ラッセルグループ

ラッセル・グループは、「その目的は、大学が世界をリードする研究と教育を通じて、社会、経済、文化に影響を与え続け、発展するための最適な条件を確保することを支援することである」と述べている。^{[ 3 ]}

同団体は、英国政府や議会へのロビー活動、報告書や調査の委託、加盟機関が共通の関心事項について議論できるフォーラムの設置、そして加盟機関が協力できる機会の特定などを通じて、この目標達成に向けて活動している。

ラッセル・グループは、最高経営責任者のティム・ブラッドショーが率いており、ニューカッスル大学の副学長であるクリス・デイが議長を務めている。 ^{[ 2 ]}

2022/23年度、2021年度の研究卓越性フレームワーク（REF）に続き、ラッセル・グループのイングランドの大学は、リサーチ・イングランドからの継続的な研究資金の割合が、2021/22年度の資金（前回の2014年度REFに基づく）から2.71パーセントポイント減の68.21パーセントとなったが、資金全体の増加により、ほとんどの機関で実際の資金レベルは上昇した。資金面で上位19位のイングランドの機関は引き続きすべてラッセル・グループに属し、上位20位は前回同様ランカスター大学 で締めくくられた。LSEは、前回のREFラウンドと同様例外で、資金面で31位（2021/21年度の23位から低下）となり、配分額は9パーセント減（170万ポンド）となった。 ^{[ 22 ]}

2014年のREFに続き、2015/16年度には、HEFCEの研究資金配分（移行資金を除く）が2000万ポンドを超えた19のイングランドの大学は すべてラッセル・グループのメンバーであった。2000万ポンド未満の配分を受けた唯一のイングランドのラッセル・グループ機関は LSE（1860万ポンド）で、レスター 大学とランカスター大学（いずれも1900万ポンド）に次いで22位だった。^{[ 23 ]} 

2010/11年度、研究助成金や契約による収入が最も多かった英国の大学20校のうち19校はラッセル・グループのメンバーでした。^{[ 24 ]} 2007/8年度のイングランド高等教育資金評議会（HEFCE）からの研究資金配分総額では、上位15校はすべてラッセル・グループの機関でした。^{[ 25 ]} LSEは、費用のかからない社会科学研究に重点を置いているため、21位でした。クイーンズ大学ベルファスト、カーディフ、グラスゴー、エディンバラは、イングランドの機関ではないため、この表には含まれていません。ラッセル・グループの機関は、HEFCEの研究資金配分総額の82%を受け取りました。^{[ 25 ]}

研究資金の額は、研究の質以外の要因にも左右される。特に、研究機関の規模や研究分野の幅広さ（例えば、科学、技術、医学分野はより多くの資金を集める傾向がある）によって変動する。

2008年、当時20校あった加盟校のうち18校が、Research Fortnightの研究評価演習「パワー」表の上位20位にランクインした。残りの2校は、当時ラッセルグループのメンバーではなかったが、その後加盟したダラム大学とクイーン・メアリー大学ロンドン校が占めた。上位20位圏外のラッセルグループ加盟校は、クイーンズ大学ベルファスト校（21位）とロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（27位）の2校で、その後加盟した他の2校はヨーク大学（22位）とエクセター大学（25位）だった。^{[ 26 ]} 2014年の研究卓越性フレームワークの同等の表では、ラッセルグループ加盟校24校が上位24位を占め、ランカスター大学が25位で、ラッセルグループ以外の大学で最高位となった。^{[ 27 ]}

2023年時点で、ARWUランキングのトップ100にランクインした英国の大学8校すべて、QSランキングのトップ100にランクインした18校のうち17校（残りの1校はセント・アンドリュース大学）、そしてTHEランキングのトップ100にランクインした10校すべてがラッセル・グループに所属している。また、Complete、Guardian、Times/Sunday Timesの各ランキングのトップ10のうち7校がラッセル・グループに属している。

ラッセル・グループに加盟している大学のうち、2校を除くすべてが、サットン・トラストが選定した選抜性の高い30の大学グループであるサットン30に加盟している（欠席しているのは、ロンドン大学クイーン・メアリー校とベルファスト大学クイーンズ校である）。^{[ 34 ]}選抜性の高い13の大学からなるサットン13グループには、ラッセル・グループに加盟していない大学はセント・アンドリュース大学のみである。^{[ 35 ]}

2021～22年度の新入生のUCASポイント平均上位10校には、ラッセルグループ以外の大学が3校含まれていました。セント・アンドリュース大学（1位：212ポイント）、ストラスクライド大学（2位：210ポイント）、アバディーン大学（ダラム大学と同率10位：185ポイント）です。^{[ 36 ]} 2024～25年度の新入生の入学許可率が最も低い上位10校には、ラッセルグループ以外の大学が3校含まれていました。セント・アンドリュース大学（4位：30.0%）、セント・ジョージズ大学（7位：42.0%）、ロンドン芸術大学（10位：48.4%）です。条件付き入学許可と無条件入学許可を含めた、英国の「高等入学資格」を持つ教育機関（ UCASの定義による）全体の平均入学許可率は、2024年には63.3%でした。 ^{[ 37 ]}

注記: ^a 2021～22年度に大学に入学した新入学部生の平均UCASタリフ。これは、取得した資格に基づいています。例えば、 Aレベル：A* = 56、A = 48、B = 40 UCASポイント。IBO高等レベル証明書：H7 = 56、H6 = 48、H5 = 32。^{[ 38 ] b} 2024年の6月締め切り学部志願者（全年齢）の平均合格率。

