アンドリュー・グローブ

1963年に博士号を取得した後、グローブはフェアチャイルド・セミコンダクターで研究員として働き、1967年には開発担当副部長に就任した。^{[ 21 ]}そこで彼は集積回路の初期開発に精通し、それが1970年代の「マイクロコンピュータ革命」につながった。1967年には、このテーマに関する大学教科書『半導体デバイスの物理学と技術』を執筆した。^{[ 22 ]}

1968年、ロバート・ノイスとゴードン・ムーアは、グローブと共にフェアチャイルド・セミコンダクターを退社した後、インテルを共同設立した。グローブは設立日に入社したが、創設者ではなかった。同じくハンガリーからの移民であるレスリー・L・ヴァダスがインテルの4番目の従業員だった。^{[ 4 ]}グローブは当初、同社のエンジニアリング・ディレクターとして働き、初期の製造業務の開始を支援した。1983年、彼は著書『High Output Management』を執筆し、その中で自身の手法や製造コンセプトの多くを説明した。^{[ 17 ]}

当初、インテルは主にメインフレームコンピュータ用のスタティックメモリチップを製造していましたが、1970年代前半から中頃にかけて、初期のデジタル時計、電子計算機、そして世界初の汎用マイクロプロセッサである4ビットの4004を発表しました。1974年までにインテルは8ビットの8008を開発し、その後すぐに1975年には、世界初のいわゆるPC（パーソナルコンピュータ）であるAltairの中核となる8080プロセッサを開発しました。AltairはPC革命の先駆けとなりました。間もなく、16ビットの8086マイクロプロセッサと、コスト削減版の8088が登場し、IBMはIBM PCに8088を採用して、パーソナルコンピュータを一般に普及させました。 1985年、インテルは32ビットのマイクロプロセッサ80386を発売した。これは、 80486、Pentium 、そしてそれらを搭載した多数の集積回路やコンピュータなど、ますます高性能化するマイクロプロセッサの長い歴史の始まりとなった。

Intelは、 EPROM（消去可能プログラマブル読み出し専用メモリ）を含む当時使用されていたほとんどの種類のメモリを発明していたにもかかわらず、1985年までに、日本の企業がメモリチップを原価以下で「ダンピング」したことで生じた課題により、メモリチップの需要が減少したため、Groveは抜本的な変更を余儀なくされた。^{[ 23 ]}その結果、彼はDRAMの生産を中止し、代わりにマイクロプロセッサの製造に注力することにした。Groveは、IBMに対するIntelの営業マネージャーであるEarl Whetstoneとともに、IBMと交渉して、すべての新しいパーソナルコンピュータにIntelのマイクロプロセッサのみを使用するようにする上で重要な役割を果たした。

同社の売上高は、創業初年度（1968年）の2,672ドルから1997年には208億ドルに増加した。グローブは1979年にインテルの社長に就任し、 1987年にCEO、1997年には会長に就任した。1998年5月、グローブは数年前に前立腺がんと診断されたため、CEOの座をクレイグ・バレットに譲ったが、会長職は2004年11月まで務めた。それ以来、グローブはインテルの上級顧問として留まり、スタンフォード大学で講師も務めている。彼はインテルの成長を振り返ってこう語った。

様々な段階を経て、私たちはインテルをスタートアップ企業から情報経済の中核企業の一つへと導いてきました。^{[ 17 ]}

グローブは、インテルをメモリチップメーカーから、PC、サーバー、汎用コンピューティング向けのマイクロプロセッサの世界的大手メーカーへと変貌させた功績で知られています。CEO在任中、グローブはインテルの時価総額を40億ドルから1970億ドルへと4500%増加させ、従業員6万4000人を擁する世界第7位の企業へと成長させました。同社の利益のほとんどは、より高性能で高速なマイクロプロセッサを生産するために、研究開発と新施設の建設に再投資されました。^{[ 17 ]}（PC企業への販売に依存していたにもかかわらず、グローブはパーソナルコンピュータは役に立たず、使いにくいと考えていました。彼がパーソナルコンピュータを定期的に使い始めたのは、インテルが1989年に社内全体に電子メールを導入し、1990年にMicrosoft Windows 3.0が登場してからでした。 ^{[ 24 ]}）

