豊田章一郞(1925年2月27日 - 2023年2月14日)は、日本 の実業家で、1992年から1999年までトヨタ自動車の会長を務めたほか、 1994年から1998年まで影響力のある日本経済団体連合会の会長も務めた。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]豊田のリーダーシップの下、トヨタは海外での自動車製造を開始し、レクサスブランドの開発に着手した。[ 4 ] [ 5 ]彼は豊田自動織機製作所の創業者である豊田佐吉の孫であり、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎の息子である。[ 4 ]
豊田章一郎は1925年2月27日に名古屋で生まれた。[ 6 ] [ 7 ] 4人兄弟の長男で2番目。父はトヨタ自動車創業者の豊田喜一郎、母は高島屋百貨店創業者の飯田慎七の娘、飯田畑子である。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]彼は豊田自動織機製作所の創業者、豊田佐吉の孫にあたる。[ 10 ]
豊田氏は1947年に名古屋大学工学部を卒業した。[ 11 ] [ 8 ]第二次世界大戦中、工学分野は戦争遂行に不可欠であると考えられていたため、徴兵を免れた。 [ 9 ]卒業後、北海道の魚肉加工工場や住宅建設会社で働いた。[ 12 ] [ 13 ]
豊田は1955年に燃料噴射に関する博士論文を完成させ、東北大学から工学博士号を取得した。[ 14 ]
1952年、豊田英二は父の急死を受けてトヨタ自動車に入社した。[ 8 ]それまでは入社するつもりはなかったが、叔父の豊田英二の勧めで入社した。[ 8 ]当初は検査部長を務めた。[ 9 ]
1957年、豊田は自らトヨペットクラウンを運転して米国へ輸出することを承認した。 [ 9 ] [ 13 ]しかし、米国の高速道路を走行するのに十分なパワーを持つエンジンを搭載していなかったため、クラウンはアメリカのドライバーの支持を得られず、会社に大きな損失をもたらした。[ 9 ] [ 13 ] [ 15 ]この経験は豊田にとって転換点となり、彼は後に「世界中のどこでも優れた性能を発揮する高品質の乗用車を開発することを決意した」と記している。[ 9 ]
豊田氏は1961年に常務取締役に就任した[ 14 ]。同年、トヨタは総合品質管理(TQC)を導入した[ 16 ]。副総支配人として、豊田氏はトヨタ自動車におけるTQCの「旗手」となり、品質管理推進総支配人を務め、後に社長となった豊田英二氏を支援した[ 16 ] 。1965年、トヨタ自動車は総合品質管理(TQM)の成功裡の実施によりデミング賞に応募し、受賞した[ 16 ] [ 17 ]。
1967年、豊田氏は常務取締役に昇進し、1972年には執行副社長となった。[ 14 ]この時期の会社のハイライトとしては、1966年のトヨタ・カローラの発売[ 18 ]、1968年の米国市場への導入[ 8 ] 、 1974年のカローラが世界で最も売れた車となり[ 18 ]、その後史上最も売れた車となったことなどが挙げられる。[ 8 ] [ 18 ]
1981年、豊田氏はトヨタ自動車からトヨタ自動車販売の社長に就任した。[ 16 ] 1982年、両社は合併してトヨタ自動車株式会社となり、豊田氏は新会社の社長に就任した。[ 16 ]彼は1992年から1999年まで会長を務め、1999年に名誉会長となった。[ 19 ]
豊田は、トヨタ自動車とトヨタ自動車販売の合併後、両組織の異なる企業文化を融合させるための協調的な取り組みを主導し、彼が「3つのC」と呼ぶ創造性、挑戦、勇気を強調した。[ 16 ] [ 17 ]それまで、両社の経営哲学は「水と油」に例えられており、旧トヨタ自動車は「効率」を優先し、トヨタ自動車販売はより「自由でオープン」な文化を持っていた。[ 16 ] 1984年、トヨタ社内で組織改革を模索するグループが結成され、旧トヨタ自動車に根付いた官僚主義のために若い社員が新しいアイデアを提案することを阻害する「大企業病」に会社が苦しんでいることが判明した。[ 16 ]豊田は会社に「硬直性」を克服してイノベーションを促進するよう促し、1988年には研究グループの提言のほぼすべてが採用された。[ 16 ]
