な登録を付与しました。^{[ 37 ]}当初、Sun Life Financialはこの合弁事業に26%の株式を保有していましたが、^{[ 38 ]}後にその株式を49%に増やしました。^{[ 39 ] [ 40 ]}

同社は、2006年にBhartiya Shiromani Puraskar、2009年にICAI Awards for Excellence in Financial Reportingの保険部門で銀賞などの賞を受賞しました。2011年にABSLIはBSLI Foresight Planを導入し、続いて2012年にBSLI Wealth Secure Life Planを導入しました。2023年6月、ABSLIは個人の退職計画を支援することを目的としたNishchit Pension Planを開始しました。^{[ 41 ] [ 42 ]} 2023年8月、ABSLIは非連動型、非参加型の個人生命保険貯蓄プランであるABSLI Nishchit Laabh Planを発表しました。^{[ 43 ]}

サンライフは1895年にフィリピンに進出し、1960年代にセブに拠点を設立しました。2019年現在、サンライフはフィリピン人向け保険商品提供において最大手です。サンライフは1890年代初頭からアジアで事業を展開しています。

1895年、サンライフは英国の貿易会社であるHJアンドリュース社を通じてフィリピンでの事業を開始した。フィリピン革命の間も、サンライフ・フィリピンは継続的な成長を遂げた。

サンライフ社は、1942年から1945年までの日本占領期間中、非合法な営業活動を行っていた。サンライフ社は、戦後、保険金 請求の正当性を証明する書類がなくても、総額130万米ドルの死亡保険金を支払った唯一の生命保険会社だった。最終的に、すべての請求は正当であると認められた。

2011年、サンライフはユチェンコグループと合弁事業契約を締結し、サンライフ・グレパ・フィナンシャル社を設立した。これにより、サンライフはバンカシュアランス事業に参入した。^{[ 31 ] [ 44 ]}

2023年、保険委員会の2023年レポートでは、サンライフ・オブ・カナダ（フィリピン）社が総資産3,063億3,000万ペソ、純利益87億9,000万ペソで第1位にランクされました。したがって、CEOのベネディクト・シソン氏が率いる同社は、129周年を迎え、総保険料収入557億9,000万ペソで13年連続でトップの生命保険会社であり続けました。^{[ 45 ]}

2026年3月12日、サンライフとアリアンツはHSBCホールディングスの保険部門であるHSBCライフの買収提案の検討を開始した。売却プロセスは3月に開始され、拘束力のない提案がすぐに現れた。^{[ 46 ]}

2021年3月、サンライフは新たな持続可能な投資への取り組みを発表し、 今後5年間で一般勘定および第三者投資全体で200億カナダドルの持続可能な投資を追加することを表明した。^{[ 47 ]}同社はまた、2030年までに温室効果ガス排出強度を30%削減することも目指している。^{[ 48 ]}

サンライフは、2025年までに上級管理職レベルで少数派の割合を25％にし、男女平等を達成することを約束した。^{[ 49 ]}