ラッセル・グループは、2013～14年度に英国の高等教育部門の収入の49.1%を占め、2001～02年度の44.7%から増加した。同時期に、ラッセル・グループ加盟大学の総収入は実質で69.9%増加し、部門平均の54.4%を上回った。^{[ 39 ]}ラッセル・グループ加盟大学は、グループへの加盟により「特に信用力が高い」とみなされており、低金利で資金を借り入れることができる。^{[ 40 ]}

ラッセル・グループ加盟大学の2023/24年度の年間総収入は253億1000万ポンド（2020/21年度は203億ポンド）で、そのうち56億7000万ポンド（2020/21年度は47億7000万ポンド）は研究助成金および契約によるもので、営業剰余金は65億ポンド（2020/21年度は11億5000万ポンド）でした。ラッセル・グループ加盟大学は、カレッジを除く総基金価値が66億6000万ポンド（2020/21年度は61億8000万ポンド）、純資産が410億8000万ポンド（2020/21年度は315億2000万ポンド）となっています。以下の表は、各ラッセル・グループ加盟大学の2023/24会計年度の財務データを記録したものです。

注記：^‡大学を除く

2014年に高等教育政策研究所に対して行った声明の中で、オックスフォード大学のデイビッド・ワトソンは、ラッセル・グループが24の「一流大学」を代表しているという主張は「かなり誇張されている」と指摘した。ラッセル・グループの業界における評判を踏まえ、彼はさらに次のように述べた。「特に危険なのは、ラッセル・グループの下位半分だと思う。ラッセル・グループの問題点は、業界全体を代表していないこと、また多くの場合、業界で最も優れた大学を代表していないことだ」。研究集約度のパフォーマンスを見ると、英国の大学には「ラッセル・グループの下位半分より上位」の大学が数十校あることが分かった。^{[ 65 ]}

ダラム大学のヴィッキ・ボリバー教授は2015年に発表した報告書の中で、ラッセル・グループの名声は証拠に基づくものではなく、むしろ巧みなマーケティング戦略によるものだと主張した。学術的な選抜基準、研究活動、教育の質、社会経済的な排他性、経済資源に関するデータを用いてグループ分け分析を行った結果、オックスフォード大学とケンブリッジ大学だけが、大多数の「旧来の」大学よりも明らかにエリート度が高いことが分かった。ラッセル・グループの他の22校は、17の「旧」大学（アバディーン、バース*、ダンディー、イースト・アングリア*、ゴールドスミス* 、ヘリオット・ワット、ケント、ランカスター*、レスター*、ラフバラ*、レディング* 、ロイヤル・ホロウェイ* 、セント・アンドリュース*、 SOAS *、ストラスクライド、サリー*、サセックス*）とともに、第2層の大学に位置付けられており、これらの大学は、主に廃止された1994グループの旧メンバーで構成されています（アスタリスクで示されています）。さらに13の「旧」大学と54の「新」大学が第3層を構成し、19の「新」大学が第4層を構成しています。各層内では、各大学間の違いは、層間の違いほど大きくありませんでした。^{[ 66 ] [ 67 ]}これは、2010年の以前の結果を反映したもので、この研究では「ゴールデントライアングル」大学（オックスフォード、ケンブリッジ、インペリアル、LSE、UCLと定義）を除外すると、残りの（当時の）ラッセルグループのメンバーは、（当時の）1994グループのメンバーに劣っていた。^{[ 68 ]}

ウォンケ・シンクタンクのアント・バグショー氏は、教育省の公式報告書や統計において、ラッセル・グループへの加盟が選抜性の指標として用いられていることを批判している。選抜性のより良い指標はUCASのデータから得られるからである。バグショー氏は、「ラッセル・グループへの加盟は『最高』と同義である」という考えは「根強く残っているが、検証されていない」と述べている。また、このことが、ラッセル・グループに加盟していない選抜制大学の、参加機会の拡大やアクセスの改善に関する実績に対する精査を怠ることにつながる可能性があるとも指摘している。^{[ 69 ]}

経済問題研究所は、ラッセル・グループが保護主義的な利益のために行動していると主張している。これは「競争を制限し、イノベーションを阻害し、非効率性を助長し、それによって学生から低価格やより多くの選択肢を奪う」と主張されている。^{[ 70 ]}

ラッセル・グループに加盟する24の大学は、英国の大学部門のスコープ1およびスコープ2の炭素排出量の約半分を占めている。^{[ 71 ]}グループ全体としては、排出量を特定し削減措置を講じる必要性に対する対応が一貫性がなく不十分であると批判されている。^{[ 72 ]}環境持続可能性ネットワークは、2019年12月にラッセル・グループによって発表されたが、^{[ 73 ]} 2021年11月現在、その成果は発表されていない。

2018年の労働党の分析によると、恵まれない地域出身の学生の数は2010年以降わずか1パーセントポイントしか増加していないことがわかった。^{[ 74 ]}

2015年、ダラム大学のヴィッキ・ボリバル教授は、ラッセル・グループの出版物「 Opening Doors」の統計分析を批判する論文「嘘、大嘘、そしてラッセル・グループ大学へのアクセス拡大に関する統計」を発表した。同出版物では、アクセス拡大において「ここ数年で真の進歩があった」と述べられていたが、ボリバル教授は、この主張を正当化するために使用された統計が誤解を招く4つの分野を指摘した。また、ラッセル・グループの報告書では言及されていない「ラッセル・グループ大学へのアクセス拡大における重要な障壁の1つは、社会的に恵まれない背景を持つ志願者が、同等の資格を持つ社会的に恵まれたグループの志願者よりもこれらの大学への入学許可を得る可能性が低いことである」という統計研究の証拠が増えつつあることを指摘した。^{[ 75 ]}

^a – 実際の合格率と、予測成績と科目選択のみを考慮した場合に予想される合格率との差 ^b – 予想合格率と比べて有意に高い（+）、有意に低い（-）、または有意差がない（空白）ことを示す