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士気（/ m ə ˈ r æ l / mə- RAL、英国では/- ˈ r ɑː l / - RAHL [1]）は、特に反対や困難に直面した場合でも、組織または目標への信念を維持するグループのメンバーの能力です。士気は、上司から割り当てられた任務を遂行するグループの意志力、服従、および自制心の一般的な価値判断として、権威者によってしばしば言及されます。アレクサンダー・H・レイトンによると、「士気とは、共通の目的を追求するために粘り強く一貫して団結するグループの能力です」[2]。士気が高ければ、部隊が諦めたり降伏したりする可能性は低くなります。士気は通常、個人レベルではなく集団レベルで評価されます。戦時中は、民間人の士気も重要です。
意味
軍事史の専門家は「士気」の正確な定義について意見が一致していない。クラウゼヴィッツのこの件に関するコメントは現代の学者によって「意図的に曖昧」であると評されている。第一次世界大戦前の軍事著述家として広く読まれていたジョージ・フランシス・ロバート・ヘンダーソンは、士気は自己保存本能と関連しており、その抑制は「引き返すことへの道徳的恐怖」であると述べた。言い換えれば、戦う意志は強い義務感によって強化される。ヘンダーソンは次のように書いている。[3]
人間性はあらゆるリーダーの計算の基礎でなければならない。自分の部下の士気を維持すること、敵の士気を砕くこと、これらは成功を志すリーダーが常に念頭に置いておかなければならない大きな目的である。
サウスボロ委員会による砲弾ショックに関する調査の過程で、 J.F.C.フラー大佐の証言では士気を「高度に訓練された部隊において自己保存本能の影響を相殺する獲得された資質」と定義した。ヘンダーソンの「道徳的恐怖」、つまり兵士の義務感は死の恐怖と対比され、部隊を統制するには指揮官に権威的な力よりも他の戦略が求められるとされた。[3]
軍隊
あるアメリカの将軍は士気を「兵士が自分の軍隊が世界一、自分の連隊が陸軍一、自分の中隊が連隊一、自分の分隊が中隊一であり、自分自身が部隊中最高の兵士であると考えること」と定義した。
— HRニッカーボッカー、1941年[4]
軍事科学では、士気には個人の忍耐力と部隊の結束という 2 つの意味があります。士気は兵士の有効性、健康、快適さ、安全性、目的への信念に大きく依存することが多く、そのため、良好な補給線、堅固な航空支援、明確な目標を持つ軍隊は、通常、それらを持たない軍隊よりも全体として士気が高くなります。歴史的に、特殊作戦部隊などのエリート部隊は、訓練と部隊への誇りにより「士気が高い」とされています。部隊の士気が「低下」していると言われる場合、それは「崩壊と降伏」に近いことを意味します。一般的に言えば、ほとんどの指揮官は特定の個人の士気ではなく、むしろ中隊、師団、大隊、船舶などの「闘志」に注目していることは注目に値します。
クラウゼヴィッツは、兵士と指揮官の両方にとって士気と意志の重要性を強調しています。兵士にまず必要なのは、道徳的かつ肉体的な勇気、つまり責任を受け入れ、恐怖を抑えることです。戦闘の恐怖を生き抜くためには、兵士は不屈の武士精神を持たなければなりませんが、それは軍事的勝利と苦難を通してのみ達成できます。兵士の目的はただ一つです。「兵士が募集され、衣服を身につけ、武装し、訓練される目的、つまり、寝て、食べて、飲んで、行進するすべての目的は、単に正しい場所と正しい時間に戦うことです。」[5]
軍人の士気は、大体において民間人の士気とは切り離せないものである。なぜなら、両者は互いに影響し合い、どちらも大義への忠誠心に基づいているからである。しかし、軍人特有の士気というものもある。それは兵士の義務に対する態度から始まる。それは兵士が自らを律することで発展する。それは個人、そして集団において支配的になる精神である。兵士が肉体的に安楽であるか肉体的に苦難に遭っているかは要因となるかもしれないが、士気を左右する決定的な要因となることはめったにない。大義を知り、信じていること、規律は実質的な正義によって左右されるという知識、自分自身、仲間、指導者に対する個人の自信と誇り、部隊の意志に対する誇り、これらの基本的な事柄が、賢明な福利厚生とレクリエーション対策によって補完され、相互尊重と協力の精神によって活性化され、国家を防衛できる熟練した戦闘部隊を作り上げている。[6]
2012年8月、「調査で陸軍の士気は低下」と題された記事では、「[米国]陸軍の士官と下士官のうち、国内最大の軍が正しい方向に向かっていると考えているのは4分の1に過ぎない」と述べられている。「…見通しが暗い理由として最も多く挙げられたのは、「上級レベルの指導者が無能であること」、10年にわたる戦争で最優秀かつ最も優秀な人材を失うことへの恐れ、そして特に上級下士官の間では「陸軍は弱腰」で規律が不十分であるという認識であった。」[7]
従業員の士気
従業員の士気は生産性に直接影響を与えることが証明されており、ビジネスの基盤の一つです。[8]
参照
参考文献
- ^ 「MORALEの定義」collinsdictionary.com。
- ^ アレクサンダー・H・レイトン『変化する世界における人間関係：社会科学の利用に関する考察』（1949年）
- ^ ab オラム、ジェラード (2003)。第一次世界大戦中の軍事処刑。パルグレイブマクミラン。p. 71。ISBN 9780230287983。
- ^ ニッカボッカー、HR（1941年）。明日はヒトラーの時か？人類の戦いに関する200の質問。レイナル＆ヒッチコック。96ページ。ISBN 9781417992775。
- ^ 「軍の士気の重要性」。af.mil。2000年1月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ ウリオ、ジェームズ。「軍隊の士気」。アメリカ社会学ジャーナル1941 シカゴ大学出版局。第 47 巻、第 3 号、1941 年 11 月
- ^ ベンダー、ブライアン（2012年8月19日）。「陸軍の調査で、軍の将来に自信がある兵士は4人に1人だけ」Boston.com。
- ^ Neely, Greg H. 「従業員の士気と生産性の関係」(PDF)。
外部リンク
- Matteo Ermacora: 民間人の士気、1914-1918-online。第一次世界大戦国際百科事典。
- アディ・シェルザー、サミュエル・ブーメンディル、「ロシア・ウクライナ戦争の士気要素」、ウジ・ベン・シャローム他編『ポスト英雄時代の軍事的英雄主義』（シュプリンガー、2024年）。
Wikiquoteに士気に関する引用があります。
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