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 オフェンブルクのブルダ本社 | |
| ヒューバート・バーダ・メディア | |
| 会社種別 | プライベート(コマンドー) [1] |
| 業界 | メディア、出版 |
| 設立 | 1903年[2] [3] |
| 本部 | オフェンブルク[1] 、ドイツ |
主要人物 |
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| 収益 |  27億4,800万ユーロ[6] （2023年） |
従業員数 | 約10,000 [7] (2023) |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
ヒューバート・ブルダ・メディア・ホールディングは、オフェンブルクに本社を置くドイツのメディアグループです。1903年にフランツ・ブルダ・シニアがフィリップスブルクで設立した小さな印刷会社が起源です。
1986年、企業グループはフランツ・ジュニア、フリーダー、フーベルト・ブルダの間で分割されました。1980年代から1990年代にかけて、同社は大企業に成長し、現在ではドイツ最大のメディア企業の一つとなっています。[8] [9]最もよく知られているメディアブランドには、雑誌『ブンテ』と『シュペリル』、ドイツ版『プレイボーイ』、ニュース雑誌『フォーカス』、そしてハフポスト・ドイツ、ホリデーチェック、XINGなどがあります。
歴史
印刷会社として創業
1903年から、フランツ・ブルダ（「I」）は、フランツ・ブルダ・シニア（「II」）の父であり、フランツ・ブルダ・ジュニア（「III」）の祖父でもあり、フィリップスブルクで小さな印刷会社を経営していました。[10]この事業はほとんど成功せず、ブルダは1908年にオフェンブルクで新しい会社を設立しました。[11]
1927年、同社はドイツ初のラジオ番組表雑誌「Die Sürag」[12]（サブタイトルは「大型ラジオ雑誌」）を創刊した。その名前は、Süddeutscher Rundfunkの短縮形のように聞こえる。当初の発行部数は3,000部だった。[11] 1929年、フランツ・ブルダ・シニアが父から事業を引き継ぎ、Süragの編集業務も引き継いだ。彼は事業を大幅に拡大した。1930年代初頭には、雑誌の発行部数は85,000部を超え、スタッフは3人から約100人に増えた。 [13] 1934年には、新しい印刷事業の買収と開発、グラビア印刷への転換により、第2の、より大規模な成長期が始まった。[14] [15]
ナチス政権下のビジネス
1938年、フランツ・ブルダとパートナーはマンハイムの大手印刷工場、アカデミエ通り製紙工場を買収した。この会社はドイツ帝国で最大かつ最も近代的な印刷会社の一つで、従業員数は約250人だった。[16]所有者のベルトルト・ライスと他の株主はユダヤ人だったため、ナチスドイツにおけるユダヤ人所有の企業すべてに適用される「アーリア化」法により、彼らは事業の売却を余儀なくされた。[17] [18]
強制的に売却者となったベルトルト・ライスは、会社の買い手を見つけるか、資産の没収と個人的な困窮に直面するかの選択を迫られた。ライスは複数の買い手候補に売り込みを試みたものの、結局は失敗に終わった。その後、共通の知人からフランツ・ブルダが関心を持っていることを知らされた。当時、ブルダは会社を完全に買収するのに十分な資本を持っていなかったので、ズードヴェストドラックのオーナーであるカール・フリッツと組んだ。フリッツの知人の一人であるロバート・ワグナーは、取引を承認し、買収資金を確保するために必要な、高位の政治および銀行関係者とのつながりを持っていた。[19]
買収後、ブルダはリースを会社に残して所有権の移行を管理するよう依頼した。リースの息子ハンスは後に、買収の状況にもかかわらず、リースがブルダのより大きな事業の経営への移行を指導し、ブルダは会社のよりカジュアルな文化を楽しんだことで、2人は良好な仕事関係を築いたと書いている。[19]リースが水晶の夜の一環として抑留されたとき、ブルダはリースに代わって介入した。ブルダ家とリース家は1945年以降友情を育み、ハンス・リースは後のブルダのプロジェクトに貢献した。[20] [21]
