インド における廃棄物管理は、環境・森林・気候変動省(MoEF&CC)の管轄下にあります。2016年に、この省は固形廃棄物管理(SWM)規則を発表しました。これは、2000年に16年間施行されていた都市固形廃棄物(管理および取り扱い)規則に取って代わりました。 [1]この国家政策は、非公式セクター(ウェイストピッカー)を初めて廃棄物管理プロセスに 認識し、組み込む上で重要な役割を果たしています
インドでは毎年6,200万トン(6,100万長トン、6,800万短トン)の廃棄物が発生しています。約4,300万トン(70%)が収集され、そのうち約1,200万トンが処理され、3,100万トンが埋立地に廃棄されています。[2] [3]

消費パターンの変化と急速な経済成長により、都市の一般廃棄物の発生量は2030年には1億6,500万トンに増加すると推定されています。[4] [5] [6]
家庭ごみの発生と構成

固形廃棄物管理 (SWM) は、都市化、工業化、経済成長により一人当たりの都市固形廃棄物(MSW) の発生量が増加したインドの多くの都市自治体 (ULB) にとって大きな問題です。人口密度の高い都市では、効果的な SWM が大きな課題です。急速な人口増加と生活水準の向上を経験している国で持続可能な開発を達成することは、インドがさまざまな宗教グループ、文化、伝統を持つ多様性のある国であるため、より困難になっています。
社会、経済、環境の分野での発展にもかかわらず、インドの廃棄物管理制度は比較的変化していない。非公式セクターは廃棄物から価値を引き出す上で重要な役割を果たしており、現在、残留廃棄物の約90%が適切に埋め立てられることなく投棄されている。より持続可能な廃棄物管理への移行が急務であり、そのためには新しい管理システムと廃棄物管理施設が必要である。現在の廃棄物管理制度は非効率であり、廃棄物は公衆衛生、環境、経済に悪影響を及ぼしている。インドの廃棄物管理および取り扱い規則は環境森林省(MoEF)によって導入されたが、遵守状況はまちまちで限られている。[7]
インドの電子廃棄物

国際電気通信連合(ITU)と国連大学の共同プロジェクトである世界電子廃棄物モニターは、インドが2016年に197万5000トンの電子廃棄物、つまり一人当たり約1.5kgの電子廃棄物を排出したと推定している。[8]
インド商工会議所(ASSOCHAM)は、急速な経済成長と消費者行動の変化により、2020年までにインドの電子廃棄物の発生量は年間520万トンに増加する可能性があると述べた。[9] [10]
固形廃棄物管理規則
固形廃棄物管理規則は 2016 年に発効されました。主な内容は次のとおりです。

- 発生源での廃棄物の分別は義務付けられています。家庭では廃棄物を3つの流れ、つまり有機または生分解性廃棄物、乾燥廃棄物(プラスチック、紙、金属、木材など)、家庭有害廃棄物(おむつ、ナプキン、蚊よけ、洗剤)に分ける必要があります。さらに、ホテルや病院などの大量廃棄物発生者は、その場で、または都市の地方自治体と協力して有機廃棄物を処理することが求められています。[3]
- 自治体や都市の地方自治体は、非公式のゴミ拾いやぼろ拾いを廃棄物管理プロセスに含めるよう指示されている。これは、国の政策が非公式セクターを廃棄物管理プロセスに認め、含めた初めてのケースである。インドには150万人以上の非公式なゴミ拾いをする人々がおり、彼らを正式な廃棄物管理システムに含めることは、都市の地方自治体が業務を合理化するチャンスであり、ゴミ拾いをする人々により良い収入機会を提供する。[11] [12]
- 生分解性でない包装材を使用する日用消費財(FMCG)の製造業者は、製造時に発生する包装廃棄物を回収するシステムを導入することが義務付けられている。 [3]
- 都市部の地方自治体には、廃棄物の収集と処理のために大量排出者から利用料を徴収する規定が与えられている。さらに、ごみを焼却したり公共の場所に捨てたりする人に対しては、罰金が課せられる可能性がある。[13]
- 1,500Kcal/kg以上の発熱量を持つリサイクル不可能な廃棄物は、埋め立て地には置かないでください。これらの廃棄物は、エネルギーを生成するか、廃棄物由来燃料を調製するために利用する必要があります。また、セメントや火力発電所での共同処理にも使用できます。 [14]
インドの廃棄物管理市場

