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| 以前は | SFXエンターテインメント（2012年～2016年） |
|---|---|
| 会社種別 | プライベート |
| 業界 | イベントプロモーション |
| 設立 | 2012年6月 |
| 創設者 | ロバート・FX・シラーマン |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
| Webサイト | ライブスタイル |
LiveStyle, Inc.は、メディア起業家のロバート FX シラーマンが設立した、ロサンゼルスを拠点とするライブイベント複合企業です。同社は 2012 年 6 月にSFX Entertainmentとして設立されました。これは、シラーマンが以前経営していた同名の会社の新生であり、 2000 年にClear Channel Communicationsに売却され、その後 2005 年にLive Nationとして分社化されました。
同社は主に、エレクトロニックミュージックとその関連文化に関連するライブイベントやその他の資産に焦点を当てています。保有資産には、 Mysteryland、Defqon.1、Electric Zooなど、さまざまな大手エレクトロニックミュージックプロモーターやフェスティバルブランドの所有権が含まれます。同社はまた、オンラインエレクトロニックミュージックストアのBeatportと、オンラインチケットサービスのプロバイダーであるPaylogicも所有しています。
SFXは主にエレクトロニックダンスミュージックのさまざまな資産の買収を通じて成長し、 2013年10月9日にNASDAQに上場しました。 [1]しかし、2015年に同社は財政問題を抱え始め、2015年8月には同社の株価は91セントまで下落しました。[2]シラーマンによる買収または売却の入札が失敗し、優先投資が違反された後、SFXは2016年2月に連邦破産法第11章の適用を申請し、シラーマンはCEOを辞任しました。[3] 2016年12月、同社は破産から脱却し、LiveStyleに改名し、元AEG Liveの幹部ランディ・フィリップスがCEOに、元ユニバーサルミュージックグループのチャールズ・チョンゴリがエグゼクティブVP兼CFOに就任しました。[4]
歴史
起源
元々のSFXエンターテインメントは、1996年にロバート・FX・シラーマンによって設立されました。そのビジネスモデルは、地域のコンサートプロモーターを買収して単一の全国的な事業体に統合することでした。2000年にシラーマンは、その会社をラジオ放送会社のクリアチャンネルコミュニケーションズに44億ドルで売却しました。 [5]クリアチャンネルエンターテインメントは2005年に分社化されてライブネーションを設立し、 2010年にチケットマスターと合併してライブネーションエンターテインメントを設立しました。2012年現在、ライブネーションは世界最大のコンサートプロモーターです。[6] [7] [8] [9]
2012–2013
2012年6月、シラーマンは、SFXブランドを復活させてエレクトロニックミュージック業界の新しいコングロマリットを形成することで、成長を続けるエレクトロニックダンスミュージック市場に注力する意向を公表した。SFXの過去の姿と同様に、同社のビジネスモデルは、独立したEDMプロモーターの統合と買収に重点を置いており、ファンがつながるためのデジタルプラットフォームの提供にも重点を置いている。シラーマンは、事業開始後1年だけで買収に10億ドル近くを費やすと予想しており、会社設立時には、SFXは約50のプロモーターと買収の可能性について交渉中だった。[10] SFXの最初の買収には、「ディスコ」ドニー・エストピナルのディスコプロダクション、マイアミのナイトクラブのオーナーであるオピウムグループとマイアミマーケティンググループ、ツアーライフインカラー（当時はデイグローとして知られていた）が含まれていた。[11] [12] [13]しかし、オピウムグループの取引はデューデリジェンスの段階で失敗に終わった。[14]シラーマンの最初の取引の一つとして、エストピナルは他の潜在的な買収対象を見つけるのに協力した。[15]