フランツ・ブルダはライスと親しい関係にあったが、1938年以降はナチ党員だった。1933年、彼は自分の会社にはユダヤ人の従業員や株主はいないと宣言したが、この声明に先立って国家社会主義の綱領書NS-FunkとDer Deutsche Senderの広告主は、ブルダはユダヤ人を雇用していると主張していた。[22]実際には、ブルダはユダヤ人女性を雇用していたことを承知しており、解雇要求を拒否した。これが同社が「模範的な国家社会主義企業」に指定されなかった理由かもしれない。ブルダはまた、従業員のユダヤ人妻の追放に介入し、ゲシュタポに通報された。 [ 20]家族の非公認伝記「Die Burdas」では、フランツのナチ党員としての立場は政治的イデオロギーよりも金銭的便宜のためであるとされている。その後の公式審問でフランツは、ナチスの犯罪で起訴されていないが、党との関わりが深く、完全に免罪できない人々を指す「ミットロイファー」とみなされた。 [20] [23]
フランツの息子フーベルトはドイツの産業賠償問題で重要な役割を果たし、その功績によりドイツのユダヤ人利益団体からオーヘル・ヤコブ勲章を含む勲章を授与された。[24] [25]ドイツ中央ユダヤ人評議会の元副議長サロモン・コルンは、第三帝国時代のこの出版社の歴史を「罪と良心の問題、この遺産の重荷への対処と絡み合いに関する、次の世代へのケーススタディ」と評した。[15]
第二次世界大戦の初め、ブルダ社にはおよそ600人の従業員がいた。1941年、戦争のため雑誌「Die Sürag」の発行が縮小され、代わりに同社はドイツ軍最高司令部向けの地図やドイツ空軍向けの航空写真を多色グラビア印刷で印刷した。[26]フランツ・ブルダ博士の地図製作スタジオによるチェルカースィの地図は、世界初の多色グラビア印刷地図とみなされた。[27]マンハイム工場は爆撃で破壊され、1943年にラール・ディングリンゲンに移転した。[15]
第二次世界大戦後
戦争の余波で、フランツ・ブルダ・シニアは、マンハイム・バウアー印刷所の株主の生存者と子孫に賠償金を支払うことで単独で合意した。その後、ゲブレ・バウアー oHG社は商業登記簿から抹消され、その後はブルダ社として運営された。[15] 1945 年から、同社はフランス占領地域の教科書や郵便切手、およびフランス軍の新聞「レヴュー・ディ・インフォメーション」を印刷した。フランツ・ブルダ・シニアがフランス当局から雑誌の発行命令を受けた後、多くのフランス将校の反対を押し切って、イラスト入り新聞「ダス・ウーファー」が 1948 年に初めて発行された。これは「ブンテ」の前身である。[26]「ダス・ウーファー」のライセンスは、女性記者の名前で発行された。[22]当時、フランス占領軍はまだこの雑誌の編集セクションを編集していた。[26]
フランツ・ブルダ・シニアの妻であるアエンネ・ブルダは、戦後、A.ブルダファッション出版社を設立した。[28]主要出版物である裁縫パターンの雑誌『 Burda Moden』は1950年に創刊された（「Favorit」という前身は1949年に創刊）。[29]発行部数は創刊時の10万部から約50万部に急速に伸びた。[30]アエンネ・ブルダは、夫の印刷事業の圧倒的な最大顧客となったが、夫は彼女の会社で権限を持っていなかった。彼女は子供たちに有限責任社員として参加株を与えただけだった。[26] 1954年、アエンネ・ブルダの会社は、建築家エゴン・アイアーマンが設計したオフェンブルクのケステンダムの新しい本社に移転した。[31] 1954年から1955年にかけて、ブルダの出版物の広告は、いわゆる「ブルダ・フリート」に掲載されました。 [32]尾翼の後ろにバナーがはためく3機のパイパーPA-18飛行機です。 [33]
買収による拡大
同社はバイエルン州の州都ミュンヘンに拠点を築き、オフェンブルクに加えてミュンヘンが同社の第2本社となった。[34] 1961年、オフェンブルクの印刷所は近代的なグラビア印刷機に改造された。[32]同年、高さ50メートルのブルダタワーがオープンし、街のシンボルとなった。[11] 1950年代にはすでに、印刷工場の煙突が展望台として機能し、エレベーターとテラスレストランが設置されていた。[35] 1962年、ブルダはカールスルーエに拠点を置き、「フロインディン」や「フィルムレビュー」などの雑誌で知られるノイエ出版社の株式の過半数を買収した。 [35] 1940年代末には、ドイツ駐留フランス軍司令官でフランス占領地域の軍事総督でもあったマリー・ピエール・ケーニヒが出版社の代表を務めた。[36] 1953年、1938年にブルダと共にバウアー印刷所を買収したカール・フリッツが、その後新出版協会を買収した。[15] 1962年、ブルダはバンビ映画賞を買収した。[37] 1963年、ブルダは伝統的な「フランクフルター・イルストリエテ」を買収し、これも「ブンテ」に統合された。それ以降、この出版物は「ブンテ・ミュンヒナー・フランクフルター・イルストリエテ」と呼ばれるようになった。[11]
