ストップ＆ショップ

Stop & Shop のルーツは 1892 年に遡り、ソロモンとジーニー・ラビノウィッツがマサチューセッツ州ボストンのノースエンドのセーラム通り 134 番地に Greenie Store という食料品店を開店した。この店は1908年までこの場所で営業​​していた。^{[ 5 ]}同社の Web サイトによると、Stop & Shop は 1914 年にマサチューセッツ州サマービルでラビノウィッツ一家によってEconomy Grocery Stores Company として設立された。4 年後、この店はPiggly Wigglyが先駆けて始めた新しいセルフサービス スーパーマーケット モデルを採用した。1914 年後半に 2 号店が開店し、1 年後に数店舗が開店し、1917 年までにチェーンは 15 店舗となった。当初、この店では食料品のみを販売していたが、すぐに肉、農産物、牛乳、乳製品、冷凍食品を追加した。A &Pと同様に、彼らはあらゆる種類の食品を 1 つの屋根の下で販売する現代の食料品店の先駆者であった。店舗の規模は10,000～15,000平方フィート（930～1,390平方メートル^）で、ボストンとスプリングフィールドの都市圏のダウンタウンや都心部に位置していた。1946年までにチェーンは86店舗のスーパーマーケットに成長し、その年に社名がStop & Shop, Inc.に変更された。^{[ 6 ]} 

1959年、ストップ＆ショップはマサチューセッツ州ネイティックに100店舗をオープンし、1961年にコネチカット州に本社を置く現在は廃業した百貨店チェーン、ブラッドリーズを買収しました。その後、60年代には3店舗のオービットストアを買収し、ブラッドリーズに統合しました。マサチューセッツ州のストップ＆ショップの店舗は郊外やショッピングプラザにオープンしました。1950年代初頭にはコネチカット州とロードアイランド州に、1960年代初頭にはニューヨーク州に、1960年代後半にはニュージャージー州に進出しました。ブラッドリーズが加わったことで、ストップ＆ショップはスーパーマーケットで食品以外の商品の販売を開始しました。多くの地域でストップ＆ショップとブラッドリーズは隣接しており、ワンストップショッピングが可能でした。これらの複合店舗のいくつかはファミリーセンターと呼ばれていました。ストップ＆ショップはメディマート薬局チェーンとパーキンスタバコチェーンも運営していました。

1980年、ストップ＆ショップはマサチューセッツ州、コネチカット州、ロードアイランド州、ニュージャージー州、ニューヨーク州南部にスーパーマーケットを展開していました。当時の店舗規模は平均約30,000平方フィート（2,800^平方メートル）で、典型的なものでした。多くは当時共同所有していたブラッドリーズ百貨店の隣にありました。ニューヨークとフィラデルフィアの都市圏では、ストップ＆ショップはうまく競争することができませんでした。1982年、ストップ＆ショップはニュージャージー州から撤退し、収益性の高い店舗のほとんどをA&Pに売却しました。A&Pはこれらの店舗を老朽化した店舗群の代替として利用しました。数店舗はショップライトとフードタウンのオーナーに売却されました。その他の店舗は閉鎖され、他の用途に転用されました。ニューヨーク州では、一部の店舗をA&Pに売却し、他の店舗をグランドユニオンに売却し、他の店舗を閉鎖して他の用途に転用しました。 

1982年、ストップ＆ショップはマサチューセッツ州ペンブローク地区に最初のスーパーストアを建設しました。スーパーストアは45,000～80,000平方フィート（4,200～7,400平方メートル^）の広さでした。従来のスーパーマーケットの品揃えに加えて、これらの店舗にはベーカリー、薬局、スーパーマーケットでは見かけないような一般的な商品の適度な品揃え、拡張されたデリ部門、カフェ、サラダバーなどがありました。これらの店舗の中には、銀行、酒類とビールの品揃えの拡大、ビデオレンタルなどを備えたものもありました。1980年代から1990年代にかけて、従来のスーパーマーケットはスーパーストアに転換されました。一部は改装され、一部は取り壊されて同じ場所に新しい店舗が再建され、その他は閉鎖されて2マイル以内にスーパーストアが建設されました。 