1990年から豊田氏は、企業の社会的責任よりも社会への貢献を重視する方向に舵を切った。[ 16 ] 1992年には、同社は基本理念を新たな基本原則に改訂し、後にトヨタ地球憲章として知られる文書も発行した。[ 16 ] 1992年に社長を退任する前に、豊田氏はトヨタ開発センター制度の導入を推進し、創造性と革新性を促進するために会社を「クラスター」に組織化した。[ 16 ]
豊田のリーダーシップの下、トヨタは北米を皮切りに現地市場で車両を製造することで、グローバルな事業展開を拡大した。[ 20 ] [ 9 ] 1983年、豊田はゼネラルモーターズとカリフォルニアのGM工場を引き継ぐ合弁事業を設立するための協議を開始した。[ 20 ] [ 13 ] NUMMI (New United Motor Manufacturing, Inc.)と呼ばれる新ユナイテッドモーター製造会社は、 1984年にトヨタカローラとシボレーノヴァの生産を開始した。 [ 13 ] [ 20 ]
2年後、トヨタはケンタッキー州に初の完全子会社の自動車製造工場を開設し、1988年にトヨタ・カムリの生産を開始した。 [ 8 ] [ 9 ] [ 13 ]工場開設時、豊田氏は「ケンタッキー州とアメリカの良き市民となるべく努力する」と述べた。[ 8 ]その後、同社はカナダのオンタリオ州ケンブリッジとイギリスのバーナストンに工場を開設した。 [ 13 ]豊田氏が1992年に会長に就任するまでに、トヨタは22か国に製造工場を持つようになった。[ 9 ]
トヨタは手頃な価格のコンパクトカーメーカーとしての評判を確立した後、1989年に高級車ブランド「レクサス」を米国市場に導入しました。豊田社長はドイツ車に対抗できる車を設計することを目指していました。[ 8 ] [ 12 ] 1991年には、トヨタは初のワイドボディ・カムリを発表しました。これは、日本国外の市場向けに特別に設計された車両が増えている例です。[ 13 ]
豊田氏は会社の日常的な経営から手を引いた後も、個人的には自動車デザインに興味を持ち続け、晩年までテストドライブイベントに熱心に参加していた。[ 12 ]豊田氏はトヨタのF1参戦に断固反対しており、後に社長となる奥田浩氏と公然と意見を異にしていたが、奥田氏は1999年にトヨタをF1に参戦させ、2000年には富士スピードウェイの買収を主導した。 [ 16 ]
豊田章一郎は1994年から1998年まで、日本の経済団体連合会である経団連の会長を務めた。 [ 12 ] [ 20 ]日本の資産価格バブル崩壊後、この強力な経済ロビー団体の舵取りを担った豊田は、米国との緊張した貿易関係の解決に尽力した。[ 12 ]弟の豊田達郎がトヨタ自動車の新社長に就任した際、病気のためウォルター・モンデール駐日米国大使との会談に参加できなかったため、豊田章一郎はトヨタの会長として、米国との貿易赤字(その約半分は自動車によるものだった)の緩和に役立てるため、米国製部品の自主的な購入を増やす交渉を行った。[ 12 ]豊田はまた、経団連を率いて政府に対し法人税率の引き下げと経済の規制緩和を働きかけた。[ 8 ]
豊田氏は1999年から死去するまでトヨタの名誉会長を務めた。[ 8 ]彼は2023年2月14日に97歳で突然の心不全により死去した。[ 21 ] [ 13 ]妻、娘、そして息子の豊田章男氏が遺された。息子はトヨタ自動車の社長を14年間務め、2023年4月に退任した。[ 8 ]
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