オペレーション担当ディレクターとして、グローブは製造業務を最優先事項とし、その経営スタイルは彼独自の経営理念に大きく依存していた。会社が拡大し、彼が会長に就任すると、グローブは新製品の市場開拓、製造プロセスの調整、中小企業との新たな提携関係の構築など、戦略的意思決定に深く関わるようになった。

グローブは、新しいマイクロプロセッサを活用できるソフトウェアがタイムリーに開発されるように、オレゴン州にインテル・アーキテクチャ研究所（IAL）を設立するのに貢献した。グローブは、「あなたは、情報技術の世界が5年後に何を求めるかについて決定を下しているのです」と述べた。^{[ 17 ]}

Googleの初期投資家の1人であるジョン・ドーアは、 2018年の著書『Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs』の中で、グローブを「 OKRの父」と呼んだ。 ^{[ 41 ]} OKRは、目標と主要成果の頭文字をとった略語で、「組織全体で会社が同じ重要な問題に努力を集中させることを保証するのに役立つ管理方法論」として、Googleの文化の中心となった。^{[ 42 ]}目標は明確に定義されたゴールであり、主要成果は、そのゴールの達成が「測定可能で検証可能」であることを保証するための具体的なベンチマークである。^{[ 42 ]}

1975年、ドーアはインテル社内でグローブが教えるコースに参加したことを記しており、そこでOKRの理論を紹介された。^{[ 41 ]}グローブは経営に関する自身の見解を次のように説明した。「重要な成果は測定可能でなければならない。しかし最後に、議論の余地なく、私はそれを実行したか、しなかったかを見ることができる。はい？いいえ？単純だ。そこには判断はない。」^{[ 43 ]}

Googleの共同創業者であるラリー・ペイジは、ドアーの著書の序文でOKRについて次のように述べている。「OKRは、何度も10倍の成長を私たちにもたらしてくれました。『世界の情報を整理する』という、とてつもなく大胆な私たちの使命を、もしかしたら実現可能にしてくれたのです。最も重要な時に、私と会社の他のメンバーが予定通りに、そして正しい方向に進むことができたのも、OKRのおかげです。」^{[ 44 ]}

グローブはテクノロジー系スタートアップを支援することには賛成していたものの、そうした新興企業が雇用を増やすという考えはアメリカにとって誤りだと感じていた。「スタートアップは素晴らしいものだが、それだけでテクノロジー関連の雇用を増やすことはできない」と、彼は2010年のブルームバーグの記事で書いている。 ^{[ 45 ]}こうしたスタートアップや起業家の多くは莫大な成功と富を得るだろうが、グローブはアメリカ全体への悪影響をより懸念していた。「高給取りの人々が高付加価値の仕事に従事し、大勢の失業者が存在するような社会は、一体どのようなものになるのだろうか？」^{[ 45 ]}

グローブ氏は、雇用増加は、米国内で規模を拡大する企業の能力や意欲にかかっていると考えていた。グローブ氏によれば、シリコンバレーの「イノベーションマシン」は過去数十年にわたり多くの雇用を生み出しておらず、その代わりにアメリカのテクノロジー企業はアジアで「狂ったように」雇用を増やしてきたという。^{[ 45 ]}彼は、スタートアップへのアメリカの投資は劇的に増加しているものの、実際にはその投資によって雇用が減少していると指摘し、「簡単に言えば、米国はアメリカのテクノロジー関連の雇用を生み出すのに非常に非効率になっている」と書いている。^{[ 45 ]}そのため、彼はインテルの製造拠点を米国内に維持するために尽力し、2010年には同社の従業員数は9万人となった。^{[ 46 ]}彼は、多くの企業の成長計画の原因と影響について説明した。

各企業はそれぞれが頑固なまでに個人主義的で、効率的に事業を拡大し、収益性を向上させるために最善を尽くしています。しかし、製造や多くのエンジニアリングを国外に移転することを伴うことが多い、個々の事業の追求は、国内でイノベーションを大規模に展開する能力を阻害してきました。規模拡大がなければ、雇用を失うだけでなく、新しい技術に対する支配力も失います。規模拡大能力を失うことは、最終的にイノベーション能力を損なうことになります。^{[ 45 ]}