1985年初頭、ストップ＆ショップは小規模ディスカウントストアチェーンのアルミーズを買収した。残りのアルミーズの店舗は1987年に閉店した。^{[ 7 ]}

1980年代後半、ハーバート・ハフト率いるダート・グループによる敵対的買収提案を受け、ストップ＆ショップ・スーパーマーケット・カンパニーはレバレッジド・バイアウト専門のKKRに買収され、非公開化された。その後まもなく、メディマートはウォルグリーンに売却され、ブラッドリーズは独立した企業として分離された。数年後、KKRが（当時も支配下にあった）セーフウェイとの合併の可能性を探る中、ストップ＆ショップは株式公開によって売却された。

1990年までに、ストップ＆ショップはコネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州ボストンとスプリングフィールドに店舗を展開し、ニューヨーク州には1店舗を構えていた。

1994年、ジャイアント・ランドーバーは、スーパーGの商号でペンシルバニア、デラウェア、ニュージャージーに店舗をオープンし、事業拡大を開始しました。これは、後に姉妹会社となるペンシルバニア州カーライルのジャイアント・フード・ストアーズとの差別化を図るためでした。2005年、新たに設立されたストップ＆ショップ/ジャイアントは、ニュージャージーとデラウェアでスーパーGの名称を段階的に廃止することを決定しました。ニュージャージーでは、スーパーGの4店舗が閉鎖され、残りの8店舗はスーパー・ストップ＆ショップの看板に改装され、店舗の売上回復を図るためストップ＆ショップのニューヨーク販売部門の一部となりました。これらの店舗は引き続き業績不振で、その後2007年にショップライトのフランチャイズオーナーに売却されました。デラウェアのスーパーG店舗は、スーパー・ストップ＆ショップのフォーマットで改装され、スーパー・ジャイアントの看板で再オープンすることになりました。ペンシルベニア州のスーパーG店舗は、概してジャイアント・カーライル店舗の近くに位置しており、ジャイアント・オブ・カーライル店舗に転換されたが、他のほとんどのカーライルブランドの店舗とは異なり、労働組合が存続していた。

1995年、Stop & Shopは競合のPurity Supremeスーパーマーケットを買収した。^{[ 8 ]}その後、1996年にStop & ShopはAhold USAに買収された。^{[ 9 ]} Aholdは以前にFirst National Supermarketsを買収しており、そのEdwards Super Food StoresとFinastチェーンもコネチカット州で強い存在感を示していた。AholdはそこでEdwardsとStop & Shopの両方を運営する計画だった。しかし、買収後、コネチカット州司法長官リチャード・ブルーメンソールは、Stop & ShopとEdwardsを合わせるとコネチカット州の食料品市場の半分以上を占めることから、独占禁止法上の問題を提起した。ブルーメンソールとの交渉の後、Aholdはニューイングランドの店舗をStop & Shopのブランドに転換し、一部の店舗をShaw's、ShopRite、Grand Unionなどの他のチェーンに売却することを決定した。Aholdはまた、ニューヨークとニュージャージーでEdwards Super Food Storesのブランドでいくつかの店舗を建設し始めた。Aholdはまた、その地域の26の独立系Mayfair Foodtown店舗を買収し、Edwardsに転換した。 1998年と1999年には、ポキプシー地域に複数のスーパー・ストップ＆ショップの店舗が建設された。

1999年、アホールドとニュージャージー州に拠点を置くパスマークは合併交渉に入り、アホールドがパスマークを買収し、エドワーズとそのペンシルベニア州カーライルに拠点を置く姉妹店ジャイアントを自社ブランドに統合するという合意が成立した。しかし、政府はアホールドがニューヨーク州とペンシルベニア州の食料品店市場で過大なシェアを占めることになるとしてこの取引を却下した。アホールドは最終的に、承認に必要な一連の資産売却に応じる意思がなかったため、この取引から撤退した。

2000年、アホールド社は再びエドワーズストアのブランド変更を試みることを決定し、最終的にストップ＆ショップチェーンをニューヨーク地域に復活させることを決めた。2000年末までにブランド変更は完了し、エドワーズの名前は廃止された。