ヒューバート・ブルダが入社
1966年、フーベルト・ブルダが同社に加わった。フランツ・ブルダは美術史の博士号を取得し、さまざまな研修を終えた後、当初は息子にミュンヘンの出版社を任せた。[38] 1960年代末に100万ドイツマルクの広告予算で創刊された男性誌「M」は、12号発行され多額の損失を出した後にブルダによって廃刊となった。[26] 1973年、フランツ・ブルダ・シニアは事業からほぼ引退し、息子のフランツ・ジュニア、フリーダー、フーベルトを経営株主に任命した。[32]フランツ・ブルダ・ジュニアは印刷業務を担当し、フリーダーは財務と管理を担当し、フーベルトは出版業務を担当した。[39]ヒューバートは『ブンテ』の編集者としても働き、最初は編集長を務め、1976年に編集長に昇進した。[40]アンディ・ウォーホルの影響を受け、彼はこの出版物を伝統的な雑誌から現代の大衆雑誌（「ピープル・マガジン」）へと進化させた。[41] 1983年、『ブンテ』の編集スタッフはオフェンブルクからミュンヘンへ、[42]アラベラパークにあるブルダ出版社の新築本社へ移転した。[32]同社は現在もそこにオフィスを構えている。[43]
会社区分
数々の合併や買収を経て、印刷出版事業は大きな企業グループに成長し、1986年にフランツ・ブルダ・シニアの死去後に再編された。[44] [45] [46]フランツとフリーダーの兄弟は、米国の印刷会社、ドイツの製紙工場、オーストリアのメディア配給会社を含むすべての関連会社の株式を引き継いだ。最も利益が大きかったのはベルリンを拠点とする出版社アクセル・シュプリンガーの株式で、数百万の配当を分配した。[47]ブルダは1983年にアクセル・シュプリンガーの株式24.9%を取得していた。[48] [49]フランツとフリーダーは、バーデン＝バーデンに拠点を置くF+F Burda KGの株式を統合した。[50]フーベルト・ブルダはオフェンブルクに本社を置くBurda GmbHの唯一の株主となり、[47]ドイツのすべての印刷出版活動を統合した。[51]アクセル・シュプリンガーの株式保有から事業を分離することで、オーナーらは反トラスト法違反の問題を回避した。[52] [46]その結果、フランツ・ブルダ・ジュニアとフリーダー・ブルダは、阻止的少数株主にまで株式を増やすことができた。[53] 1988年、彼らはレオ・キルヒとともにアクセル・シュプリンガーの過半数株主を目指していたが、突如として再び株式をアクセル・シュプリンガーの相続人に売却した。 [54]フーベルト・ブルダは、シュプリンガー株の先買権を主張し、取引の合法性に異議を唱えた。[55]彼はその後の裁判で敗訴した。[56]
メディアグループへの発展
兄弟との法廷闘争の当時、フーベルト・ブルダの出版社の収益は減少傾向にあったが[57]、1980年代末、特に「ブンテ」の発行部数が再び増加した後、改善した。[58]東方への拡大後、さらなる成長が訪れた。1987年、「ブルダ・モデン」はソ連で販売された最初の西側雑誌となった。 [ 59]ドイツ再統一後、ブルダはゴング・フェアラークと共同で「シュペリル」を創刊した。[60]これは「東西が共に成長する中での統合とライフスタイルの支援」として構想され、新ドイツ諸国で最も売れている雑誌の1つとなった。[61] [62]対照的に、1992年に創刊された東ドイツのタブロイド紙「スーパー！」は失敗に終わった。発生した損失を補うために、ブルダはアラベラパークの本社を売却せざるを得なかった。[63]さらなる成功は「フォーカス」の創刊によってもたらされた。 1993年にフーベルト・ブルダとヘルムート・マルクヴォルトによって創刊された[64]。雑誌は5号発行時点で1万5千人の購読者を抱え、発行部数は30万部に達した。[65]広告収入は『デア・シュピーゲル』を上回ることになった。[66]「フォーカス」はブルダ出版社がメディア企業へと発展する鍵となった。[67] [68] [69]
1994年にアエンネ・ブルダが引退すると、ヒューバート・ブルダが残りの家族から全株式を購入し、出版社の単独所有者となった。出版社はグループに統合されたが、大部分は独立したままであった。[70] [71] 1994年から1995年にかけて、ブルダはラジオとテレビの株式を統合し、現在の利益センター構造に統合した。[72] [73]グループは海外に子会社を設立することで、より国際的な焦点を当てるようになった。[32]