この問題を解決するために、彼はアジア諸国と同様に「雇用創出」をアメリカの最優先目標とすべきだと強く信じていた。検討に値する方法の一つとして、輸入品に課税し、その税収をアメリカ企業の米国での事業拡大に充てるという案があった。しかし、彼は自分の考えが物議を醸すであろうことも承知していた。「私の提案が保護主義的に聞こえるなら、それで構わない」^{[ 45 ]}また、保護主義的な措置が貿易相手国との紛争につながる可能性も認めていた。「もし貿易戦争になったとしても、他の戦争と同じように、勝つために戦えばいい」^{[ 45 ]}さらに彼はこう付け加えた。

ビジネスに携わる私たち全員には、私たちが依存している産業基盤と、私たちが当然のことと考えていたかもしれない適応力と安定性を備えた社会を維持する責任があります。^{[ 47 ]}

グローブ氏は、他州へのインターネット販売に課税することを提唱した際、ハイテク業界のリーダーの中でも少数派だった。「電子商取引は、税制上の優遇措置に関して連邦政府や州政府の補助金を必要としないと思う」と、2000年に議会委員会で述べた。^{[ 48 ]}同じ公聴会で、彼はインターネットのプライバシーについても意見を述べ、「個人データは財産の一形態であり、政府が財産権を規制するのは避けられない」と述べた。州がさまざまな法律の寄せ集めを作るよりも、連邦政府が独自の統一的なプライバシー基準を確立する方が良いだろうと彼は述べた。^{[ 48 ]}

グローブは著名な作家であり科学者でもあった。半導体に関する彼の最初の著書『半導体デバイスの物理学と技術』（1967年）^{[ 22 ]}は、一流大学で使用されている。ビジネス運営方法に関する別の著書『高出力管理』（1983年）も執筆している。また、40以上の技術論文を執筆し、半導体デバイスに関する特許もいくつか取得している。^{[ 49 ]}

グローブはビジネス書『偏執狂だけが生き残る』（1996年）を執筆したが、その核心的なメッセージは、より強力な競争優位性を追求する企業は決して立ち止まらないということである。^{[ 50 ]}

彼はまた、カリフォルニア大学バークレー校とスタンフォード大学経営大学院で、大学院レベルのコンピュータ物理学の講義も担当した。

2005年、グローブはニューヨーク市立大学（CUNY ）がこれまで受け取った中で最大の寄付を行った。彼の2600万ドルの助成金により、CCNY工学部はグローブ工学部へと変貌を遂げた。^{[ 51 ]}

グローブ氏はまた、主要な資金調達者として、世界最大の進行中の生物医学建設プロジェクトであるカリフォルニア大学サンフランシスコ校のミッションベイキャンパスの設立にも貢献した。 ^{[ 52 ]}サム・ホーグッド学長は、グローブ氏の「UCSFへの寛大でたゆまぬ支援は、本学を変革し、画期的な治療法やより良い患者ケアの研究を加速させるのに役立った」と述べた。^{[ 52 ]}

彼が資金援助した研究施設の中には、UCSF前立腺がんセンター、ヘレン・ディラー・ファミリーがん研究ビル、臨床・トランスレーショナル科学研究所などがあった。彼はまた、一般外科の取り組みを推進し、さまざまな産婦人科の研究プログラムを支援した。^{[ 52 ]}

グローブは長年にわたり国際救済委員会（IRC）のメンバーであり、監督委員および理事会のメンバーでもありました。また、IRCの市民権取得プログラム「Pathways to Citizenship」の創設支援者でもありました。2010年、IRCは彼を10人の傑出した難民の一人として表彰しました。^{[ 53 ]} 2000年にエスクァイア誌のインタビューで、グローブは米国に対し「国家として、違いや新しい人々に対する寛容さを持つよう警戒すべきだ」と呼びかけました。彼は、移民と移民こそがアメリカを今の姿にしたのだと指摘しました。^{[ 31 ]}

• グローブ、アンディ。「アンディ・グローブ：アメリカはいかにして雇用を創出できるか」。ビジネスウィーク、 2010年7月1日：2010。オンライン