2001年、AholdはStop & Shopブランドをニュージャージー州とニューヨーク州にさらに拡大する動きを見せた。これは、競合企業の1つであるGrand Unionが破産清算手続きを進めている最中のことだった。一連の動きを経て、C&S Wholesale GrocersはGrand Unionチェーンの店舗を買収し、大幅に規模を縮小し、ニュージャージー州とニューヨーク州の多くの店舗をAholdに売却した。Aholdはこれらの店舗に商品の供給を開始したが、買収した店舗をすぐにStop & Shopにブランド変更することはなかった。ブランド変更は2001年の春と夏に行われた。Stop & Shopはまた、マンスフィールド、クインシー、デダムの店舗を皮切りに、スーパーマーケット内にフルサービスのDunkin' Donutsの店舗を試験的に導入し始めた。^{[ 10 ]}翌年には正式に戦略的提携を開始し、ニューイングランド全域の70店舗にDunkin' Donutsが加わった。^{[ 11 ]}

2003年、アホールドはコネチカット州ハートフォード地域、ロードアイランド州、マサチューセッツ州、そしてニューハンプシャー州に残っていた1店舗のA&Pフードマートの多くの店舗を買収した。同地域の他のA&P店舗は閉店するか、他のスーパーマーケットチェーンに売却された。2004年、アホールドはストップ＆ショップ・スーパーマーケットとジャイアント・フードを統合し、ストップ＆ショップ/ジャイアント・ランドーバーという名称の統合会社を設立した。

2006年、Stop & Shopはスターバックスと契約を結び、コーヒーショップチェーンのライセンス店舗を特定のスーパーマーケット内に設置した。彼らは、ダンキンドーナツの店舗のほとんど、あるいはすべてを置き換えることを計画していた。^{[ 12 ]}また、2006年5月、Stop & Shopはマサチューセッツ州とコネチカット州の一部の店舗でショッピングバディプログラムの試験運用を開始した。ショッピングバディは、顧客が店内を移動しながら購入品を追跡し、カート内で袋詰めを行うことができるパーソナルショッピングアシスタントである。

2007年、ストップ＆ショップはニューイングランド北部へのさらなる進出を試みた。バーモント州ラトランドに1店舗を建設したが、運営は行わず、ライバルのスーパーマーケット運営会社であるデルハイズに売却した。デルハイズは2008年2月、ハナフォードのブランド名で同店をオープンした。

2007 年 7 月、Stop & Shop は、翌月からニュージャージー州南部の業績不振の 9 店舗を閉鎖し、ニュージャージー州南部市場から撤退すると発表しました。同社はまた、ニューヨーク州ミドルタウンの店舗も閉鎖しました。影響を受けた店舗は、小売業者協同組合のWakefern Food Corporationに売却され、その後、独立系の運営者に譲渡され、ShopRite のブランドで再開されました。^{[ 13 ]}同じ月、Stop & Shop はメイン州ケネバンクに 1 店舗をオープンしました。この店舗は、売上の低迷を主な理由として、2009 年 10 月に閉鎖されました。同時に、メイン州ポートランドに 2 店舗目を建設する計画を断念しました。^{[ 14 ]} Delhaize は2009 年 12 月に空き店舗となっていたケネバンクの店舗を購入し、後にHannaford のブランドで再開しました。^{[ 15 ] [ 16 ]}

2007年10月、Stop & Shopは、ユーザーが食料品店での体験を詳しく記したストーリーや動画をウェブサイトに投稿することを目的とした広告キャンペーンを開始しました。このキャンペーンは、地域に根付いた伝統的なブランドが、ユーザー生成コンテンツなどのWeb 2.0の概念を用いて店舗を宣伝した初期の例であるという点で重要です。^{[ 17 ]}

2008年8月22日、ストップ＆ショップは姉妹会社のジャイアント・ランドーバーと共にリブランディングプロジェクトの一環としてロゴを変更した。2009年8月、ストップ＆ショップは2006年にオープンしたライセンス契約のスターバックス店舗の大部分の閉鎖とリブランディングを発表した。^{[ 18 ]}

