メイシーズ社

フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズの企業としてのルーツは、 1851年にオハイオ州コロンバスで設立されたF&Rラザラス＆カンパニーに遡ります。 1929年の夏、ウォール街大暴落の数ヶ月前、フレッド・ラザラス・ジュニアは、ロングアイランド湾に浮かぶロスチャイルドのヨットで、ブルックリンのアブラハム＆ストラウスのウォルター・N・ロスチャイルドとボストンのフィリーンズのエドワード・フィリーンと会いました。3人の実業家は、それぞれの店舗を合併し、F&Rラザラス＆カンパニー（当時シリトーズとして知られていたシンシナティ部門を含む）、アブラハム＆ストラウス、ボストンのウィリアム・フィリーンズ・サンズの百貨店持株会社としてフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズを設立することに合意しました。1930年には、ニューヨークのブルーミングデール・ブラザーズが加わりました。 ^{[ 4 ]}

1930年代半ば、フレッド・ラザラス・ジュニアはパリでの観察に基づき、スタイル、色、価格帯の異なる単一サイズの衣料品をグループ分けして陳列するという手法を確立し、現代的な販売基準を打ち立てた。また、ラザラスはフランクリン・D・ルーズベルト大統領に対し、感謝祭を11月の最終木曜日から第4木曜日に変更することでクリスマス商戦を延長し、アメリカ経済の活性化につながると説得した。1941年の議会法によってこの変更は定着した。ブラックフライデーは全国的なセンセーションとなり、フェデレーテッド社にとって最も収益性の高い日となった。（ロバート・ラザラス・ジュニアは2013年に亡くなるまでフェデレーテッド社に勤務し、同社で公式な役職に就いていた最後の家族であった。^{[ 5 ]}）

1945年、フェデレーテッドは本社をシンシナティに移転した。^{[ 6 ]} 20世紀後半、同社は全国的に事業を拡大し、オハイオ州デイトンのライク・カムラー（1980年代にシリトと合併し、シリト・ライクとなる）、フロリダ州マイアミのバーディンズ、ジョージア州アトランタのリッチズ、テキサス州ヒューストンのフォーリーズ、テキサス州ダラスのサンガー・ブラザーズとA.ハリス（合併してサンガー・ハリスとなる）、ウィスコンシン州ミルウォーキーのボストン・ストア、イリノイ州シカゴのメインストリート、ロサンゼルスのブロックズ、カリフォルニア州サンフランシスコのI.マグニン、ゴールド・サークル、オハイオ州ワーシントンのリッチウェイ・ディスカウント・デパートメント・ストアーズを傘下に収めた。フェデレーテッドは1968年、南カリフォルニアを拠点とするラルフス・チェーンを買収し、スーパーマーケット業界に参入した。 ^{[ 7 ]} 1982年、フェデレーテッドはニューヨーク州バッファローに拠点を置くディスカウントストアチェーンのツインフェア社を買収し、ゴールドサークルと合併した。^{[ 8 ]} 1983年、フェデレーテッドは4つのショッピングセンター物件をJMBリアルティに売却した。^{[ 9 ]}

1986年にアライド・ストアーズを買収して解体したカナダの不動産開発業者ロバート・キャンポーは、1988年初頭からフェデレーテッドの買収を試み、フェデレーテッドはメイシーズ（当時フェデレーテッドの一部ではなくライバル）も60億ドルを超える競争入札を提出するなど、注目を集める戦いを繰り広げた。^{[ 10 ]}それにもかかわらず、1988年4月、フェデレーテッドは折れてキャンポーによる66億ドルの買収に合意した。これは石油セクターを除けば、企業史上最大の合併だった。メイシーズはキャンポーに11億ドルを支払い、20店舗のブロックス/ブロックス・ウィルシャーと25店舗の専門アパレルチェーンI.マグニンを買収した。^{[ 11 ]} 2年後、フェデレーテッドは、キャンポーがフェデレーテッド・アンド・アライド・ストアーズ社の債務の借り換えに失敗したため、破産を申請した。^{[ 12 ]} 1992年、キャンポーは追放され、フェデレーテッドは破産から脱却し、フェデレーテッド・ストアーズ社という新しい上場企業となり、以前の社名から「デパートメント」という言葉を削除した。^{[ 13 ]}再編の一環として、フェデレーテッドはラルフス・チェーンをエドワード・J・デバルトロ・コーポレーションが率いるオーナーグループに売却した。^{[ 14 ]}