デジタル活動への投資
1995年から、ブルダはデジタルビジネスモデルへの投資を増やし、この目的のために独立した部門を設立した。 [74]その最初のステップの1つとして、新しい部門はルクセンブルクのオンラインサービスであるEuropa Onlineに株式を取得した。[75] [76]「Focus Online」は1996年に開始され、ブルダの最初の編集ニュースサービスとなった。 [77] [78]その後、同様のウェブサイトが続いた。[79] Europa Onlineは成功しなかったが、[80]ブルダはインターネット上での拡大を続けた。[81] 2000年に、グループはデジタルビジネスをFocus Digital AGに統合し、[82]同社はTomorrow Internet AGと合併して、当時最大のインターネットグループとなった。[83]ビジネスの変化をより正確に反映するため、[84]同社は1990年代末に社名を「Hubert Burda Media」に変更した。[32]同様の標識は、2000年にオープンしたオフェンブルクのブルダメディアパークにも設置されました。[85]新しい建物は、かつてのキンツィヒスタジアムの跡地にありました。[86]ブルダジャーナリズムスクールは2001年にそこに移転しました。[87]
2000年、ヒューバート・ブルダ・メディアの総営業利益は初めて30億ドイツマルクを超えた。[88]
2005年、ヒューバート・ブルダ・メディアは国際会議とイノベーション・プラットフォームであるデジタル・ライフ・デザイン（DLD）を立ち上げた。[89]この会議は、主要なイノベーター、インターネット投資家、企業をミュンヘンに集める。[90] [ 91] 2007年、同グループはフォーゲル・ブルダ合弁会社の残りの株式を引き継いだ。フォーゲル・ブルダ合弁会社は、コンピュータ雑誌「チップ」やテクノロジー・ポータル「チップ・オンライン」などを所有している。[92] [93] 2009年、ブルダはXINGに投資し[94] [95]、当初は株式の25.1%を購入し[96]、 3年後には過半数の株式を保有するようになった。[97] [98] [99]
運営管理の引き継ぎ
70歳の誕生日に、ヒューバート・ブルダは事業運営からの引退を発表した。[100] 2009/10年の変わり目に、ポール・ベルンハルト・カレンがグループの新しいCEOに任命され、 [101]ヒューバート・ブルダは発行人兼取締役として留任した。[102]一方、観察者たちは、この任命を事業のデジタル面の強化と見なした。[103] [104]カレンのリーダーシップの下、子会社のトゥモロー・フォーカスはニュースとディスカッションのプラットフォーム「ハフポスト」のドイツ語版を立ち上げた。[105] [106] [107]
2013年にHubert Burda Mediaはウェブブラウザ「Cliqz」の過半数の株式を取得し、後にMozilla Foundationもこれに投資した。[108] [109] 2016年には、グループの子会社が他のメディア企業にも開放されているオープンソースのコンテンツ管理システム「Thunder」を開始した。[110] [111] [112]
グループ構造
ヒューバート・ブルダ・メディアは、分散型の利益センター構造で組織されています。[113] [114]子会社は大部分が独立して運営されていますが、一部の機能（調達など）は中央で処理されています。
2015年のグループの統合により、合計233社が傘下となり、そのうち140社がドイツに本社を置いていた。[115]グループの持株会社は、Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaftである。[115]同社の個人責任株主（無限責任パートナー）は、Hubert BurdaとManagement GmbHであり、Management GmbHは持株会社によって100%所有されている。[1]同社の有限責任パートナーは、Burda BetriebsführungsgesellschaftとHubert Burdaの2人の子供である。[1] Elisabeth BurdaとJacob Burdaは、2010年末に初めてグループの株式を取得した。[116] [117]グループの経営幹部は、 5人で構成される経営委員会に報告する。[115]経営体のCEOはポール・ベルンハルト・カレン氏で、[118] 2010年に家族以外から初めてその地位に就いた。[119]ホルガー・エクスタイン氏がCFO、[120]アンドレアス・リッツティーク氏が法務およびコンプライアンスを担当。[121]フィリップ・ヴェルテ氏が全国メディアブランドを担当し、 [122]シュテファン・ウィナーズ氏が全国デジタルブランドを担当。[ 123]