2013年末までに、Stop & Shopはマサチューセッツ州、ロードアイランド州、コネチカット州に非常に強力な基盤を築き、ニューヨーク州とニュージャージー州にも店舗を増やした。ニューハンプシャー州に残っていた6店舗はすべて2013年8月に閉店し、同チェーンはニューイングランド北部から撤退した。^{[ 19 ]}コネチカット州のブリッジポート、ハムデン、オレンジにある数店舗も、その後の2年間で閉店した。

2015年4月、Stop & Shopはマサチューセッツ州フリータウンの配送センターで嫌気性消化槽の建設を開始し^{[ 20 ]}、現在では同施設の電力需要の40%を供給している^{[ 21 ]} 。2015年7月、Stop & Shopは、ニューヨーク州マウントキスコにあるA&Pの最も収益性の高い店舗を含む、A&P（同月初めに連邦破産法第11章を申請）から25店舗を買収し、2015年11月末までに買収した全店舗をStop & Shopのブランドに転換する意向を発表した。2015年9月22日、連邦破産裁判所の判事により、A&Pの25店舗をStop & Shopに、70店舗を競合他社のAcme Marketsに売却することが承認された。^{[ 22 ]} Stop & Shop と Acme が買収した店舗のほとんどは、Pathmark またはWaldbaum's のブランドで営業していた (A&P は 1986 年に Waldbaum's を買収し、2007 年に Pathmark を買収した)。2018 年 3 月現在、Stop & Shop はニューイングランド南部の 3 州、ニューヨーク州南部、ニュージャージー州北部で 411 店舗を運営している。^{[ 23 ]}

2018年10月、ストップ＆ショップはコネチカット州ハートフォードの多くの地域店舗で改装を開始し、カフェ、店内の肉燻製器、スムージーバー、タコス屋台などの新しい機能を追加し始めた。これらの店舗では、旧ロゴの新しいバージョンも導入され、チェーン全体のテスト市場としての役割を果たした。^{[ 24 ]}

2019年1月4日、Stop & Shopがロングアイランドのキング・カレン・スーパーマーケット・チェーンを買収することが発表された。Stop & Shopは、同チェーンのキング・カレン32店舗とワイルド・バイ・ネイチャー5店舗を買収する。^{[ 25 ]}

2020年4月17日、キング・カレンとの取引が2020年4月30日に完了する予定であることが発表された。^{[ 26 ]} 2020年6月10日、買収取引が中止され、キング・カレンは「市場の予期せぬ変化」により独立を維持することが発表された。^{[ 27 ]}

2024年7月12日、ストップ＆ショップは、会社の財務状況改善計画の一環として、業績不振の32店舗を閉鎖すると発表した。同社は近隣の他の食料品店との激しい競争と高騰するコストに直面しており、それが一部店舗の閉鎖を決定した理由である。閉鎖される32店舗は、2024年11月2日までに閉鎖される予定である。^{[ 28 ] [ 29 ]}

2007年2月17日、ストップ＆ショップの経営陣と従業員との間の団体交渉協定が3年で失効した。組合員は現在の医療給付を維持しようとストライキをちらつかせた。ストップ＆ショップは従業員に医療費を分担させたいと考えていたが、組合員はストップ＆ショップが全額負担すべきだと考えていた。^{[ 31 ]}従業員は診察や医療処置の自己負担金、医療費や入院費の免責金額を支払っていた。食料品チェーンは自己負担金に加えて週5ドルから21ドルの拠出金を導入したいと考えていた。これらの料金は3年間の契約期間中に増加する予定だった。