また、1992年にメイシーズは破産を宣告し、2年後の1994年にフェデレーテッドが買収した。^{[ 15 ]}かつてフェデレーテッドの最大のライバルであったメイシーズの名前は、まもなくフェデレーテッドのほとんどの店舗の消費者向けアイデンティティとなった。

1995年、フェデレーテッドはブロードウェイ・ストアーズ社と、カリフォルニアを拠点とするエンポリアム・キャップウェル、ワインストック、ブロードウェイの各チェーンを買収した。^{[ 16 ]}メイシーズはこれら3つのチェーンとブロックの店名をメイシーズに変更するか、場合によってはブルーミングデールズに変更した。2003年、フェデレーテッドは残りのメイシーズ以外のほぼすべての店の店名をメイシーズに変更した（唯一の例外はブルーミングデールズ）。これは社内でプロジェクト・ハイフンと呼ばれたリブランディングである。例えば、シアトルを拠点とするボン・マルシェはボン・メイシーズに、テネシー州のゴールドスミスはゴールドスミス・メイシーズに、ラザラス、バーディンズ、リッチも店名に「-メイシーズ」を追加した。1年後、ハイフン付きの名前は単にメイシーズに変更された。これは社内でプロジェクト・スターと呼ばれたリブランディングである。

フェデレーテッドは、1998年にオンラインでの商品販売を開始しましたが、これは当時のほとんどの大手小売業者よりもかなり遅い時期でした。フェデレーテッドは、自社の消費者向けクレジットカードポートフォリオの大部分を発行および維持するプライベートバンクであるFDS銀行を運営しており、^{[ 17 ]}カード保有者がオンラインで口座情報にアクセスできるようにし始めた最後のクレジットカード銀行の1つでした（2004年頃）。

1998年、フェデレーテッドは、非倫理的な債権回収行為により、SECの調査を1,446万ドル（2025年換算で2,860万ドル）で和解した。フェデレーテッドは、クレジットカード保有者／債務者に対し、破産申請による無担保債務の免除ではなく、未払い残高を返済することを法的に義務付ける契約書に署名するよう日常的に強制していた。フェデレーテッドは、再確認契約書を破産裁判所に提出しなかった。その結果、契約の変更は法的拘束力を持たなかった。^{[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]} 

2001年、フェデレーテッドは、連邦倒産法第11章に基づく破産手続きから脱却したリバティ・ハウス・オブ・ハワイを買収した。同社はメイシーズ・ウエストの一部として運営され、すべての店舗名がメイシーズに変更された。^{[ 22 ]}フェデレーテッドの部門である百貨店チェーンのスターンズは2001年に営業を停止し、そのほとんどの店舗がメイシーズの店舗となった。^{[ 23 ]}

2005年、フェデレーテッドはクレジットカード事業をシティグループに売却することに合意した。^{[ 24 ]}

2005年2月28日、フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズは、メイ・デパートメント・ストアーズを110億ドル（2025年換算で181億ドル）で買収すると発表した。^{[ 25 ]}また、買収対象には、デビッドズ・ブライダルとアフター・アワーズ・フォーマルウェアからなるメイのブライダルおよびフォーマルウェア部門も含まれていた。フェデレーテッドは、メイの負債60億ドル（2025年換算で98億9000万ドル）も引き受け、買収総額は170億ドル（2025年換算で280億ドル）となった。この取引により、1000店舗以上、年間売上高300億ドル（ 2025年換算で495億ドル）を誇る国内最大の百貨店チェーンが誕生する。この取引の資金調達を支援するため、フェデレーテッドは、統合された自社クレジットカード事業（ただし、フェデレーテッドの子会社であるFACSグループが引き続き管理）をシティグループに売却することに合意した。合併は、ニューヨーク州、カリフォルニア州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ペンシルベニア州の司法長官との間で保証協定が締結された後、2005年8月30日に完了した。    