以前のSFXとは対照的に、シラーマンは新会社がファンとの関係構築とファン体験に重点を置くことを意図していた。SFXが主にアンダーグラウンドなエレクトロニックミュージック業界を「商業化」する可能性があると信じる批評家に対し、シラーマンは「偉大で成功している企業を買収する場合、彼らがやるべきことをやれるように力づけようとする。そしてこの場合、彼らがやっていることは素晴らしいエンターテイメントを提供することだ。もしあなたや誰かが、SFXの誰かがLIVでクリスタルのボトルをいくらで売るべきかをSFXに指示した例を見つけたら、私はSFXの株をあげよう」と述べた。[16]シラーマンはライブイベント業界は中央集権的に運営することはできないという信念を強調し、SFXは「これらのビジネスを作った起業家に全権が委ねられた分散型である」と指摘した。[13]
2013年1月、SFXは最高マーケティング責任者にクリス・スティーブンソンを任命した。スティーブンソンは以前はインタースコープ・レコードのCMOを務めており、同じくシラーマンのベンチャー企業であるヴィグルのCEOでもある。[13] SFXはまた、北米のイベントを企画するため、オランダのプロモーターID&Tとの合弁事業を発表した。ID&Tは以前、ライブ・ネイションと提携し、ブルックリンのバークレイズ・センターでセンセーション・ツアーのアメリカ初版を開催した。[13] [17] [18]シラーマンはビルボードのインタビューで、SFXがニューオーリンズのブードゥー・エクスペリエンス・フェスティバルを買収したとも述べたが、後にこれは実際には買収されていなかったことが判明した（2013年10月に、51%の過半数がライブ・ネイションに売却された）。[19]
2013年2月、SFXはエレクトロニックミュージックを専門とするオンラインミュージックストアのBeatportを買収した。特にシラーマンは、このウェブサイトがアーティストとファンが交流するための「巨大な」プラットフォームを提供し、会社に対する彼の目標と一致していると感じた。[7] [12]翌月、マイアミのウィンターミュージックカンファレンスで、SFXはID&Tの株式の75%を取得し、 2013年9月にアトランタ地域でフラッグシップフェスティバルTomorrowlandのスピンオフであるTomorrowWorldを開催すると発表した。 [12]同社はまた、通信サービスおよびマーケティング会社WPPから1,000万ドルの投資を受けた。[17] [20]
2013–2015
2013年6月、SFXはIPOを発表し、2013年10月9日にNASDAQで取引を開始しました。その日の朝、ナスダックマーケットサイトでは、オランダのプロデューサーAfrojackがシラーマンとともにオープニングベルを鳴らしました。[21] [22] IPO後、SFXはデジタル資産に重点を置く企業、ファン収益化プラットフォームTunezy、ウェブ開発会社Arc90、Fame Houseを買収する契約も締結しました。[23]また、ステレオソニックフェスティバルなどを主催するオーストラリアのプロモーターTotem OneLoveも買収しました。 [24] [25]
2013年11月、SFXはニューヨーク市のエレクトリック・ズー・フェスティバルを主催するメイド・イベントを買収した。シラーマンは、この買収はニューヨーク市場での存在感が増す戦略的な動きだと考えた。[26]また、ネイチャー・ワン・フェスティバルなどを主催するドイツのプロモーターであるi-Motionを2100万ドルで買収し、[27]ロック・イン・リオの創設者ロベルト・ミディーナと、フェスティバルを所有し、ロック・イン・リオUSAを主催する新しい組織の株式50%を取得する契約を結んだ。[28]
2013年12月、SFXはヨーロッパのオンラインチケット販売会社であるPaylogicの株式75%を取得した。PaylogicのサービスはID&Tで広く利用されており、他のプロバイダー（EventbriteやDisco Donnieなど）との契約が終了すると、SFXの他のイベントブランドにも段階的に導入される予定だった。シラーマンは、Paylogicがチケット販売の「急増」に対応できる能力を持っていると指摘した。これは、このシステムを使用した最初の米国イベントであるTomorrowWorldで実証された。[29]