2007年2月23日深夜、コネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州のストップ＆ショップ食料品店の従業員は、契約案を圧倒的多数で否決し、食料品チェーンに対するストライキを承認した。ユナイテッド・フード・アンド・コマーシャル・ワーカーズ第328、371、919、1445、1459支部の契約は2007年2月17日に期限切れとなり、2007年2月22日まで延長されたが、組合と食料品チェーンは期限をさらに2日間延長し、2007年2月24日深夜までとすることで合意した。^{[ 32 ]}ストップ＆ショップとユナイテッド・フード・アンド・コマーシャル・ワーカーズの幹部は、交渉が金曜日まで続く予定であったため、2007年3月2日まで交渉を続け、契約を 2007年3月3日午前0時1分まで延長した。両者は交渉を延長し、2007 年 2 月 26 日に再開した。^{[ 33 ]} 2007 年 3 月 3 日、関係する 5 つの労働組合は、5 つの協定のあらゆる側面を網羅し、全員にとって公正かつ公平な契約であると彼らが考えるものを明示した包括的な契約案を会社に提出した。2007 年 3 月 7 日、コネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州の労働者を代表する 5 つの支部は、ストライキの期限を 2007 年 3 月 12 日まで延長し、新しい契約の投票を予定した。支部は包括的な契約を Stop & Shop の交渉担当者に提出した。組合関係者によると、3 州の Stop & Shop の組合員である約 43,000 人は、その日曜日に新しい契約を獲得するか、おそらくその月曜日にピケラインを歩き始めるかのどちらかだった。^{[ 34 ]}

断続的な交渉は、ニューイングランド全域の組合員による圧倒的な承認を得て3年間の契約で終了し、ストライキは回避された。ストップ＆ショップは、昇給と遡及支払いに加えて、健康保険に関する変更を行った。フルタイムの従業員は毎週医療保険プランに拠出する必要がある一方、パートタイムの従業員は引き続き医療保険料に拠出する必要はなく、組合員の健康保険は自己負担金と免責金額を除いて完全にカバーされるという既存の慣行が維持された。^{[ 35 ]}

Stop & Shop と組合員との間の 2016 年の団体交渉協定は、2019 年 2 月 23 日の深夜に失効しました。^{[ 36 ]}契約の失効前に覚書を締結しようと、マサチューセッツ州、ロードアイランド州、コネチカット州のニューイングランド各地で Stop & Shop の従業員 30,000 人を代表する全米食品商業労働組合 (UFCW) の 5 つの地方支部[ 37 ]は、2019年1^月14日に新しい契約の交渉を開始しました。[ ^{38 ] 1}月の残りの期間の交渉は有望で、地方支部は会社と「文言」の技術的な問題を解決していました。^{[ 38 ]}しかし、Stop & Shop が次の協定期間の金銭的および給与の要求を提示した後、2 月の初めから中旬にかけて進展は事実上停止しました。^{[ 38 ]}この提案は、事実上、同社の組合員全員から祝日と日曜日の割増賃金を剥奪し（日曜日の残業代を廃止した現行の州法に店舗を合わせる）、昇給も廃止し、年金への拠出を減らし、医療費を増加させるものである。^{[ 39 ]}両者の間で誠意をもって交渉が続けられたが進展が見られなかったため、マサチューセッツ州のUFCW Local 1445は、2019年2月24日に必要に応じてストライキを承認した最初の支部となった。 ^{[ 40 ]}その後の数週間で、他の4つのUFCW組合のメンバーも、進展の停滞に対する対応として、ストライキの可能性を承認した。^{[ 41 ]}ストライキは行われず、交渉は4月の第1週まで断続的に続いた。^{[ 41 ]} 2019年4月3日、組合がStop & Shopの「最終提案」契約を拒否した後、連邦調停人が招集された。^{[ 42 ]}連邦政府の交渉担当者が監督した一連の交渉は2019年4月10日に決裂し、翌日ストライキが呼びかけられた。ストップ＆ショップの組合員従業員は、ストップ＆ショップが提示した契約に反対して、2019年4月11日午後1時に職場を離れた。^{[ 43 ]} 2020年の民主党大統領候補には、バーモント州選出の若手上院議員バーニー・サンダース氏も含まれている。 、そして元副大統領のジョー・バイデンは、公正な契約を求めてストライキを起こしたストップ＆ショップの従業員を支持すると表明した。^{[ 44 ] [ 45 ]} 指名候補でもあったマサチューセッツ州選出のエリザベス・ウォーレン上院議員は、マサチューセッツ州サマービルの店舗で労働者たちと合流し、公正な新契約を求めて集会を開き、ストライキ中の労働者に食料を配った。^{[ 46 ]}ストライキは11日後の4月21日に終了した。^{[ 37 ]} 2019年8月、アホールド・デルハイゼは、ストライキにより3億4500万ドルの売上損失が発生したと報告した。^{[ 47 ]}