買収による雇用

アクイハイアリング（「買収」と「雇用」を組み合わせた造語）は、主に人材獲得を目的としたスタートアップ企業やその他の小規模企業の買収である。^{[1] [2]}アクイハイアという用語は2005年に造られた。この現象は、ハイテク企業のメディア報道により2010年代に広く注目を集めたが、アクイハイアリングはさまざまな業界で報告されている。アクイハイアリングでは、企業は才能のある個人だけでなく、共同で生産性の高いまとまりのある人々のグループを獲得することを目指している。購入の資本支出は、従業員の引き抜きと比較して税制上の優遇措置が受けられる可能性がある。他の合併や買収と比較して、アクイハイアリングは小規模で迅速であり、収益を上げていないスタートアップ企業が関与する。アクイハイアリングは、人材が不足している場合に最も起こりやすい。アクイハイアリングでは、企業の製品はせいぜい二次的な関心事であり、買収後すぐに廃止されることが多い。企業は通常、従業員と創業者の引き留めに努めます。統合と引き留めのプロセスが戦略の成功の鍵となります。他の雇用形態と比較したこれらの買収のメリットは不明です。

ベン・ジマーは、このフレーズの由来を2005年5月のブログ投稿まで遡った。^[3] 2010年代初頭には、Facebook、Microsoft、Twitter、Googleなどの大手ソフトウェア企業による注目を集めた買収により、買収による採用はメディアの注目を集めた。^[4]

優秀な従業員へのアクセスは、企業の競争優位性を推進する重要な要素の1つですが、このような人的資本を引き付ける最善の方法については議論があります。^[4]企業は、買収による採用において、優秀な個人だけでなく、共同で生産性の高いまとまりのあるグループの獲得を目指しています。^{[5] [6]}法学者のジョン・F・コイルとグレッグ・D・ポルスキーは、チーム買収が買収による採用の十分な説明ではないと考えています。なぜなら、業界によっては、従業員のチーム全体を一度に引き抜くことが一般的だからです。 ^[7]買収による採用は、複数の従業員を一度に雇用するため、従来の採用よりも簡単に規模を拡大できます。買収による採用で得られた専門知識は、企業が新しい市場セクターに方向転換し^[8]、既存企業でイノベーションを促進するのに役立ちます。 ^[9]他の合併や買収と比較して、買収による採用は小規模で迅速であり、収益を上げていないスタートアップが関与します。^{[10 [11]}業界で人材が不足している場合に起こりやすい。^[12]

起業家側が買収による雇用を受け入れる動機としては、燃え尽き症候群や、会社が長期的な成功を確保できない場合に清算などの代替案よりも成功しそうに見えるという事実などが挙げられる。 ^{[13] [14]}買収された会社の従業員は通常、一定期間売却できない株式で報酬を受け取る。^[15]買収された会社の投資家にとっては、買収された会社の従業員と買収した会社が共謀して買収価格を下げ、従業員の報酬を増やす取引をしていると彼らが考える場合、その取引は好意的に受け止められないかもしれない。^[16]

このプロセスの第一歩は、会社が必要とする人材を特定し、買収による採用の対象となるスタートアップ企業を見つけることである。^{[5] [17]}第2のステップは、企業価値が低いときに企業を買収することであり、特にその技術が誇大宣伝サイクルの谷間段階にある場合はそうである。^[18]買収による採用の成功に極めて重要な第3のステップは、新しいチームを統合し、仕事に就かせることである。^{[19] [17]}買収されたスタートアップ企業の従業員は、より高い割合で会社を辞める。^{[20] [21]}彼らが、製品のキャンセルに対する不満や新会社内での自主性の欠如などの理由で辞めてしまうと、買収による採用は成功しない。^{[22] [23]}創業者は、買収された企業で高い地位を得られない場合、または買収されたチームが解散している場合、辞める可能性が高くなります。^{[24]スタートアップ企業とより確立された企業との} 企業文化の違いは、買収による採用の成功に対する大きな障壁となり得る。^[25]

買収による雇用では、企業の製品は二次的な関心事であり、買収後すぐに廃止されることが多い。^[2]多くの場合、企業は人的資本と特許、ソフトウェア、データセット、企業秘密などの知的財産の両方のために購入されている。^{[9] [10] [26]}たとえば、2017年にノバルティスはAdvanced Accelerator Applicationsを買収し、開発中の新しいがん治療薬と専門家へのアクセスを獲得した。^[26]買収による雇用の動機の一部は、潜在的な競合相手を排除することである可能性がある。^[27]

メディアで報道されなかった場合、研究者が買収の動機を判断することは困難です。2014年のメディア報道の分析によると、Facebook、Google、Twitter、Zynga、Yahoo、LinkedInが最も頻繁に買収による人材採用を行っており、他にはPalantir、Airbnb、HubSpotが含まれていました。^[28]買収による人材採用は、ソフトウェアおよびサービス分野で特に一般的です。^[29] 2011年と2012年のテクノロジー企業による買収の約50％は、買収による人材採用の可能性がありました。^[30]買収による人材採用は、農業、消費財、エネルギー管理、専門サービス、公共インフラ、倉庫など、さまざまな分野で確認されています。^[2]

2010年、フェイスブックのCEOマーク・ザッカーバーグは「我々は会社のために会社を買ったことは一度もない。優秀な人材のために会社を買うのだ」と述べた。^{[31] [32]}フェイスブックの最も初期の買収による採用の1つは、 2007年にシード資金で買収された新興企業パラキーだった。 ^[31]

Chatterji氏はFacebookの買収人材を次のように分類している。

• 戦略的—スタートアップの創業者を買収して高位の役職に就かせること。例としては、ブレット・テイラー（FriendFeed、2009年）、ゴクル・ラジャラム（Chai Labs）、サム・レッシン（Drop.io）、ピーター・ウィルソン（Rel8tion）などが挙げられ、総額は6,700万ドルを超えました。^[33]これらの買収について、ザッカーバーグは起業家を雇うことでFacebookがスタートアップ文化を維持するのに役立ったと述べています。^[33]
• イノベーション - 新機能を迅速に開発するために人材を採用する。2010年にFacebookはBelugaメッセンジャーサービスを買収した。5か月以内にFacebook Messengerを7億5000万人のユーザーにリリースした。^[33]
• 製品の改善 - 既存の機能を強化する。^[33]

Google GlassはNeven VisionとDNN Researchの買収によって生まれた。GoogleはMicroOptical Corporationの買収により特許と専門知識の両方を獲得した。 ^[34]

EditGridは2008年6月1日にApple社に買収され、 iWork.comウェブアプリケーション開発を担当した。^[35]

2014年までに、この現象はメディアで議論されていましたが、まだ学術研究の発表対象ではありませんでした。^[1]他の雇用形態と比較したこれらの買収の利点は不明です。^{[4] [36]ビジネス研究者のカウシク・ガラとブランドン・A・ミューラーは、}オープンソース技術に基づいた製品の買収による採用は、買収者がエンジニアの専門知識を評価しやすいため、成功する可能性が高いと主張しています。^[18]

買収による雇用は、詐欺、受託者義務違反、不正な譲渡、後継者責任などの投資家の請求を引き起こす可能性があります。このような請求は、株主代表訴訟につながっています。^[16]一部の管轄区域では、買収による雇用は、企業が競業禁止契約、雇用契約条件、秘密保持契約による企業秘密の保護を回避するのに役立つ可能性がありますが、これらはカリフォルニア州の新興企業にはほとんど適用されません。^[37]管轄区域によっては、従業員を引き抜くよりも企業を買収する方が税務上のメリットがある場合があります。^[38]