同社は収益報告を、ナショナル デジタル ブランド、ナショナル メディア ブランド、インターナショナル メディア ブランド、印刷物、その他という 5 つの部門に分割しています。
金融
同社のナショナルデジタルメディア部門は、同社最大かつ最も急成長している部門である。2018年には売上高が5％増加して14億7000万ユーロとなり、同社の総売上高の55％を占めた。[124]
メディアとデジタルブランド
ヒューバート・バーダ・メディアは、ラジオタイムズや70以上の雑誌を含む雑誌、ウェブサイト、テレビ・ラジオ放送局を所有している。また、プライベートエクイティの所有者であるエクスポネント・アンド・マネジメントから2億7000万ポンドでイミディエイト・メディアを買収した。 [125]このグループはまた、さまざまな通信販売やサービス、マーケティング会社も所有している。[126]
メディア集中委員会（KEK）は、ドイツだけで200以上の過半数または少数株主をリストアップしています。[127]グループとその出版社は、デジタルビジネスモデルの開発に関してメディア業界のリーダーと見なされています。[128]ヒューバート・ブルダ・メディアは、収益の半分以上をこの分野で稼いでいます。[129] [130] [131]
同社は2018年にドイツと他の18か国でおよそ600のメディア製品をリリースしたと報告した。[126] [115]グループの主要部門は、Blue Ocean Entertainment、BCN、BurdaDirect、BurdaDruck、BurdaForward、BurdaHome、BurdaInternational、BurdaLife、BurdaNews、BurdaPrincipal Investments、BurdaServices、BurdaStudios、BurdaStyle、BurdaTech、C3 Creative Code and Content、HolidayCheck Group、XINGである。[132]これらの部門は、利益センターとしてほぼ独立して運営されている。[115]
Hubert Burda Media の有名なメディアおよびデジタル ブランドには、次のものがあります。
ブンテ
ブンテはドイツ語圏の雑誌です。1948年に「ダス・ウーファー」という名前で創刊されました。[133]フーベルト・ブルダのもと、ブンテは現代的な大衆雑誌へと発展しました。[134] [135]今日、ブンテはドイツの出版物の中で最も発行部数が多く、グループ内で最も人気のあるメディアブランドの一つです。[136]パトリシア・リーケルが退任した後、ロバート・ポルツァーが編集長の地位を引き継ぎました。[137]
チップ
Chipは1978年にKurt Eckernkampによって最初のドイツ語コンピュータ雑誌として創刊されました。[138]この出版物は、発行部数でその分野のマーケットリーダーに成長しました。[139] Chipの成功は、12か国以上への拡大によっても促進されました。[140] 2007年以来、ChipはHubert Burda Mediaの完全子会社となっています。[141]編集長代理はJosef Reitbergerです。[142]
ヒューバート・ブルダ・メディアのもう一つのデジタルブランドは、ドイツ語圏最大の編集ウェブサイトの一つであるチップ・オンラインである。[143] [144]
クリック
Cliqzは2015年に発表された検索エンジンを統合したウェブブラウザです。[145]特に、従来の検索結果ページがない検索機能と追跡保護により際立っています。[146] [147] Cliqzは、Windows、macOS、Linux、iOS、Androidオペレーティングシステムをサポートしています。[148] 2016年に、Mozilla FoundationがCliqzに投資しました。[149] [150]
サイバーポート
サイバーポートは1998年に設立された電子機器小売業者です。[151]同社はノートパソコン、タブレット、スマートフォン、その他のデバイスをオンラインと自社店舗の両方で販売しています。[152] 2000年にグループは株式の過半数を取得するために株式を増やしました。[153] [154]