2014年1月6日、SFXはClear Channelとの提携を発表し、同社の所有するコンテンツ向けにEDM関連の共同制作を行う。これには、同社のコンテンポラリーヒットラジオ（CHR）局でのシンジケートBeatportカウントダウン番組、全国的なタレント発掘、および同社のコンサートフランチャイズ「ジングルボール」を模した「オリジナルライブミュージックシリーズ」の計画が含まれていた。[9] [30] [31] 2014年2月、SFXはClubtixおよびWest Loop Managementとともに、シカゴのSpring Awakeningを主催するReact Presentsを買収した。 [32] 2014年4月、SFXはサイモン・コーウェルのSyco EntertainmentおよびT-Mobileとの提携を発表し、 EDMに焦点を当てたテレビリアリティシリーズ「Ultimate DJ」を開発した。[33] 2014年9月、SFXはXXXperienceとTomorrowland Brazilを主催するブラジルのプロモーターPlus Talentを買収した。[34] 2014年10月10日、SFXは、ユーザーが友人の音楽コレクションを閲覧できるモバイルアプリを開発したモントリオールを拠点とするスタートアップであるListnを買収しました。Listnの従業員はBeatportに再配置され、サービスは段階的に廃止されました。[35]
2014年11月、2014年第3四半期の総収益が1億4,350万ドルであったにもかかわらず（この数字は、この四半期にSFXが運営する多数のフェスティバルによって押し上げられたものである）、シラーマンはSFXが「業務の相当なシフトと人員削減を伴う、大幅な再編と統合のプロセスを進めており、そのすべてが効率性の向上と、もちろんEBITDAの向上につながるだろう」と報告した。[36]同月後半、SFXは、アムステルダム音楽祭のほか、アーミン・ヴァン・ブーレンやハードウェルのコンサートツアーをプロデュースするオランダのプロモーター、ALDA Eventsの株式50%を取得した。ALDAは引き続き独立して運営されるが、創設者のアラン・ハーデンバーグもグローバル・ツアー部門のマネージング・ディレクターとしてSFXに加わった。[37]
2015年1月26日、SFXは幹部レベルでの再編を発表した。グレッグ・コンシリオがSFXエンターテインメントの社長兼最高執行責任者に、ケビン・アリックスが最高売上責任者兼執行副社長に任命された。コンシリオとアリックスはともにViggleで同じ役職に就いている。ID&Tのリッティ・ファン・ストラレンがライブエンターテインメントのCEOに就任した。さらに、SFXが3年契約に基づき、SFXとViggleの両方で働くViggleの営業スタッフの運営を引き継ぐことが発表された。シラーマンは「Viggleの売上チームは即座に新たな次元をもたらし、SFXの在庫を組み合わせることで、より幅広い広告主にとって魅力的な規模がViggleにもたらされる」と説明した。[38] [39]
衰退と破産
2015年2月25日、シラーマンはSFXの公開株を1株4.75ドルで買い取り、同社を非公開化し、売却の可能性を検討する提案を発表した。彼はこの提案が「すべての株主に大きな価値と柔軟性」をもたらし、現在の価値に対して「大幅なプレミアム」になると感じていた。[40]
2015年8月までに、SFXの株価は大幅に下落し、1株当たり91セントまで下落した。[41] 2015年8月14日、同社はシラーマンが開始した1株当たり5.75ドルの買収提案に失敗した。[42]ロサンゼルス・タイムズによると、SFXエンターテインメントは、会社の売却を決定するために2015年10月まで「戦略的代替案」を検討している。[43]同社は2015年10月に買収提案の期限を延長した。 [44] 2015年11月、シラーマンはSFXエンターテインメントへの3000万ドルの優先投資を破棄した。[45]また11月、SFXのLife in Colorブランドの創設者であるセバスチャン・ソラノがID&T North AmericaとMade EventのCEOに任命された。[46] 2016年1月13日、同社は2016年1月3日の300万ドルの利息の支払いを怠ったため、1,080万ドルの融資が不履行になったと発表した。[47] 2016年1月15日、SFXは2,000万ドルの新規資金を調達したと発表した。[48]
