シュウェ・マン

シュエ・マンは、元独裁者タン・シュエ将軍と親密な関係にあった。タン・シュエが1992年に国軍の最高司令官になったとき、彼はシュエ・マンを副官の一人にした。^{[ 5 ]}タン・シュエは頻繁に閣僚や軍関係者を解任するなど、組織を刷新したが、シュエ・マンは昇進を重ね、国内で3番目に権力のある人物となった。

タン・シュエはシュエ・マンの報復を恐れ、大統領にテイン・セイン、副大統領にティン・アウン・ミャイン・ウーを選出することで、自身の野心と権力のバランスを取ろうとしたとされている。 ^{[ 9 ]}

シュエ・マンは2004年のキン・ニュン首相失脚において重要な役割を果たした。キン・ニュン首相逮捕後、シュエ・マンは「法の上に立つ者はいない」という有名な言葉を残した。

彼は、軍副司令官であったマウン・アエ将軍の後継者として最も有力視されていた。伝えられるところによると、シュエ・マンとマウン・アエは政敵であった。 ^{[ 10 ]}

シュエ・マンは、第一副大統領ティン・アウン・ミャイン・ウーのライバルでもあったとされている。^{[ 9 ]}

彼は国軍最高司令官ミン・アウン・フライン将軍の忠誠を得ていると考えられている。 ^{[ 9 ]}

シュエ・マン氏は「改革は不可逆的である」と主張し、その目標は「複数政党制の民主主義システムと市場経済を構築すること」だと述べている。^{[ 3 ]}彼は「テイン・セイン大統領の改革の擁護者」と呼ばれている。^{[ 5 ]}政治改革は急速に進んでいるものの、社会経済開発と行政改革は遅れているとも考えている。^{[ 4 ] [ 15 ]}

彼は公務員の腐敗行為を厳しく批判する人物として知られてきた。2005年にはすでに腐敗した当局者に対する措置を命じていたと伝えられている。 ^{[ 10 ]}彼は政府の公的資金に対する透明性と説明責任の欠如を批判した。^{[ 16 ]}彼はミャンマーにおける自由主義改革と市場経済への移行を強く支持してきた。彼はテイン・セインの自由化への「鈍重な」アプローチを批判し、^{[ 5 ]}「良い統治」のために腐敗行為に対して強い姿勢をとってきた。^{[ 9 ]}

国軍に割り当てられた議席の25％に関して、彼は選挙前に憲法が改正され、より代表的な政治結果が得られることを期待していると表明した。 ^{[ 4 ]}

シュエ・マンは、民主主義は「進歩のための手段」として捉えられるべきだと主張している。インタビューの中で彼は、「最大の課題は、（古い）考え方や態度を変えることだ。人々が民主主義の本質を理解しなければ、利点よりも欠点の方が多くなってしまうだろう」と述べている。^{[ 17 ]}

彼は、 88世代学生グループを含む政治活動家グループに働きかけたことで称賛されている。彼は2008年憲法を遵守することの重要性についてしばしば言及している。^{[ 5 ]}

政治的立場は正反対であるにもかかわらず、シュエ・マンとアウン・サン・スー・チーの関係は「素晴らしい」と評されている。^{[ 4 ]}また、「おそらく便宜的な関係ではあるが、協力関係」と評する人もいる。^{[ 2 ]}両者は将来の同盟の可能性についてオープンな姿勢を保っている。^{[ 18 ]}

彼はロヒンギャ危機を、早急な対応が必要なデリケートな問題だと述べている。 ^{[ 3 ]}しかし、彼はこの問題が少なくとも過去100年間続いていることも強調している。カーネギー国際平和財団での会議で、彼はラカイン州で続いている暴力は宗教グループ間だけでなく、暴徒同士の間でも起きていると指摘した。

シュウェ・マンは連邦制に関して自由保守的な立場を取っている。彼は連邦制の革命よりも進化を望むと主張している。^{[ 3 ]}

シュエ・マン氏は、ミャンマーの現在の教育制度を強化する必要性について語っている。同氏は、ミャンマーの教育は「今日必要なものと一致していない」と主張している。^{[ 1 ]}また、大学や職業学校を含む基礎教育と中等教育を改善するための国家教育法案を支持する発言もしている。^{[ 1 ]}

シュエ・マン氏は、ワシントンの対アジア外交政策の見直し、いわゆる「ピボット」において重要な人物と見なされてきた。実際、米国大統領はミャンマーへの初の公式訪問の際に、シュエ・マン氏の同行を求めた。

国際危機グループ（ICG）の東南アジアアナリスト、ジム・デラ＝ジャコマ氏は、米国はシュエ・マン氏と「国会を正当な民主主義機関として活性化させる」という共通の目標を掲げていると主張した。^{[ 5 ]}

シュエ・マンは、ミャンマーへの米国の投資と技術支援の拡大を主張している。^{[ 4 ]}

シュエ・マン氏は2015年の米国公式訪問に先立ち中国を訪問し、ミャンマーと中国は良き隣人であり友好的な外交関係を維持していると強調した。 ^{[ 4 ]}同時に、中国からの投資に対する透明性と説明責任の向上を求めた。^{[ 4 ]}

シュエ・マン氏は、ミャンマーを世界経済に統合する必要性を強調した。「グローバル化した経済においては、どの国や地域も単独では成り立たない。ある地域の発展は、世界の他の地域との統合にかかっている」と、同氏は公式プレスリリースで述べた。^{[ 19 ]}

そのため彼は、 ASEAN経済共同体の潜在力をASEAN諸国の経済にとっての「資産」であり、世界の他の国々との対話のパートナーであると称賛した。^{[ 19 ]}

シュエ・マンは軍に在籍中、インドと北朝鮮を訪問し、両国との軍事協力協定に署名した。

2000年代には、彼はインドとの関係強化を図り、2006年にはインドを訪問してさらなる兵器供与を要請した。2008年11月、シュエ・マンは北朝鮮を訪問し、軍事協力に関する覚書に署名した。インタビューの中で、彼はビルマ側の担当者が「彼らの防空システム、兵器工場、航空機、艦船を視察した」と述べた。^{[ 5 ]}

アウン・テット・マンは、2005年にバングラデシュとシンガポールへの米の輸出を許可された最初の民間企業となったアヤー・シュエ・ワーの最高経営責任者である。同社は、ビルマの大富豪テイ・ザのトゥー・グループ傘下の企業である。^{[ 10 ]}

シュエ・マンがエーヤワディ管区の地域司令官だったとき、アイル・シュエ・ワー社はデルタ地帯全体の農家に肥料を供給するという有利な政府契約を獲得した。^{[ 10 ]}同社はまた、政府の低地開発計画の下で開発用地として3万エーカーの土地を受け取った。これらの土地はその後、すべての料金と税金が支払われて返還された。

アイル・シュエ・ワー社はネピドーでの建設プロジェクトにも関わっている。^{[ 10 ]}

トー・ナイン・マンは、ミャンマーの大手通信グループであるレッドリンク・コミュニケーションズの創設者です。2004年、トー・ナイン・マンは、ザイガバー株式会社の社長であり、ヤンゴンの有力不動産王であるキン・シュエの娘、ザイ・ジン・ラットと結婚しました。 ^{[ 10 ]}ザイガバーは、事業の他に、カンダウジー湖畔にあるカラウェイク・レストランを運営し、カンダウジー人民公園の運営も行っています。

2007年10月、米国財務省はキン・シュエとザイガバルを制裁対象個人および企業リストに掲載した。^{[ 10 ]}