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『スタートアップ・ネイション：イスラエルの経済奇跡の物語』は、ダン・セノールとソール・シンガーによる2009年のイスラエル経済に関する書籍である。 [ 1 ]本書では、イスラエルがどのようにして「2009年初頭には、他のどの外国よりも多い約63社のイスラエル企業がナスダックに上場していた」という経済成長を達成できたのかを検証している。 [ 2 ]
2010年、『スタートアップ・ネイション』はニューヨーク・タイムズのビジネスベストセラーリストで5位にランクインした。[ 3 ]また、ウォール・ストリート・ジャーナルのベストセラーリストにもランクインした。[ 4 ]
メディアではダン・セノールが2009年に「スタートアップ国家」というフレーズを造語したと主張されているが、[ 5 ] [ 6 ]このフレーズは少なくとも2000年11月にステイシー・パーマンがイスラエルについて書いた「スタートアップ国家」というタイトルの記事で取り上げられて以来、アメリカのテクノロジーメディアで取り上げられてきた。[ 7 ] [ 8 ]
外交問題評議会は、同書の出版社紹介文で、「スタートアップ・ネイション」は、「人口710万人、建国からわずか60年、敵に囲まれ、建国以来絶え間ない戦争状態にあり、天然資源もないイスラエルが、日本、中国、インド、韓国、カナダ、そしてヨーロッパ全体のような、人口が多く平和で安定した国や地域よりも、一人当たりのスタートアップ企業数が多いのはなぜか」という問いに答えていると述べている。[ 9 ]エコノミスト誌は、イスラエルはハイテク・スタートアップ企業数とベンチャーキャピタル産業の規模が、世界のどの国よりも一人当たりで大きいと指摘した。エコノミスト誌は、「スタートアップ・ネイション」を、イスラエルのテクノロジー分野の成功に関する「増え続ける」書籍の中で最も注目すべきものと評した。 [ 10 ]
セノールとシンガーは、この分野におけるイスラエルの成功を説明しようとする中で、「民族的または宗教的例外主義からの議論、つまり『統一的なユダヤ性』や個人の才能さえもイスラエルのハイテク成功の主な理由として否定する」ことを退け、著者らの見解ではイスラエルの経済成長に最も貢献している2つの主要な要因を分析している。それらの要因は、義務兵役と移民である。[ 9 ]
著者らは、イスラエルの経済成長の大きな要因は、ほとんどの若いイスラエル人にとって兵役が義務付けられているイスラエル国防軍（IDF）の文化にあると主張している。著者らは、IDFでの兵役が将来の起業家に幅広いスキルと貴重な人脈を身につけさせると示唆している。彼らは、IDFは比較的フラットな組織構造の中で責任を負う経験を提供すると主張している。[ 11 ] IDFの兵士は「上層部からの指示は最小限で、たとえそれが規則を破ることを意味するとしても、即興で行動することが期待されている。下級将校であれば、上官をファーストネームで呼び、上官が何か間違ったことをしているのを見たら、それを伝える」[ 2 ] 。「タクシー運転手が億万長者を乗せることができ、23歳が叔父を訓練できる」状況では、階級も年齢もあまり重要ではなく、「イスラエル軍は定期的に部隊長を解任するための投票を行っている」[ 12 ] 。
本書では、移民とイスラエルの経済成長におけるその役割についても詳しく論じている。「移民はゼロから始めることを厭わない。彼らは本質的にリスクテイカーである。移民の国は起業家の国である。ホロコーストの生存者からソ連の出国拒否者、エチオピア系ユダヤ人に至るまで、イスラエル国家は移民の国であり続けてきた。今日、イスラエル系ユダヤ人の10人中9人は移民か移民の子孫、つまり第一世代か第二世代である。この特定の人口構成は、国内で今も続くコミュニティの分断を引き起こしているが、それでも移民には失うものが何もないため、運試しをしたりリスクを取ったりする大きな動機となっている。」[ 13 ]
著者らが挙げたその他の要因としては、現状に対する不満、技術実験を奨励する文化、スタートアップを支援する政府の政策などが挙げられる。[ 11 ]
本書は、物語や逸話を用いて、イスラエルの技術的および医学的成果の例を紹介しており、その中には「検索リクエストを入力するとメニュー形式で即座に表示されるGoogleサジェストを可能にしたイスラエルのイノベーション、カプセル内視鏡、つまり1秒間に18枚の写真をワイヤレスで痛みを伴わずに送信できるカプセルに埋め込まれた小型カメラ」などが含まれている。[ 14 ]
本書はイスラエルの技術革新における数々の功績を強調する一方で、イスラエルがまだ独自の大企業を生み出せていない理由についても考察している。著者らは、その理由として、イスラエルのスタートアップ企業が外国の大企業に買収される傾向と、経営上の問題の両方を挙げている。[ 15 ]
本書を執筆するにあたり、セノールとシンガーはイスラエルのベンチャー投資家、歴史家、米軍関係者、イスラエルの国家元首など100人以上の人物にインタビューを行った。[ 16 ]彼らは「イスラエルは世界から学ぶべきことがたくさんあるが、世界もイスラエルから学ぶべきことがたくさんある」と結論付けている。[ 17 ]
ダン・セノールは、米国政府の元外交政策担当官僚である。イラクの連合暫定当局の主席報道官を務め、現在はベンチャーキャピタル企業に助言を行っている。ソール・シンガーはコラムニストであり、エルサレム・ポストの元論説ページ編集者である。[ 2 ] [ 18 ]