2025年までにインドの廃棄物管理市場規模は約150億米ドルに達し、年間約7%の成長が見込まれています。[15]
経済成長、都市人口の急増、生活水準の向上、消費レベルの上昇は、世界中の新興経済国における共通の傾向です。同様に、インドでは、購買力平価の上昇により、より手頃な価格で資源を利用できるようになり、廃棄物の量も急増しています。インドの現在の都市化の傾向を考慮すると、MSW量は10年以内に現在の量の2倍になると予想されます。2030年までに約80〜85トンになり、推定200億米ドルのビジネスチャンスが生まれます。
都市ベースの取り組み
インドは2014年に、 5年間にわたる全国的な清掃活動であるスワッチ・バーラト・ミッションを開始しました。体系的かつ総合的な廃棄物管理に向けたこの国家的な統合的な取り組みが一般に認知されるようになる前に、インドの多くの都市や町では、市民運動や持続可能なシステムを確立するための自治体の取り組みに基づいて、分別された廃棄物の自治体廃棄物収集に向けた個別の取り組みをすでに開始していました。
例としては、プネーを拠点とするSwach (1993年結成)[16] 、 ワランガルのクリーン シティーズ チャンピオンシップ、アレッピーのニルマル バヴァナム、ニルマル ナガラムまたはクリーン ホーム、クリーン シティ、ガントクのエンゲージ 14 キャンペーン、アーンドラ プラデーシュ州ボビリのゼロ ウェイスト、マイソールの廃棄物管理、バンガロールの固形廃棄物管理ラウンド テーブル(2009年結成)などがあります。[17]バンガロールのBruhat Bangalore Mahanagara Palikeは、カルナータカ州高等裁判所から、収集前に家庭レベルで都市廃棄物の分別を義務付けるよう指示されました。これはインドで初めてのことです。 [18]これは地域レベルでの市民ベースの運動の代表であり、訴訟はアルミトラ パテルやナリニ シェカールなどの著名な活動家によって主導されました。この高等法院の判決を受けて、インドの他の都市もこれに倣い、ムンバイでは発生源レベルでの都市廃棄物の分別を義務付けました[19]。インド政府の2020年8月に発表されたクリーン調査(Swachh Survekshan 2020)によると、インドの最も清潔な都市トップ 20 の順位(カッコ内はそれぞれの州名)は次のとおりです。 1. 4 年連続のインドール (マディヤ プラデーシュ州)、2. スーラト (グジャラート州)、3. ナビ ムンバイ (マハラシュトラ州)、4. アンビカプール (チャッティースガル州)、5. マイスル (カルナータカ州)、6. ヴィジャヤワダ(アンドラ プラデーシュ州)、7. アーメダバード (グジャラート州)、8. ニューデリー (デリー)、9. チャンドラプール (マハラシュトラ州)、10. ハルゴン (マディヤ プラデーシュ州)、11. ラージコート (グジャラート州)、12. ティルパティ (アンドラ プラデーシュ州)、13. ジャムシェドプール (ジャールカンド州)、14.ボパール (マディヤ プラデーシュ州)、15. ガンディナガル (グジャラート州)、 16. チャンディーガル (連邦直轄領)、17. ビラースプル (チャッティースガル州)、18. ウッジャイン (マディヤ プラデーシュ州)、19. ナーシク (マハーラーシュトラ州)、20. ライガル (チャッティースガル州)。[20]
情報技術(IT)の取り組み
MoEFCCは2016年にインドの廃棄物管理を追跡・監視するためのウェブベースのアプリケーションを立ち上げました。[26]このアプリケーション「統合廃棄物管理システム」は情報を収集し、廃棄物発生者、リサイクル業者、廃棄物処理施設の運営者、州機関の調整を支援します。
官民連携の取り組み
インド政府は、廃棄物管理サービスの改善のために官民パートナーシップ(PPP)を推進してきたが、 [27] [28]依然として問題が残っている。インドにおける固形廃棄物管理サービスの改善の課題は、財源不足、公共部門の適切なスキルと技術的能力の欠如によって引き起こされている。政府は代替手段としてPPPを検討し始めている。[29]達成された進歩と改善は依然として低い。これに関する研究では、明らかにされたいくつかの問題に応じた推奨事項が示唆されている。[30]たとえば、MSWにおけるPPPは未熟であると考えられているが、高い事前資格要件が設定されています。[31]都市地方自治体(ULB)は、一部のPPPプロジェクトの適切な範囲を定義するのに困難を感じました。[32]遭遇する特定の問題には、サービスが切実に必要であることがPPPモードを選択する主な理由であること、[30] PPPの方が国民に大きな利益をもたらすという認識、3番目で相互に関連していること:PPPは公共部門への財政的ストレスを回避そして4番目に、PPPは取引コストを抑制し、投資した資金に見合った価値をもたらすと考えられている。この研究では、PPP方式の使用中に潜む深刻なマイナス面も明らかにされた。 [ 30] PPP方式は不適切な方法で調達されることが多く、予想に反して、取引コストが高く、プロジェクトが非効率になっている。民間部門は有益なプロジェクトなしにこの部門を搾取しているように見えた。[30]
参照
参考文献
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