2016年2月1日、SFXエンターテインメントは連邦破産法11条の適用を申請した。同社は民間企業として再編し、債券保有者と債務の株式化を行う計画だった。シラーマンも即時にCEOを退任したが、会長職に留まり、同社の株式40%を保有した。この状況について、シラーマンは「貸し手からの信頼の表明は、当社の事業の活力と可能性の証しである」と述べ、再編により「SFXが実現できること、そして実現するであろうことをすべて達成する機会を得た」と語った。破産と移行はSFXのフェスティバルには影響しなかったが[15]、米国のトゥモローワールドフェスティバル（2015年は悪天候によるインフラ問題で台無しになった）の運命は不透明だった[49] [50]。ベルギーとブラジルのトゥモローランドフェスティバルはID&Tまたは現地パートナーが直接運営しており、影響を受けていない。[51] [52]
2016年3月1日、SFXはBeatportとFame Houseをオークションで売却する意向を発表しました。[53] 2016年5月、Beatportのオークションは中止され、同サイトはオリジナルコンテンツとストリーミング事業を中止しました。[54]その月の後半、Fame Houseはユニバーサルミュージックグループに100万ドルと40万ドルの負債の引き受けで売却されました。 [55] Flavorusはヴィヴェンディに400万ドルで売却されました。[15]
ビルボードのインタビューで、シラーマンは会社が破綻した理由について「簡単な答えはない」と認めたが、会社の業績に自分も失望していたため、従業員の「失望と怒りを恨んではいない」と付け加えた。ビルボードのインタビューを受けた元従業員らは、会社が規模を十分に活用せず、集中化を進めなかったために子会社間の連携が欠如していると感じていた。[15]
出現とブランド再構築
2016年12月、SFXは破産から脱し、負債を4億ドル削減した。AEGライブの元社員であるランディ・フィリップスが同社の新CEOに任命された。同社はまた、ライブスタイルに改名され、本社をロサンゼルスに移転した。フィリップスは、SFXというブランドが悪評を集め、急成長やIPOに注力しすぎたために会社が倒産したと感じており、シラーマンは「スポンサーシップに関するストーリーを売り込む」ことに注力しすぎたため、これは「ケーキのアイシングでなければならず、ケーキそのものではない」と語った。フィリップスはまた、同社がEDMではなくエレクトロニックミュージック全般に向いていると説明し始め、一部のイベント（ミステリーランドなど）は（彼の元雇用主が所有するコーチェラフェスティバルと同様に）範囲を広げるが、他のイベントは主にエレクトロニックミュージックに向いていると述べた。[56] [57]
2018年5月、SFXの債権者委員会が保有していた株式を含むロック・イン・リオの株式がライブ・ネイション・エンターテインメントに売却された。[58] [59] 2019年、フィリップスはバンド「ホワイ・ドント・ウィー」のマネージメントに専念するためにCEOを退いたが、コンサルタントとしての役割は残った。[60]その後、同社はライブ音楽資産の一部を売却し始め、2020年にはディスコ・ドニー・プレゼンツが同名企業に買い戻され、[61]リアクト・プレゼンツはライブXLiveに買収され、[62] ID&Tはプロビデンス・エクイティ・パートナーズが支援するスーパーストラクチャー・エンターテインメントに2021年に買収された。[63] [64]
資産
フェスティバルとプロモーター
デジタル
- アーク90
- ビートポート
- ペイロジック（75％）
- チューンジー
以前の資産
- ディスコプロダクション
- ディスコ・ドニー・プレゼンツ
- サンシティミュージックフェスティバル
- ID&T（75%の株式）
- トーテムワンラブ[24]
参考文献
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外部リンク
- 公式サイト