デジタルライフデザイン
デジタルライフデザイン（略してDLD）は、ヒューバート・ブルダ・メディアの国際会議およびイノベーションプラットフォームです。[155] [156] 2005年に「デジタルライフスタイルデー」として開始されました。[157]その後数年間で、DLDはインターネットとメディア分野の重要なイベントに発展しました。[158]米国の大手グループの代表者が参加することで知られています。[159] [160] [161]
集中
フォーカスはドイツ語のニュース雑誌です。[162] [163] 1993年にデア・シュピーゲルの代わりとして創刊されました。[64] [164]現在、フォーカスはドイツで最も広く発行されている3つの週刊誌の1つです。[165] [166]このコンセプトは、発行人のフーベルト・ブルダと創刊編集長のヘルムート・マルクヴォルトが考案し、ウリ・バウアーが補佐しました。[167] [168] [169] [170]ロバート・シュナイダーが2016年3月1日から編集長を務めています。[171] [172]
同社のウェブサイト「Focus Online」は、ドイツ語圏で最も知名度の高いウェブサイトの一つである。[173] [174]
フリーツァイト・レヴュー
Freizeit Revueはドイツ語のタブロイド雑誌です。初版は1970年に発行されました。[175]有名人、クロスワードパズル、実用的なヒントなどのコンテンツが掲載されています。[176]グループで最も広く発行され、最も収益性の高い出版物の1つです。[177] [178] Freizeit Revueの編集長はカイ・ヴィンクラーです。[179]
ホリデーチェックグループ
ヒューバート・ブルダ・メディアの世界的な旅行およびレビューポータルは、ホリデーチェック・グループにまとめられています。 [ 180]ホリデーチェックは、仲介収入で測定すると、ドイツでこの種のウェブサイトのトップクラスです。[181]上場しているホリデーチェック・グループは、以前はトゥモロー・フォーカスという名前でした。 [182]トゥモローとフォーカス・デジタルが合併した後です。[183]
インスタイル
1998年、ヒューバート・ブルダ・メディアは、米国の出版社タイム社からライセンスを受けて、ドイツ語の女性誌『インスタイル』を創刊した。 [184]インスタイルは、有名人やスタイルアイコンのファッションやライフスタイルを報道している。[185] [186]若い女性読者を対象としている。[187]インスタイルの編集長はケルスティン・ウェンである。[188]
スーパーイル
ブルダグループは、ドイツ再統一後、特に東ドイツ市場向けにドイツ語の雑誌「シュペリュー」を創刊した。 [189]この出版物は最も広く読まれる雑誌に成長した。[190]そのため、ディ・ツァイト紙はシュペリューを「東の代弁者」と呼んだ。[191]この雑誌には地域的な関心事に関する記事が掲載されているが、[192]長年にわたって、より幅広い家族向けのコンテンツも含まれるように進化してきた。[193]シュテファン・コブスが編集長である。[194]
興
XINGはドイツ語圏のビジネス関係者向けのソーシャルネットワーキングサービスで、ドイツ語圏の会員数は1000万人を超えています。[195] [196] 2003年にLars HinrichsによってOpenBCという名前で設立されました。[197]当初、Hubert Burda MediaがXINGの4分の1を買収し、[198] 2012年に過半数を買収しました。[199]現在、XINGは主にオンラインの求人サイトです。[200]編集コンテンツも重要な焦点です。[201]
参考文献
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さらに読む
- ジゼラ・フライジンガー (2005)。Hubert Burda - Der Medienfürst。フランクフルト・アム・マイン: Campus-Verlag。ISBN 3-593-37417-X。
- ピーター・コップフ (2002)。死ね、ブルダス。ハンブルク/ウィーン: Europa-Verlag。ISBN 3-203-79145-5。
外部リンク
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- Hubert Burda Mediaの公式ウェブサイト