合併の結果、フェデレーテッドはかつて所有していた百貨店チェーンであるフォーリーズとフィリーンズ（フェデレーテッドが当初メイ・カンパニーに売却したもの）を再び買収し、1988年以来初めてフェデレーテッド百貨店の傘下に復帰させた。

フェデレーテッド社は2006年に80店舗の売却計画を発表した。和解合意の中で、これらの店舗の大半を採算の取れる事業として売却し、13社の競合他社グループを優先的に買収することを約束していた。この店舗数は、フェデレーテッド社と様々なショッピングモールのオーナーとの交渉、および旧メイシーズの店舗を高級百貨店ブルーミングデールズの事業に利用するかどうかの最終決定によって変動する可能性がある。

2006年1月12日、フェデレーテッドはメイ・カンパニーのロード＆テイラー部門（12州に55店舗）を2006年末までに売却する計画を発表した。 ^{[ 26 ]} 2006年6月22日、メイシーズはNRDCエクイティ・パートナーズLLCがロード＆テイラーを12億米ドル（2025年換算で19億2000万ドル）で買収すると発表し、2006年10月に売却を完了した。 

2006 年 9 月 9 日、旧メイ カンパニーの店舗名であるFamous-Barr、Filene's、Foley's、Hecht's、The Jones Store、Kaufmann's、LS Ayres、Marshall Field's、Meier & Frank、Robinsons-May、Strawbridge's は、フェデレーテッドがそれらのほとんどをMacy's のブランド名に変更し、一部を Bloomingdale's のブランド名に変更したため、消滅しました。このブランド変更の結果の 1 つは、いくつかのショッピングモールに Macy's の店舗が 2 つあることです。ボストンのダウンタウンでは、フェデレーテッドは買収した Filene's を清算しました。これは、通りの向かいにすでに Macy's (旧 Jordan Marsh) があったためです。2 つの店舗の合計床面積は140 万平方フィート (13 万^{平方メートル})を超え、Macy's のニューヨーク市の旗艦店の 3 分の 2 以上の大きさです。 

2006年11月17日、ブライダルおよびフォーマルウェア部門が売却された。David's BridalとPriscilla of BostonはLeonard Green & Partnersに売却された。After Hours FormalwearはMen's Wearhouseに売却された。^{[ 27 ]}

2007年2月27日、フェデレーテッドは取締役会が株主に対し、社名をメイシーズ・グループ社に変更するよう求めると発表した。^{[ 28 ] [ 29 ]} 3月28日までに、同社は新社名に関する計画を修正し、最終的にメイシーズ社となることを選択した。フェデレーテッドの株主は、2007年5月18日の年次総会で修正案を承認した。^{[ 30 ]}

この名称は2007年6月1日に発効した。^{[ 31 ]}フェデレーテッドの会長兼社長兼最高経営責任者であるテリー・ラングレン によれば、提案された名称変更の理由は、会社全体でメイシーズのブラン​​ド名への大規模な転換にある。「今日、我々は百貨店の連合体ではなく、メイシーズとブルーミングデールズに焦点を当てたブランド主導の会社です」とラングレンは、提案された名称を発表する同社のプレスリリースで述べた。^{[ 32 ]} メイシーズ・インクへの変更に伴い、ニューヨーク証券取引所におけるフェデレーテッドの株式ティッカーシンボルは「FD」から「M」に変更され、新しいメイシーズ・インクは、一文字のティッカーシンボルを持つ数少ない企業の1つとなった。^{[ 33 ]}

2008年4月、ムーディーズ・インベスターズ・サービスは、メイシーズ社の債券をジャンク債のすぐ上の格付けに引き下げる可能性があると述べた。^{[ 34 ]}同じ月、フィッチ・レーティングスは、同社の経営指標と信用指標の悪化を指摘し、債券の信用格付けをBBBからBBB−に引き下げた。

Compete.comの調査によると、 macysinc.comドメインは2008年までに年間少なくとも300万人の訪問者を集めた。 ^{[ 35 ]}

2008年2月6日水曜日、テリー・ラングレンはローカライゼーション戦略と、2,550人の人員削減計画を発表した。この新たなローカライゼーション戦略は「マイ・メイシーズ」として知られている。

