利益センター

利益センターとは、組織の 利益に明確な貢献をすることが期待される事業の一部です。

利益センターは、独立した事業として扱われる会社の一部門です。したがって、利益センターの利益または損失は個別に計算されます。

利益センター マネージャーは、収益とコスト (費用) の両方、つまり利益に対して責任を負います。つまり、マネージャーは、現金の流入につながる売上を生み出す活動を推進すると同時に、コストを生み出す活動を管理する責任を負います。このため、利益センター管理はコスト センター管理よりも困難です。利益センター管理は、利益センターの事業単位または部門が別個のエンティティとして扱われ、収益と費用を決定し、その収益性を測定できるため、独立したビジネスを運営するのと同じです。

ビジネス組織は、利益センターに基づいて編成されることがあります。利益センターの収益と費用は、収益性を判断するために、メインの会社の収益と費用とは別に保持されます。通常、会計上の目的で異なる利益センターが分離されているため、経営陣は各センターがどれだけの利益を上げているかを把握し、相対的な効率と利益を比較することができます。典型的な利益センターの例としては、収益性を測定できる店舗、販売組織、コンサルティング組織などがあります。

ピーター・ドラッカーは1945年頃に「利益センター」という用語を最初に作りました。彼は後にそれを「私が犯した最大の間違いの1つ」と呼び、撤回しました。彼は後に、企業にはコストセンターしか存在せず、「唯一の利益センターは小切手が不渡りにならない顧客である」と主張しました。^[1]

• コストセンター（ビジネス）
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