USA Todayのジョン・ローゼンは、この本はイスラエルの視点から書かれており、イスラエルの外交政策に反対する人々を苛立たせる可能性があると考えていた。しかし、彼はそれでもこの本を「イスラエルの成功の根源を明らかにしただけでなく、イスラエルの事例が世界の他の国々に何を教えることができるかを示した」という点で、成果であると考えていた。[ 19 ]ウォール・ストリート・ジャーナルのジェームズ・K・グラスマンは、 「 『スタートアップ・ネイション』の最大の強みは分析ではなく逸話である。著者は、イスラエルに移住したイラク人の息子であるシャイ・アガッシのように、電気自動車技術で現在『カー2.0』を開発している起業家の成功の鮮やかな物語を語っている」と述べた。[ 2 ]
Publishers Weeklyは、「著者らは、イスラエルで最も優秀なイノベーター数名へのケーススタディとインタビューに基づいて分析を行っており、ビジネスリーダーや政策立案者だけでなく、現代イスラエル文化に興味のあるすべての人にとって、豊かで洞察に満ちた読み物となっている」と述べている。 [ 20 ]
『エコノミック・タイムズ』紙で、R・ゴパラクリシュナンは、ヘブライ語の表現を用いることで本書が「生き生きとして非常に読みやすい」ものになっていると書いた。[ 21 ]ゴパラクリシュナンは、本書で示されたアイデアは「一般的にイノベーション能力にとって非常に重要であるが、特にインドにとっては、この局面において重要である」と結論付けた。[ 21 ]
エルサレム・ポストのデビッド・ホロヴィッツ氏は、スタートアップ・ネイションの結論は、2011年のツーソン銃乱射事件後にギャビー・ギフォーズに施された治療など、現実世界の出来事によって裏付けられていると述べた。この事件では、救急医療チームがイスラエルで開発された伸縮性包帯を使用して彼女の頭部の傷を固定した。[ 22 ]
ワシントン・ポスト紙の書評では、「この本は、イスラエルの技術的成功のカラフルな物語を織り交ぜている」と述べられており、例えば、シュヴァット・シャケドの物語では、「彼は陸軍情報部の旧友とサイバーセキュリティ会社を設立し、eBay傘下のオンライン商取引会社PayPalの幹部に、数十人のエンジニアがPayPalの数千人のエンジニアに勝って安全なオンラインソフトウェアを開発できると賭ける度胸があった」とされている。[ 18 ]また、書評では、著者は「イスラエルの成功に関する彼らの理論とこれらの事例研究との間に明確な線を引く」という点で、もっとうまくできたはずだとも述べている。[ 18 ]
フォーブスのモーリーン・ファレルは、著者がイスラエルに対する米国の対外援助の影響をほとんど無視していることに失望した。タイムズ・オブ・イスラエルによると、1950年以降の最初の数十年間には、この割合は13%にも達したという。彼女は、この本は「イスラエルの歴史だけでなく、資本主義とイノベーションの歴史を理解するためにも読む価値がある」と述べている。[ 12 ]
ハアレツ紙でこの本をレビューしたルース・シュスターは、「耳障りな、大げさな愛国主義によって汚されている」と感じている。[ 23 ]クリスチャン・サイエンス・モニター紙のレビューでは、「批評家たちは、人口700万人の国がヨーロッパよりもナスダック上場企業が多い理由の背景にある物語は、シンガーとセノールが描いているよりも複雑だと述べている」と指摘している。[ 15 ]
ヨルダン・タイムズ紙に寄稿したユスフ・マンスールは、セノールとシンガーがイスラエルの成功の鍵として挙げた2つの要因、すなわちイスラエル国防軍とソ連系ユダヤ人移民は、米国からの外国援助と民間資金によってのみ維持されてきたと主張している。マンスールはまた、イスラエルのパレスチナ人とユダヤ人コミュニティ間の起業家精神の格差の原因を、アラブ人とパレスチナ人の兵役免除に帰している点を批判し、特に教育と雇用の分野における「イスラエルのアラブ市民に対する差別政策」こそが原因だと考えていると指摘している。[ 24 ]
フォワード誌に寄稿したガル・ベッカーマンは、この本は「イスラエルを起業家精神と技術的成果の砦として極めて肯定的に描いている。パレスチナ人との紛争や、イスラエル国内の富の不平等についての議論を避けており、イスラエルが問題から目をそらし、成果に目を向けさせようとする最近の広報活動とうまく合致している」と述べている。[ 25 ]
複数の国のジャーナリストや政策立案者が、起業家精神を促進するための有用なガイドとして『スタートアップ・ネイション』を推奨している。アイリッシュ・タイムズ紙の書評では、アイルランドがイスラエルのモデルに倣うよう求めている。[ 26 ]リトアニアのアンドリウス・クビリウス首相は、 『スタートアップ・ネイション』を自身のお気に入りの本として挙げている。[ 27 ]エストニアの経営コンサルティングおよびエンジェル投資会社であるソロン・パートナーズのマネージング・パートナー、ユルヨ・オヤサール氏は、「民営化へのインセンティブ構築を通じたベンチャーキャピタル育成におけるイスラエルの経験から学ぶべきことは多い」と述べている。[ 28 ] CNNのファリード・ザカリア氏は、 『スタートアップ・ネイション』を「すべてのアラブのビジネスマン、アラブの官僚、アラブの政治家が読むべき本」と評した。 [ 29 ]この本は「古典経済学」の手引書として引用されている。中小企業に対し、「結束力のあるチームがいかに効果的であるか、特にそのチームがまず大胆さを重視する場合」を教えている。[ 30 ]
パレスチナ自治政府の元首相サラーム・ファイヤードは、西岸地区の急成長するテクノロジー産業のインスピレーション源として、『スタートアップ・ネイション』のコピーを机の上に置いていたと伝えられている。 [ 31 ]
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