メイシーズが7つの地域センターを4つに縮小したため、ミネアポリスにあるメイシーズ北部本社、シアトルにあるメイシーズ北西部本社、セントルイスにあるメイシーズ中西部本社の従業員は解雇通知を受け取った。この再編の一環として、5月には約40の新規雇用が創出される予定だった。同社は、この削減により2009年までに年間1億ドル（2025年には1億5000万ドルに相当）のコスト削減を見込んでいた。 

2009年2月2日、メイシーズは大規模なリストラの一環として経費削減を目指し、従業員の4％にあたる7,000人の人員削減と配当金の大幅減額を発表した。シンシナティに本社を置くメイシーズ社は、人員削減にはオフィス、店舗、その他の場所の職が含まれ、一部の未充足の職も削減対象となっていると述べた。会長兼社長兼最高経営責任者のテリー・J・ラングレン氏は、「人員削減は現在の経済環境の残念な結果であり、メイシーズとブルーミングデールズにとって非常にエキサイティングな未来へと進む中で、多くの従業員が私たちと共に前進できないことを残念に思います」と述べた。

メイシーズはまた、部門構造を廃止し、機能を1つの組織に統合しました。メイシーズの中央購買、商品企画、店舗の上級管理職、マーケティング機能は、ニューヨーク市の本社（旧メイシーズ・イースト）に統合されました。財務や人事などの企業関連の業務機能は、主にシンシナティに置かれます。地元の消費者を念頭に置いて購買を行うため、メイシーズは「マイ・メイシーズ」というコンセプトを開発しました。これは、バイヤーとプランナー全員が、地元のメイシーズ店舗で地元の消費者が何を求めているかを検討するものです。これにより、全国の各メイシーズ店舗で、ブランドイメージ、サイズ、マーケティングの感覚をより良くすることができます。

メイシーズ社は、ミネソタ州のモール・オブ・アメリカにあるブルーミングデールズを閉店することを決定した。ブルーミングデールズは1992年以来、同モールの4つの主要テナントの1つであり、3000万ドルを投じた改装工事を経て、新たに4つの海外衣料品店が入居する予定だ。

2013年10月14日、メイシーズ社は、155年にわたる長年の伝統を破り、2013年の感謝祭当日に初めてほとんどの店舗を開店することを発表し、前年にグレイ・サーズデーを創設した小売業者の仲間入りを果たした。祝日の夜8時（現地時間）に開店し、金曜日の閉店時間（通常は午後10時頃）まで24時間営業した^{[ 36 ] 。}

2014年2月現在メイシーズ社の時価総額は280億米ドルと評価された。^{[ 37 ]}

2015年9月、メイシーズは2016年初頭に全店舗の5％にあたる40店舗を閉鎖すると発表した。また、メイシーズ・バックステージの店舗を6店舗追加オープンする計画も発表した。2010年から2015年にかけて、メイシーズは52店舗を閉鎖し、12店舗をオープンした。^{[ 38 ]}

2020年2月、メイシーズは、さらなる人員削減を伴う再編の一環として、シンシナティ中心部の本社を閉鎖すると発表した。この発表は、CEOを含むほとんどの経営幹部がすでにニューヨーク市の本社に移っているなど、シンシナティ地域からの段階的な撤退の後に行われた。 ^{[ 39 ]}シンシナティ本社ビルはその後、341戸の賃貸アパートに改築され、2025年春にオープン予定である。^{[ 40 ]}

2021年11月、メイシーズはデジタルマーケットプレイスの立ち上げを発表し、2022年後半にデビューする予定である。メイシーズはAlixPartnersとMiraklと提携する。^{[ 41 ]}

2023年11月、アークハウス・マネジメントとブリゲード・キャピタル・マネジメントがメイシーズ社を58億ドルで買収する提案をしたと報じられた 。^{[ 42 ]}メイシーズは2024年1月に、この非公式な提案を過小評価として拒否した。^{[ 43 ]}投資家グループは2か月後に提案額を66億ドルに引き上げた 。^{[ 44 ]}

2024年2月、メイシーズは2026年までに150店舗を閉鎖すると発表した。^{[ 45 ]}